| 情景規劃--“不確定時(shí)代”的想象力 ------------------------------------------------ 2006年6月2日 19:03:00 | |
| “不僅未來(lái)是難以預測的，過(guò)去也是難以‘預測’的。”身為著(zhù)名的未來(lái)學(xué)家的彼得.舒瓦茨先生這句聽(tīng)起來(lái)有些突兀的話(huà)透露出他的“歷史情結”。他的舊金山的辦公室的墻上，掛著(zhù)他收集來(lái)的各個(gè)時(shí)代的地圖。 2002年4月16日，舒瓦茨先生在北京香格里拉飯店發(fā)表題為《情景規劃：不確定條件下的戰略管理》演講。來(lái)自全國各地的幾十名企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人都期待著(zhù)從這位以“先知先覺(jué)”著(zhù)稱(chēng)的管理咨詢(xún)大師那里得知關(guān)于未來(lái)商業(yè)世界的洞察。令他們驚異的是，舒瓦茨先生首先向他們展示的是一幅十九世紀的加利福尼亞地圖，并詳細地講述了這幅地圖的故事。 這幅地圖是由幾位傳教士繪制的。地圖上的加利福尼亞是一個(gè)大島。傳教士們曾先后乘船從加州的南部和北部上岸，于是他們相信，加州是一個(gè)獨立于北美大陸的島。在此后的幾十年時(shí)間里，人們普遍相信，加州是一個(gè)島。后來(lái)有人寫(xiě)信給地圖的出版商，說(shuō)這幅地圖是錯誤的。出版商大不以為然，說(shuō)人們一直使用這幅地圖并覺(jué)得非常有用。直到十九世紀末期，大量的證據表明加州是與北美大陸連在一起的，這幅地圖是盲人摸象的結果，不足為信，出版商們這才停止出版這幅地圖。 在舒瓦茨看來(lái)，企業(yè)的管理者都有自己的路徑圖，依照這個(gè)路徑圖，他們制定出自己的商業(yè)戰略。有些路徑圖本來(lái)是錯誤的，但也能幫助管理者取得局部的成功。但如果他們一直依照這個(gè)路徑圖走下去，那么他們終將付出慘重的代價(jià)。“過(guò)去的成功不是一意孤行的理由，成功常常是失敗之母。”舒瓦茨先生說(shuō)完這句話(huà)，看著(zhù)臺下的聽(tīng)眾，帶著(zhù)意味深長(cháng)的微笑。 為了免于“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”的結局，管理者必須對自己已有的“路徑圖”(即商業(yè)戰略)時(shí)刻保持警醒。“我們的商業(yè)假設是可靠的嗎?”“我們對未來(lái)的預期中是否忽略了一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵的變量，而這幾個(gè)變量有可能導致滿(mǎn)盤(pán)皆輸？”高明的棋手總是能清晰地想象下一步和下幾步棋的多種可能的“情景”。“情景”(scenario)不同于“概觀(guān)”(outlook)，就在于它的細節性。有時(shí)，一個(gè)細節就可能導致風(fēng)云突變，把最初的戰略設計一筆勾銷(xiāo)，從而導致陣腳大亂。 而“情景規劃”能提供預防機制，讓管理者處變不驚——對突變既非陣腳大亂，也非無(wú)動(dòng)于衷。它更接近于一種虛擬性身臨其境的博弈游戲，在問(wèn)題沒(méi)有發(fā)生之前，想象性地進(jìn)入到可能的情景中預演，當想象過(guò)的情景真正出現時(shí)，我們將能從容和周密地加以應對了。 “高瞻遠矚的藝術(shù)”(The Art of Long View)是舒瓦茨一本新書(shū)的標題，這也是“情景規劃”的另一種稱(chēng)謂。值得注意的是，這種藝術(shù)既強調“長(cháng)遠”，更強調“清晰”，或者說(shuō)，強調對遠處的情景更要看得真切和清晰。 但問(wèn)題在于，我們如何才能對尚未來(lái)臨的場(chǎng)面看得真切。