推進(jìn)企業(yè)文化建設和標準化管理的良性互動(dòng)確保工程項目各項施工任務(wù)的全面順利完成

五公司武水高速公路項目部擔負施工的重慶至長(cháng)沙高速公路武隆至水江段B7標，是公司組建后中標的第一個(gè)高速公路工程項目，全長(cháng)3335m，主要工程為羊角隧道出口端左線(xiàn)3223.5m、右線(xiàn)3245m，總投資1.96億元，合同工期30個(gè)月，2005年12月26日開(kāi)工，計劃于2008年5月25日完工。

項目部根據公司剛剛組建、亟待發(fā)展壯大的客觀(guān)實(shí)際，堅持企業(yè)文化建設就是最好的管理的理念，把企業(yè)文化建設與標準化管理緊密結合，團結協(xié)作推動(dòng)施工生產(chǎn)。自開(kāi)工以來(lái)的半年多時(shí)間里，廣大干部職工發(fā)揚“不畏艱險、勇攀高峰”的中國鐵建精神，克服施工場(chǎng)地極其狹隘、進(jìn)洞施工極其艱險的惡劣施工條件及地方環(huán)境差、施工阻力大等不利因素，安全順利地通過(guò)了仰坡崩塌堆積體、洞口淺埋偏壓段、洞身瓦斯、煤層等不良地質(zhì)地段，截至6月底，已完成左線(xiàn)洞身開(kāi)挖950米、仰拱及填充鋪底550米、二次襯砌108米，完成右線(xiàn)洞身開(kāi)挖930米、仰拱及填充鋪底700米、二次襯砌72米，完成投資4200萬(wàn)元，占合同總價(jià)的21％，做到了企業(yè)文化建設和項目標準化管理的良性互動(dòng)，有力地保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。具體的做法和經(jīng)驗是：

一、領(lǐng)導重視，提高干部職工認識。根據上級的統一部署，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師兼項目經(jīng)理王渝培、黨工委書(shū)記程火木高度重視，堅持把企業(yè)文化建設作為黨政一把手工程，堅持做到機構設置、任務(wù)部署、工作推進(jìn)、檢查考核等與施工生產(chǎn)“四同步”。并親自主持召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，認真組織學(xué)習討論《集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施綱要》文件。使項目部干部職工認識到，企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在建設過(guò)程中必須堅持以人為本、融入管理、廣泛參與的方針，逐步使企業(yè)文化理念深入干部職工頭腦，化為廣大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。

二、加強企業(yè)形象建設。企業(yè)形象建設是企業(yè)文化建設的重要窗口。在這方面，我們按照總公司項目文化建設評分標準的要求，充分落實(shí)總公司《企業(yè)識別系統（CIS）規范手冊》，做到了營(yíng)區設置和企業(yè)標識運用的高標準。我們統一規劃，精心設計，合理布局施工作業(yè)區和辦公生活區。在國道大橋頭搭建了巨幅彩門(mén)，醒目地標注了項目名稱(chēng)，并設置指示路牌多個(gè)，一直導引至施工現場(chǎng)。作業(yè)區各種設備齊全配套，并設有專(zhuān)用攪拌區、存料區、機械停放區。在工地醒目處設置了六牌一圖，對項目部機構、安全、質(zhì)量、環(huán)保措施，施工平面圖，工程簡(jiǎn)介等進(jìn)行公示。還在拌合樓、隧道口、板房墻面等處布置了6幅大型的固定宣傳板，主要內容涵蓋了集團公司的企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)目標、管理方針等內容。辦公生活區全是租住的武隆縣水泥公司廠(chǎng)房，設有綜合辦公室、會(huì )議室、試驗室、計測室、保安室、廚房、餐廳、職工洗浴室、衛生間等，種植了花草樹(shù)木。在營(yíng)區大門(mén)、圍墻、車(chē)輛上噴繪集團公司標志。會(huì )議室張貼工程項目圖表、管理組織機構圖、企業(yè)價(jià)值觀(guān)等文化理念?；ㄙM近6萬(wàn)元給每位員工配置了印有企業(yè)名稱(chēng)和標志的安全帽、統一制服、上崗證，在職工上下班經(jīng)過(guò)處設置了安全生產(chǎn)情況和安全生產(chǎn)天數警示牌，營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。

