十九局集團軌道公司第六工程公司成立于2008年3月，在原集團公司北京地鐵項目部與原二公司、三公司地鐵項目部的基礎上而建立，現有正式職工145人；目前承擔北京地鐵六號線(xiàn)一期02標段和九號線(xiàn)8標段兩個(gè)項目的工程任務(wù)，總投資12億余元。
我們按照集團公司和有限公司的要求，以開(kāi)展項目文化建設，作為開(kāi)展工作的落腳點(diǎn)，把項目文化建設落實(shí)到具體工程建設之中。通過(guò)開(kāi)展項目文化建設，而形成企業(yè)文化管理，去引導項目發(fā)展的方向，使項目管理走向正規化、規范化、標準化、一體化，做優(yōu)做強企業(yè)，推動(dòng)項目健康有序、全面和諧發(fā)展。下面就我們開(kāi)展項目文化建設的一些做法，匯報如下：
一、 完善機制，健全組織，貫徹中國鐵建主體文化
一是按照集團公司和軌道交通公司項目企業(yè)文化建設的總要求，我們加大組織領(lǐng)導，健全組織機構，全面推行企業(yè)文化建設，一開(kāi)始就成立了由公司黨委書(shū)記擔任組長(cháng)的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組和管理體系，抽出專(zhuān)人負責，實(shí)行終端責任制管理，按照有限公司項目評估標準要求，實(shí)行量化、總額控制、突出企業(yè)精神和中國鐵建風(fēng)貌，展現十九局理念及員工素質(zhì)，重視項目文化建設與協(xié)調。對新中標項目，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜制定具體的項目文化建設實(shí)施方案。黨政領(lǐng)導具體負責，業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合，形成了項目文化建設一次到位，一次達標的運作格局。
二是在貫徹中國鐵建和集團公司項目文化建設落實(shí)中，我們堅持執行好，建設好，不走樣，按照上級的要求，突出抓好企業(yè)文化建設的四個(gè)統一，既：企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)標志，企業(yè)歌曲。并注重四個(gè)統一的推廣和使用，追尋上下一致和模式一致的原則，做到三個(gè)同步，即新中標項目上場(chǎng)建家同步設計，同步規劃，同步落實(shí)。同時(shí)我們還堅持了項目文化建設申報制度，由上級宣傳部門(mén)具體指導，做到了高起點(diǎn)，高標準，嚴格執行企業(yè)文化建設規范。
三是強化員工企業(yè)文化理念，我們在項目開(kāi)工前，對員工進(jìn)行有關(guān)項目文化建設的學(xué)習與培訓，還充分利用各種會(huì )議，板報，宣傳櫥窗的形式，廣泛深入的宣傳，提高員工的認識，形成了一個(gè)學(xué)習企業(yè)文化理念體系，并作為自己的行動(dòng)指南和自覺(jué)的行動(dòng)，從而強化了員工的文化理念意識。項目黨政領(lǐng)導多次對員工進(jìn)行“誠信、創(chuàng )新永恒，精品、人品同在”核心價(jià)值觀(guān)和“不畏艱險，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng )譽(yù)中外”企業(yè)精神教育，并在項目部做成噴繪大字標語(yǔ)，安裝上墻，讓員工天天看的見(jiàn)，記得牢，照著(zhù)做。我們還把集團公司項目管理年文化的“項目創(chuàng )譽(yù)，管理規范，成本可控，效益最大，虧損追究”和軌道交通公司“理性經(jīng)營(yíng)，精細管理，專(zhuān)業(yè)發(fā)展，品牌取勝”的發(fā)展戰略，張掛在會(huì )議室醒目位置，組織員工學(xué)習，提高理念認識，我們把文化理念和日常員工管理并緊密結合到施工現場(chǎng)，把保安全、保質(zhì)量作為施工企業(yè)的主題，凝聚和激發(fā)員工奮發(fā)向上，在企業(yè)建設中體現價(jià)值，貢獻力量。九號線(xiàn)項目部一季度、二季度分別被業(yè)主評為“綜合管理第一名、第二名”，連續三個(gè)季度被北京市建委授予“季度流動(dòng)紅旗”，今年上半年獲得北京市軌道交通工程“ 安全優(yōu)勝杯”，六號線(xiàn)項目部上半年被朝陽(yáng)區和業(yè)主分別評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
