搜狐財經(jīng)聯(lián)合《經(jīng)濟》雜志系列訪(fǎng)談——“致知100人”第156期
本期對話(huà)嘉賓 | 清華大學(xué)五道口金融學(xué)院全球家族企業(yè)研究中心主任 高皓
編輯 | 鄭青春
主編 | 王德民
香港已故富商霍英東的遺產(chǎn)爭奪戰在2012年和解中止后，如今再起風(fēng)云。三子為爭奪家產(chǎn)已經(jīng)反目成仇。遇到類(lèi)似問(wèn)題的企業(yè)家族并不在少數。比如，香港四大家族之一的郭得勝家族也因二代爭奪家產(chǎn)而兄弟鬩墻。
港澳臺企業(yè)由于較早接受商業(yè)文明的洗禮，已經(jīng)完整經(jīng)歷過(guò)第一代到第二代的傳承浪潮。改革開(kāi)放40多年來(lái)，我國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展壯大，與此同時(shí)，作為一代企業(yè)家群體正在步入老年，由其一手創(chuàng )辦的民營(yíng)家族企業(yè)交接班高潮正在到來(lái)。
目前，“企二代”群體正逐漸接手父輩的企業(yè)，例如，劉暢接班劉永好、楊惠妍接班楊國強、李澤鉅接班李嘉誠等。此前，“雙匯父子”內斗事件曾一度刷屏?！安ＡТ笸酢辈艿峦谡劶皞鞒袝r(shí)也曾苦惱地表示，難就難在沒(méi)有經(jīng)驗。
目前中國最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖大部分都是第一代。未來(lái)民企的掌舵人在哪里？中國企業(yè)家依然在“摸著(zhù)石頭過(guò)河”。民營(yíng)企業(yè)如何傳承，如何做好準備工作？近日，搜狐財經(jīng)《致知100人》對話(huà)了清華大學(xué)五道口金融學(xué)院全球家族企業(yè)研究中心主任高皓。
家族企業(yè)傳承關(guān)乎未來(lái)20年中國經(jīng)濟的健康可持續發(fā)展
家族企業(yè)作為普遍存在的企業(yè)組織形態(tài)，無(wú)論是在我國還是在世界各國，在數量上都處于絕對優(yōu)勢。例如，美國家族企業(yè)約占企業(yè)總數的75%，而意大利家族企業(yè)占比高達93%。
在我國，家族企業(yè)是民營(yíng)經(jīng)濟的主體。根據《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》及中國私營(yíng)企業(yè)抽樣調查數據估算，家族企業(yè)占我國企業(yè)總數的比例超過(guò)80%。家族企業(yè)發(fā)展與傳承關(guān)乎國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。
致知100人：您如何看待當前我國家族企業(yè)面臨的發(fā)展和傳承問(wèn)題？
高皓：家族企業(yè)發(fā)展與傳承是改革開(kāi)放40多年之后，中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展面臨的新挑戰。從市場(chǎng)主體總數來(lái)看，當前中國有4000多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，1億多個(gè)體工商戶(hù)。家族企業(yè)占到民營(yíng)企業(yè)總數的85%左右。從上市公司數據來(lái)看，截至2020年底，在中國4264家上市公司中，民營(yíng)企業(yè)有2996家，家族企業(yè)有2769家——家族企業(yè)在中國A股上市公司中占比高達65%。
中國民營(yíng)企業(yè)都是改革開(kāi)放之后成長(cháng)起來(lái)的，一代創(chuàng )始人大多已步入50-70歲，到了交班換代的年齡。從某種意義上說(shuō)，關(guān)心民營(yíng)家族企業(yè)的傳承，就是關(guān)心中國經(jīng)濟的健康可持續發(fā)展。
致知100人：有數據表明，一代傳到二代的成功率不超過(guò)30%，一代傳到三代的成功率不超過(guò)13%。家族企業(yè)在傳承時(shí)面臨的難題是什么？