三、抓好員工隊伍素質(zhì)建設。注重員工隊伍素質(zhì)提高，是加強企業(yè)文化建設，保證企業(yè)長(cháng)盛不衰的力量源泉。為了使企業(yè)文化理念真正成為每個(gè)員工的共同追求，項目部把相關(guān)內容編印成冊，發(fā)給每個(gè)員工。隊伍上場(chǎng)后，項目部召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )進(jìn)行了專(zhuān)題教育，著(zhù)重向職工講清加強企業(yè)文化建設與促進(jìn)工程質(zhì)量、安全的關(guān)系，把“安全第一、質(zhì)量為本”宣傳教育作為根本環(huán)節來(lái)抓，采取多種形式進(jìn)行宣傳教育，運用櫥窗、標語(yǔ)、投影等方式搞好宣傳配合，使廣大參戰員工真正懂得“市場(chǎng)有形，信譽(yù)無(wú)形，工程有價(jià)，質(zhì)量無(wú)價(jià)，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)和安全高于一切，質(zhì)量重于泰山”的深刻哲理。從而端正了工作態(tài)度，增強了安全、質(zhì)量責任意識。

我們還注重抓養成，培育隊伍過(guò)硬作風(fēng)。推行半軍事化管理，要求職工從小事做起，從日常養成抓起，象軍人一樣一日生活制度化，早上按時(shí)起床，整理內務(wù)衛生，晚上點(diǎn)名按時(shí)就寢。上班統一著(zhù)裝，不準穿拖鞋、光膀子、喝酒。營(yíng)區不準抽煙、不準隨地亂扔雜物，員工出入營(yíng)區實(shí)行登記制度，外出必須請銷(xiāo)假等，這些都是硬性的規定，違者將受到批評教育和經(jīng)濟處罰，練就了隊伍雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。還把員工共同遵守的道德行為融于日常管理制度之中，使員工自覺(jué)養成了日常生活講友愛(ài)，言行舉止講文明，公共場(chǎng)所重儀表的良好習慣。

四、健全管理制度體系。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，管理體系是企業(yè)文化的依托，兩者的有機結合是推進(jìn)企業(yè)文化建設的關(guān)鍵環(huán)節。為了使企業(yè)文化緊貼施工生產(chǎn)，我們從施工生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，使企業(yè)文化與企業(yè)管理全方位結合，制定和完善了涵蓋方方面面的管理制度。包括安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、財務(wù)管理、消防保衛、衛生管理、環(huán)保衛生和各部門(mén)職責等制度20多項，并匯編成冊發(fā)給員工，同時(shí)還把制度寫(xiě)在板上掛在墻上，各部門(mén)、各環(huán)節該做什么、怎么做，都一目了然。比如物資管理制度規定，值班收料人員收料時(shí)，所收材料必須進(jìn)行外觀(guān)檢查，按規定要材質(zhì)單的必須有材質(zhì)單，并按規定通知試驗室取樣。同時(shí)要有值班調度旁站，收料單要有值班調度簽認?，F場(chǎng)經(jīng)理、總工除正常工作開(kāi)展外，分班帶隊隨時(shí)巡查工地施工和各項管理制度的落實(shí)情況，及時(shí)解決存在的各種問(wèn)題，起到監督和保證作用。

五、打造寬松的外部環(huán)境。我們通過(guò)閱讀標書(shū)，了解施工合同，實(shí)地施工調查等多種渠道，全面了解工程、勞動(dòng)力、水源、生活供應、衛生防疫和民風(fēng)習俗情況，以及征地拆遷、環(huán)境保護和治安綜合治理情況，并及時(shí)與業(yè)主、監理、地方各級政府取得聯(lián)系，利用面談、開(kāi)會(huì )、拜訪(fǎng)等各種機會(huì )，向他們介紹中鐵22局的輝煌歷史，還向他們匯報項目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、環(huán)境保護、路地協(xié)調等情況，聽(tīng)取其意見(jiàn)和建議，不斷增進(jìn)了解，減少分歧，贏(yíng)得支持和幫助，使施工在一個(gè)具有人情、友情的和諧環(huán)境中順利進(jìn)行。

