作者四猿外
來(lái)源公眾號四猿外
經(jīng)常有很多讀者問(wèn)我
大公司和小公司的程序員差別在哪？程序員能去小公司嗎？
大公司、小公司我都待過(guò)，今天就和大家說(shuō)說(shuō)我的經(jīng)歷，先從小公司說(shuō)起。
之前文章說(shuō)過(guò)，我的第一份工作是在一家北京的小公司做程序員，全公司一共 6、7 個(gè)人，最開(kāi)始大家都擠在一間十幾平米的屋子里，到我兩年后離職的時(shí)候，條件改善了，搬到了一個(gè)兩居室里。
公司里算上我一共 3 個(gè)程序員，其他人都是銷(xiāo)售。銷(xiāo)售出去接項目，程序員負責開(kāi)發(fā)項目。
小公司做項目，要求你啥都得干，我在公司的兩年多里，我參與的幾個(gè)項目都是我一個(gè)人完成的。
比如我做的一個(gè)項目，是給天津的一個(gè)手機銷(xiāo)售連鎖店做個(gè) CRM 系統，這個(gè)系統除了 UI 找的外包，剩下的都是我一個(gè)人做的。那個(gè)年代還沒(méi)出現前后端分離這種高級概念，主流用的 Java、Servlet、JSP、JS 我自己現學(xué)現用，咬咬牙還能應付。
公司小，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的測試，這其實(shí)還好，自己開(kāi)發(fā)自己測試唄，系統也沒(méi)有多復雜，自己測試細心點(diǎn)就行了。
最頭疼的就是出差去天津客戶(hù)那里，從初期的調研需求，到中期的匯報演示，到最后的部署上線(xiàn)、給客戶(hù)培訓，都是我一個(gè)人去的，前前后后去了很多趟。
每次客戶(hù)問(wèn)起來(lái)“這個(gè)項目是不是就是你一個(gè)人做的??？”，我都努力鎮定的說(shuō)“不是，我們有 3 個(gè)人一起做”（這是老板提前教的回答）。
客戶(hù)的疑問(wèn)咱也能理解，畢竟一個(gè) 10 萬(wàn)塊錢(qián)的系統，每次只見(jiàn)到我一個(gè)人——畢業(yè)剛一年的稚嫩程序員，擱誰(shuí)誰(shuí)也不放心，生怕給做黃了。當年北京平均房?jì)r(jià)還不到 1 萬(wàn)，這 10 萬(wàn)都夠一套小戶(hù)型房子的首付款了。
小公司還一個(gè)問(wèn)題，就是不規范，當時(shí)我也不知道規范的流程是啥樣的。做了好幾個(gè)項目，幾乎沒(méi)寫(xiě)過(guò)文檔。遇到有的客戶(hù)要設計文檔、用戶(hù)手冊，那簡(jiǎn)直太痛苦了，心想還不如你再給我加幾個(gè)需求呢。
可能你們根本想不到，我那時(shí)候連 log4j、logback 都沒(méi)用過(guò)，從頭到尾都是靠 System.out.println 搞定問(wèn)題。
CodeReview、SVN 這些聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)，更別說(shuō)用過(guò)了。
另外，就拿我們公司那幾個(gè)人的規模來(lái)說(shuō)，就注定做不了大項目，總做小項目，總是寫(xiě) CRUD，寫(xiě)時(shí)間長(cháng)了就沒(méi)啥意思了，技術(shù)水平也沒(méi)啥長(cháng)進(jìn)了。
在小公司那幾年，雖然我干的事情很雜、不規范，但是現在回過(guò)頭來(lái)看，那段經(jīng)歷也挺珍貴：
一個(gè)人干多個(gè)人的事兒，真的很鍛煉人。
做事高效，有啥事情，一扭頭就可以和老板商量了。
氣氛好，大家經(jīng)常一起出去吃喝玩?？赡芤彩且驗楣救松馘X(qián)少，根本沒(méi)有拉幫結伙去爭的必要。
后來(lái)隨著(zhù)跳槽，我經(jīng)歷過(guò)幾百人、幾千人、上萬(wàn)人的公司，接下來(lái)再說(shuō)說(shuō)我的大公司經(jīng)歷。
1.
