執行力需要激情，需要“追求卓越”、“追求完美”的精神與理念。這里的“追求完美”是指在要求的時(shí)間內、在可尋求的資源內“追求完美”，是在“快”基礎上的“美”。
做成別人做不成的事情
如果只是滿(mǎn)足于應付、完成交辦的工作，得過(guò)且過(guò)，那么是無(wú)法追求卓越的，執行力最多只能是及格，不可能具有強執行力、高執行力。所謂強執行力，往往能夠超出他人的期望，展現出與眾不同的精神狀態(tài)，只有在這種狀態(tài)下，執行力才能成為競爭力。因此，只有“做成別人做不成的事情”，才能贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，是高執行力、強執行力的表現；“能做成別人做成的事情”，說(shuō)明合格了，具有一定的執行力。“不能做成別人做成的事情”，是低執行力，必將被淘汰。無(wú)論國家、企業(yè)、團隊、個(gè)人，都是同樣的道理。
我們要時(shí)常自我評估執行力，更要與競爭對手、優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對標、對照。要時(shí)刻記住，競爭對手永遠比我們想象的優(yōu)秀，市場(chǎng)競爭也永遠比我們想象的更為殘酷。我們必須要完成幾件競爭對手沒(méi)有做成的事情，這樣才能在與競爭對手的賽跑中贏(yíng)得競爭優(yōu)勢；而不要以競爭對手（甚至是現階段比我們領(lǐng)先的競爭對手）都沒(méi)有做到，作為我們做不到的理由或借口。反之，如果競爭對手已經(jīng)實(shí)現了，我們卻還沒(méi)有實(shí)現，而這方面事宜對于企業(yè)運營(yíng)可能非常重要，那么這就是競爭對手向我們提出的挑戰，我們必須盡快實(shí)現。很多突破、變革并不是企業(yè)總裁心血來(lái)潮的結果，更多的是競爭對手所下的戰書(shū)，是客戶(hù)提出的需求。與競爭對手進(jìn)行對標，可以使我們時(shí)常保持清醒的、戰斗的頭腦，也可以激發(fā)我們執行的激情。
從個(gè)體來(lái)講，別人做不成而你能夠做成，那你自然會(huì )成為矚目的焦點(diǎn)，都認為你是一個(gè)執行力超強的人，而如果你以別人都沒(méi)做成而推脫或者怠慢，那么你將錯過(guò)太多的成長(cháng)契機，每一次挑戰其實(shí)都是一次發(fā)展的機會(huì )，對個(gè)人、對企業(yè)都是如此?，F實(shí)中，在執行方面“高不成低不就”的狀況卻是大量存在，簡(jiǎn)單的工作不愿做（即使是簡(jiǎn)單的工作，能否“多、快、好、省”的完成，也是差別極大的），難做的不敢做，這種現象在很多的人身上存在，表現在“挑活”、“推脫工作”等等。
“全力以赴”與“盡力而為”
有人說(shuō)，執行還要激情嗎？有誰(shuí)能對被派的活還那么有激情呢？除非是自己規劃的，否則做的差不多就行了。抱這種心態(tài)的人不在少數。如果沒(méi)有執行的激情，只是等著(zhù)安排工作，做一天和尚撞一天鐘，那么試圖達成高執行力幾乎是不可能的，注定只能成為一名平庸的人。
追求卓越是源自人類(lèi)內心的一種深層沖動(dòng)，是深入內心、具有強迫性的原動(dòng)力，幾乎無(wú)法靠外在力量強迫而實(shí)現。追求卓越必須超越自我，因此，對于追求卓越的人來(lái)講，最高的要求、更高的目標永遠都是自己定的，組織確定的、別人或領(lǐng)導確定的目標與標準相比之下都不是最高的，他期望自己走在組織的要求之前，而不是被別人的要求推著(zhù)向前走，他一直掌握著(zhù)主動(dòng)，他一直在挑戰、超越自我，他隨時(shí)準備著(zhù)展現出超越他人期望的工作表現，他期望著(zhù)給他人帶來(lái)Surprise（驚喜）！。這就是對追求卓越之人的真實(shí)寫(xiě)照。