高皓：家族企業(yè)傳承在世界范圍內都是難題。就傳承失敗的原因而言，大體上可以分為外部原因和內部原因。
中國民營(yíng)企業(yè)傳承的成功率可能會(huì )更低。今天我們面臨大國博弈、轉型升級和企業(yè)傳承等多種考驗，各種因素疊加交錯。當然影響因素還有數十年來(lái)嚴格執行的計劃生育政策，獨生子女使得家族企業(yè)在下一代接班人的選擇中與歐美等國家相比受到很大的現實(shí)條件制約——這些是外部因素。
內部因素也會(huì )影響代際傳承。例如，下一代可能不愿意接手父輩創(chuàng )辦的傳統產(chǎn)業(yè)，或者不具備全能型素質(zhì)能力駕馭成千上萬(wàn)人的實(shí)體企業(yè)，也就是說(shuō)，既有意愿又有能力來(lái)接班的二代數量較少。這些內外因素的考驗疊加起來(lái)，導致我國民企的傳承困難重重。
家族企業(yè)傳承應從10年前開(kāi)始準備，創(chuàng )業(yè)是下一代的必備能力
調查顯示，父輩從事傳統制造業(yè)的家族，下一代接手并延續既有產(chǎn)業(yè)的比例約為10%。下一代在意愿和能力上都符合接班人要求的可謂少之又少。加之企業(yè)傳承面臨的內外挑戰，家族企業(yè)更需要提前做好傳承規劃。
當然，對于下一代而言，接班父輩創(chuàng )辦的實(shí)業(yè)企業(yè)并不是唯一路徑。還有其他傳承模式，例如創(chuàng )業(yè)和投資。事實(shí)上，伴隨著(zhù)當今科學(xué)技術(shù)的迭代速度越來(lái)越快，永遠創(chuàng )業(yè)已經(jīng)成為下一代的必備能力。
民營(yíng)企業(yè)傳承看起來(lái)是有形財富的傳承，但其實(shí)更難也是更重要的是人力資本、家族資本、社會(huì )資本等無(wú)形財富的傳承。
致知100人：面臨這些挑戰，應該如何提前做好傳承的準備工作？
高皓：首先，民營(yíng)企業(yè)家要從今天就開(kāi)始規劃和行動(dòng)，因為代際傳承是一個(gè)周期較長(cháng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。這些年經(jīng)常有企業(yè)家問(wèn)我：從什么時(shí)候開(kāi)始準備企業(yè)傳承最好？我的回答是：10年前。因為我們通過(guò)研究發(fā)現，世界上大多數成功傳承的企業(yè)基本都經(jīng)歷了比較長(cháng)的時(shí)間。傳承不是某個(gè)時(shí)點(diǎn)上的單一事件，而是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。
從一代最早開(kāi)始思考，到真正完成股權、治理權、管理權等各維度的有序傳承，大體要經(jīng)歷10年時(shí)間。當然，如果沒(méi)能從10年前開(kāi)始，那么最好的開(kāi)始時(shí)間就是今天。家族企業(yè)的異質(zhì)性較強，每個(gè)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)不同，資源稟賦和核心能力也不同，這使得每個(gè)家族企業(yè)在每次傳承中都大不相同，因此更要早做準備。
致知100人：家族企業(yè)的導向可分為企業(yè)優(yōu)先或者家族優(yōu)先。民營(yíng)企業(yè)在做接班計劃時(shí)，應當如何平衡家族和企業(yè)？
高皓：企業(yè)優(yōu)先和家族優(yōu)先這兩者之間既有對立，也有統一。
企業(yè)優(yōu)先就是把企業(yè)發(fā)展作為家族最重要的奮斗目標，如果企業(yè)利益與家族利益發(fā)生沖突，秉持企業(yè)優(yōu)先理念就意味著(zhù)要犧牲家族利益來(lái)確保企業(yè)利益。例如我國臺灣地區最大制造業(yè)企業(yè)臺塑集團的創(chuàng )始人王永慶，他的目標是要做一家百年企業(yè)，而不是百年家族。因此，家族要為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，甚至為了實(shí)現企業(yè)的長(cháng)久傳承，要犧牲家族成員的利益。王永慶去世時(shí)，臺塑集團的控股股權不再屬于王氏家族成員，而是由王長(cháng)庚公益信托和長(cháng)庚醫院這兩家公益機構持有——王長(cháng)庚是王永慶的父親。
