云計算背后的那些變與不變。
文/唐小智
來(lái)源： 小智的互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察 （ID:hear_and_tell）
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云的格局從來(lái)都沒(méi)變過(guò)
歡迎來(lái)到云計算巨頭時(shí)代！
互聯(lián)網(wǎng)倏忽數十載，跨越歷史的長(cháng)河來(lái)到今天。一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的基調，“Open Source is eating the world”的聲音言猶在耳，一個(gè)新的時(shí)代早就不經(jīng)意間來(lái)臨。這個(gè)時(shí)代的最強音，叫做云計算。
傳統企業(yè)數字化轉型、建設數字化經(jīng)濟、全面上云趨勢、人工智能技術(shù)需要大量的算力支撐，這些時(shí)代的需求交織在一起，喚起了群雄逐鹿的云計算浪潮。
2017、18 年間，云計算市場(chǎng)可謂百花齊放，各大廠(chǎng)商、各種品類(lèi)的“云”你方唱罷我登場(chǎng)。如果你在那兩年去技術(shù)社區舉辦的線(xiàn)下大會(huì )的展臺區、贊助商背板逛過(guò)，你會(huì )非常直觀(guān)地看見(jiàn)，“凡人飲水處，皆言云計算”。
時(shí)過(guò)境遷，媒體炒作的技術(shù)名詞已不再是云計算，或是人工智能，或是區塊鏈，但在這些新的流量寵兒背后，你總能看到云計算以一種基礎設施的方式撐起了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底座。但不同的是，云計算的玩家群體，少了很多。
最近一段時(shí)間，我看到美團云和蘇寧云相繼宣布關(guān)閉公有云業(yè)務(wù)，這是星羅棋布的中國公有云市場(chǎng)中一場(chǎng)不小的水花，但從整個(gè)市場(chǎng)規模來(lái)看，也僅僅只是一朵水花而已。
云計算市場(chǎng)的“馬太效應”持續凸顯，在這個(gè)基礎設施、技術(shù)積累、生態(tài)圈建設、資金投入缺一不可的賽道，市場(chǎng)的份額繼續向頭部企業(yè)集中。IDC 發(fā)布的《中國公有云服務(wù)市場(chǎng)（2019 上半年）跟蹤》報告顯示，2019 上半年中國公有云服務(wù)整體市場(chǎng)規模（IaaS/PaaS/SaaS）達到 54.2 億美元，公有云市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升，排名前 10 的廠(chǎng)商目前已占據了超過(guò) 90%的市場(chǎng)份額。而放眼全球，自 2017 年來(lái)，全球云計算市場(chǎng)形成 3A 格局（ AWS、 Azure 和云），目前 3A 占據市場(chǎng)近七成份額。
在這個(gè)群雄逐鹿的市場(chǎng)下，頭部廠(chǎng)商不管是在本國內還是全球環(huán)境下，日子都過(guò)得越來(lái)越好。英國調研機構 Canalys 報告顯示，2019 年 Q4 季度中國公有云市場(chǎng)排名第一的阿里云環(huán)比再次上漲，從 45%提升到了 46.4%，朝著(zhù)“半壁江山”的方向邁出了堅實(shí)的一步。而在美國市場(chǎng)，亞馬遜也沒(méi)有受到來(lái)自微軟的實(shí)質(zhì)性威脅，微軟與五角大樓的一百億美元合同也被緊急叫停。
云的世界就是這樣，中部、尾部廠(chǎng)商新陳代謝迅速，頭部廠(chǎng)商穩如磐石。
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市場(chǎng)要的是怎樣的云服務(wù)？
要論證這樣的問(wèn)題，我們先看看歷史發(fā)展規律。
2002 年，云計算的開(kāi)山鼻祖亞馬遜首次推出了 Amazon Web Service，也就是現在大名鼎鼎的 AWS。那個(gè)時(shí)候，還沒(méi)有人知道云計算是什么，將會(huì )引起怎樣的變革。2006 年，AWS 推出了彈性計算云(Elastic Compute Cloud/EC2)，同年， CEO 埃里克·施密特在搜索引擎大會(huì )上首次提出“云計算”(Cloud Computing)的概念。云計算作為一個(gè)名詞概念正式出現，云計算作為一種技術(shù)模式也開(kāi)啟了飛速變革。
云計算的十多年歷史中，出現過(guò)一個(gè)名叫 OpenStack 的“奇葩”。它的奇葩之處在于，它是一種開(kāi)源的云計算平臺。它的背后，站著(zhù)的是 Rackspace 公司和 NASA，后者這個(gè)“不務(wù)正業(yè)”的宇航局曾在云計算上砸下大量的資金，后來(lái)突然醒悟這不應該是自己做的事兒，于是跟 Rackspace 一起開(kāi)源了代碼，也就是現在的 OpenStack 平臺。
