在一次宴會(huì )上，唐太宗對王琺說(shuō)：“你善于鑒別人才，尤其善于評論。你不妨從房玄齡等人開(kāi)始，都一一做些評論，評一下他們的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優(yōu)秀？”
王琺回答說(shuō)：“孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事沒(méi)有不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建議，認為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進(jìn)入朝廷搞管理擔任宰相，在這方面，我比不上李靖。向皇上報告國家公務(wù)，詳細明了，宣布皇上的命令或者轉達下屬官員的匯報，能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務(wù)，解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄。至于批評貪官污吏，表?yè)P清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂(lè )，這方面比起其他幾位能人來(lái)說(shuō)，我也有一日之長(cháng)。”唐太宗非常贊同他的話(huà)，而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲，都說(shuō)這些評論是正確的。
從王琺的評論可以看出唐太宗的團隊中，每個(gè)人各有所長(cháng)；但更重要的是唐太宗能團結各方面的能人為國家所用，特別是魏征——中國歷史上最著(zhù)名、最不給皇帝面子的諫臣，可見(jiàn)唐太宗的容人雅量與寬廣胸懷。正是因為胸懷寬廣，能容魏征這樣“天下難容之人”，才成就了唐太宗的豐功偉績(jì)。
中國歷史上，除了唐太宗，還有不少彌勒佛式帝王，劉邦與劉備是兩個(gè)優(yōu)秀典型。劉邦有一句經(jīng)典名言：“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外， 吾不如子房（張良）。鎮國家，撫百姓，給饋饟，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬(wàn)之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”劉邦能力一般，但心胸寬廣，能容才用才，所以他成功了。而項羽雖然能力出眾，但卻妒才，最終錯失江山。而劉備的胸懷體現在能夠不被“桃園三結義”束縛，為得諸葛亮而三顧茅廬，試想如果沒(méi)有這種胸懷怎能感動(dòng)諸葛亮？怎能使其成為鼎立的三足之一？
彌勒佛的精神境界是每一個(gè)中國人的向往，他那“大腹能容容天下難容之事，開(kāi)口便笑笑天下可笑之人”的作風(fēng)，應該成為現代企業(yè)領(lǐng)導者的學(xué)習榜樣。古往今來(lái)，中國涌現出了許許多多彌勒佛式的領(lǐng)導者，他們就是憑借著(zhù)一般人沒(méi)有的胸懷和樂(lè )觀(guān)心態(tài)，成就了一番番事業(yè)。
唐駿，一個(gè)中國職業(yè)經(jīng)理的標桿，2008年因為以10億身價(jià)轉會(huì )到新華都集團而轟動(dòng)一時(shí)。從微軟中國區總裁到盛大總裁，再到新華都集團總裁，唐駿一路走來(lái)身價(jià)不斷攀升，而其成功的核心因素是性格好，或者說(shuō)是心態(tài)好——陽(yáng)光、幽默、樂(lè )觀(guān)、有激情。據說(shuō)他秘書(shū)跟了他十幾年沒(méi)見(jiàn)過(guò)他發(fā)脾氣，他太太跟他過(guò)了二十幾年也沒(méi)見(jiàn)過(guò)他發(fā)火。用唐駿的話(huà)說(shuō)就是：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。他提出了一個(gè)“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個(gè)分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功。同時(shí)唐駿的好性格還表現在對權力等問(wèn)題的看法上：
目標：把做職業(yè)經(jīng)理人當作事業(yè)——“我做職業(yè)經(jīng)理人是在做一份事業(yè)，而不是傳統意義上的做企業(yè)家才是做事業(yè)。”
