暴風(fēng)上市后成為妖股，接連創(chuàng )記錄的漲停讓其市值推高到300多億元，超過(guò)了優(yōu)酷土豆。承載這些的并不是高利潤（暴風(fēng)一季度是虧損狀態(tài)），而是對未來(lái)的預期。暴風(fēng)所在的視頻行業(yè)仍然增長(cháng)迅速，但要越過(guò)BAT旗下的幾座山頭基本沒(méi)有可能，因而其未來(lái)更多壓在了暴風(fēng)魔鏡身上。
在股價(jià)瘋漲之際馮鑫很忙，他說(shuō)他在忙著(zhù)為暴風(fēng)的未來(lái)布局，最近等于在重新創(chuàng )業(yè)。這個(gè)創(chuàng )業(yè)自然指的是魔鏡，一位內部人也表示魔鏡主要還是馮鑫自己在操刀。
然而，暴風(fēng)能把VR做好嗎？先來(lái)看看他們的想法。
暴風(fēng)對魔鏡的布局
1、入口
暴風(fēng)科技的VP王剛，現在負責魔鏡內容，表示暴風(fēng)跟創(chuàng )業(yè)團隊最大的區別在于其目標是做一個(gè)平臺，而不是集中做某一項技術(shù)和產(chǎn)品。
對暴風(fēng)來(lái)說(shuō)，魔鏡并不是其主要業(yè)務(wù)，而是一個(gè)進(jìn)入虛擬現實(shí)領(lǐng)域的入口。暴風(fēng)希望憑借自己積累的用戶(hù)、內容和視頻技術(shù)資源，站在比創(chuàng )業(yè)者更高的角度來(lái)打造一個(gè)VR平臺。王剛說(shuō)有同樣條件和基礎的公司包括優(yōu)酷、愛(ài)奇藝，甚至樂(lè )視都沒(méi)有達到這樣的用戶(hù)規?；A。
2、產(chǎn)品
如何實(shí)現平臺戰略，暴風(fēng)的想法是是典型的互聯(lián)網(wǎng)硬件免費思路——先以低廉的產(chǎn)品獲得用戶(hù)，之后再考慮如何盈利。因而他們的產(chǎn)品與Oculus、Gear VR不同，售價(jià)更低且使用要求也不高。但這樣便犧牲了一些用戶(hù)體驗，比如沉浸感的缺乏，導致內容上必須做出一些選擇。
3、內容
就像VR創(chuàng )業(yè)公司某視一樣，暴風(fēng)并不強調魔鏡的沉浸感等VR特性，一是因為產(chǎn)品本身體驗還沒(méi)有達到Oculus或Gear的水平，二是這方面的內容太少。
因此暴風(fēng)目前在內容方面強調這是一款看3D大片的工具，而不是虛擬現實(shí)頭盔；另一方面也在投資制作一些VR內容，還投資了生產(chǎn)360度全景攝像機的公司。
雖然VR成人內容的話(huà)題很火，但暴風(fēng)在這方面沒(méi)有進(jìn)軍的打算，然而還是有打一些擦邊球，比如前不久推出的《極樂(lè )王國》社交游戲。
4、人才
上周馮鑫在暴風(fēng)上市后的首次發(fā)布會(huì )上宣布了一個(gè)“DT大娛樂(lè )”戰略，雖然沒(méi)有正面強調魔鏡，但它肯定是這個(gè)戰略的重點(diǎn)。實(shí)現這個(gè)戰略核心是人才，幾乎每次發(fā)布會(huì )馮鑫都在講人才戰略，魔鏡二代發(fā)布會(huì )上他表示要發(fā)展210個(gè)合作伙伴，包括100個(gè)全景拍攝團隊，100個(gè)游戲創(chuàng )作單位和10名VR創(chuàng )業(yè)合伙人。
餅畫(huà)好就能成？
暴風(fēng)的上述VR布局看似餅畫(huà)得很大，但受到一些業(yè)內人士的批評，批評聲集中在產(chǎn)品上：太忙著(zhù)給投資人畫(huà)餅，實(shí)則產(chǎn)品做得很爛。