時(shí)至今日，OpenStack 走過(guò)了十年的進(jìn)程，也從輝煌時(shí)的擁躉無(wú)數到了今天被頻頻唱衰，甚至 NASA 也棄它而去選擇了 AWS。究其根本，無(wú)非是以開(kāi)源的方式做云計算無(wú)法形成規模效應。全球前五的云廠(chǎng)商，從亞馬遜 AWS、微軟 Azure、阿里云、谷歌 GCP 等無(wú)一例外都是自研。
為什么要自研云？
道理很簡(jiǎn)單，巨頭企業(yè)需要完全的自主可控，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中不被掣肘。自研云以外通常有兩條路，而這兩條路都有各自的弊端：
一是跟傳統的數據庫公司如甲骨文合作，既要開(kāi)放業(yè)務(wù)和數據，又無(wú)法適應互聯(lián)網(wǎng)公司的快速迭代、持續交付、研發(fā)模式、運維需求。
二是選擇開(kāi)源方案，但不同的開(kāi)源方案只適用于特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景，背后的開(kāi)源社區同樣“各自為戰”，技術(shù)方向并不統一。
很多企業(yè)都明白自研云的優(yōu)勢，但因為各種成本和風(fēng)險選擇難以邁出關(guān)鍵的一步。也只有這幾家頭部云廠(chǎng)商，才有足夠的資金投入、技術(shù)實(shí)力和風(fēng)險承受能力去做這從底層構建一套完整的自研云的實(shí)力。國內市場(chǎng)，目前只有阿里云有自研的云操作系統，其他云都是開(kāi)源改裝。
除了軟件層面的自研，硬件層面同樣如此。亞馬遜、谷歌、阿里等廠(chǎng)商，還啟動(dòng)了芯片、服務(wù)器的自研工作，讓底層的硬件能力完美適配上層的軟件需求，提升自己的核心競爭力。
云計算這個(gè)圈子里，拼的并不僅僅是技術(shù)，技術(shù)層面上的差距并不足以成為企業(yè)選購云服務(wù)的唯一評判標準。這背后需要考慮的，還有產(chǎn)品完整度、服務(wù)能力、社區生態(tài)、品牌運營(yíng)等諸多要素。而其中，產(chǎn)品的完整度也是市場(chǎng)關(guān)注的核心問(wèn)題。
在產(chǎn)品的完整度上，亞馬遜和阿里云都有最完整的系列，企業(yè)選擇上云以后，基本需求都能得到滿(mǎn)足，一般不會(huì )再更換其他云。更進(jìn)一步，阿里巴巴 2019 年更是首次將核心系統全面上云，辦了第一次“云上雙 11”，這個(gè)口碑、宣傳效應的影響力可以說(shuō)是殺手級別。這背后映射的，正是云巨頭們釋放給行業(yè)的信心：我自己也上云，我的云能滿(mǎn)足我的海量數據、業(yè)務(wù)訴求，你還等什么？
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疫情按下暫停鍵的同時(shí)，按下了加速鍵
歷史機遇總是在不經(jīng)意間到來(lái)。新冠疫情在給世界按下暫停鍵的同時(shí)，卻給一些行業(yè)按下了加速鍵。
有數據表明，中國 90%的制造業(yè)工廠(chǎng)沒(méi)有實(shí)現數字化管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規模廣大卻沒(méi)有出現頭部企業(yè)、最佳實(shí)踐，反而是因為疫情影響，工廠(chǎng)停工，制造業(yè)陷入停滯。這背后，需要云計算的賦能。
中國的在線(xiàn)教育也一直處于不溫不火的狀態(tài)，在這次黑天鵝事件下，學(xué)校停學(xué)、教培機構停業(yè)，讓學(xué)習場(chǎng)景被迫轉到線(xiàn)上，卻也讓在線(xiàn)教育行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程大大提前。釘釘在高并發(fā)流量面前的緊急擴容，投資人主動(dòng)對在線(xiàn)教育創(chuàng )業(yè)者的接洽，無(wú)不體現出了這個(gè)行業(yè)迎來(lái)了一波紅利期。這背后，需要云計算的支撐。
不管是傳統企業(yè)數字化轉型，還是國家的建設數字化經(jīng)濟的政策，亦或是新基建、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，背后都少不了已經(jīng)成為水和電的云計算。
擊敗的不會(huì )是另一個(gè)諾基亞，歷史的規律告訴我們，云計算的格局已經(jīng)形成，四大超級云將聯(lián)手瓜分全球超過(guò) 75%的市場(chǎng)份額。他們，是自研的云。他們，是產(chǎn)品完整的云。他們，是跟產(chǎn)業(yè)完美結合的云。
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