二、把項目文化建設融入到項目管理之中
我們認為：項目管理是施工企業(yè)管理的重要內容，項目文化建設搞得好不好，它直接關(guān)系到企業(yè)的施工生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)品牌的樹(shù)立，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。首都北京是全國經(jīng)濟、政治、文化的中心，多年來(lái)，我們始終把企業(yè)文化建設，作為項目管理的重要舉措，融入到施工生產(chǎn)的過(guò)程中去。按照上級的要求，不斷的學(xué)習，創(chuàng )新，落地生根，有利的促進(jìn)了項目和諧競爭力的提高，項目文化建設，是項目管理的綱，有了綱就會(huì )綱舉目張。打造優(yōu)秀項目，樹(shù)立企業(yè)形象，我們認為，必須高度重視項目文化建設。
一是項目上場(chǎng)，從塑造企業(yè)精神文化入手，注重項目企業(yè)文化和施工生產(chǎn)同步進(jìn)行，確定企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和基本概念，今年我們在建的北京地鐵九號線(xiàn)8標和地鐵六號線(xiàn)02標工程，是我們十九局集團在北京承建的地鐵工程規模最大，標準最高，投資最多，技術(shù)含量最復雜的城市地鐵工程。為高起點(diǎn)，高標準，樹(shù)立中國鐵建品牌，展現十九局企業(yè)的風(fēng)采，我們黨委行政一開(kāi)始就從建家入手，搞好策劃設計和部署，落實(shí)項目文化建設。
二是我們從項目文化建設，從項目部建設同步推進(jìn)，同步落實(shí)。從塑造企業(yè)形象文化入手，按照總公司的規范和集團公司的要求，我們在營(yíng)區大門(mén)，圍擋上，噴繪醒目的中國鐵建標志和十九局集團公司標志，制作了各辦公部門(mén)門(mén)牌、崗位職責、宣傳櫥窗、企務(wù)公開(kāi)欄，在統一布局的會(huì )議室內設計了形象墻，制作了中國鐵建標識，會(huì )議室懸掛了工程圖表，管理機構圖，在項目部大院設立了三桿旗幟，營(yíng)院內規范統一，整齊，并做到了綠化、美化、硬化。院外充分體現了中國鐵建的企業(yè)文化形象，成為北京市鬧市區一大亮點(diǎn)，給北京市相關(guān)領(lǐng)導和社會(huì )各界對中國鐵建和中鐵十九局這支英雄的隊伍留下了美好的印象。
三是我們注重員工的儀表形象和禮儀文化，從塑造企業(yè)行為文化入手，給員工配發(fā)了統一的服裝，員工出行，對上級領(lǐng)導，對待同事，能文明禮貌。員工宿舍公寓化管理，干凈整潔。我們抓企業(yè)文化管理本著(zhù)以人為本的原則，給員工建設了洗浴室，水沖式衛生間，圖書(shū)閱覽室，乒乓球室，籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等，實(shí)行人性化，小區化管理，新老員工人人會(huì )唱《鐵道兵志在四方》和《鐵建員工之歌》，員工食堂一日三餐有調劑，一周有食譜，有病號飯，生日宴，食堂消毒除蠅，員工疾病預防，就餐禮儀制度落實(shí)，營(yíng)造出了溫馨和諧的生活環(huán)境。
四是注重內業(yè)規范管理，我們舉行大小型活動(dòng)，標語(yǔ)橫幅都冠有中國鐵建標志，員工安全帽，會(huì )議室桌旗，員工胸卡，領(lǐng)導名片，都能按規范制作和使用。
