蓋茨19歲時(shí)遇到鮑爾默
比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默這對商業(yè)史上罕見(jiàn)的，最為贏(yíng)利的伙伴關(guān)系，很多書(shū)籍和文章都進(jìn)行了剖析。讓我們來(lái)看看比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默如何走到了一起。
近些年來(lái)，微軟已經(jīng)不僅僅是比爾·蓋茨公司。史蒂夫·鮑爾默2000年1月成了首席執行官，管理著(zhù)這家一直因聯(lián)邦政府反壟斷案件、互聯(lián)網(wǎng)革命所引發(fā)的員工出逃以及持續的經(jīng)濟下滑而烏云籠罩的巨人企業(yè)。然而，微軟不但幸免于難，而且還興旺發(fā)達，一躍成為全球第二大最為知名的品牌（緊隨可口可樂(lè )之后）。蓋茨親歷了微軟的創(chuàng )建，五年之后鮑爾默加入了。但是，鮑爾默到來(lái)的時(shí)候公司規模還非常小，以至于他幾乎就等同于一個(gè)共同創(chuàng )始人。
比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默這對商業(yè)史上罕見(jiàn)的，最為贏(yíng)利的伙伴關(guān)系，很多書(shū)籍和文章都進(jìn)行了剖析?！吨貑⑽④洝肪褪瞧渲幸焕?，作者羅伯特·斯萊特所著(zhù)的《杰克·韋爾奇及其通用電氣之路》是全美暢銷(xiāo)書(shū)，這本《重啟微軟》帶領(lǐng)我們走進(jìn)微軟的世界，來(lái)看看比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默如何走到了一起。
他們看起來(lái)是奇特的一對：鮑爾默身材結實(shí)，接近于矮胖，頭發(fā)稀疏，好交際，性格外向，他是橄欖球隊的經(jīng)理，以及大學(xué)的文學(xué)雜志出版人；蓋茨則精瘦，笨手笨腳，乏味，頭發(fā)又長(cháng)又亂，戴著(zhù)一副又大又圓的黑框眼鏡，早在這種叫法流行開(kāi)來(lái)之前就是一個(gè)電腦怪客，撲克玩家，幾乎每晚都喜歡打牌打到凌晨。有篇雜志文章曾經(jīng)把蓋茨與電影里的安迪·哈迪進(jìn)行了外觀(guān)比較，但是微軟老板并非代表美國理想的少年，就像米基·魯尼角色那樣。至于鮑爾默，看起來(lái)像居于好萊塢式大人物和前NFL四分衛特利·布拉德肖之間的混合物。鮑爾默和蓋茨倆人中，只有一個(gè)注定要畢業(yè)。鮑爾默在1977年獲得了數學(xué)和經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，蓋茨則于二年級結束時(shí)輟學(xué)了。
鮑爾默與他的大學(xué)好友比爾·蓋茨失去了聯(lián)系，他那時(shí)正在西雅圖附近經(jīng)營(yíng)一家很小的軟件公司。在鮑爾默尋求進(jìn)入電影業(yè)未果后不久，他的哈佛伙伴打來(lái)了電話(huà)；他還沒(méi)有忘記他們間的友誼或是鮑爾默活躍的個(gè)性。那是在1980年，蓋茨急于想找個(gè)他能信任的人，幫助他把混亂松散管理中的微軟變得井然有序起來(lái)。他需要一個(gè)商業(yè)經(jīng)理。鮑爾默似乎是個(gè)理想人選，但他剛剛結束商學(xué)院的第一個(gè)學(xué)年，并且看來(lái)想完成學(xué)業(yè)。蓋茨把鮑爾默請到了西雅圖，與這位大學(xué)好友飲酒共餐，帶著(zhù)他面見(jiàn)自己的父母老比爾和瑪麗，陪同他周游全城。
那可不是微軟在以后歲月里招募員工的方式，后來(lái)的招聘流程變得異常嚴格。沒(méi)有人能夠游覽全城，更沒(méi)有機會(huì )見(jiàn)到蓋茨的父母。然而，此時(shí)此刻蓋茨迫切需要鮑爾默，希望他能馬上從商學(xué)院輟學(xué)。
蓋茨對他的窮追不舍讓年輕的鮑爾默陷入了兩難。他可以繼續商學(xué)院的學(xué)業(yè)以取悅父親，他父親沒(méi)有上過(guò)商學(xué)院，渴望自己的兒子能獲得商學(xué)學(xué)位?；蛘?，他可以接受好友的提議，以年薪50000美元和企業(yè)5％股份的條件擔任蓋茨的助手。
鮑爾默決定去微軟工作，與蓋茨達成了這筆交易，蓋茨那時(shí)正跟朋友們在一艘帆船上，是拿船用電話(huà)跟他通話(huà)的。鮑爾默成了公司的第11名員工。
甚至比其新老板所面對的問(wèn)題還要多，作為微軟的第一任商業(yè)經(jīng)理鮑爾默一開(kāi)始就困難重重。其他員工很快就疏遠他，令他們大為不滿(mǎn)的是其所獲得的豐厚工資組合，而全然沒(méi)有顧及其明顯的不足：他不會(huì )編寫(xiě)程序。他在斯坦福商學(xué)院度過(guò)了整整一年，他之所以能夠進(jìn)入公司主要是因為他和蓋茨曾經(jīng)是哈佛的同窗好友。當蓋茨給鮑爾默的確認函變得人所共知時(shí)，大戲在公司上下開(kāi)演了。為什么，員工們互相探詢(xún)，蓋茨給了鮑爾默這么高的薪水？為什么蓋茨給了他5％的企業(yè)股份？
鮑爾默與蓋茨的關(guān)系太密切了，任何這類(lèi)不滿(mǎn)和流言難以發(fā)揮持久的影響。倆人似乎密不可分。鮑爾默不但把蓋茨辦公室里的沙發(fā)一端當作自己的工作場(chǎng)地，而且還搬來(lái)與其居住在一起。
蓋茨與鮑爾默的關(guān)系對于微軟的未來(lái)至關(guān)重要。蓋茨一直也在與其他同事密切共事，但是，再也沒(méi)有其他人能夠與他鑄造出這樣一種緊密的工作關(guān)系。選擇鮑爾默效力微軟，很久以后蓋茨說(shuō)道，是他所做出過(guò)的最杰出的商業(yè)決策之一。鮑爾默不但可以完全值得信賴(lài)，而且還能分享蓋茨的愿景并像他一樣致力于微軟的成功。蓋茨認為頗為有利的是，鮑爾默具有一種與他不同的能力集合，蓋茨能與之探討想法并得到有根據的反饋意見(jiàn)。蓋茨總結道，“激發(fā)具有那種卓越才華人員的益處是，由此不但使商業(yè)變得更加充滿(mǎn)樂(lè )趣，而且還會(huì )真正獲得巨大的成功”。
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