VR垂直媒體元代碼創(chuàng )始人Nada告訴雷鋒網(wǎng)，暴風(fēng)之前的兩代產(chǎn)品“就是一個(gè)5塊錢(qián)的cardboard而已，然后做成了塑料的，其它都是噱頭溢價(jià)”?！霸谶@種產(chǎn)品里不需要什么光學(xué)算法，App則是講故事，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思路來(lái)做?！彼又?zhù)說(shuō)，“比方說(shuō)增加內容，沒(méi)有足夠的內容，就只能弄不成熟的垃圾內容唄，Gear VR的標桿擺在那，現在也就這么多內容?！?/p>
而對于下個(gè)月即將發(fā)布的暴風(fēng)魔鏡3，王剛本人也不敢把話(huà)說(shuō)得很大，他表示新產(chǎn)品不能說(shuō)達到了Gear VR或HTC vive的水平，但是接近。
一位業(yè)內人士對雷鋒網(wǎng)表示，魔鏡這款產(chǎn)品還遠沒(méi)有達到國外大廠(chǎng)的水平，原因在于暴風(fēng)的技術(shù)儲備不行，且重心也沒(méi)有放在開(kāi)發(fā)這塊。他對魔鏡并不看好，除非暴風(fēng)轉變思路。
對于做平臺，這幾乎成了每家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司的口頭禪，產(chǎn)品好要做，不好更要做。至于原因，上市前是to VC，上市后就變成了to 股市。Nada在一篇文章中告誡國內的“平臺打造者”們，“學(xué)著(zhù)點(diǎn)，別人為什么要上你的平臺？先想著(zhù)能提供給大家什么東西吧”。
魔鏡想做內容平臺，主打3D電影觀(guān)看，然而Depth-VR的聯(lián)合創(chuàng )始人朱晨叉認為，VR目前并不適合拿來(lái)看電影，主要原因是“太近，視覺(jué)疲勞；另外前面畢竟是一部手機，分辨率有限；同時(shí)因為是手機，所以加上頭盔重量不輕，帶久了還是累?！?/p>
畫(huà)餅或許可以忽悠投資人，對真正的虛擬現實(shí)人才來(lái)說(shuō)卻未必能達到同樣的效果。暴風(fēng)想做VR但一直很缺人才，第一代魔鏡用的是黑龍江某團隊的產(chǎn)品，二代用的是焰火工坊創(chuàng )始人王明楊朋友的技術(shù)。
根據媒體人婁老師的一篇文章，王明楊曾帶著(zhù)自己的整個(gè)團隊入駐暴風(fēng)，但一個(gè)半月后就離開(kāi)了，原因是“VR是件有意思的事，但在暴風(fēng)做沒(méi)意思”。婁老師認為：
“指望一家排隊上市的公司無(wú)限期的做一件有意思的事太難，資本市場(chǎng)要的是概念，而不是最完美的產(chǎn)品，商人出身的馮鑫希望能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng)，這和極客思維的王明楊之間成了最大的障礙?！?/p>
魔鏡還有別的麻煩，VR創(chuàng )業(yè)公司Glasoo的創(chuàng )始人趙山山從去年開(kāi)始就一直寫(xiě)文指控暴風(fēng)魔鏡抄襲，另一家創(chuàng )業(yè)公司也表示有同樣的訴求，馮鑫對此的回應是“有問(wèn)題可以起訴”。
雷鋒網(wǎng)無(wú)法判定暴風(fēng)是否抄襲，但從這些情況可以看出暴風(fēng)魔鏡在業(yè)內的聲名并不算太好。
總結
資本市場(chǎng)也不能一直靠概念維持下去，最終還是要有真材實(shí)料。魔鏡最終還是要靠產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，如果繼續畫(huà)餅充饑，那無(wú)異于飲鴆止渴，最終還是要傷害股價(jià)。暴風(fēng)想要吸引人才為他做產(chǎn)品，首先要有一個(gè)做產(chǎn)品的好態(tài)度，光靠畫(huà)餅是不行的。
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