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他是一頭“?！?，卻跑出了“火箭的速度”。 ——中國中央電視臺評牛根生及“蒙牛速度” 一、“草原旋風(fēng)” 速度，從來(lái)都是草原的主旋律。 狼吃黃羊，鷹叨兔子。對于食草動(dòng)物來(lái)說(shuō)，沒(méi)有足夠的速度，就會(huì )成為他人的戰利品，絕無(wú)重賽的機會(huì )！而對于食肉動(dòng)物來(lái)說(shuō)，沒(méi)有足夠的速度，同樣只能望“羊”興嘆，淪為餓殍！ 世紀之交，地處北疆的內蒙古發(fā)生了三件轟動(dòng)中國乃至世界的大事。一是“沙塵暴”，彌天漫地，席卷“半壁江山”。二是“草原兵團”，異軍突起，掀起“健康革命”。三是“載人航天”，一鳴驚人，譜寫(xiě)“零的突破”。 這三件事，或明或暗都與一種環(huán)境有關(guān)——草原。 這三件事，或利或害都讓一家企業(yè)抓住了契機——蒙牛。 13世紀，當成吉思汗的剽悍鐵騎掠過(guò)阿爾卑斯山脈的時(shí)候，歐洲人驚呼：“黃禍來(lái)了！”但是他們并不知道，蘊育這些“黃禍”超人體能的，正是草原上的牛和羊。傳說(shuō)蒙軍西征時(shí)，以“三快”聞名——行軍快、作戰快、后勤保障快，前面是快馬、長(cháng)刀、利箭，后面是成群的牛和羊，餓了吃肉，渴了飲奶——在這個(gè)傳說(shuō)中，歐洲人喝奶都是蒙古人教會(huì )的。 孟子說(shuō)：“五百年必有王者興……由周而來(lái)七百有馀歲，以其數則過(guò)矣，以其時(shí)考之，則可矣?！辈皇切麚P宿命論，但沒(méi)有十月懷胎，的確不會(huì )有嬰兒誕生；不滿(mǎn)76年，哈雷慧星的確難得一見(jiàn)……自然現象有周期輪回，社會(huì )現象也有周期輪回，只是在時(shí)間上更具彈性罷了。 果然，在輾轉蘊育了七八百年后，這塊古老的草原又一次演繹出“火山爆發(fā)”般的人文奇觀(guān)：在世紀交替的隆隆裂變聲中，“草原兵團”橫空出世！ 先有“溫暖全世界”的鄂爾多斯，中有“南征北戰”的保健品大軍，后有“健康每個(gè)人”的蒙牛伊利——今天，“蒙奶”在全國純牛奶中的市場(chǎng)份額超過(guò)47%！據國際權威調查機構AC尼爾森調查數據顯示，僅蒙牛的市場(chǎng)占有率2005年3月就達25.4%，在中國乳業(yè)中位列第一。 牛根生說(shuō)：不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著(zhù)眼全國的大事！上海有一千多萬(wàn)人，上海的企業(yè)只要占領(lǐng)上海，就能做中國的老大老二；北京也有一千多萬(wàn)人，北京的企業(yè)只要占領(lǐng)北京，也能做個(gè)全國前幾名；而我們呼和浩特才一百多萬(wàn)人，只有像鄂爾多斯廣告語(yǔ)所說(shuō)的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。 二、5年增長(cháng)200倍 1999年，在一片荒地里埋下一塊奠基石，在一張白紙上畫(huà)下一幅行軍圖，在一杯牛奶前許下一個(gè)百年愿，蒙牛啟航了……背著(zhù)彎彎的牛角，我們闖進(jìn)深圳，問(wèn)鼎北京，啟動(dòng)上海，揮師港澳……（蒙?？ㄆ冻砷L(cháng)了，真誠地道聲謝謝》） 在中國企業(yè)領(lǐng)域，“蒙牛速度”是這幾年最抓眼球的經(jīng)濟名詞之一。 1999年剛創(chuàng )立時(shí)，一文不名，名列中國乳業(yè)的第1116位——說(shuō)白了，就是“尾巴尖上最后一根毛”。何以數年之后，就躋身中國乳業(yè)2強之列，成為“腦袋頂上最尖一只角”？仔細算起來(lái)，在最初三年的一千余天里，“平均一天超越一個(gè)同類(lèi)企業(yè)”！ 