“情景規劃”很容易讓我們想到《三國演義》里諸葛亮交給趙云的三個(gè)“錦囊”。諸葛亮事先設想出劉備到南徐后可能遇到三個(gè)最關(guān)鍵的情景，告訴趙云在何種情景下打開(kāi)哪個(gè)錦囊，并事先擬定了解決方案。但這是文學(xué)的虛構和夸張，小說(shuō)中的諸葛亮更像是一個(gè)巫師(“其智近妖”)，而不是一個(gè)真實(shí)的智者。 多年來(lái)，彼得.舒瓦茨為各種組織擔當著(zhù)類(lèi)似于“軍師”的角色。他一次次預見(jiàn)到根本想不到的商業(yè)突變，使他所服務(wù)的組織將極高的風(fēng)險化為極高的回報。但他的先見(jiàn)之明不是來(lái)自“夜觀(guān)天象”之類(lèi)的神秘的占卜，而是一套基于理性的、具有操作性的戰略分析方法。他反復強調，進(jìn)行情景規劃不是充當占卜士和預言家的角色，他引用一句阿拉伯的諺語(yǔ)說(shuō)：“預言家們即使正好說(shuō)對了，他們也是在撒謊。”這是因為，他們不是通過(guò)理性的分析得出他們的結論的，所以他們自己對自己的話(huà)并沒(méi)有把握，他們總是在有意無(wú)意的自欺欺人。 相反，“情景規劃”是一連串基于邏輯和經(jīng)驗事實(shí)的推演。他常說(shuō)，“情景規劃并不算難，至少沒(méi)有設計制造火箭那樣難。”在成為一個(gè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)之前，舒瓦茨是一名火箭工程師。這一經(jīng)歷告訴他“細節”的無(wú)比重要性，告訴他什么叫“差之毫厘，失之千里”——在設計制造火箭的過(guò)程中，任何一個(gè)微小的細節失誤都將釀成災難性的后果。“情景規劃”雖然“沒(méi)有設計制造火箭那樣難”，但與設計制造火箭有相通之處。反過(guò)來(lái)，設計制造火箭也是一種特殊的“情景規劃”，在地面上仔細地“規劃”好火箭在天上飛的“情景”。 最早的情景規劃師盡管舒瓦茨認為“情景規劃”不同于占卜，但他同時(shí)認為，古代的巫師卻可以稱(chēng)得上最早的情景規劃師，就像古代的占星術(shù)也可以稱(chēng)得上最早的天文學(xué)，因為這種非理性活動(dòng)包含著(zhù)科學(xué)和理性的因子。 管理大師們都富有想象力和思想的包容性。德魯克說(shuō)過(guò)，六千年前督造金字塔的那個(gè)人就是世界上最早的項目管理專(zhuān)家，那個(gè)人懂的東西比今天任何一個(gè)CEO都懂得多。 舒瓦茨同樣從古埃及文明中看到了自己的“同道”。 很久很久以前，那時(shí)埃及還在法老的統治之下，在尼羅河的上游矗立著(zhù)一座神廟。尼羅河下游干躁少雨，可耕地的多少完全要看每年尼羅河的洪水淹沒(méi)多少土地(洪水退去后，被淹過(guò)的土地就是肥美的良田)。每年春季，神廟里的祭司都會(huì )檢查河水的顏色。如果河水清澈，那么洪水就會(huì )來(lái)得比較晚，而且很溫和，因此農民只能種植少量的莊稼。如果河水為藍，尼羅河最強的洪水就會(huì )出現，此時(shí)尼羅河能夠提供足夠量的水滋潤下游的盆地，因此農民就會(huì )豐收。最后，如果河水呈現黃綠色，那么今年的洪水就會(huì )來(lái)得比較早，而且水勢過(guò)高，因此會(huì )形成水災，莊稼可能被沖毀，此時(shí)，法老可能必須儲備糧食以備災荒。 每年，祭司都會(huì )把水的顏色告知國王。法老通過(guò)這種方法就知道他的國土上的收成，并據此來(lái)制定稅賦政策，據此他也知道國家是否能夠負擔得起征服更多的土地。 這種故事聽(tīng)起來(lái)像是巫術(shù)。但是事實(shí)上，祭司的預測具有非常嚴密的邏輯，而且他找到了影響莊稼收成，進(jìn)而影響國策的關(guān)鍵驅動(dòng)力，而且他發(fā)現了這些關(guān)鍵驅動(dòng)力的預示信號——河水的顏色，盡管這個(gè)祭司或許并不知道為什么水的顏色會(huì )影響尼羅河洪水的大小，他或許也不知道背后的驅動(dòng)力是影響每條河的雨型。 