互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)失敗大學(xué)生自述：邁不過(guò)團隊分歧和巨頭圍剿的坎
TechWeb 6月11日報道 文/肖芳
“下個(gè)月準備談散伙，反正都已經(jīng)這樣了，也沒(méi)什么好談的了?！币荒昵爱厴I(yè)后加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大潮的小李最近有些心力交瘁。一年前創(chuàng )業(yè)的激情只停留在了日記中，信誓旦旦的創(chuàng )業(yè)項目化為泡影，他把自己關(guān)在家里不愿出門(mén)，甚至看到與自己有同樣遭遇的創(chuàng )業(yè)者會(huì )“幸災樂(lè )禍”。
人力資源社會(huì )保障部的數據顯示，去年和小李一樣大學(xué)畢業(yè)之后選擇創(chuàng )業(yè)的將近48萬(wàn)人，同比增長(cháng)3%。他們大多選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，馬云、雷軍等互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)家是他們的偶像。
小李的夢(mèng)想是做一款偉大的社交應用，如今他已經(jīng)不再想這些事情，入職了一家創(chuàng )業(yè)公司做產(chǎn)品經(jīng)理，“夢(mèng)想不一定靠創(chuàng )業(yè)實(shí)現，現在將我的想法全部融入產(chǎn)品也同樣有成就感。創(chuàng )業(yè)考察的是一個(gè)人的綜合能力，但大部分人都只適合做一件事，我就是這樣?！?/p>
和小李幾乎在同時(shí)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的小白，也同樣經(jīng)歷了“大風(fēng)大浪”，去年年底幾個(gè)合伙人陸續離開(kāi)，最慘的時(shí)候就剩他自己?！坝袝r(shí)候我在想干嘛非得這么折磨自己，但更多的時(shí)候我也在鼓勵自己既然還有錢(qián)就要堅持下去?！?/p>
創(chuàng )業(yè)潮并沒(méi)有讓創(chuàng )業(yè)變得容易
在創(chuàng )業(yè)之前，小李在經(jīng)常在媒體上看到的新聞是“xx創(chuàng )業(yè)團隊獲千萬(wàn)美元融資”、“xx即將上市”，“別人都能成功，自己也有一個(gè)自認為很牛的想法為什么不去試試？”
小李做了一個(gè)基于LBS的匿名社交應用，在他著(zhù)手創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，匿名社交應用“秘密”還沒(méi)有出現，他注意到了陌陌的火爆以及并沒(méi)有被陌陌滿(mǎn)足的匿名需求。也正是注意到匿名這個(gè)需求，讓他在還只有個(gè)想法的時(shí)候拿到了幾十萬(wàn)元的天使投資。
最初的幾個(gè)月，他把精力全部放在產(chǎn)品的研發(fā)上。但直到去年11月，小李的團隊才做出了一個(gè)穩定版本的產(chǎn)品，產(chǎn)品僅限于能用，UI基本完全沒(méi)有優(yōu)化。而那個(gè)時(shí)候，“秘密”已經(jīng)占據了輿論，用戶(hù)數也不斷攀升。
“看到互聯(lián)網(wǎng)項目動(dòng)不動(dòng)就拿千萬(wàn)級別的融資，以為創(chuàng )業(yè)便容易了，自己實(shí)際做了才明白，創(chuàng )業(yè)是件很苦逼的事情，需要產(chǎn)品、運營(yíng)、市場(chǎng)多個(gè)方面的綜合素質(zhì)?！?/p>
小李的經(jīng)歷只是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的一個(gè)縮影。來(lái)自多個(gè)高校以及政府部門(mén)的調研數據顯示，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功率僅為1%~2%，這意味著(zhù)有40萬(wàn)左右的創(chuàng )業(yè)大學(xué)生面臨和小李一樣的遭遇。他們帶著(zhù)滿(mǎn)腔激情投身創(chuàng )業(yè)，卻被現實(shí)碰的頭破血流。
今年研究生畢業(yè)后開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的小賈也看到了這個(gè)現實(shí)，“大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)項目很少有做到中等規模（估值十幾億美金以上）的，更別說(shuō)上市了，但既然選擇了也只能硬著(zhù)頭皮上，走一步算一步?！?/p>
校園的需求不完全等于社會(huì )的需求
小李的產(chǎn)品著(zhù)眼于匿名吐槽、小白的產(chǎn)品著(zhù)眼于大學(xué)生業(yè)余時(shí)間的娛樂(lè )、小賈的產(chǎn)品著(zhù)眼于求職，他們的產(chǎn)品和眾多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽的項目一樣，都是從身邊同學(xué)、朋友的需求入手，他們認為自己更了解大學(xué)生的需求和痛點(diǎn)，并且了解大學(xué)校園，比社會(huì )上的創(chuàng )業(yè)者做起來(lái)更得心應手。
但是為什么大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的成功率僅僅有1%~2%？這當然和資金、團隊的執行力有很大關(guān)系，但另一個(gè)原因總是被忽視。