1999年，實(shí)現銷(xiāo)售收入0.37億元，同業(yè)排名第119位； 2000年，實(shí)現銷(xiāo)售收入2.47億元，同業(yè)排名第11位； 2001年，實(shí)現銷(xiāo)售收入7.24億元，同業(yè)排名第5位； 2002年，實(shí)現銷(xiāo)售收入16.68億元，同業(yè)排名第4位； 2003年，實(shí)現銷(xiāo)售收入40.71億元，同業(yè)排名第3位； 2004年，實(shí)現銷(xiāo)售收入72.14億元，同業(yè)排名第2位； 2005年，1—8月的銷(xiāo)量預計將超過(guò)2004年的全年銷(xiāo)量。 5年增長(cháng)200倍！6年銷(xiāo)售200億！投資收益率大于5000%！ 難怪，蒙牛成為中國成長(cháng)企業(yè)“百強之冠”！ 2003—2004年，蒙牛液態(tài)奶連續兩年保持銷(xiāo)量第一；2005年一季度，蒙牛液態(tài)市場(chǎng)占有率四分天下有其一（超過(guò)25%），居中國乳業(yè)第一名。 2004年，蒙牛冰淇淋也奪得全國銷(xiāo)量第一。 2005年，蒙牛有望摘得新“雙冠”：液態(tài)奶銷(xiāo)量全球冠軍，冰淇淋銷(xiāo)量全國冠軍。 許多人在問(wèn)：蒙牛為什么發(fā)展這么快？ 如果說(shuō)這是中國乳業(yè)方興未艾的緣故，也對，但這肯定不是全部理由，否則，為什么連續5年保持三位數增長(cháng)的，獨獨只有“蒙?！?，而不是“京?！?、“滬?！被颉盎浥！?？ 如果說(shuō)這是依附內蒙古大草原的緣故，也不充分，同處內蒙古的伊利，在6年時(shí)間內，與蒙牛的銷(xiāo)售收入比例就由1999年的“伊利：蒙牛>30：1”縮小為2004年的“伊利：蒙?！?.2：1”。況且，如上所述，蒙牛液態(tài)奶的市場(chǎng)占有率早在2003年就超過(guò)伊利，躍居全國第一位。 如果說(shuō)這是蒙牛管理團隊從事乳業(yè)年限較長(cháng)的緣故，也不能令人滿(mǎn)意，雖然牛根生從事乳業(yè)27年，父子兩代人合起來(lái)從事乳業(yè)的時(shí)間長(cháng)達65年，牛根生也曾說(shuō)“一個(gè)人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功”，但時(shí)間只是事業(yè)成功的必要條件之一，不會(huì )也不可能成為充分條件。 正因為這些“如果”都不成立，所以，作為蒙牛成長(cháng)的見(jiàn)證者，我們覺(jué)得有責任把蒙牛的成敗得失作一次徹底的總結梳理，由模糊變清晰，由混沌變“透明”。 三、十項全能創(chuàng )“全國紀錄” 一個(gè)目標確立后，實(shí)現它總會(huì )遇到各種各樣的困難。許多人的做法是，遇到困難就修改目標，因為改動(dòng)目標最簡(jiǎn)單。殊不知，目標一動(dòng)，整個(gè)系統都被打亂了。蒙牛的特點(diǎn)是，不修改目標，只修改手段。因為目標堅決，“導彈——目標”的自動(dòng)伺服機制就使手段自然跟上，一切人力、物力、財力，包括人的思維和情感，都向這一目標“自動(dòng)伺服”。 2003年初，北京大學(xué)何志毅先生曾問(wèn)牛根生：“想當老大嗎？”牛答：“老大誰(shuí)都想當。不過(guò)，我的‘標桿’都是國際企業(yè)，沒(méi)有國內的……想嘗嘗世界冠軍的滋味?！? 時(shí)隔不久，在瑞士召開(kāi)的“利樂(lè )全球乳業(yè)年會(huì )”上，利樂(lè )公司CEO蔡爾柏指著(zhù)身邊的牛根生，對全球乳業(yè)的巨頭們介紹說(shuō)：世界上發(fā)展速度最快的乳制品公司，是他領(lǐng)導的中國蒙牛。 古人云：取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。 