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2021年疫情雖然好轉，但多處翹尾對經(jīng)濟帶來(lái)的影響仍在，好在國家治理有序，國內經(jīng)濟形勢明顯好于國外?？墒亲咴L(fǎng)好多企業(yè)，仍然艱難——原料價(jià)格飛漲，國外經(jīng)濟保護主義抬頭帶來(lái)的供應鏈斷供，增收不增效已成為今年共識，全年業(yè)績(jì)目標完成亮眼但效益不佳。2021年已然這樣，不確定的2022年我們到底該怎么過(guò)？
古人云：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)事者，不足以謀一時(shí)?！比绾巫龊梦磥?lái)的規劃？應該怎么做？已成了當下大家比較關(guān)心的重要問(wèn)題，尤其是HR部門(mén)，承載著(zhù)公司戰略規劃的落地，更是至關(guān)重要。如何做好2022年的人力資源規劃，我相信一定是所有HR從業(yè)者最重要的工作。本文只是結合以前經(jīng)驗談一些個(gè)人的經(jīng)驗，以飧讀者。
一、對照目標，找差距
首先，對公司人力資源管理在數量、結構、質(zhì)量上進(jìn)行系統分析盤(pán)點(diǎn)，找差距；其次，根據公司未來(lái)的發(fā)展方向和戰略目標，立足于公司當前現狀，對滿(mǎn)足公司未來(lái)發(fā)展和戰略目標進(jìn)行人力資源管理全面診斷和布局，形成公司人力資源規劃綱要。
二、聚焦發(fā)展，強化價(jià)值
在做人力資源規劃前先來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題，我們辛辛苦苦做規劃的目的是什么？做規劃是為了解決什么問(wèn)題？這兩個(gè)問(wèn)題我建議朋友們思考。在與一些HR朋友交流中了解到，一年到頭都很忙，也年年都在忙著(zhù)做規劃，但是也有不乏為了規劃而規劃，沒(méi)有什么意義。如果是這樣，那么看了本文以后，可以換一種思路做規劃。以公司戰略、經(jīng)營(yíng)、結果、價(jià)值來(lái)做規劃：第一，著(zhù)眼發(fā)展，聚焦戰略，通過(guò)獲取戰略性人才為公司謀勢；第二，人力資源如何服務(wù)于企業(yè)降本增效；第三，如何通過(guò)提升員工勝任力，改善公司運營(yíng)效率。如果人力資源規劃沒(méi)有滿(mǎn)足以上幾點(diǎn)或者不知道這幾點(diǎn)，那建議好好調整一下，否則沒(méi)有意義還勞民傷財。
三、明確方向，做好“五定”
人力資源規劃一定是為公司總戰略目標服務(wù)的，在公司總戰略目標的指導下， HR必須協(xié)助好公司管理層定好方向（以下五定）：定戰略、定目標、定組織、定業(yè)務(wù)、定流程。
四、增強根基，營(yíng)造人和
打造一個(gè)積極向上的和諧的工作環(huán)境和氛圍，把握人才的輸入關(guān)，讓新進(jìn)來(lái)的人員快速融入公司的文化，增強公司核心競爭力和企業(yè)文化軟實(shí)力。
同時(shí)做好“定崗、定編、定員、定薪和定標準”：
第一，定崗。設計清晰的崗位名稱(chēng)、明確的崗位職責、科學(xué)合理的任職資格、明確職級，讓員工知道該崗位應該做好哪些事，同時(shí)切記不可因人設崗；
第二，定編。根據公司的實(shí)際發(fā)展需要以及工作的特殊性，以需求為導向進(jìn)行崗位數量的定編工作；
第三，定員。根據工作量和生產(chǎn)規模，按照崗位不同和員工承擔的職責不同，工作由誰(shuí)去做、匹配度如何去做好定員工作；
第四，定薪。是根據公司的業(yè)務(wù)結構、崗位不同設計科學(xué)合理的薪酬激勵，并且根據員工所創(chuàng )造的價(jià)值多少應該拿到合理、滿(mǎn)意的酬勞，做好定薪工作；
第五，定標準。這里的標準是指崗位任職標準、勝任力標準、業(yè)務(wù)流程標準、工作職責標準等，這是根據員工從輸入到輸出的業(yè)務(wù)鏈條所涉及的相關(guān)的行為、操作標準確定，即做好定標準工作。
五、以始為終，干好人事
干好人事（人力資源），通俗理解是把人力資源的事干好，如何才能干好人力資源管理呢？即做好人力資源“選、用、育、留、出”五大職能的各項具體工作，保證人力資源管理各個(gè)模塊的有效銜接和互相支撐，為實(shí)現公司戰略目標提供優(yōu)質(zhì)、匹配、良性、可持續性的人力資源管理和政策。
六、以用為本，做一個(gè)好的HRBP
以用為本，融入業(yè)務(wù)，幫助非HR部門(mén)解決實(shí)際工作中的HR問(wèn)題，為業(yè)務(wù)部門(mén)和諧團隊建設謀實(shí)事，出實(shí)招。
以上對與不對，僅供參考。謝謝！
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作者 | 高杰 , 珍謀鈞略企業(yè)管理咨詢(xún)機構創(chuàng )始合伙人、首席HR咨詢(xún)師；5S營(yíng)銷(xiāo)系統創(chuàng )始人；北京光華視野企業(yè)管理咨詢(xún)中心研究員；高級人力資源管理師；曾擔任河北以嶺醫藥集團 (上市公司) 人力資源總監、平安健康集團人力資源總監、秦川教育產(chǎn)業(yè)集團人事行政總監等多家大型上市企業(yè)人力資源管理總監；擅長(cháng)企業(yè)人力資源系統建設與績(jì)效考核模式設計。
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