古埃及的祭司是世界上最早的進(jìn)行情景規劃的人，因為他們理解進(jìn)行情景規劃的要素和關(guān)鍵是不確定性。 情景規劃在殼牌的傳奇情景規劃(Scenario Planning)最早出現在第二次世界大戰之后不久，當時(shí)是一種軍事規劃方法。美國空軍試圖想象出它的競爭對手可能會(huì )采取哪些措施，然后準備相應的戰略。在20世紀60年代，曾經(jīng)供職于美國空軍的赫爾曼.卡恩(Herman Kahn)，把這種軍事規劃方法提煉成為一種商業(yè)預測工具?？ǘ骱髞?lái)成為美國頂尖的未來(lái)學(xué)家。 作為管理工具，情景規劃由于荷蘭皇家／殼牌石油運用它成功地預測到發(fā)生于1973年的石油危機，才第一次為世人所重。當時(shí)傳奇式的情景規劃大師，法國人皮埃爾.瓦克領(lǐng)導著(zhù)殼牌情景規劃小組。1972年該小組發(fā)展了一個(gè)名為“能源危機”的情景，他們想象，一旦西方的石油公司失去對世界石油供給的控制，將會(huì )發(fā)生什么，以及怎樣應對。在1973年至1974年冬季OPEC(石油輸出國組織)宣布石油禁運政策時(shí)，殼牌有良好的準備，成為惟一一家能夠抵擋這次危機的大石油公司。從此，殼牌公司從“七姐妹(指世界七大石油公司)中最小最丑的一個(gè)”，一躍成為世界第二大石油公司。 1982年皮埃爾.瓦克退休，接任他的就是彼得.舒瓦茨(Peter Schwartz)。在1986年石油價(jià)格崩落前夕，殼牌情景規劃小組又一次預先指出了這種可能性，因此殼牌并沒(méi)有效仿其他的各大石油公司在價(jià)格崩潰之前收購其他的石油公司和油田擴大生產(chǎn)，而是在價(jià)格崩落之后，花35億美金購買(mǎi)了大量油田，彼得.舒瓦茨說(shuō)這一舉措為殼牌鎖定了20余年的價(jià)格優(yōu)勢。 正是因為情景規劃在殼牌所取得的巨大成功，像戴姆勒克萊斯勒、UPS、蘇黎世金融服務(wù)公司(Zurich Financial Services)等許多其他的公司也開(kāi)始運用這種管理方法，但沒(méi)有一家公司能夠像殼牌公司那樣把這個(gè)方法運用得如此之得心應手。今年2月，美國B(niǎo)USINESS 2.0雜志推出了一個(gè)關(guān)于風(fēng)險管理的封面專(zhuān)題，其中特別提到了殼牌傳奇式的情景規劃：“沒(méi)有一個(gè)行業(yè)比石油行業(yè)對危機的理解更深刻，而石油行業(yè)里也沒(méi)有一個(gè)公司具有比荷蘭皇家／殼牌石油傳奇式的情景規劃小組更長(cháng)遠的眼光。” 情景規劃的核心是改變組織的心智模式因為情景規劃在殼牌所取得的巨大成功，近年來(lái)，這種管理方法的應用和研究也逐漸在企業(yè)界和學(xué)術(shù)界流行起來(lái)，關(guān)于這個(gè)方法的介紹在美國的主流商業(yè)媒體上也頻頻出現。情景規劃是一套在高度不確定的環(huán)境中幫助企業(yè)進(jìn)行高瞻遠矚的方法，它不僅能夠幫助決策者進(jìn)行一些特定的決策，同時(shí)也使得決策者對需要變革的信號更為敏感。 情景與通常的戰略規劃最大的不同，就是不以犧牲復雜性為代價(jià)來(lái)?yè)Q取決策的速度。它不是從原則和信念出發(fā)，而是從對商業(yè)圖景的敏銳、切身的感知出發(fā)。正如我們已說(shuō)過(guò)的，它更像是一個(gè)博弈游戲，在游戲開(kāi)始時(shí)，誰(shuí)也不知道也不假定一個(gè)結果，在游戲別開(kāi)生面的展開(kāi)中，一種或幾種意想不到的結果出現了。玩過(guò)“啤酒游戲”的人都能體會(huì )到這一點(diǎn)。 