根據這一原理，治國1999年曾經(jīng)自以為是地提出一個(gè)“半數定律”：立志100，成功50；立志50，成功25；立志25，成功12.5…… 然而，到了蒙牛之后才知道，“半數定律”在這里根本沒(méi)有市場(chǎng)，牛根生奉行的是所謂“只修改手段，不修改目標”的“導彈—目標自動(dòng)伺服機制”。 在蒙牛，對目標的追求近乎偏執。 開(kāi)會(huì )遲到了，哪怕前一分鐘你是在接待貴賓，照罰不誤，理由是，開(kāi)會(huì )安排在先，接待發(fā)生在后，不能讓眾人等一人，不能讓臨務(wù)亂定規。 你領(lǐng)的客人踩了綠地，你須代他向希望工程捐款50元，理由是，客人不知道企業(yè)的規矩，但你不是不知。如果你沒(méi)有向客人及時(shí)告知，責任在你；告知了客人沒(méi)執行到位，還是等于你沒(méi)執行到位。 2004年，蒙牛舉行了一次全員考試，除督考的總裁、書(shū)記兩人外，要求參考率100%（分批分次進(jìn)行）?？偛妹貢?shū)當天必須出差，請求免試，不允，最后在離出差地最近的考點(diǎn)參加了考試。有位應回總部呼和浩特參加E卷考試的駐京干部，因事務(wù)纏身誤了當晚的火車(chē)，請求就地參加A卷考試，不準，只得趕第二天的早班機，下了飛機又打車(chē)50公里，終于在開(kāi)考前一刻鐘沖進(jìn)考場(chǎng)…… 把制度執行到位，有時(shí)是需要支付額外成本的，有時(shí)還顯得不近人情；然而，破壞制度、漠視規則帶來(lái)的成本更大。蒙牛正是靠這種苛求的態(tài)度，造就了它的理念：“與自己較勁”。 牛根生是這樣闡釋“與自己較勁”的： “與自己較勁”是蒙牛文化的精髓之一。發(fā)生任何問(wèn)題，先從自己身上找原因。因為改變自己容易，改變別人難。假使矛盾雙方的責任各占50％，那么，你先從改變自己開(kāi)始。當你主動(dòng)改變后，你會(huì )發(fā)現，對方也會(huì )跟著(zhù)改變，而且這種改變不是同比例的，往往你改變10％后，他會(huì )改變30％，真所謂“你敬他一尺，他敬你一丈”。萬(wàn)一你改變了50％以后，對方還是一點(diǎn)不變，怎么辦呢？你還是要堅持“與自己較勁”。因為95％的情形不是這樣的。當你無(wú)數次地“與自己較勁”后，回頭再看，“大數定律”的效能就顯現出來(lái)了：你通過(guò)改變自己而改變了世界！ “與自己較勁”與“與別人較勁”是兩種不同的文化觀(guān)，前者的著(zhù)眼點(diǎn)是提升自己，后者的著(zhù)眼點(diǎn)是遏制對手；一個(gè)好的品牌，不是他消滅對手的結果，而是消費者選擇的結果。牛根生很推崇西點(diǎn)軍校的訓誡：沒(méi)有任何借口！出了問(wèn)題，不要怨天尤人，一切原因從自己身上找；兩軍對壘，不要期望對手失分，要設法使自己立于不敗之地；別人打你一巴掌，先不要忙著(zhù)聲討“打你的手”，而要反省“挨打的臉”……“與自己較勁”的理念，讓蒙牛甩開(kāi)膀子，當了一次乳界“阿甘”：跑啊跑，專(zhuān)注地跑，不停地跑……結果跑成一個(gè)“成長(cháng)冠軍”，跑出一個(gè)“世界冠軍”。 在蒙牛，可以容忍悲壯的失敗，卻不能容忍體面的放棄。 邯鋼的成功來(lái)自“成本倒推”，蒙牛認為自己的成功來(lái)自“目標倒推”。它的“目標倒推法”強調： 從目標出發(fā)，反向推演，步步鏈接——倒推資源配置，倒推時(shí)間分配，鏈接戰略戰術(shù)，鏈接方法手段……不問(wèn)我的一雙手能干多少件事，惟問(wèn)移泰山需要多少雙手；不問(wèn)我的一口鍋能煮多少斤米，惟問(wèn)勞千軍需要多少口鍋；不問(wèn)我的一盞燈能照多少里路，惟問(wèn)亮天下需要多少盞燈！ 