企業(yè)文化其實(shí)是個(gè)內涵非常豐富的意識形態(tài)范疇的概念，是一種影響企業(yè)員工潛在意識和內在動(dòng)力的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)和做人做事的思想引領(lǐng)、行為指南。
很多企業(yè)有一種片面的感覺(jué)，以為企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、標語(yǔ)、口號，規矩、制度、櫥窗、簡(jiǎn)報。這些東西算不算企業(yè)文化呢？其實(shí)這些只是一些載體、一些手段，關(guān)鍵的，還是要看這些載體、手段所承載的內容、思想，所表達的使命、目標，思想、內容、使命、目標這些有內涵的東西才是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性的東西。
如何打造企業(yè)文化？
首先，企業(yè)掌門(mén)人要有正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，要有契合時(shí)代發(fā)展的責任感、使命感，要把個(gè)人利益與員工利益、股東利益、顧客利益有機結合起來(lái)，不能昧著(zhù)良心賺黑錢(qián)，不能假冒偽劣、偷奸取巧、以次充優(yōu)，不能自顧自己發(fā)財、不管員工死活，自顧自己吃肉、不準他人喝湯。很多人都說(shuō)，企業(yè)文化其實(shí)就是老板文化，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)有其正確的一面，也有有些偏頗的一面，企業(yè)老板也是社會(huì )中人，社會(huì )的主流文化、正能量文化多了，負能量的、潛流的思潮就會(huì )少了許多，任何個(gè)人都不會(huì )也不可能可以游離于社會(huì )生活之外的，就是在自己的企業(yè)內部，主要負責人之間、家族成員之間、老板和員工之間也是會(huì )互相影響、互相感應、互相起作用的。雖然老板是企業(yè)文化的主導人物，但是，企業(yè)各層級的人也是企業(yè)文化的締造者、建設者。
其次，打造企業(yè)文化要從長(cháng)計議，要和企業(yè)是五年規劃、十年規劃乃至打造百年品牌的長(cháng)遠規劃結合起來(lái)，不能朝令夕改、朝思暮想、飄忽不定，讓人捉摸不透、琢磨不定，讓員工無(wú)所適從。企業(yè)文化所包含的那些載體，要為樹(shù)立正確的文化價(jià)值觀(guān)鼓與呼，要契合時(shí)代大潮、應用信息工具、調整文化定位，要把正確的文化價(jià)值觀(guān)、行為規范外化于心、內化于行，變成員工的自覺(jué)行動(dòng)、自愿行為。以前我就說(shuō)過(guò)，中國人到了臘月就會(huì )準備過(guò)大年了、到了十五就要玩花燈了、到了清明就要給先人掃墓了、到了端午就要紀念屈原了、到了中秋就要賞月吃月餅了，這個(gè)就是文化，是一種從行為到思想的傳承、繼承、自覺(jué)行動(dòng)，做企業(yè)文化，如果表面上叫得很響、聲勢造的很大，結果做起來(lái)虎頭蛇尾、不了了之，更談不上傳承、延續、一年接著(zhù)一年、一月接著(zhù)一月、一天接著(zhù)一天地干下去、發(fā)展下去了，所以，企業(yè)文化是要把精華的、優(yōu)秀的傳承下去，把糟粕的、劣質(zhì)的淘汰掉的一個(gè)長(cháng)期的、傳統的、不斷發(fā)揚光大的過(guò)程，而且，重要的是做，而不是說(shuō)，是用各種手段來(lái)引領(lǐng)企業(yè)和企業(yè)職工走在正確的道路上的。
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