3 月 25 日，一則消息震驚家電圈：飛利浦（Philips）宣布，將家用電器業(yè)務(wù)出售給投資公司高瓴，交易金額約為 37 億歐元。有消息稱(chēng)，格力、TCL、海爾等國產(chǎn)家電巨頭都曾有意參與競標，估價(jià)為 30 億歐元。除了溢價(jià)收購，飛利浦還宣布將簽署協(xié)議，以授權的方式允許收購方仍然可以使用飛利浦品牌制造、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售家電，這一筆授權費期限 15 年，作價(jià) 7 億歐元。也就是說(shuō)，這筆交易總價(jià)值約為 44 億歐元，折合人民幣近 340 億元。
飛利浦是中國老百姓熟悉的外資品牌，近些年來(lái)，電動(dòng)牙刷、空氣炸鍋等家用電器都是被飛利浦「帶火」的。鮮為人知的是，這家來(lái)自荷蘭小城的企業(yè)不僅擁有全球知名的家電品牌，還對如今的芯片行業(yè)影響深遠，全球最大的光刻機生產(chǎn)商 ASML、芯片代工龍頭企業(yè)臺積電的成立都因為它，甚至連消費電子行業(yè)巨頭蘋(píng)果、索尼的發(fā)展壯大都和它脫不了干系。
那么，飛利浦究竟是一家怎樣的公司，在中國白色家電市場(chǎng)份額全球第一的情況下，飛利浦家電為什么值得投資公司大費周章溢價(jià)收購呢？又或者說(shuō)，這是一家怎樣的企業(yè)，僅靠品牌授權，就能拿走 7 億歐元的授權費？
01
「在那些暗無(wú)天日的歲月里，拯救一個(gè)人，就是拯救全世界?！?/p>
第 66 屆奧斯卡金像獎最佳影片《辛德勒的名單》講述了這樣一個(gè)故事：二戰期間，德國入侵波蘭，對猶太人實(shí)行集中隔離統治，商人辛德勒在集中營(yíng)附近開(kāi)了家軍需用品工廠(chǎng)，大發(fā)戰爭財。但當他看到納粹殘忍屠殺猶太人之后，受到極大震撼，最初他只是雇傭猶太人工作，到最后，他向納粹軍官開(kāi)出 1200 人的名單，不惜傾家蕩產(chǎn)，「買(mǎi)」下了這些猶太人的生命。
很多人看完后都在猜測「辛德勒的名單」是否確有其事，事實(shí)上，在歐洲大陸的另一邊，同樣是商人的飛利浦家族真的完成了一場(chǎng)不遜于任何電影情節的拯救行動(dòng)。
1940 年 5 月，德國正式入侵荷蘭。此前兩年時(shí)間里，荷蘭境內一直流傳著(zhù)真真假假的戰爭消息，由于德國一直沒(méi)有行動(dòng)，許多人都放松了警惕，唯獨飛利浦家族一直繃著(zhù)心里的弦。
這是一個(gè)始終懷有警惕意識的商人家族， 1891 年，老弗雷德里克·飛利浦創(chuàng )辦了飛利浦公司，大兒子杰拉德·飛利浦跟著(zhù)一起創(chuàng )業(yè)，他們主要從事碳絲燈泡的生產(chǎn)和組裝，但由于競爭太過(guò)激烈，最初幾年，公司一直徘徊在破產(chǎn)邊緣。直到 1895 年，杰拉德的弟弟，安東·飛利浦進(jìn)入公司，開(kāi)始擔任銷(xiāo)售代表，這才把飛利浦公司帶上正軌。
此后幾十年，杰拉德和安東兄弟倆絞盡腦汁，從廉價(jià)的碳絲燈泡，到真空管、電動(dòng)剃須刀、收音機，一步步把飛利浦公司做成了荷蘭境內首屈一指的家用電器公司，安東的兒子弗里茨·飛利浦也進(jìn)入公司，開(kāi)始接手家族事業(yè)，并著(zhù)手研究新產(chǎn)品。
飛利浦公司1923年汽車(chē)前燈廣告
變故就是此時(shí)發(fā)生的。安東從銷(xiāo)售員做到飛利浦公司的董事長(cháng)，特別擅長(cháng)人際交往，當他從多個(gè)重量級人物口中聽(tīng)到德國可能入侵的消息后，果斷決定轉移財產(chǎn)，帶領(lǐng)家人逃往美國。
然而時(shí)局動(dòng)蕩，大量固定資產(chǎn)難以快速變賣(mài)，再加上飛利浦公司在荷蘭根深蒂固，許多新產(chǎn)品的研究也在進(jìn)行中，必須有一個(gè)人留下，替家族看著(zhù)這些東西。最終安東決定，讓獨子弗里茨留下，繼續維持飛利浦工廠(chǎng)運營(yíng)，而他帶著(zhù)家族所有人前往美國。