正是這種驚人的對終極目標“咬定青山不放松”的進(jìn)取精神，讓它在短短6年中創(chuàng )造了10項“全國紀錄”—— 速度：蒙牛榮獲中國成長(cháng)企業(yè)“百強之冠” 就業(yè)：蒙牛是西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)“中國最大的造飯碗企業(yè)” 市場(chǎng)：蒙牛枕單品銷(xiāo)量全球第一 蒙牛液態(tài)奶銷(xiāo)量全國第一 蒙牛冰淇淋銷(xiāo)量全國第一 蒙牛是中國乳業(yè)中出口量最大的企業(yè) 工廠(chǎng)：蒙牛擁有中國惟一“全球樣板工廠(chǎng)” 蒙牛在國內首創(chuàng )運奶車(chē)桑拿浴車(chē)間 牧場(chǎng)：蒙牛擁有中國規模最大的“國際示范牧場(chǎng)” 蒙牛是中國惟一使用擠奶機器人的企業(yè) 蒙牛是中國乳界收奶量最大的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭企業(yè)” 產(chǎn)品：蒙牛液態(tài)奶“消費者綜合滿(mǎn)意度”列同類(lèi)產(chǎn)品第一名 蒙牛是“天上航天員，地上運動(dòng)員”的惟一“雙特選產(chǎn)品” 蒙牛牛奶是2003年香港超市惟一獲獎的大陸品牌 品牌：蒙牛位列“中國乳品行業(yè)競爭力第一名” 蒙牛首倡“中國乳都”新概念 蒙牛是國內第一家捐款抗擊“非典”的企業(yè) 文化：蒙牛是乳界惟一入選《新聞聯(lián)播》學(xué)習實(shí)踐“三個(gè)代表”典型企業(yè) 黨建：蒙牛是中宣部確定的思想政治工作重點(diǎn)宣傳單位 股市：蒙牛是中國首家在海外上市的乳制品企業(yè) 蒙牛摘得“2004年度最佳IPO”桂冠 2003年3月，中國領(lǐng)袖企業(yè)競爭優(yōu)勢峰會(huì )在北京舉行。中國奶業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)王懷寶在會(huì )上感言：對于蒙牛乳業(yè)公司，在我們這個(gè)行業(yè)當中來(lái)講，我講過(guò)這樣兩句話(huà)，第一個(gè)是“空前乃至絕后”，第二個(gè)是“眼下絕無(wú)僅有”，它是我們中國奶業(yè)當中的一個(gè)佼佼者。 7個(gè)月后，2003年10月30日，在蒙牛集團唐山豐潤生產(chǎn)基地奠基儀式上，原農業(yè)部常務(wù)副部長(cháng)、現中國奶業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)劉成果興味盎然，即興賦詩(shī)一首： 蒙牛發(fā)展速度神 企業(yè)文化底蘊深 管理科學(xué)人為本 貢獻巨大賴(lài)創(chuàng )新 根生草原育蒙牛 和林格爾昂龍頭 強乳興農富百姓 民族奶業(yè)領(lǐng)潮流 四、牛氏定理：“0—1—∞” 一個(gè)人要懂點(diǎn)哲學(xué)，從無(wú)到有，再從有到無(wú)——任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內。在有生之年就看到自己從有到無(wú)，我看我比許多人幸運。（牛根生） 說(shuō)乳業(yè)如果不提牛根生，就像評三國而不提諸葛孔明；說(shuō)蒙牛如果不提牛根生，就像談佛教而不提釋迦牟尼。 所以將牛根生跟孔明扯到一起，倒不是為了“水煮三國”，實(shí)在是因為中國乳業(yè)大有“三足鼎立”之勢，而《隆中對》的諸葛孔明應該是這一大勢的真正締造者，且莫論誰(shuí)魏誰(shuí)吳誰(shuí)蜀。牛根生曾在多個(gè)場(chǎng)合表示，2008年的蒙牛將“三分天下有其一”。 所以將牛根生跟佛祖牽到一起，也不是為了“僧借佛光”，實(shí)在是因為他念的也是一部“苦經(jīng)”，與佛教的苦盡甘來(lái)、鳳凰涅??異曲同工，又與道家的有無(wú)相生、有所為有所不為一脈相承，可謂“天——地——人”三三相通。