公司大了，人多了，優(yōu)秀的人也多了。我在一家公司認識了兩位優(yōu)秀的程序員，和他們一起工作過(guò)程中，讓我受益匪淺，被他們帶著(zhù)一起學(xué)技術(shù)、分享技術(shù)、翻譯書(shū)，這些之前文章寫(xiě)過(guò)，這里就不贅述了。
總之，他倆是對我十幾年編程之路幫助最大的人，認識他們之后是我的技術(shù)突飛猛進(jìn)的開(kāi)始。
2.
我曾經(jīng)待過(guò)的一家中等規模的公司，進(jìn)一個(gè)項目組沒(méi)幾天，我就感覺(jué)到技術(shù)和業(yè)務(wù)的各種矛盾。一會(huì )兒是業(yè)務(wù)說(shuō)技術(shù)理解錯了，開(kāi)發(fā)的功能沒(méi)有按設計來(lái)；一會(huì )兒是技術(shù)說(shuō)，業(yè)務(wù)上次定好的怎么說(shuō)變就變了……就這樣討論來(lái)討論去，項目開(kāi)發(fā)中間反復修改。最后項目上線(xiàn)有問(wèn)題了，又是互相指責，新一輪的甩鍋大會(huì )。
以上情況在其他項目組也或多或少的出現過(guò)。
經(jīng)過(guò)幾次客戶(hù)投訴，老板坐不住了，從某家大公司高薪聘來(lái)一位高管。這位高管確實(shí)有本事，強行要求了業(yè)務(wù)團隊的文檔輸出，強行要求了技術(shù)團隊的結果輸出?？偟膩?lái)說(shuō)，就是制定了一系列的流程規范，并且強制執行。
效果立竿見(jiàn)影，公司的各種項目落地速度加快了。當時(shí)，我還是個(gè)開(kāi)發(fā)小兵，但是好處是能親身感受到的，沒(méi)那么多會(huì )議了，沒(méi)那么多扯皮返工的事了。
誰(shuí)知道，好景不長(cháng)，一年多時(shí)間，高管走了，據說(shuō)是因為公司的派系斗爭。
高管走了之后呢，規范化執行就不再那么得力了，慢慢的又變成了以前的爛樣子。
這次的經(jīng)歷，是給我留下了深刻的印象，我第一次體會(huì )到了規范化的重要性。
3.
大公司復雜的項目更多，復雜的項目可以倒逼程序員技術(shù)提升。
一路走來(lái)，我發(fā)現自己的技術(shù)水平很多時(shí)候其實(shí)是隨著(zhù)項目的發(fā)展被迫成長(cháng)的。其實(shí)，很多時(shí)候，自身水平達不到能順利完成架構項目的水平，但是只能咬牙堅持，逼著(zhù)自己不斷學(xué)習。
一個(gè)程序員的技術(shù)水平的高低，是看他做過(guò)多少系統，更重要是看他踩過(guò)多少坑。
就像做好幾個(gè)單體系統，都不如做一個(gè)高并發(fā)、分布式系統的含金量高。但是一直待在小公司，又接觸不多高并發(fā)。這個(gè)死結的解決辦法可以看我之前寫(xiě)的這篇文章：我招了個(gè)“水貨”程序員
4.