王永慶把臺塑集團10家上市公司的最終控股權放到這兩家公益慈善機構中。王氏子孫后代不再享受臺塑創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值，因為股權已經(jīng)公共化了。通過(guò)這種方式，既避免子孫后代未來(lái)可能發(fā)生的爭權奪利，也使得公司得以保持股權的長(cháng)期穩定，從而長(cháng)久造福社會(huì )。臺塑案例是典型“企業(yè)優(yōu)先”，家族可以為企業(yè)的發(fā)展做出犧牲。
另一種模式是“家族優(yōu)先”，持這種理念的家族認為企業(yè)是讓家族成員更好生活及工作的載體，企業(yè)不但能為子孫后代創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )和事業(yè)平臺，也能夠創(chuàng )造更多財富和價(jià)值。在這種模式下，企業(yè)是為人服務(wù)的。這種理念也有其可取之處。以人為本，在一切事物之中人當然是最重要的。
這兩種觀(guān)念都有各自存在的合理性，但我們認為家族企業(yè)最好的平衡之道并不是涇渭分明的，而是調和統一的。事實(shí)上，如果沒(méi)有運行良好、不斷創(chuàng )造價(jià)值的企業(yè)，家族傳承就是無(wú)本之木、無(wú)源之水。但與此同時(shí)，如果在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中忽略了人的創(chuàng )造力和能動(dòng)性，不但與初心使命不符，后代也很難真正傳承好企業(yè)。
致知100人：下一代如何在繼承家族企業(yè)的同時(shí)，選擇自己的發(fā)展道路？
高皓：家族傳承有三種基本模式：第一種是接班，接手一代創(chuàng )辦的實(shí)業(yè)企業(yè)；第二種是創(chuàng )業(yè)，在既有的家族實(shí)業(yè)之外開(kāi)辟新賽道、創(chuàng )辦新企業(yè)；第三種是投資，通過(guò)戰略投資或財務(wù)投資進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造。
當代科技的迭代速度越來(lái)越快，顛覆式創(chuàng )新越來(lái)越多。創(chuàng )業(yè)作為傳承的重要路徑之一，未來(lái)可能會(huì )成為家族傳承的必然選項。
科技發(fā)展可能會(huì )使舊時(shí)代最有價(jià)值的資產(chǎn)在新時(shí)代變得一文不值，當然也可能會(huì )使尚不成熟的新興行業(yè)發(fā)展成為未來(lái)主流。下一代通常具備更好的高等教育背景，包括海外留學(xué)經(jīng)歷，與父輩相比有著(zhù)獨特的優(yōu)勢，完全有條件進(jìn)行不斷創(chuàng )業(yè)。下一代不能固守創(chuàng )業(yè)的本業(yè)，而要創(chuàng )造企業(yè)發(fā)展的第二曲線(xiàn)。
世界上最成功的百年企業(yè)大多都是在合適時(shí)機找到第二曲線(xiàn)、第三曲線(xiàn)，最終實(shí)現創(chuàng )新和增長(cháng)。創(chuàng )業(yè)是下一代必備的能力，是一條必走之路。李錦記已經(jīng)傳承了130多年，他們有一句家族箴言叫做“永遠創(chuàng )業(yè)”，這是李錦記家族價(jià)值觀(guān)中的核心內容之一。
致知100人：此前雙匯父子內斗風(fēng)波刷屏，家業(yè)傳承如何避免家族成員的紛爭？
高皓：首先，我們要分析導致家族戰爭的因素。其次，我們要看家族戰爭會(huì )造成什么后果，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和家庭和諧帶來(lái)哪些影響。第三，我們應該采取哪些辦法來(lái)避免這些問(wèn)題以及可能造成的傷害。
