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國企、外企、私企的區別

從上表可以看出，不同類(lèi)型的企業(yè)各方面的特點(diǎn)是很不一樣的。例如，外企的招聘流程非常復雜和正規，而國企和民企則相對較為簡(jiǎn)單。外企的薪水高，工作強度大；國企工作相對輕松，薪水低，但福利比較優(yōu)厚等。

在招聘的時(shí)候，不同企業(yè)也有不同的偏好，如果在求職時(shí)充分注意到這些因素，并對不同類(lèi)型的公司進(jìn)行分類(lèi)比較，就能最有效地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，避免自己的劣勢。比如，對于不同學(xué)歷來(lái)說(shuō)，政府可能十分看重其中的差別，一些外企則并不要求學(xué)歷的限制。企業(yè)，尤其外企的確是很能鍛煉人的地方，待遇豐厚，發(fā)展空間廣闊。然而企業(yè)注重的是業(yè)績(jì)而不是學(xué)歷，在充滿(mǎn)激情與活力的本科生面前研究生未必有什么競爭優(yōu)勢，甚至在年齡上已經(jīng)處于劣勢了。相對而言，高?；蛘畢s較為注重學(xué)歷，作為研究生有很大優(yōu)勢。而且，去高?；蛘旧硪彩?#8220;有利可圖”的。高校具有濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，適合潛心鉆研，對于研究生來(lái)說(shuō)，從長(cháng)遠看有利于自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識的有效延續，而且按照規定研究生轉正之后就可以申請評講師，這樣的起點(diǎn)是比較高的；政府是一個(gè)廣闊的實(shí)踐舞臺，有利于提高自己的實(shí)踐能力，研究生轉正后可以享受副主任科員待遇，這在起步時(shí)就與本科畢業(yè)生拉開(kāi)了差距。

大公司，尤其是外企，一般會(huì )有一個(gè)非常體系的選人、育人、儲備人才的過(guò)程，而不是臨時(shí)缺人抓一個(gè)第二天就上班。但是，對于一些特殊行業(yè)和特殊公司，像投資銀行和管理咨詢(xún)，如中金銀行和麥肯錫公司經(jīng)常會(huì )因為業(yè)務(wù)需要而臨時(shí)招聘兼職和實(shí)習，所以對于這些公司感興趣的同學(xué)應該經(jīng)常關(guān)注它們的網(wǎng)站，了解公司的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)重點(diǎn)和信息，同時(shí)爭取獲取寶貴的公司經(jīng)驗，為自己日后進(jìn)入該公司或者相關(guān)行業(yè)進(jìn)行準備，增加自己的競爭力。

憑心而論，國企和民企的招聘廣告還不是特別規范。這兩類(lèi)企業(yè)招聘的時(shí)候對崗位的描述一般都較簡(jiǎn)略，對任職資格的描述也偏重一些硬性的指標，如專(zhuān)業(yè)、英語(yǔ)水平。這就要求你加大調查的力度，從招聘人員、該企業(yè)的內部人士等渠道加強對該企業(yè)和該崗位的了解，以決定自己是否要將之確定為自己的目標。

而大企業(yè)和小企業(yè)之間又有差別。大企業(yè)招收應屆畢業(yè)生，大都是為了將其作為儲備人才來(lái)培養；而小企業(yè)招收應屆畢業(yè)生，則是希望他能夠立刻將知識用到自己的工作中去。因此，規模不同的企業(yè)招人時(shí)所關(guān)注的重點(diǎn)是不一樣的。這一點(diǎn)也必須為求職者們所了解。

特別關(guān)注：國企VS.外企

很多畢業(yè)生在畢業(yè)之后，往往會(huì )在國企和外企之間的選擇上感到躊躇。比如究竟是去效益不錯的國內企業(yè)（比如：電信，證券，大唐，聯(lián)想），還是去外資企業(yè)呢？

從同行業(yè)明面收入來(lái)講，國內企業(yè)通常不如外資企業(yè)，就“big name”上來(lái)講，外企也更加有誘惑力。因此外企白領(lǐng)一直是很多名校生追求的目標，但外企并非沒(méi)有缺點(diǎn)，國企的收入也未必少。外資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是：工資高，福利待遇規范，公費培訓機會(huì )多，跨國公司可能直接轉到國外本部工作（這樣的機會(huì )雖然不多，但還是有可能抓住的）。