六、營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)的風(fēng)氣。項目部黨工委經(jīng)常給黨員上黨課，過(guò)組織生活，廣泛開(kāi)展“學(xué)習、遵守、貫徹、維護黨章”、樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)、爭先創(chuàng )優(yōu)、“與祖國共奮進(jìn)、與企業(yè)同發(fā)展”等黨團活動(dòng)，并結合項目的實(shí)際情況，盡全力把上級的要求全面貫徹落實(shí)到基層。比如在開(kāi)展榮辱觀(guān)宣傳教育活動(dòng)時(shí)，為全體黨員干部制作了卡片，除了印上“八榮八恥”內容，還印有黨員干部個(gè)人的姓名，要求上班時(shí)佩戴在胸前，每當業(yè)主和上級來(lái)檢查工作，或是外單位人員來(lái)辦事，都對此表示贊賞，引導黨員干部牢記“八榮八恥”，督促大家“做八榮之事，拒八恥之行”。由于教育到位，廣大黨員干部能起到模范帶頭作用，為職工樹(shù)立了好的榜樣。

七、全方位開(kāi)展思想政治工作。項目堅持把黨建和思想政治工作與企業(yè)文化建設緊密結合，把思想政治工作滲透到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，把安全、質(zhì)量、環(huán)保等生產(chǎn)中的難點(diǎn)當作思想政治工作的研究重點(diǎn)，把進(jìn)度、成本、效益等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標當作思想政治工作的目標，把工期緊、任務(wù)重、技術(shù)難度大等生產(chǎn)中的矛盾當作思想政治工作的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的互滲透、雙促進(jìn)。在施工現場(chǎng)，制作了黨員包保責任制負責告示牌，將工作、責任落實(shí)到每一個(gè)黨員身上。黨工委隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，制定并落實(shí)以黨工委書(shū)記、委員和各科室隊黨員主管為主要責任人的責任制度，建立了全方位的思想政治工作網(wǎng)絡(luò )。項目組建以來(lái)，廣大職工在內部都能遵守各項規章制度，在外也沒(méi)有任何違法犯罪行為。項目部風(fēng)氣端正，職工隊伍始終保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

八、發(fā)揚企業(yè)精神。針對項目工期要求緊、施工環(huán)境復雜、生活條件艱苦、技術(shù)難度大等特點(diǎn)，我們發(fā)揚“不畏艱險、永攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng )譽(yù)”的企業(yè)精神。號召職工發(fā)揚“鐵道兵前無(wú)險阻”、“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的光榮傳統，使員工從我們這支隊伍的優(yōu)秀文化積淀中汲取勇攀高峰、無(wú)私奉獻的精神。同時(shí)我們在實(shí)踐中也賦予它新的內涵。在去年八月進(jìn)場(chǎng)時(shí)，面臨設計洞口位于半山腰、場(chǎng)地極為狹窄的巨大困難。黨工委發(fā)動(dòng)黨員、技術(shù)骨干巧設計、精施工，廣大職工加班加點(diǎn)、廢寢忘食，在懸崖峭壁間架便橋，修便道，填墊山溝20多米高，拓寬了場(chǎng)地。開(kāi)工至今，我項目工程無(wú)任何安全質(zhì)量事故，受到業(yè)主、監理和各級領(lǐng)導的表彰。

九、企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)體會(huì )和收獲。

企業(yè)文化建設的四點(diǎn)體會(huì )：一是領(lǐng)導重視，職工參與，舍得投入是企業(yè)文化建設順利實(shí)施的基礎；二是企業(yè)文化建設要緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心開(kāi)展，才能有生命力；三是有企業(yè)自身特色的品牌是企業(yè)文化建設的重要載體；四是企業(yè)文化建設是一個(gè)艱苦和循序漸進(jìn)的過(guò)程。

企業(yè)文化建設的四點(diǎn)收獲：一是良好的企業(yè)外部形象提升了企業(yè)的知名度。二是企業(yè)形象得到公眾的理解和認可。三是整齊規范的辦公環(huán)境和優(yōu)質(zhì)熱情的服務(wù)，備受業(yè)主、監理等的稱(chēng)贊，同時(shí)還引來(lái)了眾多兄弟單位前來(lái)觀(guān)摩學(xué)習。四是企業(yè)文化建設提升了員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)了隊伍的和諧穩定。

總之，半年多來(lái)，我們不斷加大企業(yè)文化建設力度，并與項目標準化管理緊密結合，使施工生產(chǎn)取得了較好的成績(jì)。4月7日，在業(yè)主和監理單位組織的2006年第一季度大評比中，我項目部外業(yè)和內業(yè)總評分在12個(gè)標段中名列前茅。今后，我們將根據工程項目施工的客觀(guān)實(shí)際，繼續大力推進(jìn)企業(yè)文化在項目的落地工作，為促進(jìn)項目全面建設，最終展示中鐵二十二局集團公司的良好形象而繼續努力。