權力：中國企業(yè)的一個(gè)潛規則是董事長(cháng)就是CEO——“經(jīng)理人應該看淡權力，甚至放棄權力。”
利益：職業(yè)經(jīng)理人如何爭取自己的利益呢？——“不爭是爭，先把業(yè)績(jì)干好。”
調整心態(tài)：“必須進(jìn)行這么一個(gè)屬于二號人物的心態(tài)調整，甘當二號人物，并且當好二號人物。”
簡(jiǎn)單+坦誠：“你做到簡(jiǎn)單，不玩權術(shù)，最后沒(méi)有人跟你交手，無(wú)招勝有招。”
已經(jīng)成為明星的唐駿說(shuō)他像美國前總統里根，但我們覺(jué)得他更像彌勒佛。雖然唐駿是那么的瘦，而彌勒佛是那么的胖，但他的性格，他的成功氣質(zhì)不就應證了彌勒佛的名言了嗎？
彌勒佛式的領(lǐng)導者，具備典型的兩個(gè)度：廣度與高度。
廣度：
一是胸懷寬廣。有容人的雅量，能領(lǐng)導比自己某方面能力更強的人，因而能帶出一個(gè)“狼的團隊”，而不是“羊的團隊”。
二是交際廣泛，左右逢源。由于心胸寬廣，不會(huì )輕易發(fā)脾氣，總是能“開(kāi)口便笑”，因而容易與領(lǐng)導、同事和下屬相處和交流，有利于工作的開(kāi)展。
三是學(xué)識廣泛，經(jīng)驗豐富。知道的東西總是比下屬多，預見(jiàn)的事情也總是比別人多，因而總是能把握方向，引導團隊朝正確的方向前進(jìn)。
惠普大中華區前總裁孫振耀先生退休時(shí)曾寫(xiě)文章談到什么樣的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導，其中有一句話(huà)很經(jīng)典：“好領(lǐng)導要有寬廣的心胸，如果一個(gè)領(lǐng)導每天都會(huì )發(fā)脾氣，那幾乎可以肯定他不是個(gè)心胸寬廣的人，能發(fā)脾氣的時(shí)候卻不發(fā)脾氣的領(lǐng)導，多半是非常厲害的領(lǐng)導。中國人當領(lǐng)導最大的毛病是globrand.com容忍不了能力比自己強的人，所以常?？梢钥吹降囊粋€(gè)現象是，領(lǐng)導很有能力，手下一群庸才或者手下一群閑人。”
高度：
一是目標高，眼光遠。把工作當成事業(yè)來(lái)做，重視經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌，珍惜在每一個(gè)企業(yè)的工作歷練，在意于企業(yè)提供的發(fā)展平臺。另外因為目光長(cháng)遠，所以不會(huì )浮躁，能夠腳踏實(shí)地揚長(cháng)避短，因而也就比較容易取得成績(jì)，也容易獲得更多發(fā)展機會(huì )。同時(shí)，因為目光長(cháng)遠，所以始終能認識到自己的不足，始終能“戰戰兢兢，如履薄冰”，始終能正確看待失敗與成功，做到經(jīng)得起失敗，也經(jīng)得起成功。（吳柏林的案例）
二是思維高度，看淡權力，看淡利益。一方面作為領(lǐng)導者，善于授權，善于激發(fā)下屬自我實(shí)現的欲望；另一方面像唐駿一樣，不爭權斗利，做自己該做的事情，把本職工作做好做漂亮。
三是樂(lè )觀(guān)向上。俗話(huà)說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，人的情緒是可以傳染的，如果帶團隊的經(jīng)理人總是悲觀(guān)、消極的，那么這個(gè)團隊必然是無(wú)可救藥的。樂(lè )觀(guān)、向上，往高處看，往好的地方看，充滿(mǎn)激情，如果經(jīng)理人做到了這些，將會(huì )激發(fā)整個(gè)團隊的激情和斗志，那么不成功都有點(diǎn)難了。也正因此，職場(chǎng)有一個(gè)潛規則：領(lǐng)導者應該始終注重傳遞企業(yè)的正面、積極的消息，而避免傳遞負面消息。
一個(gè)領(lǐng)導者如果具備了以上優(yōu)點(diǎn)，就具備了取得“大勝”的條件。牛根生有一個(gè)經(jīng)典名言：“小勝憑智，大勝靠德”。一個(gè)領(lǐng)導者能力強可以取得小成績(jì)，但是想要獲取大成功，就必須要有寬廣的胸懷和很高的修為，而這就是唐駿能取得大勝，而曾經(jīng)的“手機狂人”卻黯然出局的根本原因。
職業(yè)經(jīng)理人必須塑造自己的個(gè)人品牌，而個(gè)人品牌的美譽(yù)度至關(guān)重要，職業(yè)經(jīng)理人的胸懷與修為是目前這個(gè)功利社會(huì )最缺乏的，因而學(xué)習彌勒佛是使自己成為優(yōu)秀領(lǐng)導者的不二選擇。
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