導言：阿里擬定好了“豪無(wú)節操”的交易代碼“BABA”，準備赴美上演科技行業(yè)最大規模的新股上市，騰訊預增投京東以至控股的傳聞滿(mǎn)天飛，百度似乎是科技巨頭中的“汪鋒”，度娘之后，難上頭條。
BAT中，有看好阿里的，有力挺騰訊的，少見(jiàn)支持百度的。如同站在全球的格局上，有持續看好蘋(píng)果的，有堅決支持谷歌的，而站在微軟背后的相對較少。百度與微軟兩者的創(chuàng )新能力都遭到懷疑，乃至于鄙夷。
阿里擬定好了“豪無(wú)節操”的交易代碼“BABA”，準備赴美上演科技行業(yè)最大規模的新股上市，騰訊預增投京東以至控股的傳聞滿(mǎn)天飛，百度似乎是科技巨頭中的“汪鋒”，度娘之后，難上頭條。
在“核心業(yè)務(wù)防守戰”中，可以說(shuō)三者不分伯仲，各自保持著(zhù)搜索、電商、社交老大的地位。但是在“電商攻堅戰”、“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰”、“資本跨界突擊戰”、“產(chǎn)品創(chuàng )新持久戰”中，百度確實(shí)呈現出了“落后”的跡象。
百度被看衰，主要是因為沒(méi)有驚世駭俗的新產(chǎn)品出來(lái)，在公眾意識里一直在默默的摳飭搜索的一畝三分地兒（顯然這地兒夠大的），也沒(méi)弄出個(gè)所以然來(lái)，體驗也沒(méi)有什么進(jìn)步，廣告彈窗的“愚蠢”簡(jiǎn)直讓人無(wú)法直視。要么說(shuō)守業(yè)更比創(chuàng )業(yè)難呢，做到行業(yè)老大，整個(gè)社會(huì )都逼著(zhù)你進(jìn)步。這么看百度挺冤的。
百度自己做的電商和投資的電商，雖然都沒(méi)有什么拿得出手的業(yè)績(jì)，但是其電商廣告收入卻翻著(zhù)番的猛增。各大電商再反感載道，也得給百度留下點(diǎn)買(mǎi)路財。說(shuō)的好聽(tīng)點(diǎn)，這有點(diǎn)像《老子》里說(shuō)的“無(wú)為而治”，賣(mài)藥的走開(kāi)了，賣(mài)貨的來(lái)頂上。說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)，就像是斗地主里一手爛牌的農民，同伙牌順把地主反春天了，百度坐順風(fēng)車(chē)跟著(zhù)贏(yíng)了錢(qián)。甭管怎么著(zhù)吧，反正百度是少數從電商中賺到真金白銀的互聯(lián)網(wǎng)公司。雖然是間接的。
那直接的呢？我羅列了三種百度電商進(jìn)攻的臆想，扯一扯百度能如何打一場(chǎng)電商仗。
一、百度是最能幫電商脫淘的
依靠淘寶起來(lái)的這一批“淘品牌”基本都有自己的獨立電商網(wǎng)站，自然也都用百度導流。這些品牌在淘寶享有流量?jì)?yōu)勢，京東開(kāi)放平臺接納了他們，其他電商平臺也追求他們，這態(tài)度就應該像這些品牌是淘寶這個(gè)“爹”養大的“女兒”一樣。
我們看到：天貓和京東要求這些跨平臺的品牌簽署二選一協(xié)議，微信和淘寶互相封鎖入口出口什么的正面交戰，百度依然在這股競爭中表現著(zhù)紳士風(fēng)度，至少看上去是這樣的。
淘寶養起來(lái)的這些品牌價(jià)值，恰好到了能利用的時(shí)候。雖然在大淘寶站外，這些品牌還不夠強勢，但是從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，這些品牌正處在營(yíng)銷(xiāo)擴張期，如果用一個(gè)產(chǎn)品聚合這些品牌的力量，就等同于眾籌廣告費的效果。
如果百度把搜索框上的新聞、網(wǎng)頁(yè)后邊加一個(gè)“購物”，把擁有獨立電商網(wǎng)站的品牌聚合起來(lái)，把貼吧挪到后邊去，甚至可以沿用現有推廣后臺采取競價(jià)的方式排序，而不必再費力做一個(gè)“有啊”這種平臺。雖然算不上什么上策，卻可能用自己擅長(cháng)的方式做不擅長(cháng)事。
二、百度是最能幫奢侈品做電商的