在這個(gè)意義上，情景規劃是一種使心智保持開(kāi)放狀態(tài)的學(xué)習方式，一種思維上的獨特的修煉。彼得.圣吉在《第五項修煉》中反復提到殼牌公司的“情景規劃”小組，就是為了說(shuō)明：情景規劃并不僅僅是發(fā)展幾個(gè)未來(lái)的情景，其核心是要改變組織的心智模式。 皮埃爾.瓦克說(shuō)，“我們領(lǐng)悟到我們的工作不是為公司的未來(lái)寫(xiě)規劃書(shū)，而是重塑公司決策者的心智模式。我們現在要設計一些未來(lái)情景，讓管理者會(huì )質(zhì)疑自己相對于實(shí)際狀況的心智模式，并在必要的時(shí)候改變它。”情景規劃師經(jīng)過(guò)十幾年的研究制定出的情景，要在幾個(gè)小時(shí)或者幾天的時(shí)間傳授給決策者，這幾乎是不現實(shí)的。更糟糕的是，我們在傳遞信息時(shí)往往采取講授的方式。而約翰.霍爾特(John Holt)指出，在傳達信息的各種方式中，講授是效率最低的，充其量只有40%的講授內容被接受；在多數情況下，只有25%的內容被接受。 阿里.德吉斯(Arie P. DeGeus)曾經(jīng)在殼牌工作了38年，他指出，在企業(yè)環(huán)境中，講授還有一個(gè)缺點(diǎn)：一般而言，教師肯定會(huì )被學(xué)生視為權威，因為他們認定教師比自己理解得深刻。情景規劃師將多年觀(guān)察環(huán)境的結果介紹給管理人員時(shí)，他肯定認為自己對企業(yè)環(huán)境的了解比正聽(tīng)他講解的管理人員多，但是如果讓同一個(gè)情景規劃師走進(jìn)董事會(huì )會(huì )議室講授公司戰略，他的權威就消失了。如果聽(tīng)講者不承認你是權威，你就根本無(wú)法講授了。因此殼牌發(fā)展出一種方法，讓決策者通過(guò)游戲來(lái)學(xué)習。游戲可以顯著(zhù)地促進(jìn)學(xué)習，這一點(diǎn)絲毫不奇怪，我們生活中一些最困難最復雜的問(wèn)題是通過(guò)游戲認識的。游戲的一個(gè)特點(diǎn)是可以成為過(guò)渡對象，對參與游戲的人來(lái)說(shuō)，過(guò)渡對象正是真實(shí)世界的反映。 對于大公司來(lái)說(shuō)，還要考慮到變革所需要的時(shí)間。據阿里.德吉斯的經(jīng)驗，從收到新信息到據此作出應變，可能需要12個(gè)~18個(gè)月的時(shí)間。而彼得.舒瓦茨則認為像殼牌這樣的大型公司，其變革甚至需要4年的時(shí)間。 情景規劃不是為了幾個(gè)未來(lái)可能的情景作出的規劃，如果它不能影響決策者的心智模式，不能引導組織的變革，那么對組織來(lái)說(shuō)，它也很難創(chuàng )造真正的價(jià)值。誠如皮埃爾.瓦克所言：“除非我們能夠影響重要決策者對于實(shí)際狀況所持的心智印象，否則我們對未來(lái)的各種看法就像是撒在石頭上的水一般，四散而無(wú)法凝聚。” 訪(fǎng)談 GE:對于中國的讀者來(lái)說(shuō)，“情景規劃”是一個(gè)非常陌生的概念，您能不能首先簡(jiǎn)單地介紹一下這個(gè)管理方法？ Schwartz:這個(gè)概念相當簡(jiǎn)單的，它實(shí)際上是對決策在未來(lái)會(huì )產(chǎn)生什么結果進(jìn)行思考。這個(gè)工具就是預計在將來(lái)可能發(fā)生的情景，也就是對將來(lái)的市場(chǎng)、價(jià)值取向、技術(shù)發(fā)展方向以及政府的政策等情景進(jìn)行推測，情景規劃幫助對這些不同的可能性進(jìn)行思考，然后根據這些不同的可能性進(jìn)行決策。事實(shí)上，現在決策都在一個(gè)不確定的環(huán)境中作出的，這個(gè)工具是用系統的、科學(xué)的方法對未來(lái)可能性進(jìn)行分析，但是同時(shí)又必須發(fā)揮想象力。 