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2008年1月1日后，比爾·蓋茨將把他創(chuàng )立的微軟帝國交給年輕人來(lái)運營(yíng)管理。他在保留微軟最大股東的同時(shí)，將花更多的時(shí)間，在以他和妻子命名的世界上最大的慈善基金會(huì )上。他的人生進(jìn)入到新的境界。
大約在1995年，比爾出版了自己的第一本書(shū)《未來(lái)之路》。這本書(shū)揭示了微軟成功的秘密，而且在那個(gè)時(shí)候，比爾預言了計算機行業(yè)的未來(lái)。
比爾自己認為微軟的創(chuàng )立之所以會(huì )取得如此巨大的成功，除了歷史的機遇外，還有對歷史的學(xué)習和深刻體會(huì )。
比爾因為在湖濱中學(xué)的經(jīng)歷，使自己的天分得到了自由的成長(cháng)。在計算機的世界里，小孩和成人一樣握有控制權。這種成長(cháng)的環(huán)境，使比爾和他的伙伴們一開(kāi)始就因為熱愛(ài)，而懷抱夢(mèng)想。
許多年后，當比爾·蓋茨回憶起和保羅·艾倫創(chuàng )立微軟時(shí)的情景都激動(dòng)不已：那天，比爾和艾倫正站在哈佛大學(xué)廣場(chǎng)上忘情地閱讀《大眾電子學(xué)》雜志有關(guān)一臺小計算機的描述文章。他們不是非常清楚計算機會(huì )得到怎么樣的具體應用。但他們確信，它將會(huì )改變他們和這個(gè)計算世界。因為一個(gè)夢(mèng)想：讓所有的人的桌面上都有一臺計算機。
正是這個(gè)夢(mèng)想強烈的激勵著(zhù)兩個(gè)年輕人，放棄學(xué)業(yè)和工作，創(chuàng )立了微軟。也正是這個(gè)偉大的遠景，使以后的微軟能走得更遠。
比爾離開(kāi)哈佛的機會(huì )成本，就是創(chuàng )立微軟的成本。一切擁有雄心和遠見(jiàn)的人，一定是敢于打破常規的人，歷史的機會(huì )常常稍縱即逝，容不得瞻前顧后。
在微軟由小到大的過(guò)程中，微軟有兩個(gè)突出的階段，一是將MS dos授權給IBM PC，另一個(gè)是開(kāi)發(fā)windows 圖形界面操作系統。
在個(gè)人計算機革命來(lái)到之際，微軟很好的把握了自己的發(fā)展戰略：通過(guò)開(kāi)發(fā)通用操作系統和應用軟件來(lái)發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢，同時(shí)，借助ＩＢＭ的力量把自己帶入到一個(gè)更高競爭的地位。堅持開(kāi)放的兼容性的開(kāi)發(fā)，把計算機的世界從一個(gè)集硬件、軟件一體的集中性、壟斷性產(chǎn)業(yè)，變成了標準化，可替代性的競爭性產(chǎn)業(yè)。
比爾認為只要把軟件賣(mài)到一個(gè)很高的數量，即使是價(jià)格低廉，公司也可以發(fā)展壯大。到今天來(lái)看，這是比爾之所以成為世界首富的原因之一?，F在世界上約有１億臺個(gè)人計算機上運行的是微軟的ｗｉｎｄｏｗｓ操作系統，微軟不僅做到了數量上的壯大，而且在這個(gè)贏(yíng)家通吃的市場(chǎng)上擁有絕對的壟斷地位。
?。恚螅洌铮笤趲椭④涃嵉美彎M(mǎn)碟滿(mǎn)的同時(shí)，比爾想到了下一步的發(fā)展，他們從蘋(píng)果電腦的圖形操作中獲得了啟發(fā)，他們決定推出自己的操作系統：ｗｉｎｄｏｗｓ。
對微軟來(lái)說(shuō)，這樣的一幕經(jīng)常出現：競爭對手總是先他們一步作出創(chuàng )新的舉動(dòng)，微軟發(fā)現了巨大的市場(chǎng)利益，尾隨其后。微軟的前３版產(chǎn)品，總是遭人詬病或恥笑。但是，隨著(zhù)微軟產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，市場(chǎng)的份額也逐漸提高，微軟高舉價(jià)格或免費的大棒，把對手推向危險的邊緣，當對手開(kāi)始通過(guò)法律來(lái)控訴微軟的壟斷時(shí)，微軟已把目光盯向了下一個(gè)目標。
微軟在ｗｉｎｄｏｗｓ的開(kāi)發(fā)就是這樣，ｗｉｎｄｏｗｓ１．０出來(lái)的時(shí)候，歷經(jīng)了７年時(shí)間，而且遭到了嘲笑和抵制。即使是ｗｉｎｄｏｗｓ３．０略有好轉。但是，到了９５年，當ｗｉｎｄｏｗｓ９５發(fā)布時(shí)，首發(fā)當天，竟然出現了客戶(hù)徹夜排隊購買(mǎi)的場(chǎng)面。
可以說(shuō)從ｗｉｎｄｏｗｓ９５開(kāi)始，個(gè)人計算機的市場(chǎng)才得到了更多更大的發(fā)展。從那時(shí)起，ｗｉｎｄｏｗｓ在個(gè)人計算市場(chǎng)，君臨天下。
當ｗｉｎｄｏｗｓ９５大捷的時(shí)候，另一場(chǎng)革命正在發(fā)生，一個(gè)由瀏覽器引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)革命，網(wǎng)景，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng )的公司，站在了時(shí)代的前列。
之后的故事耳熟能詳了：微軟在內部的《萬(wàn)圣節備忘錄》， 比爾修正了自己在互聯(lián)網(wǎng)方面的戰略。微軟開(kāi)始了自己的互聯(lián)網(wǎng)征途。當微軟的瀏覽器ＩＥ５發(fā)布后，由于使用了免費大棒，用戶(hù)占有率到了９０％以上。網(wǎng)景，一個(gè)時(shí)代開(kāi)啟的象征，賣(mài)給了ＡＯＬ，從大眾的視野里消失了。
在１９９５年的《未來(lái)之路》，比爾就預見(jiàn)到：總有一天，微軟會(huì )跟其他曾經(jīng)的企業(yè)一樣，由于失去了對形勢敏銳的判斷，而在歷史的機會(huì )中跌大跟斗。他預言了一切，包括自己的失策?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型的案例，在微軟成為一段佳話(huà)或警示。
在１９９５年到現在的１０多年間，微軟仍然保持著(zhù)自己的警惕和饑餓，它的領(lǐng)域在擴大，對手也越來(lái)越新，越來(lái)越大：ＩＢＭ、ｓｕｎ、ｏｒｃａｌｅ、ｇｏｏｇｌｅ、ａｄｏｂｅ．．．
人員不停流動(dòng)到對手的公司，微軟也不停的把對手的天才攬至自己的麾下。據說(shuō)，微軟每年有大約上１００項的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。
微軟已經(jīng)過(guò)了自己３０歲的生日，比爾·蓋茨已經(jīng)把微軟的目標定格在更高的位置：使信息無(wú)時(shí)無(wú)處不在，信息時(shí)代最終將提供人類(lèi)更高的效率和生活體驗。
無(wú)論人們怎樣的評說(shuō)，比爾·蓋茨所創(chuàng )立的微軟，給這個(gè)世界帶來(lái)了偉大的社會(huì )進(jìn)步，而無(wú)論過(guò)去多少年，比爾都將成為我們這個(gè)時(shí)代的驕子和巨人而載入史冊。
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