有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要重視：第一，家族是否擁有共同的理念、愿景和價(jià)值觀(guān)。在雙匯案例中，一代、二代及高管各自的夢(mèng)想都不相同，甚至差異很大，這導致了根本性的沖突。
第二，每個(gè)家庭都會(huì )出現矛盾和沖突，這是很正常的。但最關(guān)鍵的是要學(xué)會(huì )與沖突共存，或者說(shuō)管理沖突。當然，我們一定要清楚，沖突是無(wú)法被解決的，也是難以根除的。
第三，企業(yè)的邏輯是理性，而家族的邏輯是感性，因此，在家族中一定要學(xué)會(huì )妥協(xié)。家族成員要把家庭和諧和家族分裂這兩者的后果進(jìn)行權衡，找到底線(xiàn)和紅線(xiàn)。我的建議是，不管是強勢一代，還是沖勁二代，都要學(xué)會(huì )在某一點(diǎn)達到妥協(xié)。
致知100人：有研究指出家族企業(yè)難以永久經(jīng)營(yíng)的原因之一就是創(chuàng )始人的能力、聲譽(yù)、社會(huì )關(guān)系等無(wú)形財富難以轉讓?zhuān)瑹o(wú)形財富如何傳承？
高皓：總有人問(wèn)我傳承的究竟是什么？我對于家族傳承提煉了九大資本模型。最上面一層是物質(zhì)層，包括產(chǎn)業(yè)資本、金融資本和實(shí)物資本，這三種主要是有形財富。但是更重要也更難的卻是第二層，潛藏在水面以下的無(wú)形財富——人力資本、家族資本和社會(huì )資本，與人相關(guān)的財富。
人力資本指的是附著(zhù)在全部家族成員個(gè)體身上的能力、知識、技能、意志品格等的總和。家族企業(yè)的人力資本越豐裕，所能創(chuàng )造的價(jià)值會(huì )越大，抵御風(fēng)險的能力就更強。人力資本的投資回報率最高，超越了其他類(lèi)型投資的回報率。
家族資本度量的是不同家族成員之間的關(guān)系，而社會(huì )資本度量是家族與外部世界之間的關(guān)系。這些內外部關(guān)系構成了民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境，如果企業(yè)擁有更多的社會(huì )資本，例如更好的聲譽(yù)，更強大的朋友圈，那么應對風(fēng)險的能力就會(huì )更強，就能獲得更多有價(jià)值的經(jīng)濟與非經(jīng)濟資源。
顯然，第二層的人力資本、家族資本、社會(huì )資本是很難傳承的。當然更難傳承的是第三層——智慧資本、文化資本、動(dòng)力資本等更深一層的精神財富。因此，物質(zhì)層面、人的層面和精神層面的九大資本構成了家族傳承的完整圖譜。
引入職業(yè)經(jīng)理人是家族企業(yè)傳承的必選項
當前，家族企業(yè)傳承中引入職業(yè)經(jīng)理人是大勢所趨。例如美的集團董事長(cháng)方洪波就是領(lǐng)軍型非家族職業(yè)經(jīng)理人。馬云退休之際選擇的也是職業(yè)經(jīng)理人張勇，而不是家族成員。
“現代管理學(xué)之父”德魯克曾指出：家族企業(yè)要能實(shí)現生存和有效運作，高管層中無(wú)論有多少位家族成員，也無(wú)論他們有多么出色，也至少要有一位非家族成員。他提出要借助職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)化決策結構，使家族企業(yè)變得更加敏捷、有創(chuàng )新活力。
致知100人：越來(lái)越多企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人來(lái)參與家族企業(yè)治理。如何看待職業(yè)經(jīng)理人的作用？
高皓：世界各國的企業(yè)在傳承過(guò)程中引入職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)必選項。在不同傳承模式中，經(jīng)理人發(fā)揮的作用是不一樣的。
