小安口報丨買(mǎi)啥 iPhone 7？蘋(píng)果雙卡雙待手機要來(lái)了
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有人昨天跟小安說(shuō)：
小安跟你們講，敢這么跟小安說(shuō)話(huà)的人：墳頭草都兩米多高了。
翻開(kāi)歷史文章，國慶七天下來(lái)，小安配大伙度過(guò)了國慶七天樂(lè )，豐富的國際大牌深度文章，權當出國旅游了。
今天咱們回國內，國產(chǎn)手機里的經(jīng)典，可不比國際大牌差多少，今天我們數數
那些年，國內那些曾經(jīng)聲名大噪的手機品牌！
手機中的戰斗機 - 波導
當年的一句口號：「波導手機， 手機中的戰斗機」，讓波導成為了竄天猴。
1995 年 5 月，波導首款 BP 傳呼機誕生。
兩年光景，波導以傳呼機發(fā)家致富，年產(chǎn)百萬(wàn)傳呼機，是全國最大傳呼機研發(fā)生產(chǎn)基地。
1999 年，波導正式開(kāi)始做手機，傳奇的一生正式開(kāi)啟。
2001 年，波導手機銷(xiāo)量 250 萬(wàn)臺，位居國產(chǎn)品牌銷(xiāo)量榜首。
到了第二年，波導手機賣(mài)出了 1000 萬(wàn)臺，全盤(pán)霸占國內手機市場(chǎng)。
跟當年的波導相比，如今的小米、OPPO 的銷(xiāo)量幾乎不值一提。
那個(gè)年頭，國際手機市場(chǎng)不外乎摩托羅拉、諾基亞這一些國際大牌。
而波導一家，就將這些品牌全部比了下去。
當代的粉絲還說(shuō)過(guò)，波導的整個(gè)通話(huà)質(zhì)量是要比諾基亞之流強大不少的。
論代言，波導當年所有產(chǎn)品基本都是由亞洲天后李玟代言，拍下海報千千萬(wàn)萬(wàn)，一點(diǎn)都不輸如今的小鮮肉。
在波導的帶領(lǐng)下，國產(chǎn)手機市場(chǎng)占有率在 2003年首次超過(guò) 50%。
波導更是從 2001 年到 2004 年連續四年衛冕中國手機銷(xiāo)量冠軍，遙遙領(lǐng)先。
波導手上拿了太多太多的第一，太多太多的榮耀。
以波導 S1000 來(lái)說(shuō)，帶雙按鍵、顯示屏的翻蓋設計，都是其區別于友商的特色。
按照當下的手機市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，波導給國產(chǎn)手機“開(kāi)啟了新視窗”。
從 S1000 那一代開(kāi)始，「波導手機， 手機中的戰斗機」口號響徹我大天朝。
當代的國產(chǎn)終于發(fā)現，其實(shí)可以做又好看又好用的手機。
除了 S1000 這款主打顏值，開(kāi)創(chuàng )設計特色的產(chǎn)品之外，波導還拿出了另一款代表作：
波導 V10
波導 V10 仍然是一款翻蓋手機，在發(fā)布會(huì )上，波導就表示這款手機【主打成功人士】，聽(tīng)著(zhù)就像今天的華為，尊貴典雅，爵士人生！
在設計上，波導還有一大特色：七彩跑馬提示燈。
雖然當時(shí)“七彩指示燈，閃出七色彩虹，炫出霓裳飄舞，方寸之間盡顯時(shí)尚風(fēng)彩”的宣傳語(yǔ)看起來(lái)比較Low，但提示燈的功能還是很豐富的。
波導 V10 可能是波導有史以來(lái)最成功的一款產(chǎn)品，曾創(chuàng )下了單品 300 萬(wàn)臺的銷(xiāo)量，是前一代經(jīng)典 S1000 的三倍。
據當代的報道，當年近半數的廠(chǎng)商一年下來(lái)都賣(mài)不出去 300 萬(wàn)臺。