正如《基業(yè)長(cháng)青》中所總結的：“高瞻遠矚公司能夠得到特殊的地位，是因為一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)：自我要求極為嚴格。”“全力以赴”與“盡力而為”不深入琢磨，還以為是同樣的含義，但深入琢磨，發(fā)現其實(shí)體現了兩種不同的境界。“盡力而為”最多使出了100%的能力（絕大多數情形下其實(shí)是有所保留，甚至是大打折扣），而“全力以赴”的人會(huì )超水平、超能力的發(fā)揮，只有120%地努力，才能給團隊、給企業(yè)帶來(lái)更多的驚喜、更多的突破，才能形成超強的執行力。
“激情”與“重復”不矛盾
激情來(lái)自于積極的人生價(jià)值觀(guān)。即使是最基層的一名員工，如果把工作當成人生中很重要的一部分，而不只是當成一份謀生的職業(yè)，那么就能夠充滿(mǎn)激情地去看待和理解自己的工作。即使是一份最簡(jiǎn)單的看似重復性的工作，其實(shí)也不平凡，也都直接影響著(zhù)客戶(hù)滿(mǎn)意、產(chǎn)品質(zhì)量、組織目標實(shí)現等等，它可以做得更完美，而自己也會(huì )在這種完美中不斷提升。有一個(gè)富有寓意的小故事：有兩個(gè)人在砌磚，有人他們：“你在做什么？”第一個(gè)人答道：我在砌磚；第二個(gè)人答道：我在建一座宮殿。”同樣是砌磚，兩個(gè)人的工作心態(tài)是截然不同的。第一個(gè)人把砌磚當成目標，工作自然索然無(wú)味，盼著(zhù)早日完成從煩惱中解脫出來(lái)；而對第二個(gè)人而言，建一座宮殿是目標，目前砌磚的工作只是為達到目標的手段，一旦目標達成，就將獲得美妙的成就感，正是這種成就的預期，使他對于眼前的工作充滿(mǎn)激情。正是激情與智慧的結晶，造就了帶有靈魂的不朽建筑。
“三百六十行，行行出狀元”。這句話(huà)不是一句套話(huà)，而是一句有著(zhù)深刻內涵的警句。即使在“錄入單據”這樣被認為極為簡(jiǎn)單的工作中，人與人之間的執行狀況卻也差別極大，“高速度、高準確率、長(cháng)持續時(shí)間”三者之間的統一平衡，這些都對執行力提出了相當考驗。一個(gè)希望展現自我的基層員工，在這樣平凡崗位上也能夠展現與眾不同的精神與追求卓越的心態(tài)，別人一天平均準確輸入300張單據，而她能輸入600張單據，那么她一定會(huì )被大家所尊重、敬佩，而一些著(zhù)急的、重要的單據則大家都會(huì )找她完成，新員工會(huì )向他請教或學(xué)習。這種成就感，企業(yè)需要挖掘、弘揚、獎勵。
其實(shí)，人生就是不斷地重復，就象砌磚一樣，確實(shí)容易產(chǎn)生枯燥、厭煩感，而這是“激情”的敵人。如何對待“重復”成為了浮躁的國人所必須面對的問(wèn)題之一。其實(shí)，所有的工作、生活都是以重復為主基調的，認識到這點(diǎn)，會(huì )使我們更為理性地看待這個(gè)問(wèn)題。即使是企業(yè)的高層，看著(zhù)很風(fēng)光、很新鮮，其實(shí)也是在做著(zhù)大量重復的工作，這方面與基層員工沒(méi)有本質(zhì)的區別，只是重復的內容不同而已。企業(yè)的高層經(jīng)理，必須不斷地向員工重復企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與文化，必須不斷地向媒體重復企業(yè)的動(dòng)態(tài)、策略，而且，很重要的一點(diǎn)，這些重復也必須確保一致，否則會(huì )帶來(lái)很多的混亂。如果我們每個(gè)人都能夠把每天的工作當作建造殿堂的一部分，那么我們對于工作的熱情、期盼都會(huì )是煥然一新的，而且這種熱情不會(huì )輕易衰減，這樣這個(gè)社會(huì )也會(huì )更為美好。