復雜的項目提升技術(shù)——這一條也不總是起作用。
十幾年前，我參與過(guò)上海證券交易所的一個(gè)項目，可以說(shuō)是一個(gè)又大又復雜的項目。
大——整個(gè)項目好幾百人，是我參與過(guò)的一個(gè)人數最多的項目，估計這個(gè)紀錄到我退休也打破不了了。
復雜——和股票、錢(qián)相關(guān)的項目，復雜性也不用多說(shuō)了。
但是我想說(shuō)的是，這個(gè)項目對我的技術(shù)成長(cháng)其實(shí)幫助不大。為什么呢？
開(kāi)發(fā)的時(shí)候，整個(gè)項目被拆分的非常細了，每個(gè)小組、個(gè)人所負責的功能就那些，而且各種規范也給大家定了條條框框。比如日志要求debug、info、warn、error必須格式到位，入參、出參、耗時(shí)更是嚴格要求打印出來(lái)。
我們當時(shí)調侃，寫(xiě)代碼就像糊火柴盒一樣。按照文檔、圖糊的這些火柴盒，都不知道能搭出來(lái)一個(gè)怎樣宏偉的系統。
很多大公司的程序員都像螺絲釘，人盡其責，每個(gè)人只負責一塊內容。時(shí)間長(cháng)了，如果再沒(méi)有輪崗，那早晚有干吐的一天。
5.
沒(méi)去大公司的時(shí)候，我特別羨慕大公司的培訓，這事多好啊，公司掏錢(qián)讓員工成長(cháng)。
剛進(jìn)大公司，我發(fā)現大部分老員工對公司的培訓并不感興趣，能不去就不去。開(kāi)始我還挺不理解這事。
隨著(zhù)我參加了多次培訓之后，慢慢的，我也變得和那些老員工一樣了。
很多培訓和技術(shù)無(wú)關(guān)
有些培訓學(xué)完也落不了地，比如 OKR
平時(shí)工作就夠累了，我學(xué)不動(dòng)了，我想躺平了
培訓安排在周末，沒(méi)誠意
大公司的福利好、工作強度大、能給個(gè)人鍍金……這些我覺(jué)得大家都知道，沒(méi)必要寫(xiě)了。
以上就是我在小公司和大公司的經(jīng)歷和感受，不吹不黑。
以上都是個(gè)人經(jīng)驗，一家之言，可能都不對，但不接受反駁。
大公司、小公司各有利弊，無(wú)論是身在哪種公司，多看自己公司的優(yōu)點(diǎn)：
大公司規范、專(zhuān)業(yè)；小公司靈活、高效
大公司項目復雜、挑戰大；小公司更鍛煉程序員全才
大公司優(yōu)秀的人多；小公司人少、是非少
大公司有完善的晉升機制；小公司你能力強，或許晉升很快
最后，如果你第一次進(jìn)入大公司，再給大家叮囑幾句：
1.不要亂打聽(tīng)薪水。小公司沒(méi)多少人，人際關(guān)系也簡(jiǎn)單，大家接觸多，互相都熟悉，有時(shí)候顧忌少。大公司要求員工薪酬保密，還是少問(wèn)別人薪水，大不了以后對玩的好的同事知根知底了，找個(gè)私下場(chǎng)合，聊著(zhù)閑天問(wèn)好了。
2.別對已經(jīng)定好的規范指手畫(huà)腳。去大公司之后，各種開(kāi)發(fā)規范讓我這個(gè)小公司習慣了野路子的程序員非常不適應。后來(lái)我明白了，大公司制定規范的那些人當然知道規范會(huì )拖慢速度，但是人家除了追求“快”，更追求“穩”，更追求開(kāi)發(fā)質(zhì)量，更追求項目以后的可維護。
3.多認識點(diǎn)優(yōu)秀的人。三人行必有我師，更何況大公司本身優(yōu)秀的人就多。
4.不要給自己設限。我剛去大公司的時(shí)候，雖然有專(zhuān)門(mén)的測試，但是我在小公司已經(jīng)習慣自己開(kāi)發(fā)自己測試了，所以提交測試之前我都會(huì )自己先測的差不多了，既給測試少添麻煩，又顯得自己代碼質(zhì)量高。
5.盡量參與核心業(yè)務(wù)。如果你參與的是非核心業(yè)務(wù)，即使是大公司，說(shuō)不定哪天業(yè)務(wù)就被砍了，例如前幾天的字節的教育版塊。
最最后：
不管你在大公司還是小公司，多看公司的優(yōu)點(diǎn)。那些改變不了的東西，再怎么糾結也沒(méi)用。
調整心態(tài)，珍惜當下。
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