在波導眼里，不過(guò)一群戰五渣！
比較可惜的是，以傳呼機出身的波導，走不進(jìn)智能機的時(shí)代，終于是在時(shí)代的浪潮里，被眼中的那些戰五渣，拍死在了沙灘上。
梁朝偉代言 - 熊貓
熊貓手機，堪稱(chēng)中國早期的藍綠大廠(chǎng) OPPO 與 vivo。
這一品牌最強的地方：在于傳播與營(yíng)銷(xiāo)。
2002 年央視 CCTV 的年度廣告標王，正是砸重金請到香港影帝梁朝偉為手機代言的熊貓手機，可謂一代廣告營(yíng)銷(xiāo)大廠(chǎng)。
憑借著(zhù)梁朝偉的超人氣影響力，熊貓手機在那幾年也成為了當紅辣子雞。
梁朝偉這一海報內的產(chǎn)品名為熊貓 GM800，是一臺翻蓋手機。
其特色就在于獨特的外形，看起來(lái)有點(diǎn)老式錄音帶的味道。
加上砸重金配備的雅馬哈芯片以及 TFT 彩屏，還真的挺有 vivo 風(fēng)味的。
這樣的一款手機，售價(jià)定在了 4500 元 ，這在 2003 年可謂是一個(gè)天價(jià)！
哪怕是到了今年，國產(chǎn)手機敢標價(jià)三千元以上的手機都是極少數，成功的更是屈指可數。
這樣的定價(jià)方案似乎也注定了熊貓手機的結局，到了 2005 年 ，熊貓手機慢慢從手機市場(chǎng)淡出。
2006 年，熊貓電子架構重組，退出手機市場(chǎng)，殺進(jìn)液晶面板市場(chǎng)，開(kāi)始做起電視產(chǎn)品。
當年的央視標王，梁朝偉代言的超人氣品牌，終歸是成了一顆流星。
頂尖黑科技 - 科健
今年的小米手機，以一家互聯(lián)網(wǎng)公司的名頭，在發(fā)布會(huì )上提出了「黑科技」的概念。平井一夫看了一眼：呸！
小安到現在還記得，整場(chǎng)發(fā)布會(huì )下來(lái)，最大的槽點(diǎn)就是「黑科技」這三個(gè)字。
與 10 年前的這家國產(chǎn)手機商對比，小米的黑科技就沒(méi)什么好說(shuō)的了。
中科院旗下，第一代真正意義的國貨手機：科健手機！
科健和波導的歷史基本一致，科健在 1998 年推出了第一款 GSM 手機。
帶著(zhù)中科院的光環(huán)，科健當年的年產(chǎn)量到達了 300 萬(wàn)臺。
與此同時(shí)，科健手機還與三星電子合作，一舉成為當代最具含金量的國內品牌。
此外，在手機部分，當年的三星科健和聯(lián)通進(jìn)行和合作，聯(lián)通一次性向兩家公司訂購了 70 萬(wàn)臺手機產(chǎn)品。
在最鼎盛的 2002 年，科健甚至出資百萬(wàn)英鎊，贊助了英超球隊。
同時(shí)，科健還聘請了香港歌后梁詠琪作為手機品牌的代言人。
在這些基礎上，科健電子還是深交所首家上市的高科技公司。
直到 2003 年下半年，科健市場(chǎng)占比下滑 51%。
次年年初，三星電子收購中科健持有的合資公司 35% 股權。
昔日的合作，最終以三星單飛收購科健落下了帷幕，科健品牌退出了手機市場(chǎng)。
就這么看來(lái)，三星還是蹭了科健的光彩，好在后邊發(fā)生的爆炸不是傳承。
國產(chǎn)王牌巨頭 - 天語(yǔ)
要談早期的國產(chǎn)手機，必然少不了天語(yǔ)。
在早期諾基亞時(shí)代巨大的光環(huán)下，天語(yǔ)手機被認為是一系列的山寨機。
還好天語(yǔ)比較出名，所以多了一個(gè)對天語(yǔ)手機的說(shuō)法：
看起來(lái)好像稍微厲害了那么一點(diǎn)點(diǎn)。
