難以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的動(dòng)態(tài)復雜性，無(wú)法賦能業(yè)務(wù)發(fā)展、及時(shí)指導快速的業(yè)務(wù)變化等需求，通常是企業(yè)預算管理活動(dòng)所遇到的最大難題。企業(yè)預算編制該如何擺脫會(huì )計要素和報表數值的“自言自語(yǔ)”，促進(jìn)業(yè)財有效融合？企業(yè)該怎樣走出“戰略”和“預算”脫節的窠臼？以具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景為核心的場(chǎng)景化預測體系如何助力預算分析決策的智能化？這一直是實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。本期我們刊發(fā)多篇文章，嘗試對上述問(wèn)題進(jìn)行解答。
《場(chǎng)景化預測在全面預算管理中的應用研究》一文，以房地產(chǎn)業(yè)三個(gè)典型應用場(chǎng)景為例，研究闡述了場(chǎng)景化預測在全面預算管理中的應用定位、應用場(chǎng)景以及應用路徑。文章認為，場(chǎng)景化預測離不開(kāi)智能化系統架構的重塑，企業(yè)需要構建不同場(chǎng)景數據標準化體系，以場(chǎng)景方式常態(tài)儲備預算需求，并從多場(chǎng)景出發(fā)進(jìn)行預算目標測算；
《如何設計業(yè)財融合的年度預算編制制度？》一文，以案例A投資公司年度預算編制為例，指出年度預算編制制度的設計，應突出預算基礎、預算起點(diǎn)、預算目標、預算方法等方面對“經(jīng)營(yíng)計劃”與“業(yè)務(wù)屬性”的關(guān)注；
《中國式現代化與世界一流財務(wù)體系構建》，聚焦于礦冶科技集團的“145”財務(wù)管控模式，該企業(yè)通過(guò)加強“四資”管理，打造“五型”財務(wù)，將資源優(yōu)先投向符合集團發(fā)展戰略方向的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域，建立了由戰略規劃到年度預算、由預算到考核的閉環(huán)聯(lián)動(dòng)機制。礦冶科技集團通過(guò)打造“145”財務(wù)管控模式，為提升集團管控水平、提高經(jīng)濟效益、助力集團高質(zhì)量發(fā)展、全面加快建設世界一流企業(yè)提供了有力的支持。
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[一流財務(wù)體系]
關(guān)鍵詞：“四資”管理；“五型”財務(wù)
建設世界一流企業(yè)，首先要構建一流的財務(wù)管理體系。礦冶科技集團緊緊圍繞建設世界一流企業(yè)目標，以“一利五率”考核指標為指引，著(zhù)力打造了以“四資”管理為重點(diǎn)，以“五型”財務(wù)為核心的“145”財務(wù)管控模式。何為“四資”管理、“五型”財務(wù)？“145”財務(wù)管控模式具有哪些鮮明特點(diǎn)？
關(guān)鍵詞：年度預算編制；戰略牽引；經(jīng)營(yíng)計劃；預算目標
[場(chǎng)景化預測]
關(guān)鍵詞：場(chǎng)景化預測；全面預算管理；業(yè)財融合
新技術(shù)的發(fā)展，帶來(lái)了更強大的數據基礎、更實(shí)時(shí)的運算速度和更靈活的展現方式，極大地提升了數據的及時(shí)性和可靠性，這也為企業(yè)預算管理變革帶來(lái)了新的契機，推動(dòng)預算管理向“業(yè)務(wù)場(chǎng)景化”轉變?！皥?chǎng)景化”的真正內涵是什么？企業(yè)場(chǎng)景化預測體系的構建，應該遵循怎樣的路徑？其關(guān)鍵要點(diǎn)體現在哪里？
[職業(yè)經(jīng)理人]
關(guān)鍵詞：職業(yè)經(jīng)理人；年度業(yè)績(jì)考核；任期業(yè)績(jì)考核
建立職業(yè)經(jīng)理人制度是國企改革的重要內容。2022年10月，黨的二十大報告中強調了“完善中國特色現代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展頂層設計。在同年的中央經(jīng)濟工作會(huì )議中也提出，國有企業(yè)需要真正按照市場(chǎng)化機制運營(yíng)的治理方向轉型?；谶@一現代化公司治理的背景，其路徑具體要如何走深走實(shí)，以謀求制度創(chuàng )新？如何設置職業(yè)經(jīng)理人年度考核和任期考核的考核指標、考核標準？?jì)烧哂秩绾侮P(guān)聯(lián)和銜接？
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