外企的工資分成兩個(gè)檔次：

1. 一般外企公司，工資在6k-10k。這種企業(yè)一般工作不忙，有人將之稱(chēng)為“資本主義大鍋飯”，與國企里面的懶散氣氛無(wú)異，只是比國企拿得多些，穿得整齊些，福利多些，同事素質(zhì)高些。是培養小資情調的好地方。缺點(diǎn)是時(shí)間長(cháng)了，人會(huì )變懶惰，每天專(zhuān)注于這個(gè)月應該拿到多少包銷(xiāo)費用，今年工資漲多少percent？

2. 某些咨詢(xún)、金融公司實(shí)行的“待遇全球統一制”。那就是你拿著(zhù)美國的工資，享受中國的消費。但這些企業(yè)一般都會(huì )非常忙，經(jīng)常加班，對于人員的素質(zhì)也極其看重，如果你不勝任工作，那最好自動(dòng)走人，屬于“up or out”的。

國企可以分成三個(gè)檔次：

1. 傳統夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)：工資在1k-3k，好處是有北京戶(hù)口。這種企業(yè)一般都是戶(hù)口跳板，畢業(yè)生在里面拿到了戶(hù)口就跳槽。

2. 新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)：工資在3k-10k，可以看到這些企業(yè)里面有一些人拿的并不比第一類(lèi)外企少，但平均水平及不上。這類(lèi)企業(yè)也可以解決戶(hù)口問(wèn)題，有些上市公司還給股份（股份不是股權），所以一些人在股市上的收入比工資還多。

3. 國家壟斷產(chǎn)業(yè)：隱形收入多。電信：年終分紅很多；證券：年終分紅很多,有價(jià)值的消息多；報社：紅包多；國家大部委：關(guān)系多；電視臺：福利多；銀行：紅包多；保險業(yè)：提成多……

當然，如果在這些企業(yè)里你干得很出色，你的收入會(huì )超過(guò)第一類(lèi)外企，甚至達到第二類(lèi)外企水平。

1.2 不同類(lèi)型外企文化區別

1. 歐美型企業(yè)文化：以人為本、開(kāi)放民主

美資企業(yè)：

Bill是一家全球著(zhù)名的美國電腦公司的銷(xiāo)售工程師，他的眼里激情洋溢：“你見(jiàn)過(guò)這樣的辦公室嗎？它完全是開(kāi)放式的，沒(méi)有間隔，每人每天的位置都不同，打卡時(shí)自動(dòng)分配任務(wù)，所有人都忙得團團轉，打電話(huà)、敲鍵盤(pán)的聲音交織在一起。我一走進(jìn)辦公室，看到繁忙的景象，就覺(jué)得渾身的血液都沸騰了，體內的干勁就像要往外溢似的。”Bill說(shuō)，在公司里，大家不論職位高低，一律直呼對方的英文名，感覺(jué)很平等、很民主，這也算外企特有的風(fēng)景線(xiàn)吧！公司對員工的創(chuàng )造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事。”我們的待遇很好，但正式員工并不多，很多員工是以協(xié)作形式聘請的，公司里的電腦、電話(huà)系統也都是外包的，成本降低了不少。”Bill最滿(mǎn)意的，是公司濃厚的學(xué)習氛圍。“如果你要求加薪，公司可能會(huì )猶豫；如果你要學(xué)習，公司一定歡迎。從我們進(jìn)入公司的那一天起，就開(kāi)始接受永不停止的‘魔鬼式’培訓了，即使做到經(jīng)理，仍有不同的培訓在等著(zhù)你。經(jīng)過(guò)打磨，我們每個(gè)人都擁有一種特有的、健康的自信，這種自信，幾乎成了公司員工臉上的標簽，走在人群里，我們能被準確無(wú)誤地認出來(lái)。”