這要從一個(gè)校園創(chuàng )業(yè)大賽講起。筆者在一個(gè)高校的創(chuàng )業(yè)大賽上見(jiàn)識了一群有想法有執行力的大學(xué)生團隊，對其中一個(gè)校園外賣(mài)的項目印象深刻。兩個(gè)大三的創(chuàng )業(yè)者為了做好這個(gè)項目，去餓了么、美團實(shí)習，親自參與運營(yíng)，并找到這些訂餐網(wǎng)站在給大學(xué)生送外賣(mài)的痛點(diǎn)，加以改進(jìn)之后自己做了一個(gè)校園訂餐網(wǎng)站，在自己學(xué)校運營(yíng)了幾個(gè)月已經(jīng)取得了月流水過(guò)萬(wàn)的業(yè)績(jì)。
這個(gè)現場(chǎng)奪冠呼聲最高的項目卻最終與冠軍失之交臂。負責評審的投資人道出了原因，單純從大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的角度來(lái)講，這個(gè)項目確實(shí)是冠軍的水平。但從市場(chǎng)的角度，美團和餓了么都已經(jīng)瓜分了絕大部分的市場(chǎng)，你做一個(gè)項目難道只專(zhuān)注沒(méi)有太強消費能力的大學(xué)生市場(chǎng)？“當你太小時(shí)，巨頭看不上你，當你有了一些規模，巨頭燒錢(qián)就可以把你燒死?！?/p>
投資人說(shuō)出了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)普遍存在的問(wèn)題，格局太小。在校園的避風(fēng)港里，看不到外面瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，看到的只有大學(xué)生的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)項目要做出一些規模，大學(xué)生市場(chǎng)遠遠不夠，大學(xué)生的需求也不等同于所有人的需求。
但筆者從各個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽中看到的項目，無(wú)非是校園約會(huì )、校園電商、課程表、校園外賣(mài)等等，項目本身就制約了能夠達到的規模。
團隊分歧容易導致矛盾激化
“團隊里每個(gè)人都想大干一番，但結果是在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)我想繼續完善產(chǎn)品，但有人想去做推廣，有人想找投資，大家沒(méi)法的勁兒沒(méi)法往一處使?！毙±畋硎?，現在進(jìn)了公司慢慢意識到，CEO需要的是綜合能力，對所有事情都有把控力，但是自己只能做好產(chǎn)品一件事情。
“找一個(gè)適合做CEO的人，你只做產(chǎn)品經(jīng)理呢？”筆者試圖幫小李尋找一個(gè)解決方案，小李給出的回答是：“這個(gè)團隊只有我自己出了錢(qián)，當然我要有控制力，不可能讓別人做CEO?！?/p>
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)往往是憑著(zhù)一股熱情和沖動(dòng)，幾個(gè)想干點(diǎn)大事的年輕人湊在一起就開(kāi)始行動(dòng)。在組合團隊的時(shí)候，很少考慮幾個(gè)人誰(shuí)適合什么樣的角色?！皥F隊成員對自己的定位不清晰，就會(huì )導致誰(shuí)都想讓團隊執行自己的想法，矛盾越積越深，直至最終爆發(fā)?！?/p>
作為初入職場(chǎng)的年輕人，這些剛畢業(yè)的大學(xué)生面臨著(zhù)太多的選擇，面對矛盾并沒(méi)有太多耐心解決，很多人的心態(tài)是“大不了出去找份工作”。小白團隊已經(jīng)更換多個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人，大多都因為相互之間的分歧選擇了離開(kāi)，“最慘的時(shí)候只剩我一個(gè)人，也曾想過(guò)放棄?！毙“妆硎?，因為當時(shí)還有融資，不想就這么失敗了。
小白熬過(guò)了最艱難的日子，重新招到了合伙人，目前產(chǎn)品已經(jīng)成型，商業(yè)模式也已經(jīng)打通，并有了收入。但是很多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者并沒(méi)有小白這樣的忍耐力，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候選擇放棄。一位投資人曾在公開(kāi)場(chǎng)合不無(wú)惋惜的表示，很多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目失敗并不是因為做不下去了，而是需要再堅持一下的時(shí)候放棄了。
如何避免團隊矛盾是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中必須要面對的問(wèn)題。小賈表示，自己的主要精力都放在學(xué)習管理，把我公司大方向上，具體的業(yè)務(wù)放手給聯(lián)合創(chuàng )始人?！爸灰皇翘x譜，我就不會(huì )插手具體的事情?！?/p>
但小李至今都沒(méi)搞明白作為CEO如何才能既保證控制力，又不傷害合伙人的熱情?！拔覀円粋€(gè)月都沒(méi)溝通了，反正都要散了?！?/p>
“下個(gè)月去談散伙，都鬧到這份上其實(shí)也沒(méi)啥好談的了，眼不見(jiàn)為凈?！毙±钫f(shuō)，創(chuàng )業(yè)已成過(guò)去式，自己要接受新的角色。
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