企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有什么意義？基業(yè)長(cháng)青的公司靠的是什么？
企業(yè)文化要回答我是誰(shuí)？為了誰(shuí)？我做誰(shuí)？等問(wèn)題，是指企業(yè)全體員工，經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐所形成并普遍遵守的價(jià)值標準，基本信念及行為規范。
張瑞敏：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價(jià)值觀(guān)。
《基業(yè)長(cháng)青》：高瞻遠矚公司會(huì )用一種教派式的文化加強員工＂意識上的忠誠＂
小周看人力：拋開(kāi)企業(yè)的成功談企業(yè)文化都是耍流氓。
小周看人力：創(chuàng )業(yè)人物的靈魂伴隨著(zhù)企業(yè)的壯大和成功形成了特有的企業(yè)文化，企業(yè)文化都深深烙印著(zhù)創(chuàng )始人的影子，創(chuàng )始人的企業(yè)家精神、人格魅力和風(fēng)格成就了企業(yè)文化。同時(shí)也是企業(yè)的成功鑄就了企業(yè)文化，而成功的企業(yè)文化又驅動(dòng)了企業(yè)的持續成功。
美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)家通過(guò)對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結論認為：
世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著(zhù)顯著(zhù)的不同，他們最注重四點(diǎn)：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶(hù)為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng )新。他們對公司的核心準則、企業(yè)價(jià)值觀(guān)遵循始終如一，這一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
何為無(wú)為而治，首先在企業(yè)，完全拋開(kāi)人治和管控是不可能成功的，其次無(wú)為而治應該是一種思想，也是一種賦能的要求，也是企業(yè)的一種治理文化，是一種管理思想。最后無(wú)為而治需要在共享使命、愿景和價(jià)值觀(guān)的基礎上，先是更多依靠組織和機制的力量（硬文化），之后更多依賴(lài)無(wú)形組織文化的力量（軟文化）。
當企業(yè)發(fā)展到一定規模和階段時(shí)，出現“大企業(yè)病”在所難免，各種壁壘和障礙層出不窮。這時(shí)，一是要通過(guò)流程來(lái)打通核心業(yè)務(wù)價(jià)值流程，將業(yè)務(wù)流程、管理流程有效連接、融合和打通。二是要通過(guò)組織與人才管理的機制將業(yè)務(wù)流、資源流、信息流和人員流進(jìn)行有效的連接、打通和凝聚。
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