德資企業(yè)：

擁有眾多偉大哲學(xué)家的德國，被賦予了嚴謹、冷靜、內斂的性格。德資企業(yè)是否也具備這些特征呢？

安琪是西門(mén)子移動(dòng)的部門(mén)經(jīng)理，她在這里已經(jīng)服務(wù)4年了。“德國的企業(yè)文化，就好像西門(mén)子的手機，簡(jiǎn)單、大方”，安琪三句不離本行，“公司給了員工不小的自由度。我們上下班不用打卡，待遇優(yōu)厚，但工作壓力卻很小。德企的人手，總是比實(shí)際需要的寬松很多。我們從不加班，公司也不鼓勵加班，因為德國人善于享受生活，不會(huì )把工作變成生活的全部，德國人中出現工作狂的機率非常小。”“德國人的嚴謹、細致舉世聞名，我們公司當然也有體現，那就是我們的規章制度，細化到了讓人難以想象的地步。在制度的執行上，德國公司一絲不茍，不講情面。奇怪的是，你并不會(huì )被這些制度束縛住，它們只是恰到好處地告訴你工作有哪些流程。只要按照流程做，沒(méi)有人會(huì )來(lái)干擾你的具體操作，因為德國人更重視結果。”“我們的培訓體系相當完善，只要做到主管級，就能被派到德國學(xué)習，我已經(jīng)去了三四次了。公司還要出錢(qián)送我去中歐攻讀MBA，十幾萬(wàn)的學(xué)費呀，這么大的手筆，恐怕只有德國公司才會(huì )有。”“但在人際關(guān)系方面，我們已經(jīng)完全本土化了，中國文化戰勝了德國文化。在德國，如果你不喜歡別人，還可以照樣拿薪水，做好自己的工作。而在中國，‘關(guān)系’和工作目標密不可分，關(guān)系始終是很重要的。”

2. 港臺型企業(yè)文化：苦其心智、勞其筋骨

1）港資企業(yè)：

小C終于如愿以?xún)數剡M(jìn)入了和記黃埔公司工作，雖然這個(gè)懷揣著(zhù)洋證書(shū)的小伙子目前只是負責一些客戶(hù)服務(wù)工作，但他仍然干得興致勃勃。“香港人的職業(yè)精神是無(wú)可挑剔的，他們經(jīng)常把‘職業(yè)操守’這個(gè)詞掛在嘴邊，這是他們珍貴的個(gè)人品牌。在香港公司里，人和事分得很開(kāi)，私下里可以是好朋友，但做起事來(lái)卻六親不認。我以前曾經(jīng)在一家香港人開(kāi)的家族企業(yè)打工，員工都是老板的親戚，但他們并不把這種關(guān)系帶到工作中去，做錯了事，照樣要受罰。剛開(kāi)始，我不太習慣這種工作方式，但轉念一想，這正是他們敬業(yè)精神的體現，我不僅要理解，更要向他們學(xué)習，早日融入到這種企業(yè)文化里去。”“香港人個(gè)個(gè)都是工作狂，這種文化已經(jīng)使公司變成了一架高速運轉的機器，不要妄想讓它停止或減速，我能做的，就是跟著(zhù)一起轉動(dòng)，否則就會(huì )被碾得粉碎?？梢韵胂?，在香港公司工作，壓力是巨大的。我的香港同事們，經(jīng)常連續幾天不眠不休，每個(gè)周末都自覺(jué)加班。”雖然都是中國人，但兩地在生活方式、價(jià)值觀(guān)上，還是有很大的差異。光說(shuō)語(yǔ)言，就經(jīng)常有溝通不暢的情況。有時(shí)交流實(shí)在有障礙，就干脆使用英語(yǔ)。想想看，兩個(gè)中國人，卻用英語(yǔ)溝通，這種事，恐怕只有香港公司才有吧！
2）臺資企業(yè)：

進(jìn)入這家臺資的電子集團，是沖著(zhù)它在業(yè)內的名聲來(lái)的，如今探明了水深水淺之后，蔣小姐在喊著(zhù)后悔的同時(shí)，對公司仍然抱有信心。“臺灣公司很務(wù)實(shí)，新進(jìn)員工都必須從基層干起。我一報到，就被派去生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行為期半年的鍛煉。吃點(diǎn)苦是正常的，但公司不信守承諾，不重視員工的感受，卻讓人難以接受。”“我們基本工資不高，招聘時(shí)說(shuō)好2000元，但來(lái)了后就變成1500元了。當初公司許下的承諾，通通沒(méi)有兌現。上班這么久以來(lái)，除了第一個(gè)月正常休息以外，其余每月只休息一天，每天工作12個(gè)小時(shí)。我們在生產(chǎn)線(xiàn)上干了很長(cháng)時(shí)間，公司還沒(méi)有調我們回總部，一個(gè)女同事按捺不住，去部門(mén)經(jīng)理處詢(xún)問(wèn)，經(jīng)理卻說(shuō)：‘我們部門(mén)根本不要女的，你就在生產(chǎn)線(xiàn)上呆著(zhù)吧，實(shí)在受不了，就走人好了。’”“在生產(chǎn)線(xiàn)上的日子是難熬的，組長(cháng)每天對我們大呼小叫，還經(jīng)常告我們的狀，但我還是決定熬下去。當初應聘的時(shí)候，公司給我留下了很好的印象，幾個(gè)臺方經(jīng)理為人謙和、彬彬有禮，讓我感到了臺資企業(yè)文明、有人情味的一面。”小蔣說(shuō)，當時(shí)就有前輩提醒她，剛進(jìn)公司，條件肯定比較艱苦，但公司在行內是有實(shí)力的，否則名氣不會(huì )那么大。在這里能學(xué)到很多東西，關(guān)鍵在于一個(gè)字——“捱”，捱過(guò)幾年后，個(gè)人能力會(huì )有很大的提升，薪酬待遇也會(huì )漲得飛快。“既然這樣，那就捱吧，也許這就是臺資企業(yè)的企業(yè)文化，管理不如歐美企業(yè)那樣規范、制度化，一切都不會(huì )來(lái)得太容易，但我相信，梅花香自苦寒來(lái)。”小蔣笑著(zhù)說(shuō)。

