羅利，是一個(gè)人口只有40多萬(wàn)人的美國小城市，但這里，卻活躍著(zhù)很多科技公司的巨擎，比如IBM。2015年3月14日，剛剛完成對IBM x86業(yè)務(wù)并購的聯(lián)想，在這里舉行了全球誓師大會(huì )的第一站，現場(chǎng)，來(lái)了近5000名聯(lián)想人。
在美國人的思維意識里，誓師大會(huì )是個(gè)舶來(lái)品，聯(lián)想在中國內陸辦的輕車(chē)熟路，然后把這一模式帶到了美國。按照慣例，楊元慶進(jìn)行了開(kāi)場(chǎng)主題演講，并和現場(chǎng)的數千名聯(lián)想員工玩起了自拍。
演講結束，則是長(cháng)達2分鐘的掌聲。那么，楊元慶究竟講了什么，讓聯(lián)想的美國同事如此歡欣雀躍？答案是：數字化的2014，以及高管團隊的2015軍令狀。我們先來(lái)看一下，聯(lián)想的2014復盤(pán)：
1，PC銷(xiāo)量6000萬(wàn)臺，同比增長(cháng)9%。需要特別指出的是：全球PC銷(xiāo)量的大勢仍是低迷。
2015年初，意大利人蘭奇躊躇滿(mǎn)志的登上聯(lián)想集團總裁的位置，其最大的業(yè)績(jì)亮點(diǎn)，就是在PC業(yè)務(wù)上做出了貢獻。必須指出的是：PC是整個(gè)聯(lián)想集團的現金流和大本營(yíng)，關(guān)乎著(zhù)聯(lián)想后續轉型的糧草供應。
2，智能手機穩居全球第三，出貨量7400萬(wàn)臺。銷(xiāo)量同比增長(cháng)48%。
對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，這一業(yè)務(wù)一喜一憂(yōu)。憂(yōu)的是合約機的份額在急速的下滑，而聯(lián)想此前是合約機的利益既得者。喜的是，國內智能手機市場(chǎng)已經(jīng)結束了高速增長(cháng)，印度為代表的新興市場(chǎng)正在迅速崛起，而聯(lián)想依靠樂(lè )檬、摩托羅拉等品牌，已經(jīng)先入為主的搶占了風(fēng)口。
聯(lián)想的專(zhuān)利儲備，是聯(lián)想能夠進(jìn)軍海外市場(chǎng)的重要屏障。類(lèi)似的企業(yè)還有華為。另一家在國內頗具知名度的互聯(lián)網(wǎng)手機廠(chǎng)商，此前曾經(jīng)因為專(zhuān)利問(wèn)題在海外屢次受挫。
3，X86服務(wù)器全球第三。
這里面有一個(gè)特別有意思的事情，就是聯(lián)想的ThinkServe獲得了迅速提升，年比年增長(cháng)51%。而IBM X86業(yè)務(wù)的并購，則讓聯(lián)想獲得了在全球服務(wù)器市場(chǎng)競爭的通行證。
從某種程度上來(lái)說(shuō)，羅利是聯(lián)想集團的福地。在PC手機服務(wù)器三駕馬車(chē)齊驅并進(jìn)的財報格局當中，來(lái)自羅利的原IBM業(yè)務(wù)，給了聯(lián)想很多幫助，特別是PC和服務(wù)器。
此外，楊元慶還提到了2塊業(yè)務(wù)：
1塊是賀志強負責的云服務(wù)集團，去年也有了1個(gè)億美金的營(yíng)收。不過(guò)，對楊元慶來(lái)說(shuō)，錢(qián)并不是最重要的，基于云業(yè)務(wù)的前景才是楊元慶最關(guān)注的，這塊業(yè)務(wù)，契合了楊元慶關(guān)于聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)轉型的布局謀篇。
比如，楊元慶提到，要從設備供應商變成軟件硬件服務(wù)的三位一體提供商。這個(gè)過(guò)程需要賀志強業(yè)務(wù)集團的支持。數據顯示，老賀的云服務(wù)集團，已經(jīng)有了4億使用者。
另1塊是平板業(yè)務(wù)，年同比增長(cháng)26%。但由于平板市場(chǎng)的數量級遠小于手機，所以，這一塊元慶沒(méi)有重點(diǎn)提到。
以上就是，楊元慶對于整個(gè)2014年的業(yè)績(jì)復盤(pán)。在同銳觀(guān)察的對話(huà)過(guò)程中，楊元慶坦言對于2014年比較滿(mǎn)意(單一區域市場(chǎng)巴西的PC表現除外)。