這是一招險棋，贏(yíng)了，飛利浦公司從工廠(chǎng)到人員，不會(huì )有任何損失，或許還能在戰爭中繼續盈利，但如果輸了，安東將失去獨子，飛利浦公司也會(huì )失去發(fā)家的「根」。
那時(shí)弗里茨年僅 35 歲，卻足以獨當一面。家人離開(kāi)后，他有條不紊地把飛利浦公司的重要研究藏了起來(lái)，整理賬目，冷眼看著(zhù)納粹入侵荷蘭，仍繼續生產(chǎn)燈泡等生活必需品，確保飛利浦公司不管對荷蘭還是對入侵者都是有用的。當他知道集中營(yíng)建起，廠(chǎng)里的猶太裔員工很可能被關(guān)押，他趕緊找到納粹軍官交涉，告訴對方這些員工在飛利浦工廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺，最終這 382 名猶太人全部幸存。
救下382名猶太人的弗里茨·飛利浦
在漫長(cháng)的占領(lǐng)期內，飛利浦工廠(chǎng)員工曾罷工上街抗議，結果弗里茨因為這場(chǎng)罷工沒(méi)能如期交付產(chǎn)品，成了工廠(chǎng)里唯一一個(gè)被關(guān)進(jìn)集中營(yíng)的人，幸好飛利浦公司及時(shí)回歸正常，弗里茨最終被安全釋放。
與此同時(shí)，飛利浦家族其他人靠著(zhù)早早轉移出去的資產(chǎn)，在美國成立了北美飛利浦公司，燈泡、真空管、收音機……飛利浦把在荷蘭成功的產(chǎn)品照搬到美國，同樣大受歡迎。
安東的這步險棋下對了，飛利浦公司原本生于憂(yōu)患，但由于這個(gè)家族的勇氣和冒險精神，一個(gè)跨國公司的藍圖反而在戰爭的陰影下徐徐展開(kāi)。
02
喬布斯曾公開(kāi)說(shuō)過(guò)，「我們欽佩索尼，我們愛(ài)索尼，我們渴望成為索尼一樣優(yōu)秀的公司?！棺寙滩妓钩撩杂谒髂岽蠓ǖ?，正是索尼創(chuàng )始人盛田昭夫送他的一臺隨身聽(tīng)， Walkman ?；蛟S喬布斯也不曾想到，激發(fā) Walkman 面世，從而引發(fā)他設計靈感的源頭，不是日本人設計的精巧，而是盒式磁帶（俗稱(chēng)卡帶）的發(fā)明。
今年 3 月 6 日，也就是飛利浦宣布出售家電業(yè)務(wù)不久前，盒式磁帶發(fā)明人勞·奧登司在荷蘭去世，享年 94 歲。奧登司老爺子是飛利浦的資深員工， 1952 年就加入這家公司，終身受雇于此。他帶領(lǐng)團隊發(fā)明盒式磁帶，讓飛利浦做出了第一款風(fēng)靡全球的產(chǎn)品，也見(jiàn)證了飛利浦如何走向輝煌，成為全球最大的電子公司。
勞·奧登司和盒式磁帶
二戰結束后，飛利浦家族成員很快從美國返回荷蘭。因為事前安排得當，飛利浦公司不僅沒(méi)在戰爭中受損，利潤反而增加了不少。于是，飛利浦公司申請了一塊土地，把物理實(shí)驗室大肆擴建了一番。
早在 1914 年，飛利浦公司便成立了這個(gè)實(shí)驗室，聘請物理領(lǐng)域大牛坐鎮，主持研究。飛利浦物理實(shí)驗室的氛圍和其它公司實(shí)驗室很不一樣，預算充足，學(xué)術(shù)氛圍濃厚，盡管飛利浦公司還不算巨頭企業(yè)，卻舍得給人給錢(qián)，不僅支持應用研究，還支持研究員進(jìn)行基礎研究， 1923 年，愛(ài)因斯坦也曾受邀來(lái)到飛利浦物理實(shí)驗室訪(fǎng)問(wèn)。
二戰前，這個(gè)實(shí)驗室就發(fā)明了五極管，讓飛利浦收音機質(zhì)量遠超競品。戰爭結束后，飛利浦實(shí)驗室更加受到重視，成了當時(shí)歐洲研究人員最向往的地方。在他們看來(lái)，「飛利浦物理實(shí)驗室有完全的學(xué)術(shù)自由，不需要被行政瑣事煩擾，研究預算幾乎沒(méi)有限制，甚至連特定的研究任務(wù)都沒(méi)有。那是創(chuàng )新的天堂?！?/font>