打著(zhù)理性幌子的退縮不是我們所需要的
韓國經(jīng)濟的迅速騰飛、企業(yè)的迅速發(fā)展，都與其國民堅韌、充滿(mǎn)激情的性格分不開(kāi)。中國男子足球國家隊二十年逢韓不勝，被稱(chēng)之為“恐韓癥”，其實(shí)主要就是輸在了精神力上、激情上。1967年，乍一聽(tīng)說(shuō)韓國人要在稻田上建立自己的汽車(chē)工業(yè)，美國通用汽車(chē)公司的本徹在了解到現代集團的這一設想后竟說(shuō)：現代集團如果能夠造出汽車(chē)，我將用手指把蠟燭點(diǎn)燃。幾十年后的今天，本徹的話(huà)言猶在耳，現代集團已經(jīng)成為世界汽車(chē)巨頭。同樣的狀況發(fā)生在中國，情況卻不一樣，外國人當然還是說(shuō)我們不行，但是底氣明顯沒(méi)有以前那么囂張了，不過(guò)，到是我們中國人自己熱衷于說(shuō)自己不行。中國民營(yíng)企業(yè)進(jìn)軍汽車(chē)行業(yè)，中國學(xué)界、業(yè)界自己不買(mǎi)國產(chǎn)車(chē)就算了，不是建設性的建議反而是不斷地撥涼水，當傳出某某進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)失敗后往往很幸災樂(lè )禍，覺(jué)得被自己言中了，建設性批評/建議與幸災樂(lè )禍、自以為是地炫耀還是容易區別的；他們肯定沒(méi)有被西方汽車(chē)巨頭收買(mǎi)，主要還是性格基因起了作用，因為他們沒(méi)有追求卓越的精神，他們太習慣于說(shuō)“不行”。中國本土汽車(chē)業(yè)不是該不該、能不能騰飛的問(wèn)題，只是如何騰飛的問(wèn)題，我們的學(xué)者需要飽含激情地獻計獻策，而不是動(dòng)輒跳出來(lái)“打著(zhù)理性的幌子”否定一切，理性與激情需要辨證的統一。以中國現在的市場(chǎng)規模、技術(shù)基礎等，只要是中國人支持國貨（從國家政策到社會(huì )文化環(huán)境），加上追求卓越的精神，完全可以誕生世界級的本土汽車(chē)企業(yè)，為什么我們沒(méi)有這種社會(huì )環(huán)境和民族意識呢？實(shí)在是不應該。
追求卓越其實(shí)演繹了“高績(jì)效”文化的追求。“高績(jì)效”文化致力于追求超過(guò)市場(chǎng)平均水平的，甚至是市場(chǎng)最高水平的目標，而不是滿(mǎn)足于已取得的突破，永遠追求超越過(guò)去、超越對手。這與我們不少人“小富即安”、“安于現狀”的小農經(jīng)濟心態(tài)是完全兩個(gè)概念。一個(gè)要想追求卓越的企業(yè)，必須從建立“高績(jì)效文化”開(kāi)始做起。
對“追求卓越”海爾有一個(gè)簡(jiǎn)明的解釋:要干就要爭第一。而美國戴爾電腦在實(shí)現了全球4天庫存的可怕水平后，已經(jīng)遠遠領(lǐng)先競爭對手平均30天的水平了，但是，他們正在追求全球2天庫存這樣一個(gè)不可能完成的目標，在庫存管理方面，戴爾只是在于自己競爭，雖然他們很孤獨，但是他們依然迅捷而拼命，因為戴爾先生致力于追求卓越，他們對每次的成功只是非常簡(jiǎn)單的慶祝，然后就投入了新的征程。
競爭，是人類(lèi)的本能之一，市場(chǎng)經(jīng)濟的主要特征就在于企業(yè)的競爭；要想在激烈的競爭中求生存、發(fā)展，必須飽含激情地追求卓越。在現代激烈的市場(chǎng)競爭中，中國不能再沉浸在四大發(fā)明、五千年文明中了，我們必須要在21世紀為全世界做出更大的貢獻，我們必須取得更為卓越的成績(jì)，無(wú)論是國家，還是企業(yè)，還是每一個(gè)國人，都應該以追求卓越為目標。追求卓越、飽含激情，是組織執行力文化的關(guān)鍵。