五是規范項目文化管理，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，在項目形成了一整套科學(xué)的、以人為本的管理方法和制度。用制度文化去約束和規范員工的行為，讓掛在墻上和寫(xiě)在紙上的管理制度，變成員工的自覺(jué)行為，促進(jìn)項目建設工作協(xié)調爭第一，所以我們把企業(yè)文化建設，化為制度和管理體系，融入項目管理，融入施工生產(chǎn)，如我們項目逐步建立和完善了項目部重大問(wèn)題集體決策制度；貫徹集團公司有限公司，項目成本管理十項鎖定，二十項制度，三十項控制；項目物資設備采購、勞務(wù)分包隊伍使用，均執行招標制度；地鐵施工新工藝，新規范和施工方案交底制度，通過(guò)制度文化的建立，有了約束力，有了信譽(yù)度，使我們地鐵施工在北京市形成了區域經(jīng)營(yíng)，滾動(dòng)發(fā)展，在十號線(xiàn)驗交后，2008年10月中標九號線(xiàn)8標段、2009年7月中標六號線(xiàn)02標段、2010年4月中標七號線(xiàn)7標段、2010年11月中標十四號線(xiàn)18標段，三年共承攬任務(wù)22.6億元，成為軌道公司的主戰場(chǎng)。
為強化全員的管理理念，我們確定了“工程讓業(yè)主放心，項目讓領(lǐng)導滿(mǎn)意”的項目理念；在項目標準化建設上，我們確立了“標準是行為的準則、標準是控制的關(guān)鍵、標準是落實(shí)的始終、標準是最終的結果”的行為準則，編制了《項目管理標準化手冊》、《分項工程施工作業(yè)指導手冊》和《規章制度及辦法匯編》，在項目中全面推行規章制度標準化管理、人員配備標準化管理、現場(chǎng)管理標準化管理、過(guò)程控制標準化管理，并建立了相應的管理體系，通過(guò)活動(dòng)規范了全員的行為準則，按制度辦事落到了實(shí)處，有力地促進(jìn)了項目的全面工作。
三、 在項目文化建設中，營(yíng)造良好的氛圍
公司重組后，按照集團公司，做專(zhuān)做強工程公司的要求，擺在我們面前的，就是要用文化來(lái)凝聚力量，促進(jìn)融合，建設和諧項目。為此我們在公司黨委的組織下，多次學(xué)習企業(yè)文化建設的文件，制定方案和規劃，培養企業(yè)特色文化為基礎，使項目文化建設上臺階。加強企業(yè)文化建設，樹(shù)立形象和品牌，我們注重建設和諧項目部的工作思路，用我們的管理模式和企業(yè)文化精神帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊伍規范管理。
我們注重抓好安全質(zhì)量和文明工地建設，樹(shù)立“凡是有人的地方就有人管安全”、“凡是有施工的地方就有人管質(zhì)量”的理念行為，增強員工的自覺(jué)性，用制度保證地鐵施工高危行業(yè)平穩發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效。
在項目文化建設中，我們堅持把文化建設和黨群工作相結合，通過(guò)開(kāi)展項目文化建設，使黨建工作有利開(kāi)展，有活力，群眾工作更有影響力，豐富了形式，加深了內涵。我們結合“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“我在企業(yè)有責任”活動(dòng)，利用企業(yè)文化建設有效載體，為活動(dòng)營(yíng)造聲勢，濃厚活動(dòng)氛圍，使活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效，為黨組織注入了新的活力，有效提高了工作效率，改進(jìn)了工作作風(fēng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊伍的全面建設；我們還把項目文化建設，向勞務(wù)隊伍延伸，對勞務(wù)隊伍內務(wù)的管理，統一規劃，統一管理，統一標準，增強項目文化建設的穿透力，擴大影響面，使管理水平更加提高。也為項目部在北京市創(chuàng )建和諧單位，打下了基礎。
從我們開(kāi)展項目文化建設的實(shí)踐中認識到，中國鐵建的主流文化，是我們全面發(fā)展的精神支柱，項目文化建設和項目管理是項目發(fā)展的主題，用企業(yè)文化提升項目管理水平，我們的企業(yè)才能不斷的建一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，贏(yíng)一方市場(chǎng)，使企業(yè)在激烈的建筑市場(chǎng)中，保持穩健發(fā)展，永立不敗之地。
2010年11月15日