如果股權由家族成員掌控，而管理權由外部經(jīng)理人掌控，那么在這種模式下家族股東主要是在股東會(huì )或董事會(huì )層面發(fā)揮作用，而職業(yè)經(jīng)理人則主要是在管理層發(fā)揮作用。比如美的集團就在職業(yè)管理這一象限之中。
第二種模式是股權由外部股東掌控，而管理權也由外部經(jīng)理人掌控，在這種模式下創(chuàng )始股東已經(jīng)退出企業(yè)。我們預計中國民營(yíng)企業(yè)一半以上最終會(huì )走到這種模式。如果下一代不具備傳承條件，那么創(chuàng )始人最終就會(huì )把企業(yè)賣(mài)掉。傳承不見(jiàn)得必須在家族中延續，如果有更合適的外部人來(lái)傳承對企業(yè)或家族而言也是非常有價(jià)值的。
第三種模式，股權和管理權都是內部人來(lái)掌控，例如下一代同時(shí)身兼控股股東、董事長(cháng)及CEO，這也是一種比較常見(jiàn)的模式。不同模式都有很成功的實(shí)踐案例。
由于家族成員的人數有限，任何一家企業(yè)不可能在所有重要崗位都由家族成員擔任，一定要有職業(yè)經(jīng)理人的參與。新希望集團董事長(cháng)劉永好曾說(shuō)新希望的傳承不是一個(gè)人的傳承，而是一個(gè)群體的傳承。他的女兒劉暢接任了新希望六和上市公司董事長(cháng)，以及新希望投資集團董事長(cháng)。新希望的接班群體是以劉暢為首的主要由80后組成的高管團隊。正是這樣一個(gè)有活力、有沖勁的年輕團隊，構成了新希望事業(yè)的接班群體。
因此，企業(yè)傳承規劃中極為重要的工作，就是打造能夠作為接班群體的經(jīng)理人梯隊，以及源源不斷培養經(jīng)理人的體系。
信托法需要盡快修法，解決財富傳承問(wèn)題
近年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟持續發(fā)展，國民財富積累不斷增長(cháng)，金融需求日益旺盛。為了引導企業(yè)及其下一代更好發(fā)展，一代企業(yè)家通常會(huì )在傳承中引入家族信托。
家族信托作為財富保護與傳承的法律工具和金融工具，能夠將委托人理念置于家族信托之中，借助法律契約使得信托財產(chǎn)的投資、運用和分配得以有序進(jìn)行。家族信托設立后，信托財產(chǎn)即已轉移至信托計劃之中，從法律層面上實(shí)現了財產(chǎn)的獨立性，能夠發(fā)揮財產(chǎn)隔離和保護作用。
致知100人：家族企業(yè)有哪些治理工具可以選擇？
高皓：我在家族傳承有個(gè)黃金三角模型。第一個(gè)角是硬件，即剛性的制度文明。歐美經(jīng)濟發(fā)展的比中國早，在其傳承過(guò)程中，創(chuàng )造了各種法律工具與金融工具，例如信托、保險、基金會(huì )等。我們一直在研究倡導把家族信托和慈善信托作為保護民企產(chǎn)權、促進(jìn)民企傳承的基礎性制度安排。
信托或基金會(huì )是行之有效的傳承工具，例如王永慶就是通過(guò)公益信托來(lái)實(shí)現經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值的統一。信托或基金會(huì )一方面能夠確保最有賢能的經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，另一方面又能使企業(yè)創(chuàng )造的物質(zhì)財富能為社會(huì )大眾享有。
除了信托、基金會(huì )，還有保險、遺囑等工具。家族傳承有一個(gè)工具箱，企業(yè)可以根據自身情況進(jìn)行有針對性的設計。
致知100人：信托區別于其他傳承工具的最大特點(diǎn)是什么？
高皓：信托是跨越代際的超長(cháng)期財富保護、傳承和運用的法律工具及金融工具。信托有三個(gè)基本的利益主體：委托人、受托人和受益人。信托實(shí)現了作為一束權力利益組合之產(chǎn)權的重新切割組合，包括收益權、轉讓權、控制權等。在此過(guò)程中，信托能夠實(shí)現高度的定制性和靈活性。