不過(guò)，對于每年一度的誓師大會(huì )，其最大的亮點(diǎn)，并不是基于業(yè)績(jì)的回顧，而是對于未來(lái)的展望。2015如何聯(lián)想Kick Off的主題，是new engagement, new journey。來(lái)自聯(lián)想集團的封疆大吏，比如蘭奇，比如劉軍，向聯(lián)想提交業(yè)績(jì)投名狀。
整個(gè)過(guò)程，全場(chǎng)近5000名聯(lián)想北美員工都會(huì )成為見(jiàn)證者。從某種程度上說(shuō)，聯(lián)想說(shuō)到做到的企業(yè)文化，增強了聯(lián)想誓師大會(huì )的可信度：各大高官的目標通常是極富挑戰性，但他們通常能夠完成目標。
在復盤(pán)聯(lián)想業(yè)績(jì)的過(guò)程中，楊元慶談到了自己對于聯(lián)想集團以及IT產(chǎn)業(yè)的一些看法和獨到見(jiàn)解。以下為銳觀(guān)察總結的楊元慶觀(guān)點(diǎn)：
1.楊元慶對大公司病的看法
2014年，聯(lián)想集團啟動(dòng)了新一輪組織架構調整。與之相關(guān)的，則是員工思維方式的調整。楊元慶坦言，后者其實(shí)實(shí)施起來(lái)難度更大。
作為一名企業(yè)家，楊元慶認為，CEO的責任之一，就是創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新。當公司發(fā)展到一定規模，比如PC做到全球第一并且遠超競爭對手，尋求新的業(yè)績(jì)突破點(diǎn)就迫在眉睫。這個(gè)時(shí)候，好的組織架構有利于防止大公司病的形成。
對于楊元慶來(lái)說(shuō)，2015年的任務(wù)之一，就是推進(jìn)公司組織架構的進(jìn)一步實(shí)施，從而和聯(lián)想業(yè)務(wù)的發(fā)展達成合理的匹配。
2.楊元慶對內部創(chuàng )業(yè)的態(tài)度
2015年，一些看不到的變化正在聯(lián)想集團內部發(fā)生。比如，聯(lián)想的明星應用茄子快傳，已經(jīng)注冊成單獨的公司運作。
從用戶(hù)數量和用戶(hù)粘性上來(lái)看，茄子快傳都要高于競品，比如快牙。但是，快牙相對簡(jiǎn)單的組織架構和創(chuàng )業(yè)公司屬性，使這家公司獲得了IDG等資本的投資，從而成為茄子快傳的一個(gè)競爭對手。
楊元慶透露，集團對于類(lèi)似茄子快傳這樣的優(yōu)秀團隊會(huì )進(jìn)一步放權，并且已經(jīng)考慮引入資本的加入。一個(gè)有意思的事情是：聯(lián)想集團本身就擁有用于早期投資的樂(lè )基金，并且挖掘了樂(lè )逗游戲這樣的新公司。
對于內部創(chuàng )業(yè)，楊元慶認為，最大的好處是可以進(jìn)一步激活內部團隊的活力。
3.楊元慶關(guān)注什么？
對于聯(lián)想現有的業(yè)務(wù)架構，楊元慶有了自己側重點(diǎn)：PC這一營(yíng)收超過(guò)70%的業(yè)務(wù)，會(huì )關(guān)注的少點(diǎn)。重點(diǎn)關(guān)注3個(gè)人的業(yè)務(wù)，分別是：劉軍、老賀、旭東。
簡(jiǎn)單點(diǎn)評一下，劉軍現在負責四大業(yè)務(wù)，其中的智能手機正在走全球化，且是整個(gè)TMT領(lǐng)域的風(fēng)口上。老賀要做的云服務(wù)集團，是元慶強調的互聯(lián)網(wǎng)轉型的重要支持的業(yè)務(wù)單元，偏重的是軟實(shí)力。而旭東負責的業(yè)務(wù)，則是聯(lián)想改革的窗口和實(shí)驗田，如何利用互聯(lián)網(wǎng)玩法來(lái)玩轉TMT。
在聯(lián)想集團的2015年組織架構圖上，陳旭東負責的神奇工場(chǎng)已經(jīng)單列了出來(lái)。這也意味著(zhù)這一業(yè)務(wù)在聯(lián)想的重要性。
4.楊元慶最傷心的事情是什么？
PC市場(chǎng)巴西流年不利。整個(gè)2014年度，聯(lián)想PC業(yè)務(wù)在巴西過(guò)得相當坎坷：大虧損。以至于在媒體問(wèn)答環(huán)節，楊元慶還給聯(lián)想辯解了一下：巴西差成這樣，聯(lián)想業(yè)績(jì)還這么好，你就能想到聯(lián)想在其他市場(chǎng)多么牛。
