我們正經(jīng)歷的快速變革，跨越技術(shù)、數據、技能和文化，由此所創(chuàng )造出的機遇，遠遠超出了效率提高和成本節約等傳統財務(wù)范疇。大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等一連串的技術(shù)讓財務(wù)人的工作正在發(fā)生重大的改變，使得我們有機會(huì )去設想采用不同以往的方式完成工作，并為業(yè)務(wù)增添更大價(jià)值。
財務(wù)轉型升級是當前財務(wù)人適應經(jīng)濟環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要不可避免的趨勢。以戰略為導向將財務(wù)管理工作前置，使財務(wù)全面參與到企業(yè)的戰略、營(yíng)銷(xiāo)、資產(chǎn)管理等活動(dòng)中，強化對經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的決策支撐和價(jià)值管控，是未來(lái)財務(wù)轉型的最主要目標之一。
數字化、大數據、風(fēng)險環(huán)境的波動(dòng)、監管力度及利益關(guān)聯(lián)方要求等因素正在顛覆財務(wù)工作，這些力量又將如何重塑未來(lái)財務(wù)的角色和能力，財務(wù)人當下又該如何應對這些轉變趨勢？
數據正在成為企業(yè)新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，對企業(yè)的戰略決策、經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)極為重要的價(jià)值。在這樣的背景下，產(chǎn)生了將數據作為企業(yè)的重要資產(chǎn)進(jìn)行管理甚至合理計量的需求，企業(yè)對數據治理能力的要求應運而生。
人工智能、機器學(xué)習和區塊鏈技術(shù)將構成交易處理流程的基礎，數據交付和復雜的數據分析技術(shù)是未來(lái)財務(wù)需要掌握的關(guān)鍵能力。財務(wù)作為和數據關(guān)系最緊密的部門(mén)，應當承擔起提升企業(yè)數據治理能力的職責。
數據治理通過(guò)數據采集、傳輸和匯聚，將數據分析與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相匹配，提升數據的商業(yè)價(jià)值，持續為業(yè)務(wù)決策和財務(wù)轉型創(chuàng )造價(jià)值。當前許多企業(yè)難以真正實(shí)現應用數據分析結果為企業(yè)績(jì)效的提升做貢獻，有效的數據治理體系也成為財務(wù)人未來(lái)轉型的方向和目標之一。
在全面開(kāi)展財務(wù)數據治理的過(guò)程中，要把數據治理的每個(gè)環(huán)節貫穿到數字化實(shí)施的過(guò)程中，依托于數字技術(shù)應用和數據中臺等系統實(shí)現數據的標準化、集合化，確保員工充分理解：“企業(yè)必須妥善管理其數據資產(chǎn)”的理念。
數字化轉型是未來(lái)財務(wù)角色實(shí)現升級的關(guān)鍵路徑，這是源于數字技術(shù)能夠替代大量基礎性的財務(wù)工作，從而充分釋放人的價(jià)值，使財務(wù)人能夠將更多的精力投入到?jīng)Q策、戰略管理等領(lǐng)域。
未來(lái)的“數字化核心”模型將強調一個(gè)更輕盈、更簡(jiǎn)潔、更靈活的“智能核心”平臺?！皵底只诵摹蓖ǔＶ粚?zhuān)注于處理最基礎的交易型財務(wù)數據，定制化程度較高，與業(yè)務(wù)相關(guān)的“非核心”系統（如用于銷(xiāo)售、財務(wù)建模、計劃和采購系統）安置于“數字化核心”外圍，并順暢地與輕量化的核心系統連接，包括物聯(lián)網(wǎng)、機器學(xué)習、人工智能、區塊鏈等在內的數字技術(shù)，將構成該智能平臺核心基礎?；谥悄軘底只脚_對財務(wù)的賦能，傳統財務(wù)管理模式能夠實(shí)現向由戰略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、財務(wù)專(zhuān)家團隊組成的多層次財務(wù)管理體系轉型。
財務(wù)人在建立對數字技術(shù)和數字化轉型發(fā)展的認知基礎上，需要利用基于平臺的集成環(huán)境，運用多種垂直功能并以數據為導向，提供業(yè)務(wù)所需的各種能力、敏捷性、速度和定制功能，成為真正的戰略業(yè)務(wù)合作伙伴。
例如，一家世界500強制造業(yè)企業(yè)將其分散而復雜的財務(wù)系統整合到一個(gè)統一的核心財務(wù)平臺上。該企業(yè)利用統一的財務(wù)平臺，不僅可以查看全球各地分支機構的所有財務(wù)信息，并且能夠通過(guò)自動(dòng)化和高級分析獲得及時(shí)的戰略性洞察，以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
在大數據和人工智能時(shí)代，許多工作將通過(guò)機器人技術(shù)和人工智能實(shí)現自動(dòng)化，財務(wù)職能的側重點(diǎn)正在發(fā)生不斷變化，傳統的關(guān)注焦點(diǎn)在于財務(wù)會(huì )計流程，在未來(lái)，需要對商業(yè)洞察力及相關(guān)決策支持提供更多關(guān)注，更多地聚焦于管理會(huì )計和運營(yíng)支持。為了追求并實(shí)現卓越績(jì)效和靈活精益的企業(yè)發(fā)展，財務(wù)正在逐步從生成事后報告轉型為戰略業(yè)務(wù)合作伙伴和價(jià)值架構師。