天語(yǔ)從 2004 年開(kāi)始做手機產(chǎn)品，第一款是 TY300。
TY300 是當代的一款主流 65K 色顯示屏，待機長(cháng)達 60 小時(shí)翻蓋機，不能說(shuō)出色，算是一般。
天語(yǔ)真正崛起的時(shí)候，是 2007 年。
當時(shí)，根據某調查機構的消息顯示，天語(yǔ)憑借 1700 萬(wàn)臺的銷(xiāo)量，一舉成為了國產(chǎn)第一品牌。
也是活在諾基亞、摩托羅拉以及三星三巨頭夾縫間生存的唯一國產(chǎn)手機。
到了 2008 年，天語(yǔ) in 像 C800 正式發(fā)布。
這是全球第一款 800 萬(wàn)像素 CDD 傳感器拍照相機，代表了天語(yǔ)手機的一個(gè)巔峰。
在諾基亞一家獨大的時(shí)代，談拍照不太靠譜，國產(chǎn)手機大都蒙著(zhù)一層山寨機的陰霾。
但是，主打拍照的天語(yǔ) in 像系列仍然讓天語(yǔ)銷(xiāo)量突破 2400 萬(wàn)部，算是超越了經(jīng)典傳奇波導。
然而，一個(gè)決策決定了天語(yǔ)的生死。
在功能機強弩已末的時(shí)代，天語(yǔ)選了一個(gè)極度失敗的方案：
先是跳進(jìn)微軟的 Windows Phone 大坑里。
隨后覺(jué)醒，轉而投入 YunOS 這個(gè)更大的坑里。
前有大坑 YunOS，后有小米這一猛虎，天語(yǔ)不得不發(fā)布了半成品的 YunOS 手機。
這不發(fā)還好，手機一發(fā)就出事了，半成品系統的天語(yǔ)手機引來(lái)了來(lái)自全國的打罵聲...
這一來(lái)二去的，天語(yǔ)失去了先機，一蹶不振，茍延殘喘到現在。
一代又一代，無(wú)論是自己挖坑還是別人給挖的坑，國內外諸多航母級大廠(chǎng)都紛紛“撞了冰山”，沉沒(méi)在歷史的長(cháng)河里。
怪系統：諾基亞毀在 Windows Phone，天語(yǔ)毀在 YunOS
怪決策：黑莓沉迷于自家 BlackBerry 系統，波導做了一輩子的功能機。
怪時(shí)代：摩托羅拉、索尼、HTC 大都生在競爭極大的時(shí)代里。
盡管都是曾經(jīng)統領(lǐng)時(shí)代的產(chǎn)品，這些品牌大都接近了夕陽(yáng)時(shí)代。
最新的一代手機產(chǎn)品，由性?xún)r(jià)比極高的互聯(lián)網(wǎng)品牌，諸如小米、魅族、樂(lè )視等等領(lǐng)銜。
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到頂峰的時(shí)代里，小米的處境愈加難堪。
線(xiàn)下市場(chǎng)也同樣慘烈，早期的「中華酷聯(lián)」只剩下華為一家混得風(fēng)生水起。
最新的「金華OV」時(shí)代，線(xiàn)下市場(chǎng)同樣是一片紅海。
記得在《那些年，被喬布斯一口「毒奶」淹死的廠(chǎng)商》文章里，小安大概表達過(guò)這么一個(gè)意思：
廠(chǎng)商一個(gè)決策就注定產(chǎn)品的未來(lái)
有可能飛黃騰達，也有可能踏上賊船，從此淹沒(méi)在時(shí)代的洪流里。
小安作為一代機佬，當然還是跟大家一樣，不希望以后真的像余承東說(shuō)的那樣：世界上只剩下 3~5 家手機廠(chǎng)商。
可是，也得廠(chǎng)商自身爭氣才行，江山代有才人出，給國產(chǎn)加個(gè)油吧！
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