2003年3月，牛根生在給北京大學(xué)的師弟師妹作報告時(shí)，就曾感言：“唐僧取經(jīng)途經(jīng)九九八十一難，我們取經(jīng)也是九死一生！” 今天，人們又從牛根生身上看到了更多的“佛性”，或者說(shuō)“哲學(xué)性”：從創(chuàng )立蒙牛，到身價(jià)數億（按照《福布斯》的排名，上市時(shí)牛根生身價(jià)1.35億美元），再到捐出全部股份，從個(gè)人角度看，牛根生揮寫(xiě)的是一部“從無(wú)到有，從有到無(wú)”的財富輪回故事，借用數學(xué)符號表示，就是“0—1—0”；從團體角度看，牛根生揮寫(xiě)的是一部“從無(wú)產(chǎn)到有產(chǎn)，從有產(chǎn)到共產(chǎn)”的社會(huì )大同故事，借用數學(xué)符號表示，就是“0—1—∞”（∞，數學(xué)符號，代表無(wú)窮大）。 與一度在企業(yè)界非常熱鬧的MB0（管理層收購）相比，牛根生的“無(wú)私”顯得格外引人注目。 “您這樣無(wú)私是不是與潮流不符？”記者問(wèn)道。 “潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時(shí)候，深層海流往往是向東涌動(dòng)的?！崩吓５幕卮鹣駛€(gè)哲學(xué)家，“那么，兩者究竟誰(shuí)才算主流？ “對于政治問(wèn)題，我不想深談。但有個(gè)問(wèn)題大家不妨都來(lái)問(wèn)一問(wèn)：到底貧富分化更接近于時(shí)代潮流，還是共同富裕更接近于時(shí)代潮流？” 對于捐股義舉，牛根生寧愿大家把它視作一次“一本萬(wàn)利”的精明投資，而不愿人們單純把它視為“道德?tīng)奚薄? 《中國企業(yè)家》雜志對牛根生的“捐股”評價(jià)是“一次共產(chǎn)實(shí)驗”。牛根生說(shuō)，“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來(lái)了。其實(shí)，“大有”和“大無(wú)”是相通的，他用自已的“小有”、“少有”、“短有”，換來(lái)了蒙牛公司和廣大奶農的“大有”、“多有”、“長(cháng)有”。因此，他的結論是：財富越散越多，而不是越散越少。這樣，我們可以說(shuō)，牛氏定理的實(shí)質(zhì)是：“0—1—∞”。這里的“0”，代表“無(wú)”；這里的“1”，代表“一己之有”；這里的“∞”，代表“可持續發(fā)展的共有”。 數學(xué)符號“∞”，本意是“無(wú)窮大”，在牛氏定理中同樣也是“無(wú)窮大”——可持續發(fā)展即是“無(wú)窮”，可持續發(fā)展即可實(shí)現“無(wú)窮大”。 【先紅點(diǎn)評】老牛一貫強調“不求所有，但求所用”。有的人為了爭搶一物，可以不顧名節；有的人為了保持名節，可以奉獻所有。據說(shuō)在動(dòng)物界，當斑馬群遭到獅子圍攻時(shí)，總會(huì )有一只斑馬主動(dòng)跳出來(lái)舍己保群。老牛絕對擁有這種“斑馬精神”，盡管他領(lǐng)導的團隊此時(shí)更像獅子而不是斑馬。老牛把“一己之有”奉獻出來(lái)，當作一?！胺N子”種了下去，期待著(zhù)“春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆籽”。 五、飛船定律 宇宙飛船一旦發(fā)射出去，就只有兩種命運：一種是擺不脫地心引力，半途掉下來(lái)；一種是掙脫地心引力，飛出去。掉下來(lái)，還是飛出去，取決于是否達到或超過(guò)“環(huán)繞速度”。不能高速成長(cháng)，就只能高速滅亡，沒(méi)有靜止在半空的“第三種狀態(tài)”，這就是“飛船定律”。 要做非常之事，必靠非常之人；若得非常之人，必有非常之論。 早在2002年，超高速發(fā)展的蒙牛便提出了一個(gè)企業(yè)生死的“飛船定律”。 