例如近期不少上市公司創(chuàng )始人夫妻因離婚打得不可開(kāi)交，如果他們提前把公司股權作為信托財產(chǎn)放入家族信托之中，就不會(huì )因為后續離婚等不確定事件而發(fā)生極為慘烈的爭產(chǎn)官司。因為信托財產(chǎn)在法律所有權上已經(jīng)不再屬于夫妻的任何一方，而是具備了獨立性，其實(shí)質(zhì)經(jīng)濟利益最終則屬于受托人。受托人是為了受益人的權益進(jìn)行管理的。信托能夠保護產(chǎn)權的完整性，而這種完整性和穩定性對企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)是非常重要的。
致知100人：我國家族信托當前處于怎樣的發(fā)展階段？如何進(jìn)一步推動(dòng)家族信托的發(fā)展？
高皓：信托是一項非常有創(chuàng )造力的制度設計，有權威評論稱(chēng)信托是英美法系下最重要的制度發(fā)明之一。中國信托法是2001年頒布實(shí)行的。20多年前中國人的財富體量很小，因此信托法在早年制度設計和實(shí)踐中，更多是作為投融資工具而存在的。
改革開(kāi)放40多年來(lái)，中國人創(chuàng )造了巨大的物質(zhì)財富。按照中國社科院測算，截至2020年國民財富體量達到512萬(wàn)億元人民幣。如此龐大的財富絕大部分是在過(guò)去20年間創(chuàng )造出來(lái)的。因此，現在的歷史條件已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，信托法亟待修法完善，需要更好地解決14億中國人民創(chuàng )造出來(lái)的物質(zhì)財富如何保護及傳承的問(wèn)題。
例如當前信托財產(chǎn)的置入仍然被視作是一次交易行為，但實(shí)際上則應該是財產(chǎn)的非交易性過(guò)戶(hù)。這是信托發(fā)展中的一個(gè)核心問(wèn)題。如果不能解決非交易性過(guò)戶(hù)問(wèn)題，那么財產(chǎn)登記應該如何完成？財富轉移中的稅收應該如何處理？如果是交易性過(guò)戶(hù)，財產(chǎn)轉移過(guò)程中的稅收成本就會(huì )非常之高，導致可能不具備現實(shí)可行性。事實(shí)上，不論是發(fā)達國家的制度安排，還是從法理上來(lái)進(jìn)行分析，信托財產(chǎn)置入都應當屬于非交易性過(guò)戶(hù)的范疇。
我們建議信托法盡快修法，把過(guò)去20多年的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中出現的新問(wèn)題、新需求體現到信托法之中。
愛(ài)馬仕掌門(mén)人談家族傳承：愛(ài)馬仕不是從父母手里繼承來(lái)的，而是從子女手中借來(lái)的
相比中國家族企業(yè)，歐洲百年企業(yè)為數眾多，成功的傳承要依靠治理結構的科學(xué)化、傳承文化的完備性等一整套科學(xué)體系。
全球知名品牌愛(ài)馬仕（Hermes）創(chuàng )辦于1837年，至今已成功傳承六代人，歷經(jīng)180多年。愛(ài)馬仕是全球最富有的家族之一，其家族整體財富規模超過(guò)250億美元。愛(ài)馬仕家族傳承六代至今是如何保持強大凝聚力的呢？
致知100人：世界知名家族企業(yè)的財富傳承對我國有哪些借鑒意義？
高皓：西方企業(yè)經(jīng)歷了一兩百年的發(fā)展歷程，積累了很多寶貴的知識和經(jīng)驗，值得我們借鑒學(xué)習。例如，愛(ài)馬仕家族1837年創(chuàng )辦公司，至今已有180多年歷史了。目前第六代家族成員擔任CEO，第七代家族成員也在企業(yè)里工作。
我們團隊2012年前后曾多次去巴黎訪(fǎng)談愛(ài)馬仕第五代掌門(mén)人。在訪(fǎng)談中他給我留下極為深刻的印象。他曾經(jīng)握住我的手說(shuō)了這樣一句話(huà)：愛(ài)馬仕不是我從父母手里繼承來(lái)的，而是我從子女手中借來(lái)的。
