欧美性猛交XXXX免费看蜜桃,成人网18免费韩国,亚洲国产成人精品区综合,欧美日韩一区二区三区高清不卡,亚洲综合一区二区精品久久

打開(kāi)APP
userphoto
未登錄

開(kāi)通VIP,暢享免費電子書(shū)等14項超值服

開(kāi)通VIP
公司組織管理基本原則

公司組織管理基本原則

2009-08-02 

 

為進(jìn)一步規范管理,特制定本組織管理基本原則:

(一)、人性化管理原則

     尊重人的本性,簡(jiǎn)化人際關(guān)系,實(shí)施人性化管理,注重企業(yè)文化建設,以文化教育員工、凝聚員工;按公司要求展開(kāi)各項管工作,加強培訓與教育工作,使員工的個(gè)人奮斗目標與公司發(fā)展目標不斷趨同,保證公司按照既定目標健康發(fā)展。

    (二)、等級管理原則

    一級對一級負責,一級管理一級,一級考核一級,逐級匯報,縱向檢查。每個(gè)崗位、員工只有一個(gè)直接上級,服從直接上級指揮并向直接上級報告。通常情況下,上級對下級可以越級檢查,但不可越級指揮。在緊急情況、直接下屬表示或實(shí)際上不服從指揮、直接下級無(wú)力完成上級安排的任務(wù)等情況下,上級可以越級指揮。公司從員工逐級往上劃分為相應的職務(wù)等級層次進(jìn)行管理。

   (三)、部門(mén)經(jīng)理負責制原則

    部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)的第一負責人,是部門(mén)的核心。部門(mén)經(jīng)理把部門(mén)職責分解到各崗位、員工,指導、協(xié)調、監督部門(mén)內工作,為本部門(mén)員工正常開(kāi)展工作創(chuàng )造條件和提供資源支持。部門(mén)員工服從部門(mén)經(jīng)理的指揮,部門(mén)經(jīng)理對部門(mén)的各項職責負領(lǐng)導責任,對主要由部門(mén)經(jīng)理完成的工作負直接責任。

    (四)、權責一體化原則

權力是在規定的職位上行使的權力。領(lǐng)導人員率領(lǐng)隸屬人員去完成某項工作,必須擁有包括指揮、命令等在內的各種權力; 責任是在接受職位、職務(wù)后必須履行的義務(wù)。

在任何工作中,權與責必須一體化。公司以崗位職責、公司規章制度作為各員工的工作標準,各員工各司其職、各負其責;同時(shí)賦予各給管理人員相應的權力,使其有權有責,充分發(fā)揮工作的積極性,處理好具體管轄事務(wù);權力和責任互相聯(lián)系、互為條件、相互統一,各崗位通過(guò)行使權力來(lái)完成工作職責,權力是責任的前提和基礎,通過(guò)工作職責把權力具體化和落到實(shí)處,在享有權力的同時(shí)要承擔責任。

    (五)、不干涉原則

     一個(gè)部門(mén)(員工)只有一個(gè)直接上級,不受其它部門(mén)(人員)的直接管理,但受其他部門(mén)(人員)的監督或檢查。各級管理人員在安排工作時(shí),要逐級下達,避免越級更改下級的安排。執行者負執行之責,指揮者要負指揮之責。各部門(mén)在職責范圍內自主安排工作,不受其它部門(mén)的干涉。公司職能部門(mén)行使職能管理權、監督檢查權。

    (六)、申訴原則

     申訴是員工的基本權利,是保障員工權益的重要手段。正常情況下申訴應逐級進(jìn)行,在下列情況下,下級對上級越級申訴是允許的,但須有證據:

      ①、上級有貪污、盜竊、違法亂紀的行為;

      ②、上級有重大出賣(mài)和危害企業(yè)利益的行為;

      ③、上級濫用職權,對申訴者有不公正的行為。

④、上級違章指揮可能造成嚴重事故隱患不聽(tīng)勸止的;

⑤、上級工作失職行為等;

(七)、制度面前一律平等原則

     全體員工必須受到制度的規范和約束,遵守制度是每位員工應盡的義務(wù),違反制度必須受到處理或處罰,任何員工都不能凌駕于制度之上。

(八)才職相稱(chēng)原則
    各崗位人員的才智、能力與擔任的職務(wù)相適應。根據各種職位、職務(wù)需要安排相應的人員擔任工作,或通過(guò)培訓,使其勝任工作。每種職位、職務(wù)都有其所要求的能力水平,做到才職相稱(chēng),人盡其才,才得其用,用得其所。
     (九.)目標一致性原則

共同的目標是組織產(chǎn)生和發(fā)展的基礎和原因,它規定并制約著(zhù)組織的其他要素,保證組織成員有效地進(jìn)行分工協(xié)作,并最終實(shí)現共同的目標。共同的目標是維系組織成員的紐帶,是組織管理工作的依據。
      (十)分工協(xié)作原則

為了使各成員能夠有效配合,產(chǎn)生合力,不僅要做到職務(wù)明確、分工明確、責任與權力相符,還要做到密切協(xié)作。
    (十一)信息暢通原則

有效的組織工作必須保持組織內外部的信息交流暢通無(wú)阻。信息交流包括自上而下、自下而上及同級之間的信息交流,這是組織成員進(jìn)行有效協(xié)調、控制的基礎。

(十二)、物質(zhì)利益原則:

公司實(shí)行貢獻與回報相一致的原則,公司的發(fā)展將會(huì )給員工帶來(lái)更大的物質(zhì)利益;公司員工個(gè)人物質(zhì)利益將同員工對公司的勞動(dòng)貢獻聯(lián)系起來(lái)。

本站僅提供存儲服務(wù),所有內容均由用戶(hù)發(fā)布,如發(fā)現有害或侵權內容,請點(diǎn)擊舉報。
打開(kāi)APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類(lèi)似文章
猜你喜歡
類(lèi)似文章
指揮鏈
經(jīng)理:管好第(N 1)個(gè)員工
《管理學(xué)》第八章重難點(diǎn)筆記
管理學(xué)重點(diǎn)
領(lǐng)導力的修煉在于管好自己
中層管理者的“多”與“少”
更多類(lèi)似文章 >>
生活服務(wù)
分享 收藏 導長(cháng)圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號成功
后續可登錄賬號暢享VIP特權!
如果VIP功能使用有故障,
可點(diǎn)擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服

欧美性猛交XXXX免费看蜜桃,成人网18免费韩国,亚洲国产成人精品区综合,欧美日韩一区二区三区高清不卡,亚洲综合一区二区精品久久