企業(yè)強，則經(jīng)濟強。近年來(lái)，中國企業(yè)雖然取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但總體而言國際競爭力仍然不強。建設世界一流企業(yè)，還有很長(cháng)的路要走。
2003至2021年中美兩國世界500強（營(yíng)收規模最大）企業(yè)數量變化，中國企業(yè)上升迅速，顯示了中國經(jīng)濟發(fā)展的巨大成就
發(fā)達經(jīng)濟體的顯著(zhù)特征，就是有一批在全球范圍內具有競爭力的一流企業(yè)、根據清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院何志毅教授的研究，目前全球普遍分類(lèi)158個(gè)產(chǎn)業(yè)中，中國企業(yè)只有二十余家，處于行業(yè)領(lǐng)軍地位，美國是有73家，是中國的三倍。更為重要的是，中國產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)普遍分布在比較傳統落后的產(chǎn)業(yè)里，比如煤炭、紡織品、建筑公司等，高科技，技術(shù)含量高，包括生命科學(xué)、信息技術(shù)等絕大部分還是美國人在領(lǐng)先。
綜合各項指標后的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)分布，通過(guò)外環(huán)藍色的面積，可以清晰地感覺(jué)到美國在全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的優(yōu)勢（來(lái)源：全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)研究）
培育一批世界一流企業(yè)，是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，建設現代化經(jīng)濟體系中非常重要的一個(gè)環(huán)節。對于中國這樣一個(gè)發(fā)展中大國而言，建設世界一流企業(yè)，既要遵循企業(yè)發(fā)展的一般規律，又要充分立足中國國情實(shí)際，力爭實(shí)現跨越式發(fā)展。
中國擁有14億人口的統一大市場(chǎng)，這是中國發(fā)展的最大底氣。對于那些面積較小、人口較少的國家的企業(yè)而言，要想做大，就必須國際化。但對于中國企業(yè)而言，天然擁有巨大的國內市場(chǎng)空間，從起步到做大規模，有更好的先天條件。數字經(jīng)濟的發(fā)展，就是其中的代表。過(guò)去二十多年來(lái)，憑借著(zhù)中國超大單一市場(chǎng)，阿里、騰訊等一批互聯(lián)網(wǎng)公司快速興起。這些公司的發(fā)展，并不都是對硅谷模式的簡(jiǎn)單復制，譬如，淘寶從一開(kāi)始就用更接地氣的方式吸引了更多本土客戶(hù)和消費者，從而在和Ebay等海外競爭對手的同臺競技中取得了勝利，為中國本土電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。
中國企業(yè)要成長(cháng)為世界一流企業(yè)，首先要加強對本土市場(chǎng)的理解和洞察，并且深刻挖掘本土市場(chǎng)的需求。近年來(lái)，我國正在推動(dòng)供給側結構性改革，供給要升級和迭代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率也需要提升。
以阿里巴巴為例，現在在阿里平臺上經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，已經(jīng)不僅僅是用平臺來(lái)作為銷(xiāo)售的渠道，而是需要得到來(lái)自阿里的更多增值服務(wù)。在供給層面，它們需要阿里提供更多消費者洞察，讓它們的產(chǎn)品更加契合消費升級的需要；在技術(shù)層面，它們也需要云計算、數據庫等一系列數字化服務(wù)，實(shí)現降本增效。
阿里巴巴順應了企業(yè)的這類(lèi)需求，天貓新品創(chuàng )新中心（TMIC）服務(wù)了大量國內外企業(yè)，幫助它們推出適銷(xiāo)對路的潮流新品；阿里云則幫助大量企業(yè)通過(guò)上云實(shí)現了效率提升，并且降低了IT成本和能耗。在服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中，阿里巴巴不僅拓展了自身的能力邊界，提升了企業(yè)級的服務(wù)能力，也有力推動(dòng)了消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合。