大家想想有什么區別？如果是從父母手里繼承來(lái)的，那就意味著(zhù)企業(yè)是我的，做的好與不好都可以，破產(chǎn)了都沒(méi)關(guān)系。但如果是從子女手中借來(lái)的呢？那就意味著(zhù)終有一天你要把企業(yè)還給你的下一代，而且當你把企業(yè)交到下一代手里的時(shí)候，要比從上一代手里接過(guò)來(lái)的時(shí)候做得更好才可以，對得起先人、對得起后人。非常簡(jiǎn)單的一句話(huà)，但是愛(ài)馬仕家族的激情、夢(mèng)想、責任就是這樣代代相傳的。
致知100人：您之前曾提到“傳承是財富的意義，公益是財富的歸宿”，我們應該如何“理解公益是財富的歸宿”？
高皓：古今中外的財富人士，一定會(huì )做的事情就是公益慈善。公益使企業(yè)家的奮斗和成功具備了更大的意義和價(jià)值。比爾·蓋茨和巴菲特曾發(fā)起捐贈誓言倡議，鼓勵全世界10億美元富人在有生之年捐出至少一半個(gè)人財富。
當前中國民營(yíng)企業(yè)家的大額捐贈也層出不窮。例如，曹德旺過(guò)去做了幾十億元捐贈，最近又新出資100億元創(chuàng )辦福耀科技大學(xué)，培養應用型高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人。再如，清華校友、韋爾股份董事長(cháng)虞仁榮，捐出200多億元股票創(chuàng )辦東方理工大學(xué)，聚焦于高精尖產(chǎn)業(yè)的科技研發(fā)。又如，美的集團創(chuàng )始人何享健父子，新近出資100億元在家鄉順德建設和祐國際醫院。
民營(yíng)企業(yè)是踐行共同富裕的重要力量。民營(yíng)企業(yè)家群體通過(guò)各種方式進(jìn)行探索和實(shí)踐，例如萬(wàn)向集團第二代掌門(mén)人魯偉鼎，通過(guò)慈善信托方式把萬(wàn)向三農集團100%股權（當前價(jià)值140多億元的股權資產(chǎn)）捐出成立慈善信托，面向農業(yè)、農村和農民來(lái)做公益慈善。因此，公益慈善為企業(yè)家的成功賦予了意義，能夠讓財富發(fā)揮最大的社會(huì )價(jià)值。
致知100人：經(jīng)濟學(xué)家徐小年認為，富不過(guò)三代恰恰是資本主義成功之處。但現實(shí)生活中也存在很多“老錢(qián)”。如何理解家族企業(yè)傳承與社會(huì )財富的流動(dòng)問(wèn)題？
高皓：從全球企業(yè)發(fā)展史來(lái)看，技術(shù)積累、人才積累和資本積累往往不是一代人就能完成的。世界500強中大部分企業(yè)是通過(guò)幾代人的持續拼搏奮斗，最終造就了真正有競爭力的領(lǐng)軍企業(yè)。當前國家大力支持專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，就是希望出現更多中國版的“隱形冠軍”企業(yè)。
為什么德國制造業(yè)世界聞名？因為德國有數千家在各個(gè)細分行業(yè)處于世界領(lǐng)先地位的制造業(yè)企業(yè)，它們擁有核心技術(shù)和核心人才，以及強大的客戶(hù)關(guān)系和品牌——正是這些“隱形冠軍”構成了德國制造業(yè)的脊梁。事實(shí)上，全球隱形冠軍90%以上都是家族企業(yè)，大部分是發(fā)展了兩代人到五代人。因為一代人的時(shí)間太短了，核心能力和資源的積累較為有限。
中國如果要成為真正的經(jīng)濟強國而不僅僅是經(jīng)濟大國，就要跨越代際長(cháng)期積累核心競爭力，而不能僅靠一代人來(lái)創(chuàng )造而后中斷，另起爐灶重來(lái)。我們要給民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )造穩定的外部環(huán)境和預期，這樣企業(yè)家才能秉持長(cháng)期主義，心無(wú)旁騖、踏踏實(shí)實(shí)把工作做好，而不是心存顧慮、惴惴不安，在不穩定環(huán)境中不得已追求短期業(yè)績(jì)。
總之，我們一方面要支持民營(yíng)企業(yè)打造長(cháng)期可持續的核心競爭力，創(chuàng )造更大的財富和價(jià)值，另一方面要鼓勵、引導和支持民營(yíng)企業(yè)家更好地分配財富，助力實(shí)現共同富裕。
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