奢侈品電商一直沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的突破，不打擦邊球、不摻水、不揉雜牌，十分艱難。博柏莉（Burberry）在天貓帶頭開(kāi)了個(gè)店，至今也沒(méi)有什么銷(xiāo)量。一方面是線(xiàn)下體驗問(wèn)題線(xiàn)上還無(wú)法解決，另一方面是因為目前的電商平臺流量對奢侈品有效率還很低?？倸w是缺少“道若極三境”中的信任與習慣。如同把香奈兒開(kāi)在北京大紅門(mén)，聽(tīng)上去就別扭。并不是說(shuō)去大紅門(mén)的人就買(mǎi)不起，而是與環(huán)境和消費心理相悖。
奢侈品是品牌價(jià)值大于產(chǎn)品價(jià)值的典型，更適合品類(lèi)>品牌>系列>單品的選擇邏輯，而目前所有電商平臺幾乎都是以產(chǎn)品為入口的，更多的是品類(lèi)>產(chǎn)品>價(jià)格>品牌這樣的選擇邏輯，這對于奢侈品來(lái)講是不利的。讓奢侈品的BANNER和快時(shí)尚放在一塊來(lái)回切換，也不太符合這些大牌頑固的媒體腔調控，不然何苦要養活時(shí)尚雜志而不投更有空間的報紙？
如果有一個(gè)以品牌為入口的平臺，可以讓他們像開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店一樣相對自由的發(fā)揮，沒(méi)有模版的拘束，雖然也有明晃晃的“立刻購買(mǎi)”按鈕，但也可以盡情的用多媒體展現自己的逼格，那豈不是極好的？
甚至也可以搞一個(gè)購物節，在愛(ài)奇藝上開(kāi)一場(chǎng)互動(dòng)式的發(fā)布會(huì )，看中的衣服可以直接預定，把耀萊新天地博柏莉的秀搬到愛(ài)奇異上來(lái)，繞開(kāi)雙十一、618之類(lèi)的主客場(chǎng)正面交鋒。
三、百度最有可能做成C2B
騰訊和京東抱團了，百度也完全可以向蘇寧國美拋出橄欖枝，但是與平臺合作對于百度而言無(wú)異于畫(huà)蛇添足，直接和廠(chǎng)家玩顯然更為直接一些，再進(jìn)一步，捧廠(chǎng)家不如直接捧設計師，可以從設計師開(kāi)始作C2B，而不是從廠(chǎng)家。
給服裝、家具、家居等能透過(guò)視覺(jué)體現才華的設計師一個(gè)展示作品和理念的平臺，按粉絲數據預售。以百度的數據規模，這個(gè)產(chǎn)品將是一次更好的嘗試。
我一直主張國內并不缺少有才華的設計師，因為被代工廠(chǎng)式的商業(yè)理念束縛住了，并且有才華的設計師在沒(méi)有名氣時(shí)，也很難找到對位自己品味的那一小搓人，就如同很多畫(huà)家死之前作品沒(méi)有人看得上一樣。只有互聯(lián)網(wǎng)才能給他們這個(gè)平臺，讓他們的設計單品透過(guò)所謂大數據找到臭味相投的消費群，聚合生產(chǎn)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、數據等緯度的第三方，養成一批互聯(lián)網(wǎng)設計師品牌。
至于如何讓聚合的設計單品快速吸引注意？則可以像新浪一樣借助明星推草根。很多明星都有一個(gè)當設計師的夢(mèng)，其中一些不乏實(shí)力，譬如著(zhù)名大攝影師陳冠希。誰(shuí)能保證這樣的平臺不成為就中國的維多利亞呢。
“禪意設計”正在影響著(zhù)現代工業(yè)設計走向，成就了很多設計師和品牌。為視覺(jué)埋單也是很多品類(lèi)存在的普遍現象。如果百度能先走出這一步，說(shuō)不定就能成為先行一步的伏擊戰。
就先扯到這里吧。其實(shí)百度也犯不著(zhù)瞎操心。只是一味跟著(zhù)別人屁股后邊跑不符合百度的身份，也是百度做不來(lái)的事。所以，哪怕是為了名聲，玩上一把也值得。就如iDoNews專(zhuān)欄《百度全面布局電商，BAT難免一戰》中所說(shuō)，百度想要在電商領(lǐng)域有所作為，難免一戰。而跨界不應該只是資本的游走，也不應該只是技術(shù)的移植，還可以用包容的思維向不同的人群伸出友好的手。
只有包容不同頻道、不同語(yǔ)言體系的人群，才能沖破固有團隊基因的束縛。
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