{編者按：企業(yè)之間的競爭，終歸是人才的競爭。在資本為王的時(shí)代，科技公司堅持不上市，勇氣可嘉，但并不一定是最佳路徑，甚至會(huì )遭遇巨大的阻力。阿里上市，瞬間誕生萬(wàn)個(gè)千萬(wàn)富翁，這在國內任何一家公司，都是不曾見(jiàn)過(guò)的。有其他公司員工的嘆息和挫敗感，充滿(mǎn)羨慕、嫉妒與恨。有人說(shuō)，幾年前，他本有機會(huì )去阿里巴巴，但因為不愿去一個(gè)陌生城市，最后選擇了深圳一家國企，錯過(guò)成為千萬(wàn)富翁的大好機會(huì )。]
原標題 [亦觀(guān)察] No.184 阿里巴巴上市，其他公司情緒低落？！
企業(yè)之間的競爭，終歸是人才的競爭。在資本為王的時(shí)代，科技公司堅持不上市，勇氣可嘉，但并不一定是最佳路徑。
阿里上市帶來(lái)的挫敗感
9月19日阿里巴巴在美國上市，員工人均持股超過(guò)225萬(wàn)美元，瞬間誕生萬(wàn)個(gè)千萬(wàn)富翁（折合成人民幣），這在國內任何一家公司，都是不曾見(jiàn)過(guò)的。當天，微信、微博里瘋狂刷屏，網(wǎng)友們除了祝賀阿里巴巴的成功上市外，更有其他公司員工的嘆息和挫敗感，充滿(mǎn)羨慕、嫉妒與恨。有人說(shuō)，幾年前，他本有機會(huì )去阿里巴巴，但因為不愿去一個(gè)陌生城市，最后選擇了深圳一家國企，錯過(guò)成為千萬(wàn)富翁的大好機會(huì )。
在無(wú)秘里，騰訊的員工說(shuō)，因為阿里巴巴上市，導致不少騰訊員工情緒低落。阿里巴巴沒(méi)有上市前，騰訊是國內最讓人羨慕的互聯(lián)網(wǎng)公司，福利待遇都是一流的，尤其是游戲部門(mén)，待遇好得讓人眼紅。但阿里巴巴上市后，他們才發(fā)現，自己那份收入與阿里巴巴的員工相比，太微不足道。
還有人說(shuō)，“鵝和狼都很失落。說(shuō)白了，阿里的股份讓鵝們、狼們充分意識到，自己只不過(guò)是打個(gè)稍微靚點(diǎn)的工而已?！边@里的鵝是指騰訊，狼是指國內某電信設備企業(yè)。這兩家公司是國內企業(yè)的樣板，成為這兩家公司中的一員，是眾多求職者夢(mèng)寐以求的。
在國內，阿里巴巴的合伙人精神是踐行得最好的。在軟銀與雅虎持股占大頭的情況下，阿里巴巴30名合伙人共計持有阿里14%股權，個(gè)個(gè)成為超級大腕。阿里巴巴也沒(méi)有忘記普通員工，為一起奮斗的上萬(wàn)名員工實(shí)現了財富夢(mèng)。1999年創(chuàng )立以來(lái)，阿里巴巴以股票期權和其他股權獎勵的形式，向現任和離任員工總計發(fā)放了26.7%的股份。在阿里巴巴，普通員工工作3年以上，就可獲得期權。
在國內眾多上市公司中，即便是跟著(zhù)老板最初打拼的員工，在面對利益分配時(shí)，也有可能被冷卻在一邊。馬云沒(méi)有這樣做，在接受?chē)鴥饶硤笥浾卟稍L(fǎng)時(shí)，馬云說(shuō)：“這是他們的付出所得。當時(shí)我請了好多人，別人沒(méi)來(lái)，他們來(lái)了，也許他們能力不如你，但這是運氣也是選擇?！?/p>
在阿里巴巴上市之前，企業(yè)之間員工待遇差距并不懸殊。阿里巴巴的上市，為其他企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)標桿。這個(gè)標桿，對他公司也是一種無(wú)形的壓力。
不上市的華為怎么辦
在國內，堅持不上市的企業(yè)有老干媽、哇哈哈、立白、方太、遠大集團以及華為等。它們拒不上市，有一定的道理。國內不少企業(yè)因為圈錢(qián)才去上市，因此，對于拒絕上市的企業(yè)，國人很擁戴。
但是，對這些公司的員工而言，又是另外一番想法。在房?jì)r(jià)畸形的今天，即便是華為，對最近幾年入職的員工而言，靠工資買(mǎi)房也不現實(shí)。在深圳購一套房得四五百萬(wàn)元，光是利息就讓人不堪重負。
在此，著(zhù)重談?wù)勥h大集團和華為，它們在管理上較為相似，不同的是華為全員持股（內部股份），遠大則相對封閉，僅是張躍兄弟少數人掌控財務(wù)大權。張躍2004年曾去華為拜訪(fǎng)過(guò)任正非，并說(shuō)給他的觸動(dòng)很大，對遠大的管理流程進(jìn)行了自我否定。
華為教父任正非是個(gè)傳奇人物，1987年以2萬(wàn)元創(chuàng )辦華為，到去年公司凈利潤達210億元，成為全球第一大電信設備商。但任正非一直拒絕將華為推向資本市場(chǎng)，他在接受西方媒體采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，上市公司的股東既貪婪又短視。