另外一個(gè)數據：聯(lián)想旗下的摩托羅拉品牌在巴西大獲成功。其中Moto G被華爾街日報評為巴西最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。
不過(guò)，楊元慶坦言：已經(jīng)找到了問(wèn)題所在，2015年就會(huì )解決掉問(wèn)題。
5.楊元慶心目中最合理的業(yè)務(wù)構成是什么？
對于聯(lián)想現有的業(yè)務(wù)，楊元慶打了一個(gè)很風(fēng)趣的比喻：以前一條腿走路，現在多好，三條腿穩當多了。
按照楊元慶的規劃，蘭奇負責的PC業(yè)務(wù)仍然有成長(cháng)空間。這從蘭奇的主題演講就能看到：蘭奇的目標是把全球份額提升到23%。
但是，在聯(lián)想集團內部，元慶認為，PC的比重還要往下降，劉軍負責的移動(dòng)手機業(yè)務(wù)比重要大幅攀升。此外就是，服務(wù)器業(yè)務(wù)占比也要提升，至少要到兩位數。
不過(guò)，對于具體的黃金比例，楊元慶沒(méi)說(shuō)。銳觀(guān)察分析認為，隨著(zhù)摩托羅拉在全球的攻城略地，以及印度等新興市場(chǎng)的爆發(fā)，聯(lián)想移動(dòng)的機會(huì )非常大。
6.楊元慶如何評價(jià)聯(lián)想的國際化
楊元慶認為，聯(lián)想集團可以稱(chēng)得上是整個(gè)中國最國際化的公司之一。擁有國際化的管理團隊，擁有全球的市場(chǎng)。
對于這樣一直國際化團隊，楊元慶有自己的管理之道：坦誠尊重和妥協(xié)。
7.楊元慶對社交媒體的態(tài)度
楊元慶提出了全民皆兵，人人爭做社交媒體代言人的說(shuō)法。元慶本人，則是Twitter和微博的用戶(hù)。對于社交媒體，元慶坦言：用的有點(diǎn)晚。
一個(gè)可喜的變化是，聯(lián)想集團一系列高管都開(kāi)始通過(guò)社交媒體和外界溝通，并借機展示聯(lián)想新產(chǎn)品和形象。除了元慶，聯(lián)想的劉軍，賀志強，喬健，陳旭東，張暉等都開(kāi)通了微博。其中，喬健和陳旭東還成了網(wǎng)絡(luò )大V。
8.楊元慶對互聯(lián)網(wǎng)思維的看法
楊元慶認為，互聯(lián)網(wǎng)思維有可取之處，但不應該夸大。此外就是，風(fēng)口很重要，但是不是風(fēng)口的產(chǎn)業(yè)也要關(guān)注。如果舍本逐末一窩蜂的都跑去做互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口產(chǎn)業(yè)，是不成熟的表現。
以聯(lián)想PC為例，盡管這一業(yè)務(wù)不如智能手機有熱度，但這仍是一個(gè)數以千億美金的市場(chǎng)。
9.楊元慶對于未來(lái)趨勢的判斷
對于目前火熱的穿戴設備和智能家居，元慶潑了一瓢冷水：至今沒(méi)有殺手級的應用出來(lái)，因此這一市場(chǎng)還沒(méi)有爆發(fā)。
在楊元慶看來(lái)，單純的計步、測脈搏功能價(jià)值并不大。如果能夠挖掘更深層次的應用，比如更多的和用戶(hù)的健康檢測掛鉤，會(huì )有更大的市場(chǎng)。
現階段，聯(lián)想也在做穿戴設備，神奇工場(chǎng)則在從事智能家居的研究。按照聯(lián)想時(shí)間表：2015年會(huì )有一波智能產(chǎn)品和中國用戶(hù)見(jiàn)面，包括Moto 360。數據顯示，這是全球關(guān)注度最高的智能手表之一。
結束語(yǔ)：
專(zhuān)訪(fǎng)結束，楊元慶主動(dòng)邀請大家合影，并且希望大家把合影分享到社交媒體平臺上。這在往年，并沒(méi)出現過(guò)。實(shí)際上，這也是對外釋放了一個(gè)信號：從最高層的企業(yè)領(lǐng)導人開(kāi)始，這家公司是真心實(shí)意的擁抱互聯(lián)網(wǎng)了。(文/藍鯨TMT劉瑞剛)
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