在這種氛圍下，實(shí)驗室為飛利浦產(chǎn)出了大量商業(yè)研究成果，其中包括盒式磁帶、相機套管、可長(cháng)時(shí)間運轉的光盤(pán)、集成注入邏輯和 LOCOS 硅氧化技術(shù)。
如今人們早就習慣了數碼電子產(chǎn)品，很難想象在 60 多年前，一段一個(gè)小時(shí)的錄音就要用兩個(gè)比臉盤(pán)還大的盤(pán)式磁帶記錄的日子。飛利浦終結了這種尷尬，奧登司當時(shí)也是飛利浦物理實(shí)驗室的一員， 1964 年，他比劃著(zhù)自己衣服口袋的大小，設計了盒式磁帶，把同等容量的磁帶塞進(jìn)了小小的磁帶盒里。
很快，這種創(chuàng )新發(fā)明就風(fēng)靡全球，僅 1966 年一年，美國就售出了 25 萬(wàn)臺盒式磁帶錄音機，日本索尼也開(kāi)始效仿飛利浦，推出自己的盒式磁帶和錄音機。為了能擴大應用范圍，奧登司代表飛利浦，和索尼取得協(xié)議，統一以飛利浦制式生產(chǎn)盒式磁帶。就這樣，飛利浦改變了全世界記錄聲音、聆聽(tīng)音樂(lè )的方式。據統計，飛利浦制式的盒式磁帶在全球大約賣(mài)出了上千億盒。
鄧麗君的聲音進(jìn)入大陸，也離不開(kāi)飛利浦磁帶
類(lèi)似的商業(yè)研究成果數不勝數，戰爭結束后的二十多年時(shí)間里，飛利浦靠著(zhù)老本行照明產(chǎn)品，以及實(shí)驗室做出的創(chuàng )新家電產(chǎn)品，發(fā)展成了業(yè)內首屈一指的電子公司，世界上第一臺盒式磁帶錄音機、第一臺便攜式收音錄音機、第一臺家用錄像機、第一個(gè)商業(yè)化 LD 格式播放器……都出自飛利浦公司。
可以說(shuō)，飛利浦的金字招牌不在于銷(xiāo)售額有多大、名聲有多響，而在于它對整個(gè)電子行業(yè)基礎建設一般的貢獻。收音機、錄音機這些家用電器不過(guò)是飛利浦商業(yè)化能力的體現，背后技術(shù)代表的創(chuàng )新驅動(dòng)力，才是飛利浦的生存之本。
03
1973 年，第一次石油危機爆發(fā)，原油價(jià)格暴漲，西方國家隨之進(jìn)入經(jīng)濟衰退期，地處荷蘭，和發(fā)達國家經(jīng)濟緊密掛鉤的飛利浦也不例外。由于連續幾年利潤大降，飛利浦不得不砍掉物理實(shí)驗室的大部分預算，同時(shí)更加急迫地尋求商業(yè)變現。
常言道，「事寬則圓，急難成效」，飛利浦的急不僅沒(méi)能解決利潤之痛，反而令飛利浦面對巨大的時(shí)代機遇卻不自知，陷入了長(cháng)達二十多年的迷茫期。
1984 年，為了節省開(kāi)支，飛利浦把當時(shí)只會(huì )燒錢(qián)的光刻集成電路生產(chǎn)設備部門(mén)分拆出去，和另一家公司合資，成立了新公司ASML。3 年后，同樣是為了節省開(kāi)支，飛利浦將原本在臺灣投資的晶圓封裝和測試部門(mén)拿出來(lái)，和臺灣工業(yè)技術(shù)研究院合資，成立了臺積電。
臺積電
與此同時(shí)，飛利浦急著(zhù)變現，與索尼合作開(kāi)發(fā)了一種名為 CD-i 的交互式光盤(pán)格式，為了早日商業(yè)化，飛利浦還立馬推出了配套的播放器。然而，這種「急」讓飛利浦選擇了錯誤的營(yíng)銷(xiāo)方式：視頻游戲機。光有設備卻缺乏內容，讓 CD-i 的推進(jìn)舉步維艱，哪怕飛利浦后來(lái)咬牙投入大量成本制作游戲，這個(gè)格式仍然無(wú)人問(wèn)津，飛利浦公司血本無(wú)歸。
一面是半導體長(cháng)期投入，見(jiàn)不到回報，另一面是最擅長(cháng)的消費電子產(chǎn)品遭遇重創(chuàng )，利潤率不到 1% ，哪怕是資本雄厚的飛利浦，也受不了這樣的損耗。到了 1990 年，飛利浦虧損超過(guò) 20 億美元（按當時(shí)匯率，約合人民幣 95.6 億元），創(chuàng )下了荷蘭歷史上最大的公司虧損。在西門(mén)子、索尼等競爭對手的夾擊下，飛利浦辛苦建立起來(lái)的電子公司領(lǐng)先地位也很快丟掉了。