去年3月30日，任正非在持股員工代表大會(huì )上表示，華為董事會(huì )過(guò)去20多年來(lái)，從未研究過(guò)上市問(wèn)題，董事會(huì )認為，上市不合適華為的發(fā)展。未來(lái)10年內，華為不會(huì )考慮進(jìn)行整體或分拆上市。
任正非曾說(shuō)“豬養得太肥了，連哼哼聲都沒(méi)了”這可能是他堅持不讓公司上市的原因。上市讓員工暴富，失去前進(jìn)的動(dòng)力，激情衰退，隊伍軍心渙散，甚至有人會(huì )賣(mài)掉股票，過(guò)自己的小日子去了。很多公司，從上市那天開(kāi)始，就走下坡路了。
華為不上市，有利有弊，蔽在于會(huì )挫傷員工士氣，部分優(yōu)秀員工為了獲得更多財富，不得不另覓出路。在資本為王的時(shí)代，資本才是實(shí)現個(gè)人價(jià)值最大化的最佳途徑，這一點(diǎn)無(wú)需多說(shuō)，這也是很多人寧可工資低一點(diǎn)，辛苦一點(diǎn)，也要去有機會(huì )上市的公司的原因所在。
對華為早期的核心員工而言，他們積累了大量的財富，住房問(wèn)題早已解決，沒(méi)有經(jīng)濟負擔，這部分人對上市的渴求并不強烈，他們會(huì )跟著(zhù)華為死心塌地地干。任正非一直強調讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人去決策，這些人血也流過(guò)，淚也流過(guò)，對華為有忠厚的感情，會(huì )很好執行任正非的戰略。但對華為的基層員工而言，不上市會(huì )相當于斷了他們的夢(mèng)想，他們不一定會(huì )賣(mài)力地在炮火面前沖刺。
雖然華為去年給基層員工加薪40%-50%，震驚業(yè)界，但與領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，華為的薪資已經(jīng)沒(méi)有優(yōu)勢。今天，有著(zhù)超過(guò)15萬(wàn)員工的華為，競爭對手不再是傳統電信設備商，而是有競爭力的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊現在約2萬(wàn)員工，上半年凈利潤達110億元；阿里巴巴也是2萬(wàn)多名員工，上半年凈利潤達207億元，全年凈利潤預計突破450億元，在凈利潤方面已遠超過(guò)華為。與華為相比，這些輕資產(chǎn)公司，在人才爭奪中更勝一籌。
盡管華為終端與企業(yè)業(yè)務(wù)仍保持高速增長(cháng)，但隨著(zhù)公司規模擴大，其未來(lái)業(yè)績(jì)增速有沒(méi)有保證，現在還不好說(shuō)?？梢钥隙ǖ氖?，華為這部超級戰車(chē)的駕馭難度會(huì )加大。
與華為相比，遠大集團因為拒絕上市，錯過(guò)了做大做強的絕好機會(huì )。筆者曾認識遠大集團總裁張躍的秘書(shū)，他的秘書(shū)說(shuō)，張躍賺的錢(qián)是自己的，員工除了工資,很難分享到成功果實(shí)。他有多架私人飛機，公司現金流充沛，遠大不需要上市。
但這位秘書(shū)替張躍惋惜。這些年來(lái)，遠大的地位逐漸下滑，格力、美的在空調領(lǐng)域，做成了巨無(wú)霸，并在中央空調領(lǐng)域試水，遠大的空間越來(lái)越狹窄，空氣凈化器不溫不火，新項目磕磕碰碰，遠大“天空之城”已經(jīng)擱置。
遠大的成功，在于他抓住了中央空調的空白市場(chǎng)，可以說(shuō)是時(shí)代成就了遠大。但今天，市場(chǎng)競爭激烈，哪里有縫隙，就會(huì )有競爭對手插足，并且硝煙彌漫。1997年時(shí)，遠大集團空調業(yè)務(wù)收入就高達20多億元，但到2011年還是40億元規模。今天，在中國富豪榜榜單中，張躍的資產(chǎn)已經(jīng)排不上位了。
遠大的遭際，與老板的性格不無(wú)關(guān)系，他拒絕利益分享，再加上遠大總部又在長(cháng)沙，必定導致無(wú)法網(wǎng)羅更多優(yōu)秀人才。
企業(yè)之間的競爭，終歸是人才的競爭。在資本為王的時(shí)代，科技公司堅持不上市，勇氣可嘉，但并不一定是最佳路徑，甚至會(huì )遭遇巨大的阻力。
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作者為作家，某IT商業(yè)雜志助理總編輯，通信與互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察家。
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