企業(yè)要發(fā)展，不僅要有市場(chǎng)洞察力，還要有技術(shù)創(chuàng )新的前瞻性。決策層指出，要把統一大市場(chǎng)的市場(chǎng)優(yōu)勢轉化為技術(shù)優(yōu)勢。超大國內市場(chǎng)一方面給企業(yè)做大規模提供了舞臺，但另一方面也有企業(yè)只注重規模，忽視了技術(shù)創(chuàng )新，導致“大而不強”現象的出現。2008年，淘寶已經(jīng)是中國最大的電商平臺，但阿里巴巴在當時(shí)認識到，如果只做前端的應用，不掌握底層的技術(shù)，公司是無(wú)法實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的，在許多人不看好云計算，認為云計算是“新瓶裝舊酒”的情況下，啟動(dòng)了云計算項目，并完成了IT系統的去IOE（IBM的小型機、Oracle數據庫、EMC存儲設備），大大提升了技術(shù)的自主性?，F在，阿里巴巴的云計算市場(chǎng)份額位列全球前三，2021年在權威第三方機構Gartner的排名中獲得計算、存儲、網(wǎng)絡(luò )、安全四個(gè)單項性能第一。在云計算業(yè)務(wù)之外，阿里巴巴的數據庫、芯片設計、圖像AI等技術(shù)，都具有全球領(lǐng)先水平。
2013年5月17日，阿里集團最后一臺IBM小型機下線(xiàn)，阿里巴巴自主研發(fā)的云計算系統成為其IT基礎構架，完成了對去“IOE”
技術(shù)的生命在于應用。超大市場(chǎng)為企業(yè)提供了眾多的客戶(hù)，廣泛的應用場(chǎng)景，這使得我國在許多領(lǐng)域能夠實(shí)現跨越式的發(fā)展。從高鐵技術(shù)，到5G技術(shù)，再到云計算技術(shù)，都遵循著(zhù)同樣的發(fā)展規律。因此，我國應該重點(diǎn)發(fā)展一批，能夠最大限度地將國內市場(chǎng)優(yōu)勢轉化為技術(shù)優(yōu)勢，又能占據世界科技革命前沿的產(chǎn)業(yè)，讓這些行業(yè)的企業(yè)成為“世界一流企業(yè)”的種子選手。數字經(jīng)濟無(wú)疑也是這樣的產(chǎn)業(yè)，雖然近年來(lái)我們加大了對這一產(chǎn)業(yè)的監管力度，但促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的大方向沒(méi)有改變。相關(guān)企業(yè)更應立足主業(yè)，加快創(chuàng )新，做強自己，也做強產(chǎn)業(yè)。
建設世界一流企業(yè)，既要重視科技創(chuàng )新，也要促進(jìn)消費升級。中國擁有全球最完整的工業(yè)體系，這是我們的巨大優(yōu)勢。我們不僅要加速發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，也要提升消費相關(guān)行業(yè)的發(fā)展水平，形成一批有全球競爭力的中國品牌。
通過(guò)數字商業(yè)新渠道、新場(chǎng)景，一大批國貨品牌煥發(fā)新活力
美國不僅有高通和波音，也有耐克和可口可樂(lè )；歐洲不僅有西門(mén)子和大眾，同樣也有阿迪達斯和雀巢。推動(dòng)本土消費品牌提升競爭力，走向全世界，也是中國成為世界經(jīng)濟強國的必由之路。在做強品牌走向世界的過(guò)程，單靠消費品公司自身的努力是不夠的，精準的供需匹配、高效的數字化管理、系統的品牌運營(yíng)都很重要。推動(dòng)商業(yè)發(fā)展升級，進(jìn)一步暢通國民經(jīng)濟循環(huán)，能夠進(jìn)一步夯實(shí)消費品企業(yè)的發(fā)展基礎，在這一過(guò)程中阿里巴巴等數字經(jīng)濟公司，可以也應當發(fā)揮建設性作用。
2月6日，國際奧委會(huì )主席巴赫與阿里巴巴董事會(huì )主席張勇一起，通過(guò)全息艙阿里云聚（AlibabaCloudMe）向大家拜年
最后，中國企業(yè)還應善于把握各種在全世界“展示形象”的機會(huì )，譬如奧運會(huì )、世界杯這樣的盛事。三星集團得以在全球范圍有巨大影響力，和它在2000年成為國際奧委會(huì )的TOP合作伙伴，有很直接的關(guān)系。剛剛過(guò)去的北京冬奧會(huì )上，作為奧委會(huì )TOP伙伴的阿里巴巴，支持了第一次全面上云的超高清轉播，李寧、安踏等中國體育企業(yè)，也通過(guò)贊助許多國家的代表隊，大大增加的曝光度。把握重大活動(dòng)契機，借力擴大全球知名度，也是中國企業(yè)走向世界一流過(guò)程中的必修課。
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