GE:您在殼牌石油工作時(shí)曾經(jīng)預見(jiàn)到1986年的石油價(jià)格崩潰，在石油價(jià)格崩潰之后，殼牌花了35億美金用很低的價(jià)格購買(mǎi)了大量的油田，由此殼牌鎖定了20余年的價(jià)格優(yōu)勢，您能不能回憶一下當時(shí)的情況呢？即您是如何預見(jiàn)到該次石油價(jià)格的崩潰的呢？ Schwartz:一個(gè)好的情景規劃就是找出那些人們容易做出錯誤判斷假設的領(lǐng)域，而對這些領(lǐng)域的判斷一旦是錯的，往往會(huì )導致嚴重的后果。當我在做殼牌情景規劃的領(lǐng)導的時(shí)候，我發(fā)現殼牌把其整個(gè)公司的未來(lái)都基于石油價(jià)格會(huì )不斷上漲，而且價(jià)格增長(cháng)幅度還很大。當時(shí)，殼牌建立了一個(gè)模型，即如果石油價(jià)格不斷上漲，OPEC就不想生產(chǎn)更多的石油，因為他們要花更多的錢(qián)去生產(chǎn)而相對卻賺得更少，因此如果價(jià)格越高，石油的供給就會(huì )越少，這與傳統的經(jīng)濟模型是相反的。傳統的經(jīng)濟模型是如果價(jià)格上漲，供給就會(huì )增加。但是殼牌的模型說(shuō)，如果石油價(jià)格上漲，石油的產(chǎn)量會(huì )下降，石油價(jià)格因此會(huì )進(jìn)一步上漲。我當時(shí)就問(wèn)自己，這個(gè)模型對嗎？其他所有的商品都隨著(zhù)價(jià)格上漲，供給會(huì )增加。我就此問(wèn)題數次與一位商品價(jià)格研究專(zhuān)家討論，此人研究過(guò)其他許多商品的行為，如茶葉、銅等，我發(fā)現這些商品每一次都是想建立一個(gè)卡特爾，但是都失敗了，只有一種商品例外，即鉆石，只有鉆石的卡特爾存活下來(lái)了，但這是因為鉆石生產(chǎn)實(shí)際上都控制在一個(gè)公司手里。是否石油也會(huì )像其他大多數商品一樣呢？因此我們就設想了當石油價(jià)格下降的情景，然而在此之后不久，石油價(jià)格果真就崩落了。 我現在要告訴你一個(gè)秘密，事實(shí)上在1982年，我們就估計到了1986年石油的準確價(jià)格，1986年石油的價(jià)格是每桶16美元，而1982年石油的價(jià)格是60美元。我們估計出這個(gè)價(jià)格靠的不是數學(xué)模型，而是這樣算出來(lái)的：如果我的預測價(jià)格在20美元以上，那么殼牌公司就不必改變什么，因為以前的方式就可以應付過(guò)去；但如果我的預測價(jià)格低于15美元，那么他們就會(huì )承受不了，因此也不會(huì )作什么改變；因此我必須把價(jià)格定在15~20美元之間，以促使他們變革。事實(shí)上，16美元是我能預測的最低價(jià)。另外，我也不能在1983年或1984年才告訴他們1986年的石油價(jià)格會(huì )降到16美元一桶，因為對于殼牌這樣的大公司，改變是非常困難的，我覺(jué)得4年的時(shí)間是比較充裕的。我碰巧對了，但是我用的不是數學(xué)模型而是心理模型。 GE:我記得您在《高瞻遠矚的藝術(shù)》一書(shū)中提到您在殼牌工作的時(shí)候總是讓殼牌的經(jīng)理們到《經(jīng)濟學(xué)家》雜志上去讀您6個(gè)月前告訴他們的信息，您能不能給我介紹一些您其他的準確預言呢？另外，您現在能不能告訴一個(gè)6個(gè)月以后我才能在《經(jīng)濟學(xué)家》雜志上看到的新聞呢？ Schwartz:我認為《經(jīng)濟學(xué)家》是一本非常好的雜志，我們的目標是至少比《經(jīng)濟學(xué)家》提前6個(gè)月，比《商業(yè)周刊》則要提前好幾年。