在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下，財務(wù)職能需要提高靈活變通性幫助企業(yè)適應業(yè)務(wù)發(fā)展，制定實(shí)現利潤增長(cháng)和可持續發(fā)展的長(cháng)期戰略，成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴。雖然成本和效率依然是財務(wù)職能的關(guān)注點(diǎn)，但與解決業(yè)務(wù)問(wèn)題和為利益相關(guān)方提供更多價(jià)值相比，我們要開(kāi)拓思維空間，更廣泛地考量業(yè)務(wù)需求以及未來(lái)的財務(wù)運作方式，從日常的交易結果溝通與賬務(wù)核對工作中解放出來(lái)，并將工作重心轉向富有見(jiàn)地的分析和決策過(guò)程，從而推動(dòng)戰略的有效實(shí)施和落地。在當前，許多企業(yè)都迫切希望，財務(wù)能夠超越傳統職能領(lǐng)域、有效參與決策，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的升級。以一家領(lǐng)先的消費技術(shù)企業(yè)為例，該企業(yè)正利用財務(wù)職能部門(mén)的預測分析能力了解客戶(hù)會(huì )購買(mǎi)什么設備，何時(shí)可以升級和增加服務(wù)，以及可以采取什么措施影響客戶(hù)行為。這與獲取數據報告歷史績(jì)效的做法截然不同。
未來(lái)的財務(wù)職能將增加對專(zhuān)業(yè)技能的需求，并且涉及更廣泛的專(zhuān)題領(lǐng)域，從原有的資金管理和稅務(wù)事項等技術(shù)性財會(huì )工作，拓寬至涵蓋數據管理和治理、機器學(xué)習以及預測性分析法等方面。精通這些技能和知識的員工，以業(yè)務(wù)導向的邏輯和思維進(jìn)行溝通協(xié)調合作，協(xié)助財務(wù)團隊在進(jìn)行前瞻性預測時(shí)做出巨大貢獻。
隨著(zhù)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更為復雜，財務(wù)管理者們也越來(lái)越多地面臨來(lái)自市場(chǎng)、監管等方面風(fēng)險格局變動(dòng)所帶來(lái)的挑戰，而這些方面的影響都可能帶來(lái)在經(jīng)營(yíng)和財務(wù)領(lǐng)域的潛在風(fēng)險，因此應對復雜環(huán)境的風(fēng)險管理能力也是未來(lái)財務(wù)的關(guān)鍵職能之一。
財務(wù)雖然無(wú)法從根本上控制企業(yè)的戰略和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，但往往可以通過(guò)對內控的改善、基于財務(wù)分析的建議等方式，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理決策，從而有效防范和控制風(fēng)險。而在會(huì )計信息披露、稅務(wù)等領(lǐng)域，財務(wù)則更加直接地關(guān)系到相關(guān)風(fēng)險的管控。內部控制作為企業(yè)管控風(fēng)險的手段與財務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，面對日漸多變的風(fēng)險環(huán)境，未來(lái)財務(wù)在風(fēng)險管理中也將擔當起更加重要的職能。對此，財務(wù)應當積極建立健全企業(yè)的內部控制制度，并使其保持與業(yè)務(wù)變化相匹配的靈活性，加強對業(yè)務(wù)全流程的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險控制和監督。
同時(shí)，財務(wù)要主導建立完善的風(fēng)險管理預警系統，對各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，對偏離主要指標的情況及時(shí)做出預警。此外，未來(lái)財務(wù)還可以通過(guò)加強監督管控、構建風(fēng)險管理決策系統等方式充分發(fā)揮風(fēng)險管理職能。
利益相關(guān)者指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為及后果具有利害關(guān)系的組織或個(gè)人。企業(yè)內部的利益相關(guān)者包括員工、管理者、所有者和股東等，外部的利益相關(guān)者包括監管部門(mén)、債權人、客戶(hù)、供應商等。
隨著(zhù)未來(lái)財務(wù)越來(lái)越多地承擔起管理者的職能，在面對多方面利益相關(guān)者復雜的利益訴求時(shí)，財務(wù)管理者往往需要與監管機構、投資者、債權人乃至上下游企業(yè)進(jìn)行廣泛而有效地溝通，以調節不同利益方的需求，在監管要求、股東利益以及其他利益關(guān)聯(lián)方的需求之間找到平衡點(diǎn)。
例如從社會(huì )公眾角度來(lái)看，近年來(lái)在雙碳目標的驅動(dòng)之下，國內對ESG（投資與環(huán)境、社會(huì )和公司治理）理念的倡導，使得資本市場(chǎng)開(kāi)始更加關(guān)注企業(yè)的環(huán)境、社會(huì )、治理績(jì)效而非財務(wù)績(jì)效，這也對企業(yè)的社會(huì )責任提出了更高的要求。而財務(wù)管理者作為企業(yè)管理團隊的一員，未來(lái)也將越來(lái)越多地對公司決策的社會(huì )責任和公眾形象負責。
聯(lián)系客服
