二十世紀初，福特公司首創(chuàng )汽車(chē)裝配流水線(xiàn)，生產(chǎn)出的福特T型車(chē)，成本比原先降低了一個(gè)數量級，成為工業(yè)生產(chǎn)效率革命的標志。位于底特律福特汽車(chē)總部旁邊的亨利福特博物館里，至今還陳列著(zhù)一輛分解后的福特T型車(chē)原型，以紀念工業(yè)歷史上這一偉大創(chuàng )造。
一百年后的今天，硅谷的網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)家們正在復制老福特解決問(wèn)題的方法。
“到底怎樣才是最有效率的創(chuàng )業(yè)方式？”，這是每個(gè)網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)家都應該關(guān)心的問(wèn)題。過(guò)去，創(chuàng )業(yè)家們習慣了想點(diǎn)子、開(kāi)公司、進(jìn)行融資和發(fā)布產(chǎn)品的固定模式。這種方式對創(chuàng )業(yè)家的要求相當高，需要技術(shù)、管理，融資、銷(xiāo)售和公共關(guān)系等各方面的能力。就算創(chuàng )業(yè)家是難得的全才，這種各項兼顧的工作方式，也會(huì )導致創(chuàng )業(yè)效率的下降。對財務(wù)和投資熟悉的朋友，都了解資金的時(shí)間價(jià)值特性。對于創(chuàng )業(yè)家來(lái)說(shuō)，投入的腦力和時(shí)間也同樣具有寶貴價(jià)值。我們常說(shuō)，如果注定無(wú)法成功，那寧可3個(gè)月就失敗，也不要6個(gè)月。因為多出的3個(gè)月，很可能為創(chuàng )業(yè)家爭取到下一次成功的機會(huì )。
Odeo前CEO Ev Williams創(chuàng )建的Obvious，是目前大紅大紫的網(wǎng)絡(luò )通訊服務(wù)Twitter的母公司。Williams的創(chuàng )業(yè)哲學(xué)是，通過(guò)低成本開(kāi)發(fā)，快速實(shí)現并發(fā)布一批簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，然后等待市場(chǎng)檢驗。Obvious的任何一項網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，在被市場(chǎng)接受以前，不會(huì )注冊為獨立公司，也不會(huì )投入精力去細化完善。這種方法把創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險降到最低，保證公司的有限資源不會(huì )消耗在注定失敗的項目上。在這種運作方式下，Twitter的成功實(shí)際上是偶然中的必然，而且不難預見(jiàn)，Obvious新的成功網(wǎng)絡(luò )服務(wù)還會(huì )不斷出現。
Obvious對創(chuàng )業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)，模仿了風(fēng)險投資人對初創(chuàng )公司的投資方式。在現實(shí)世界中，任何一個(gè)風(fēng)險投資合伙人都不會(huì )把寶押在一個(gè)或幾個(gè)同質(zhì)的公司上。應當看到的是，投資人采用的分散投資組合，確保了對項目風(fēng)險的有效控制，但需要足夠的資金做保障。Obvious在資源有限的情況下采取分散下注的方式，決定了其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)僅限于Twitter這樣簡(jiǎn)單而又具有病毒效應的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。雖然對于復雜的大型網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，這種開(kāi)發(fā)方式無(wú)能為力，但這畢竟不是初創(chuàng )公司主要涉及的領(lǐng)域。因此，這種創(chuàng )業(yè)思路還是非?？尚械?。
如果說(shuō)Obvious規模生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的方式，與福特的流水線(xiàn)還有距離，那么4月份曝光的HitForge，則是流水線(xiàn)生產(chǎn)方式的忠實(shí)執行者。HitForge是一個(gè)合伙制的孵化器公司，每個(gè)加入的創(chuàng )業(yè)家都擁有公司股份。整個(gè)公司由多個(gè)創(chuàng )業(yè)小組構成，每個(gè)小組包括一到數個(gè)創(chuàng )業(yè)家，負責一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目。項目的開(kāi)發(fā)工作大部分通過(guò)離岸外包進(jìn)行，服務(wù)則運行在A(yíng)mazon S3和EC2共享平臺上，以保證成本的最小化。失敗的項目會(huì )很快被砍掉，相關(guān)小組迅速轉向對下一個(gè)創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子的研究和驗證上。成功的項目則被注冊成為公司，進(jìn)入融資和快速發(fā)展階段。這種方式，最大程度上發(fā)揮了創(chuàng )業(yè)家創(chuàng )新和建立產(chǎn)品原型的能力，而弱化了對其在產(chǎn)品完善、融資和公司管理等方面的要求。HitForge高度分工的合作模式，有效的提高了創(chuàng )業(yè)公司的產(chǎn)生效率。
今天，網(wǎng)絡(luò )新服務(wù)的產(chǎn)生周期，已經(jīng)到了月，甚至周這一級別。而大量技術(shù)博客的存在，使初創(chuàng )產(chǎn)品的曝光率和傳播速度大大加快，造成競爭對手的快速升級和拷貝者的加速模仿。如何盡快推出成功產(chǎn)品，一擊中的，是放在創(chuàng )業(yè)家面前的大問(wèn)題。而要提高創(chuàng )業(yè)效率，網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的規模生產(chǎn)和流水線(xiàn)作業(yè)，是兩種不錯的方式。
優(yōu)比客認為，真正的職業(yè)創(chuàng )業(yè)家，能連續創(chuàng )立數個(gè)成功企業(yè)，其訣竅不在運氣，而在于他們掌握了高效率的創(chuàng )業(yè)方法。雖然這些方法各不相同，但它們都能做到，把無(wú)序的創(chuàng )業(yè)行為變?yōu)橛行?，將偶然的?chuàng )業(yè)成功化為必然。
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