如果我不能比《經(jīng)濟學(xué)家》提前6個(gè)月，那我就沒(méi)有做好工作。如果我能夠提前6個(gè)月或者一年就預見(jiàn)到它的頭條新聞，這也會(huì )進(jìn)一步提高我們的信譽(yù)。 在1984年左右，我在殼牌做一個(gè)關(guān)于未來(lái)世界經(jīng)濟的情景規劃，我說(shuō)我們即將看到一個(gè)主要由技術(shù)趨動(dòng)的經(jīng)濟增長(cháng)，生產(chǎn)力和社會(huì )的進(jìn)步都會(huì )主要源自技術(shù)。我們在殼牌公布這個(gè)情景之后不久，許多新技術(shù)就不斷地涌現了，個(gè)人計算機、超大型計算機、傳真、E-mail等開(kāi)始出現。在大家還不知道E-mail的時(shí)候，我們就開(kāi)始在殼牌使用它來(lái)舉行今天所謂的計算機會(huì )議。數年之后，《經(jīng)濟學(xué)家》、《商業(yè)周刊》、《金融時(shí)報》等都開(kāi)始刊登關(guān)于E-mail技術(shù)未來(lái)的文章，而我們早就在殼牌使用這項技術(shù)了。 今天，一個(gè)很好的例子是微燃料電池(Micro Fuel Cell)。燃料電池是用氫、天燃汽、甲醇等來(lái)產(chǎn)生電能。你現在用的電器，包括采訪(fǎng)機、照相機、筆記本電腦都受到你使用的電池的限制，幾個(gè)小時(shí)之后就要換或者重新充電，但使用燃料電池就可以解決這個(gè)問(wèn)題。你只要像給汽車(chē)加油一樣，給你的燃料電池加燃料就可以了。微燃料電池非常小，但能量卻非常大。2平方厘米大小的燃料電池放在筆記本電腦里面，你就可以3~4天不用充電了。在幾年之內，燃料電池就會(huì )商品化，就會(huì )替代現在的電池。 微燃料電池也會(huì )對世界經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的影響。它意味著(zhù)電子設備的能量會(huì )更大，因此手機和PDA就能夠實(shí)現新的一些功能。以PDA為例，就可以實(shí)現彩色屏幕、可視電話(huà)，并且能夠把信號傳遞得更遠更清晰。 我上面說(shuō)的只是微燃料電池，還有用于汽車(chē)和大型建筑的燃料電池。我們現在所在的大廈也可以用燃料電池來(lái)供能，這對于能源行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)影響非常大的技術(shù)。對于中國來(lái)說(shuō)更是如此，利用這項技術(shù)，中國可以不用修建長(cháng)距離的基礎電網(wǎng)來(lái)傳輸電力。 GE:據我所知您對中國也相當感興趣，可以說(shuō)中國現在正處于劇變之中，您能不能描述幾個(gè)中國未來(lái)可能的情景呢？同時(shí)您能不能介紹一下可能影響這些情景的關(guān)鍵因素呢？比如，正如您所知，中國自1970年代開(kāi)始就在積極地推行計劃生育政策，即鼓勵年輕人晚婚晚育，并且每對夫婦只準生一個(gè)孩子。這一方面確實(shí)是控制了人口的增長(cháng)，但是中國現在也可能面臨著(zhù)人口老化、勞動(dòng)力供給減少的局面，您認為這是一個(gè)影響中國前景的關(guān)鍵變量嗎？ Schwartz:對于人口問(wèn)題，有幾個(gè)可能的情景：首先，人可能會(huì )活得更長(cháng)，因此他們的工作年限可能會(huì )延長(cháng)；其次，坦白地說(shuō)，如果中國變得富有了，人們就可能再次生很多的孩子，政府也可能會(huì )支持這種行為。事實(shí)上，我認為給年輕人生更多小孩的信號也是一種風(fēng)險。也許中國會(huì )面臨人口老齡化，年輕人減少的情形；但這只是一種情景，另一種情景是老人活得更長(cháng)、工作得更長(cháng)了，而同時(shí)卻有更多的小孩子出生，因此中國又面臨人口膨脹的局面。