欧美性猛交XXXX免费看蜜桃,成人网18免费韩国,亚洲国产成人精品区综合,欧美日韩一区二区三区高清不卡,亚洲综合一区二区精品久久

稻盛先生說(shuō)：不了解會(huì )計，看不懂數字，不可能成為優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。

稻盛先生說(shuō)：經(jīng)常利潤率至少達到10%；自有資本比率至少達到50%，否則就談不上牢固。在稻盛先生看來(lái)，如果自己的企業(yè)自有資本比率達不到70%，就談不上是令人放心的經(jīng)營(yíng)。

1959年，稻盛和夫用朋友的貸款300萬(wàn)日元起家，由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的28人街道小廠(chǎng)發(fā)展成為市值近3兆日元、自有資本率約為79.１%、自有資本7000多億日元、員工78490人的世界500強企業(yè)。稻盛先生用自己獨創(chuàng )的會(huì )計學(xué)把經(jīng)營(yíng)可視化，實(shí)現了京瓷員工的物心雙幸福。

“哲學(xué)不用于實(shí)踐將毫無(wú)意義。一旦哲學(xué)用于實(shí)踐，必定出現數字結果，否則肯定有問(wèn)題?！?/span>

稻盛先生曾引用日本年號“平成”的提案者安岡正篤關(guān)于“知識、見(jiàn)識和膽識”的說(shuō)法，教導我們“學(xué)習、體悟和實(shí)踐”的重要性。稻盛先生說(shuō)， 只要經(jīng)營(yíng)者在盛和塾中認真學(xué)習，仔細理解，切實(shí)踐行，那么作為經(jīng)營(yíng)結果的業(yè)績(jì)必會(huì )出現良好的發(fā)展勢頭。若發(fā)展勢頭不好，那就證明經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有真正理解和實(shí)踐在盛和塾所學(xué)的東西。會(huì )計是反映經(jīng)營(yíng)狀況的鏡子，起到將經(jīng)營(yíng)數字化、可視化的作用。

眾所周知，稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)實(shí)學(xué)的核心內容是“會(huì )計七原則”，是經(jīng)營(yíng)者正確經(jīng)營(yíng)企業(yè)的指針，也是引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的前提。事實(shí)上凡是引進(jìn)阿米巴并最終取得成功的企業(yè)，無(wú)不貫徹執行了這七條原則。

稻盛塾長(cháng)說(shuō)“經(jīng)營(yíng)數字”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的唯一判斷標準，并且強調經(jīng)營(yíng)者要像飛行員看著(zhù)儀表盤(pán)駕駛飛機一樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

會(huì )計七原則的每一條是稻盛塾長(cháng)通過(guò)多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐總結出來(lái)經(jīng)營(yíng)的不二法則，這七條原則都是為了確保、輔助企業(yè)能夠健康持續經(jīng)營(yíng)的原理原則，同時(shí)，也是稻盛塾長(cháng)“作為人，何謂正確”的哲學(xué)原點(diǎn)的具體體現。

但是能夠真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的各項數字及其分析方法全部凝結在財務(wù)報表及相關(guān)分析報表之中。

會(huì )計七原則的每一條是稻盛塾長(cháng)通過(guò)多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐總結出來(lái)經(jīng)營(yíng)的不二法則，這七條原則都是為了確保、輔助企業(yè)能夠健康持續經(jīng)營(yíng)的原理原則，同時(shí)，也是稻盛塾長(cháng)“作為人，何謂正確”的哲學(xué)原點(diǎn)的具體體現。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛塾長(cháng)獨創(chuàng )的分部門(mén)核算體制，如果沒(méi)有以會(huì )計七原則為基礎保障的數據管理，阿米巴就只能是一個(gè)空架子，缺少了抓手。因此，如果企業(yè)希望引入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，對會(huì )計七原則的學(xué)習和掌握也是必不可缺的。

我們周?chē)氖澜缈此茝碗s，其實(shí)本質(zhì)上很簡(jiǎn)單，它遵循一定的原理原則。但這種簡(jiǎn)單的本質(zhì)投影于現象界，反映出來(lái)就顯得很復雜。

會(huì )計數據如果不能簡(jiǎn)潔并即時(shí)表達企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)狀況，對于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)就沒(méi)有任何意義。

京瓷之所以能夠快速開(kāi)展事業(yè)，就是因為很早就構筑了這樣的會(huì )計系統，并依靠這個(gè)系統開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。

為此，經(jīng)營(yíng)者自己必須懂會(huì )計，不能充分理解儀表盤(pán)上數字的意義，就不能說(shuō)是一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者。

經(jīng)營(yíng)者懂會(huì )計，平時(shí)就能指導財務(wù)人員。只有經(jīng)過(guò)這樣的努力，經(jīng)營(yíng)者才能實(shí)現真正意義上的經(jīng)營(yíng)。

但是數字本質(zhì)上并不是管理工具?！?追求正確的為人之道’，稻盛先生基于這一經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，逐漸確立了會(huì )計原則?！?/span>

“將這些思想（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）作為主心骨，在這個(gè)基礎上，阿米巴經(jīng)營(yíng)才能正常發(fā)揮其功能?！?/span>

不是有了好的核算制度，數字就會(huì )提高，而是現場(chǎng)的人們有提升核算的愿望，數字才會(huì )提高?！?/span>

“只要懂會(huì )計就會(huì )明白，京瓷哲學(xué)的所有條目及“經(jīng)營(yíng)十二條”等一切原理原則，都和會(huì )計學(xué)的思維方式相吻合。必須帶著(zhù)哲學(xué)思維處理會(huì )計、運營(yíng)企業(yè)，這種做法本身就是哲學(xué)?！?/span>