21 世紀，飛利浦明顯進(jìn)入一個(gè)巨輪掉頭轉向的時(shí)期。向前看，蘋(píng)果、谷歌、微軟等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司正受益于飛利浦當初的基礎發(fā)明創(chuàng )新，迅速膨脹，向后看，飛利浦涉足的各個(gè)細分領(lǐng)域正有數不清的競爭對手加速趕來(lái)，等著(zhù)瓜分飛利浦讓出的市場(chǎng)。
飛利浦想重新在某一領(lǐng)域獲得領(lǐng)先地位，只有一個(gè)辦法，減負加速。
于是，飛利浦開(kāi)始大規模剝離各項業(yè)務(wù)：沒(méi)等到智能手機帶來(lái)的曙光，半導體部門(mén)最先被舍棄，合資公司 ASML 和臺積電的股份先后被大甩賣(mài)，飛利浦完美錯過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮。而成名之作音頻和視頻業(yè)務(wù)僅作價(jià) 1.5 億歐元，賣(mài)給日本公司，船井電機這類(lèi)大型制造業(yè)務(wù)也只以授權品牌的方式保留，就連老本行照明業(yè)務(wù)也被剝離了。
在許多人看來(lái)，飛利浦掉頭轉向的過(guò)程非常疼痛，頂著(zhù)百年品牌的招牌，不僅要面對大量輿論的質(zhì)疑，還得忍耐自己錯過(guò)風(fēng)口的遺憾，直至今日，飛利浦仍然沒(méi)有停下這段「刮骨療傷」的旅程，但賣(mài)掉白色家電業(yè)務(wù)或許是它最后一個(gè)大動(dòng)作了。
飛利浦醫療器械
如今飛利浦選擇的發(fā)展方向，是醫療保健領(lǐng)域。據波士頓咨詢(xún)集團數據顯示，飛利浦是 2020 年「最具創(chuàng )新力的 50 家公司」中排名第一的醫療技術(shù)公司，與GE醫療、西門(mén)子醫療并列為三大跨國醫療器械巨頭（合稱(chēng)GPS）。
這一年，盡管疫情讓很多公司大受打擊，但飛利浦是三巨頭中總營(yíng)收最高和利潤率增長(cháng)最快的公司，全年銷(xiāo)售額達 195.35 億歐元（約合人民幣 1536.25 億元）。百年前飛利浦在照明領(lǐng)域的艱難創(chuàng )業(yè)，眼下在投入更大、難度更高的醫療保健行業(yè)，飛利浦又重來(lái)了一遍。
回顧飛利浦的發(fā)展歷程，不難看出，這家百年老店曾在時(shí)代巨浪拍打下頑強生長(cháng)，以獨特的創(chuàng )新驅動(dòng)力站在浪潮之巔，也曾因為利潤壓力做出錯誤決策，掉下風(fēng)口，不得不花幾十年時(shí)間調整方向。
不管怎樣，飛利浦仍然是一個(gè)值得了解的企業(yè)，它所經(jīng)歷的 130 年，有家族面對戰爭的果敢，有商人對科學(xué)的崇敬，也有企業(yè)面對生存壓力的錯亂和不甘，更難得的是，當飛利浦剝離所有優(yōu)勢業(yè)務(wù)，選擇新領(lǐng)域重新出發(fā)時(shí)，它依然可以快速成長(cháng)為全球領(lǐng)先的企業(yè)。
在這個(gè)快速變化的時(shí)代，跑得快固然重要，像飛利浦這樣，調整賽道后還能迎頭趕上的能力，或許更加重要。
資料來(lái)源：
[1]Philips-museum.com：History
[2]CNA：Once bleeding billions, how Philips reinvented itself for the digital age
[3]WSJ：Philips Exits Consumer Electronics
[4]CNBC ：CNBC Transcript: Frans van Houten, CEO-Royal Philips
[5]Financial Review：Why Philips got out of TVs and into health
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