另外，有大量中國人住在海外，許多中國的家庭與其他亞洲國家和美國等國的華人有聯(lián)系，也許有一天這些海外的華人想回到祖國來(lái)生活呢？有許多中國年輕人在海外受到很好的教育，隨著(zhù)中國的機會(huì )的增多，他們很可能回來(lái)發(fā)展。因此我認為中國不大可能面臨勞動(dòng)力真正供給減少的局面。你說(shuō)的只是一種可能的情景，我不想完全否定它，但是還有另外一種情景。 中國過(guò)去20年經(jīng)濟發(fā)展非常好，基本上是持續穩定地保持經(jīng)濟增長(cháng)。這使得中國的勞動(dòng)力更為熟練，也吸引了大量的國外的投資，同時(shí)也持續地增加了民眾的收入。中國目前有65%的人口是農民，但是美國只有2%。這個(gè)區別非常重要，因為隨著(zhù)中國的農業(yè)效率的提高，很多的農村人口就會(huì )進(jìn)入城市，這些人就會(huì )成為工業(yè)或者服務(wù)業(yè)的從業(yè)人員，他們的收入就會(huì )提高，他們消費能力也會(huì )提高，他們會(huì )買(mǎi)更多的東西，創(chuàng )造出更多的工作機會(huì )。這樣就會(huì )形成一個(gè)經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán)，中國就可以保持經(jīng)濟持續增長(cháng)30~50年，因為農村人口非常地大。 然而，中國至少有三個(gè)大的問(wèn)題首先要處理好，如果處理不好這幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，以上持續增長(cháng)的情景就會(huì )遇到挫折。第一個(gè)挑戰或者說(shuō)問(wèn)題就是金融體制改革。當你進(jìn)行銀行、證券以及保險等行業(yè)的改革的時(shí)候，通常會(huì )遇到金融危機，其中的原因在于政府的規則改變往往跟不上市場(chǎng)的變化。金融創(chuàng )新往往會(huì )導致危機，這種事情在泰國、美國和歐洲都曾經(jīng)發(fā)生過(guò)。這是非常危險的一個(gè)挑戰，中國當然可以從其他國家的經(jīng)驗中吸取教訓，然后避免這種危機的發(fā)生，但是這往往很難。因此另一個(gè)情景就是中國持續增長(cháng)因為重大的金融危機而中止，我認為這個(gè)情景發(fā)生的可能性是非常大:第二個(gè)使中國經(jīng)濟持續增長(cháng)中止的因素就是能源，我們已經(jīng)談過(guò)能源問(wèn)題。中國需要生產(chǎn)更多的電力，這意味著(zhù)需要大量的能源。你們需要進(jìn)口更多的能源，而這些能源有三個(gè)主要的來(lái)源，一是中東地區；二是克什米爾地區；三是西伯利亞地區。從這些地區進(jìn)口能源價(jià)格很昂貴，另外不能忽視的一點(diǎn)是這些地區的政治都很復雜。隨著(zhù)中國像美國一樣越來(lái)越依賴(lài)于能源進(jìn)口，中國需要建立像美國一樣強大的軍事力量，以確保能源供應的穩定。因此很可能出現這樣一種情況，即因為能源供給不能滿(mǎn)足需求，能源的價(jià)格就上漲，中國就會(huì )面臨高通貨膨脹、經(jīng)濟發(fā)展放緩的局面，就像美國曾經(jīng)發(fā)生的情形一樣；第三個(gè)問(wèn)題就是環(huán)境。隨著(zhù)中國的工業(yè)化和能源消耗的大幅增長(cháng)，現在正面臨著(zhù)一個(gè)巨大的變化，因為如果任何國家只要人均收入超過(guò)1000美元，那么人們消耗工業(yè)品和能源的數量就會(huì )大幅度增加。而現在中國快要達到人均1000美元了，隨著(zhù)收入的增加，中國對工業(yè)品和能源的需求也在大幅提升。