通過(guò)這次，似乎與頂頭上司之間的交流還有一些話(huà)可說(shuō)，我想通過(guò)他（副總）傳話(huà)。雖然，我也知道他在老總面前說(shuō)話(huà)沒(méi)什么份量（因為老總是不會(huì )輕易放權給任何人的），但最起碼好過(guò)我自己去跟老總說(shuō)。
我說(shuō)：“轉眼到公司已經(jīng)快半年了，但我入職時(shí)談過(guò)的相關(guān)事項你還不知道，作為你的下屬，我認為有必要跟你說(shuō)說(shuō)。”
我遲疑了一會(huì )接著(zhù)說(shuō)，“我入職時(shí)因為還在讀書(shū)，所以需要多二天假期（一般一月休四天，但我有兩個(gè)星期六要上課）。當時(shí)跟我談工資的人說(shuō)，等我畢業(yè)正常上班后再作薪資調整，我現在快畢業(yè)了，到時(shí)工資不知是否能調整，如不能調整的話(huà)，那我照常休六天了。”
我覺(jué)得這很正常，我七月份轉正時(shí)沒(méi)加工資，是因為我每月比一般人多休了兩天假，換句話(huà)說(shuō)，如不調整工資我可以照樣休六天嘛。他很認真地記錄了我的情況，并說(shuō)：“這就是你的一個(gè)心理障礙嘛，難怪你工作總是不急不緩”我說(shuō)：“這只是一小部分，當然還有很多事情，過(guò)后你會(huì )慢慢了解的”
跟我們副總提加薪的事有很久一些時(shí)日了，到今天依然音信全無(wú)，這在我的意料之中，我對此并沒(méi)有抱太大的希望。
我估計，到我畢業(yè)時(shí)，他們有可能會(huì )否定當初談定的一切。因我入職時(shí)與我談工資的是財務(wù)部的一個(gè)負責人，因上次查稅，他至今都沒(méi)回過(guò)公司，但前幾天公司又入職了一位財務(wù)經(jīng)理，很明顯，前面那財務(wù)部負責人被“冷藏”了。我現在這種狀況，他們到時(shí)完全可以說(shuō)：我們并不知道這么回事啊，這樣一推不就干干凈凈了嗎。
公司在這方面我真的沒(méi)信心。就說(shuō)那財務(wù)負責人吧，發(fā)生這樣的事，對于人家的去留應給一個(gè)合理的說(shuō)法吧。而公司所做的安撫是：現正是查稅的緊急關(guān)頭，你先在家休息段時(shí)間，等風(fēng)頭過(guò)后再從長(cháng)計議吧，難道我的為人你還信不過(guò)？這是老總親自向人家說(shuō)的話(huà)。
前任財務(wù)經(jīng)理幾次打電話(huà)給我，問(wèn)公司到底把他怎么樣處理，我不知該怎么回答。雖然，明白人一眼就能看出怎么回事，但大部分人還是在猜疑中。到今天，事情也許比較明朗化了，當事人也許還蒙在鼓里。
前些日子，我那兩個(gè)下屬轉正，我給他們調薪的幅度比較大。說(shuō)句實(shí)話(huà)，這是一種不負責任的工作心態(tài)，我心虛，所以不敢直接面對老總，而是把轉正申請表給了我的頂頭上司。
我這樣做在情理之中，也在情理之外。情理中是因為，他是我頂頭上司，我所有的工作是該向他匯報。
情理外的是：老總明確說(shuō)過(guò)，沒(méi)正式宣布前，所有的工作還是按原來(lái)的模式進(jìn)行，也就是說(shuō)我該直接向老總匯報工作。
而現在公司這種狀況，還真的有點(diǎn)亂，多頭領(lǐng)導更明顯。三個(gè)老總都能直接向我交待工作，比如負責營(yíng)銷(xiāo)的副總，他也時(shí)不時(shí)交一些工作給我做，為了挽回在公司的劣勢，誰(shuí)的工作我都不敢怠慢。因為我已經(jīng)得罪了老總，現在誰(shuí)都不能再得罪了，幸好，其它兩位老總對我的評價(jià)還不錯。
把兩下屬的轉正報告遞上去后，我還以為又是無(wú)言的結局呢。我也知道完全批下來(lái)是不可能的，能打個(gè)五折就不錯了。
事過(guò)幾日，老總叫我去他辦公室，一是說(shuō)薪酬體系一事，一是說(shuō)我下屬轉正一事。
我知道他肯定又沒(méi)看我那體系，他告訴我的信息是×××公司的薪酬體系很全面，我們就用他們那模式吧，我們做的薪酬太低，沒(méi)有競爭力。記得當初他要我做薪酬體系時(shí)，明確地告訴我：把×××公司的薪酬標準降低兩個(gè)等級作為我公司的標準，我按他的要求做出來(lái)后，又是勞而無(wú)功，我做了很多這方面的工作。
關(guān)于我下屬轉正，他倒是很爽快地批了，這是他工作隨意的特性，只要他心情好，他就不會(huì )去考慮事物的合理性。
老總把我下屬的轉正申請表給我時(shí)，并順手把那總助的轉正申請表也給了我，并說(shuō)：對于員工轉正，薪資調整的合理性你要去權衡。
但是，那總助的轉正申請表是直接交給老總的，老總今天交給我去辦理，這是不符合流程的，也是他工作太過(guò)隨意的又一表現。
給不給那總助調薪讓我去權衡，某種意義上說(shuō)，他是給了我很大的一個(gè)權限。我跟那總助本來(lái)就有很大的不愉快（祥細情況請閱讀我前面發(fā)表的《昔日的下屬今日的“上司”我該怎么面對》），他是故意考驗我的大度？
我接過(guò)申請表當時(shí)還真有種：你再狡猾今天還不又落在我手上的感覺(jué)，我當時(shí)真想一分錢(qián)都不加給他。但過(guò)后一想，我不能公報私仇，這不是君子所為，就算他曾經(jīng)算計過(guò)我，我大人有大量，不跟他一般計較。
回到我辦公室，我把那總助叫過(guò)來(lái)跟他進(jìn)行轉正面談。發(fā)生前面的事，他自己也不好意思面對我，每次在辦公區遇上，他總是很尷尬地回避。
我本著(zhù)自己“大肚能容”之大將風(fēng)度跟他說(shuō)，你的轉正得到批準，并給你加薪500元，希望你在以后的工作中更加努力。
也不知他是出于什么心態(tài)，對我說(shuō)一些“交心”的話(huà)。因我兩個(gè)下屬和他在一個(gè)辦公室辦公，他把他聽(tīng)到我下屬在背后發(fā)的牢騷說(shuō)給我聽(tīng)，當然還有一些他從老總那聽(tīng)來(lái)的其他一些信息。他的言下之意是說(shuō)我太直了，這樣在職場(chǎng)是不好的，他間接地說(shuō)他工作的“不露聲色”，好象很有成就感。
話(huà)說(shuō)回來(lái)，他的陰沉確實(shí)是我應該學(xué)習的地方。但不管他怎樣去作努力，我只能把他列入“另類(lèi)”，他不是我結交的類(lèi)型，某些方面我看不起他。（下接比賽規則）
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