本公眾號將陸續分享日常工作過(guò)程中的人力資源相關(guān)的一些文檔、表單，以供微友借鑒和相互交流。
1. 目的
為規范公司的職級職位管理, 促進(jìn)人力資源管理專(zhuān)業(yè)化、規范化，拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，推動(dòng)各級管理人員和專(zhuān)業(yè)人員的成長(cháng)，進(jìn)一步明確相關(guān)管理權限，特制定職級體系管理制度。
2. 范圍
本制度適用于公司全體員工。
3. 職級體系設置（職級體系表參見(jiàn)附表1）
3.1職類(lèi)劃分
3.1.1職位類(lèi)別按照職位性質(zhì)、職能特點(diǎn)等劃分為：管理序列（M）和專(zhuān)業(yè)序列（P）。
職類(lèi)
說(shuō)明
管理序列（M）
指在公司組織架構中，負有領(lǐng)導和管理責任的一系列職位
專(zhuān)業(yè)序列（P）
指具有一定專(zhuān)業(yè)度要求的崗位工作，需要較高學(xué)歷或者專(zhuān)業(yè)知識背景支持的職位
3.1.2專(zhuān)業(yè)序列依照業(yè)務(wù)性質(zhì)和職能特點(diǎn)又劃分為：技術(shù)序列（T）、營(yíng)銷(xiāo)序列（S）、生活館序列（V）、支持序列（Z）。
專(zhuān)業(yè)序列細分
說(shuō)明
技術(shù)序列（T）
從事產(chǎn)品或技術(shù)的研究、設計、引進(jìn)等工作職位；具體有產(chǎn)品人員、研發(fā)人員、運維人員、UI設計人員等（注：IT支持納入支持序列）
營(yíng)銷(xiāo)序列（S）
從事客戶(hù)關(guān)系的建立和維護，銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)等工作職位；具體有市場(chǎng)中心的市場(chǎng)拓展、策劃人員；銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售人員等（注：市場(chǎng)內勤、業(yè)管人員納入支持序列）
生活館序列（V）
從事汽車(chē)后市場(chǎng)運營(yíng)、保險、門(mén)店等相關(guān)工作職位；具體有生活館運營(yíng)人員、門(mén)店人員等（注：生活館督導人員、運控人員納入支持序列）
支持序列（Z）
以上不包含的業(yè)務(wù)板塊、職能板塊等工作職位；具體有行政、人力、培訓、財務(wù)、審計、風(fēng)控、法務(wù)、采購、品控、運營(yíng)、公共關(guān)系、品牌、運控等人員。
3.2職層劃分
職位層級按照職位性質(zhì)劃分為：基層、骨干層、中層、高層。
職層
定義
高層
從戰略規劃層面確定組織發(fā)展方向；從戰術(shù)層面將公司的發(fā)展規劃方向轉化成實(shí)際目標（如公司執行戰略、公司預算、公司計劃等）
中層
從執行層面將公司各項實(shí)際目標拆解轉化為階段性或常態(tài)性工作，具體可落實(shí)到部門(mén)目標與工作流程
骨干層
從操作層面將部門(mén)常態(tài)性或階段性計劃任務(wù)貫徹到本職工作中，負責把控本職工作細節并對其工作結果負責
基層
從操作層面按照既定流程完成本職常態(tài)性工作任務(wù)
3.3職級、職檔劃分
公司總計為11級，橫向分為3檔，第3級至第10級增設見(jiàn)習檔位為過(guò)渡檔位。具體參見(jiàn)表1。
同一職級不同序列對應同等職級，如4=M1=S4=V4=Z4。鼓勵員工根據實(shí)際工作能力及需求在同一序列或跨序列通道發(fā)展。
4. 公司人員職級入級規則
4.1在職員工入級規則
4.1.1管理序列通用規則
規則1：管理序列通過(guò)編制數鎖死，嚴控管理序列人員數量。具體參見(jiàn)附表2。
規則2：管理序列人員職級定級需結合管理幅度、業(yè)務(wù)復雜度和公司戰略地位（或戰略影響度）三個(gè)維度綜合評估后入級。
4.1.2管理序列-部門(mén)負責人入級規則：依照管理幅度、業(yè)務(wù)復雜度、公司戰略地位同時(shí)結合歷史因素等綜合評定。
說(shuō)明：中心人數不足5人（剔除負責人），參考部門(mén)負責人進(jìn)行定級。
1) 部門(mén)負責人管理序列-管理幅度項，定級起步標準建議如下：
管理幅度
定級標準
直接管轄人數≤2人,走專(zhuān)業(yè)序列
直接管轄人數≤5人
M1-3
直接管轄人數≤8人
M2-3
直接管轄人數≤13人
M2-1
直接管轄人數＞13人，拆分成2個(gè)部門(mén)
2) 部門(mén)負責人管理序列-業(yè)務(wù)復雜度和公司戰略地位評估表。具體參見(jiàn)附表3。
4.1.3管理序列-其余崗位入級規則：以實(shí)際負責板塊，結合現有崗位稱(chēng)謂定級。
4.1.4專(zhuān)業(yè)序列入級規則：主要以薪資就近就低和目前既成事實(shí)進(jìn)行定級。
4.2新入職人員定級規則
4.2.1在招聘需求的職位標準范圍內定級。
4.2.2結合學(xué)歷、工作履歷、面試反饋評估進(jìn)行定級，原則上：
1) 新聘本科生及以下需從1-3開(kāi)始定級，碩士研究生及以上可從2-1開(kāi)始定級。
2) 無(wú)同崗位經(jīng)驗或同崗位經(jīng)驗不足半年（視同無(wú)同崗位經(jīng)驗）需從最低檔定級。
4.3特別說(shuō)明
4.3.1對于在公司多個(gè)崗位上任職的人員按照最高職務(wù)進(jìn)行定級。
4.3.2公司特殊人才引進(jìn)可突破以上定級標準單獨定級。
5. 職業(yè)發(fā)展管理
員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。
5.1基層職級（職級1和職級2）跨序列流動(dòng)
5.1.1專(zhuān)業(yè)序列S、V、Z間允許跨序列流動(dòng)。
5.1.2原則上，跨序列定級定檔時(shí)需下降兩個(gè)檔位。（如Z序列調S序列：原職級為Z2-1，調動(dòng)后應定級為S2-3）
5.1.3特別注意
1) 同一個(gè)中心或業(yè)務(wù)線(xiàn)內跨職級流動(dòng)，定級定檔時(shí)可下降1個(gè)檔位。（如市場(chǎng)內勤調市場(chǎng)拓展崗位：原職級Z1-1，調動(dòng)后應定級為S1-2）
2) 技術(shù)序列T原則上可向其他專(zhuān)業(yè)序列流動(dòng)，但不允許其他專(zhuān)業(yè)序列向技術(shù)序列流動(dòng)。
5.2管理序列跨序列流動(dòng)
5.2.1原則上不允許專(zhuān)業(yè)序列向管理序列流動(dòng)，但允許管理序列向專(zhuān)業(yè)序列流動(dòng)。
5.2.2管理序列向專(zhuān)業(yè)序列流動(dòng)，定級定檔可不降低。
6. 附則
XXXXXX。
附表1：職級體系表
附表2：公司總部各中心/部門(mén)序列劃分表
附表3：部門(mén)負責人管理序列-業(yè)務(wù)復雜度和公司戰略影響度評估表