人們消耗的塑料、鋼鐵、鋁等等越來(lái)越多。這種消費會(huì )導致大量的污染，因此中國面臨的巨大挑戰就是如何在保持經(jīng)濟高速增長(cháng)的同時(shí)而不污染大氣、水和土地等資源，也即中國必須采用最先進(jìn)的技術(shù)，最清潔的生產(chǎn)技術(shù)，以減少能源和工業(yè)生產(chǎn)的污染。 總而言之，中國最美好的一個(gè)情景就是中國治理好了金融體制、有充分的能源供應以及在工業(yè)和能源生產(chǎn)的時(shí)候采取了清潔生產(chǎn)技術(shù)，中國經(jīng)濟保持高速持續的增長(cháng)。但是如果中國處理不好這三個(gè)挑戰，就可能會(huì )發(fā)生危機，可能是金融危機，可能是能源危機，也可能是環(huán)境危機。 GE:世界經(jīng)濟在網(wǎng)絡(luò )泡沫破裂之后一直重振乏力，而目前中東局勢非常緊張，主要石油輸出國之一委內瑞拉又發(fā)生了軍事政變，人們說(shuō)美國是一個(gè)騎在輪子上的國家，事實(shí)上中國的汽車(chē)工業(yè)也在國民經(jīng)濟中占有越來(lái)越重要的地位，因此中國人對石油行業(yè)的關(guān)注程度也日益升高，那么，您對目前的石油行業(yè)有什么看法？是否1970年代的石油危機會(huì )重演呢？從長(cháng)遠來(lái)看，您認為有哪些因素值得中國石油行業(yè)高層主管的注意呢？ Schwartz:現在有兩個(gè)地方正在形成競爭：一是沙特阿拉伯，它有大量的石油儲備、剩余的生產(chǎn)能力；二是俄羅斯，它的石油產(chǎn)量增長(cháng)非?？?，例如伊拉克因為中東的情形，宣布降低其石油的產(chǎn)量，但是俄羅斯說(shuō)“好，我可以生產(chǎn)更多”?，F在世界上有好幾個(gè)石油來(lái)源，而且我們發(fā)現俄羅斯的石油儲備甚至比他們自己想象的還要多。OPEC有了一個(gè)新的競爭對手，即俄羅斯。因此OPEC很難再降低全球石油的供給了，每次只要OPEC說(shuō)我們要降低石油產(chǎn)量，俄羅斯總是說(shuō)“好，我們將會(huì )生產(chǎn)更多的，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額”。這就在沙特阿拉伯和俄羅斯之間形成一個(gè)新的競爭態(tài)勢，即市場(chǎng)份額之爭，這意味著(zhù)石油的價(jià)格會(huì )保持相對的穩定。但是在沙特阿拉伯、伊朗和伊拉克之間或許會(huì )發(fā)生戰爭(這并不是不可能的事情)，此時(shí)這三個(gè)國家都中止了它們的石油生產(chǎn)，那么你就會(huì )看到石油價(jià)格大幅上漲，這我們在1990年的海灣戰爭時(shí)期已經(jīng)看到。但是人們都知道，中東有大量的石油儲備，因此石油不會(huì )長(cháng)期保持一個(gè)高價(jià)格，而在1973年我們不知道有那么多的石油儲備，因此當價(jià)格上去之后，就一直保持一個(gè)高價(jià)格，因為當時(shí)認為世界的石油即將耗盡。當然我們現在知道這不是實(shí)情。因此如果價(jià)格上去了，不會(huì )呆很長(cháng)時(shí)間，它會(huì )很快就下來(lái)，也許是幾個(gè)月，也許是一年，但是肯定會(huì )降下來(lái)。雖然這也不是一件好事情，但是不會(huì )發(fā)生1970年代的石油危機。 對中國的高層經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最重要的事情莫過(guò)于保持能源供給的多樣性了。你應當準備從沙特阿拉伯、哈薩克斯坦、俄羅斯、墨西哥等不同國家進(jìn)口石油。 周展宏
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