3. 日韓型企業(yè)文化：約束個(gè)性、突出等級
1）日資企業(yè)：

日本，一個(gè)資源匱乏的國家，在不到30年的時(shí)間內，以驚人的速度在戰爭廢墟上異軍突起，秘密何在？在日本某重工公司擔任主管的Jacky認為，企業(yè)文化在其中起到了很大的作用。“日本企業(yè)具有很強的凝聚力，‘和為貴’是企業(yè)文化的核心。在這一點(diǎn)上，是受了中國儒家文化的熏陶。他們管理嚴格，但為了讓員工能更賣(mài)命地工作，也盡力把企業(yè)弄出家的氛圍。眾所周知的終身雇傭制、企業(yè)工會(huì )，都是人情味的表現。員工過(guò)生日、結婚，都能收到公司的祝福。日企的福利相當好，紅利、津貼就不必說(shuō)了，公司還興建游泳池、體育館，不定期舉辦一些健康咨詢(xún)、心理培訓方面的活動(dòng)。”但是，日企的一些做法，也讓Jacky不習慣。“日企是個(gè)只講團體、不講個(gè)性的地方，你在這里一定要服從服從再服從。日本人覺(jué)得，市場(chǎng)競爭是團隊和團隊之間的競爭，雇員隊伍必須整齊劃一，所以我們即使有意見(jiàn)，也很少提出來(lái)。另外，日本人個(gè)個(gè)是拼命三郎，在他們眼里，按時(shí)下班是一件可恥的事情，他們幾乎每天都在比賽誰(shuí)更晚下班。結果，我們明明事做完了，卻都不敢走，還要裝出一副很忙的樣子。更有甚者，很多日本人加班都不拿加班費，他們覺(jué)得這是理所應當的，搞得我們也不好意思拿。”“日企的工作效率比較低，因為強調絕對服從，一個(gè)提案必須層層上報審批，耗時(shí)耗力，這一點(diǎn)，倒和有些國企的作風(fēng)比較像。”

 2）韓資企業(yè)：

   劉先生所在的韓資企業(yè)，是中國電子行業(yè)里響當當的角色。在這樣一家公司擔任中層干部的他，談起企業(yè)文化，臉上卻掛著(zhù)幾分無(wú)奈。“韓國企業(yè)文化的精髓就是使全體員工對企業(yè)高度認同，對企業(yè)戰略目標高度理解，為企業(yè)付出勞動(dòng)時(shí)高度自覺(jué)。為了實(shí)現這個(gè)目標，每個(gè)人都要接受為期兩周的新入社員培訓，每天高喊熱愛(ài)企業(yè)的口號，拉練、爬山。平日的管理也非常嚴格，有的員工吃飯時(shí)沒(méi)有穿工作服，結果要么不吃飯，要么接受罰款。在這種環(huán)境下，員工漸漸都認同了下級絕對服從上級的工作習慣。”劉先生說(shuō)，按規定，他們每周工作6天，每天從早上8點(diǎn)干到晚上7點(diǎn)20分，下班前還要向上級詳細匯報一天的工作情況。好在他們的培訓計劃比較吸引人，很多年輕的技術(shù)人員都有去韓國受訓的機會(huì )。但是，在韓企晉升相當困難，他能走到今天，付出了幾倍于常人的努力。“工作的艱辛并不算什么，最大的問(wèn)題是，韓國人和中國人的地位不夠平等。韓國人的工資是中國人的很多倍，就連食堂里的飯菜，也有明顯的檔次。公司里的領(lǐng)導職位也幾乎全被韓國人占據著(zhù)，中國人再出色，也得不到提拔。我感覺(jué)自己在這里的發(fā)展已經(jīng)到頂了，下一步該怎么走，我很茫然。”