蒙牛解釋說(shuō)：一個(gè)初生的企業(yè)也和宇宙飛船一樣，要是達不到“環(huán)繞速度”，下刀總是慢半拍，到頭來(lái)每一塊市場(chǎng)蛋糕都可能沒(méi)它的份，盤(pán)中的奶酪也會(huì )被別人“動(dòng)一刀”。拿破侖說(shuō)：“我的軍隊之所以長(cháng)勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點(diǎn)時(shí)，我們總是早到5分鐘?！睘槭裁粗袊駹I(yíng)企業(yè)的平均壽命只有三五年？就是因為多數民營(yíng)企業(yè)實(shí)力薄弱，總是晚到“5分鐘”。 “飛船定律”面世后，經(jīng)歷了前后兩種截然不同的命運：初期，它被放上“神壇”，抓足眼球；后期，它被移到“祭壇”，頗受微辭。 其實(shí)，它不該上神壇，也不該到祭壇，它只是揭示了企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)階段性規律。 我們知道，飛船上天，分兩個(gè)階段，一是發(fā)射階段，二是繞星環(huán)行階段?！帮w船定律”主要著(zhù)眼于“發(fā)射階段”：此時(shí)，作用于飛船的有兩個(gè)相反的力，一是是使飛船墜毀的“引力”，二是使飛船前進(jìn)的“動(dòng)力”；前進(jìn)還是墜毀，取決于“發(fā)射速度”。這與新興企業(yè)的境遇非常類(lèi)似：往下掉是“死亡谷”，往上走是“風(fēng)光頂”——在市場(chǎng)競爭國際化白熱化、產(chǎn)品生命周期縮短、產(chǎn)業(yè)集中度加速提高的今天，初生者如果不能迅速做大做強，往往就意味著(zhù)迅速被擠出市場(chǎng)。具體說(shuō)：物流、人流、資金流、信息流，都必須達到立足市場(chǎng)的“環(huán)繞速度”，否則就會(huì )面臨困境、險境、絕境乃至死境。 至于發(fā)射成功后，飛船以什么速度旋轉，取決于它克服引力的需求，甚至無(wú)需加力也能保持勻速運動(dòng)；企業(yè)也是如此，發(fā)展到一定水平后，抗風(fēng)險能力增強，相當于“發(fā)射成功”，此后在發(fā)展速度上就會(huì )有比較從容的選擇。 有位語(yǔ)言大師說(shuō)過(guò)：“任何比喻都是蹩腳的”。飛船定律也不例外，但它所提出的警示，對于“520家國家重點(diǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售收入之和僅與世界500強前兩名相當”（出自2000年12月《新世紀青年企業(yè)家的使命和素質(zhì)——孫金龍同志在中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì )七屆三次理事會(huì )上的講話(huà)》）的華夏企業(yè)界來(lái)說(shuō)，足夠形象、足夠刺激，足以形成一個(gè)時(shí)不我待的“高壓爆發(fā)態(tài)”。 歷史往往有驚人的巧合。 似乎“說(shuō)曹操曹操就到”。2003年，“神舟五號”的發(fā)射地在內蒙古，回收地也在內蒙古，于是，在“時(shí)空雙河”的交叉點(diǎn)上，歷史真的將蒙牛與飛船聯(lián)接到了一起：蒙牛，“中國航天員專(zhuān)用牛奶”！蒙牛，“為中國喝彩”！蒙牛，“強壯中國人”！ 正如媒體所言：中國首次載人航天的成功讓人們記住了“神舟五號”，記住了“楊利偉”，同時(shí)也記住了“蒙?！?。 虛擬飛船與現實(shí)飛船一起歷練了飛天之夢(mèng)，飛天之路，飛天之舞。 現在，就讓我們循著(zhù)蒙牛的足跡，重訪(fǎng)“長(cháng)征路”，探尋那約2000個(gè)日日夜夜里做過(guò)的夢(mèng)，走過(guò)的路，跳過(guò)的舞…… |
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