文丨小云 來(lái)源丨云說(shuō)職場(chǎng)你好，我是小云。
前兩天，被咨詢(xún)一個(gè)問(wèn)題，是一個(gè)剛剛入職半年的職場(chǎng)新人問(wèn)的。
問(wèn)題是這樣的，“剛來(lái)部門(mén)，領(lǐng)導安排了一個(gè)老同事對工作進(jìn)行把關(guān)，在工作過(guò)程中，自己也會(huì )帶著(zhù)對工作的理解虛心向老同事請教，但每次對方都不耐煩的懟回來(lái)，怎么辦？”
其實(shí)，不止職場(chǎng)新人，職場(chǎng)老兵換個(gè)工作環(huán)境，也會(huì )遇到這種尷尬事。
1被安排的那些事
我們公司的職級結構是這樣的，科員，主管，高級主管，主任助理，副主任，主任，再往上就是公司高管。
去年，部門(mén)新來(lái)了一位同事，是位主任助理。
她屬于跨專(zhuān)業(yè)，之前是做行政管理的，調整到內控管理之后，我對她能貢獻的工作成果，以及工作質(zhì)量，多少心里是沒(méi)底的，于是就交待了另外一位同職級的伙伴，對她的工作進(jìn)行把關(guān)。
她每次來(lái)向我匯報工作，我都會(huì )問(wèn)下另外一位主任助理的意見(jiàn)。
不過(guò)，有意思的是，這位助理并不強勢，也并不對她的意見(jiàn)做駁回，反而是有藝術(shù)性的處理，然后將問(wèn)題再丟給我，由我來(lái)評價(jià)成果的情況。
我想說(shuō)什么呢？
職場(chǎng)里，遇到這種事情，是很常見(jiàn)的。
主要原因兩個(gè)方面：
一方面，領(lǐng)導對你不熟悉，對你輸出的工作成果心里沒(méi)底，希望有個(gè)人能做把關(guān)審核，節省時(shí)間提高效率。
另一方面，領(lǐng)導對你尚無(wú)信任，無(wú)論大小事，他都會(huì )在心里打鼓，你是否能夠按照要求完成。怎么辦呢？
結果導向，看誰(shuí)對結果負責。
2結果導向
結果導向，該怎么理解？
其實(shí)，很簡(jiǎn)單，意思就是，你手里的工作成果，最終由誰(shuí)負責。
如果你最終對結果負責，是一種處理方式。
如果你的同事最終對結構負責，是另外一種處理方式。
誰(shuí)對結果負責，誰(shuí)具有話(huà)語(yǔ)權，其他人就只具有建議權。
拿我本人舉例子。
我是一個(gè)思維很活躍的人，工作中，常常有很多自己的理解和建議。
在做公司管理流程的時(shí)候，我和當時(shí)的部門(mén)主任，意見(jiàn)相左。
我堅持自己的意見(jiàn)，認為這么處理，更有利于流程落地。
他堅持他的觀(guān)點(diǎn)，認為按照他的思路開(kāi)展，會(huì )很可能得到領(lǐng)導的認可。
剛開(kāi)始，我很堅持。
后來(lái)，我還是妥協(xié)了。
為什么？
因為他是對結果負責的人。
如果對結果負責的人，都不能決定事情的走向和處理方式，一旦事情搞砸，他還要背鍋，豈不是太冤了嗎？
反之，如果因為對方的堅持，最后被批評，也是他需要負第一責任。
而我作為主責該事情的人，也盡到了該有的責任。
所以，你如果問(wèn)我的意見(jiàn)，我的意見(jiàn)是：誰(shuí)對結果負責，誰(shuí)擁有話(huà)語(yǔ)權。
換做開(kāi)篇的那位朋友的疑惑，答案就是：
如果你對結果負責，你說(shuō)了算。如果同事對結果負責，他說(shuō)了算。
3如果你對結果負責你說(shuō)了算
如果領(lǐng)導是讓他幫助你適應工作文化，你對最終結果負責，不管你的老同事說(shuō)什么，你認真聽(tīng)著(zhù)便是，姿態(tài)要低，態(tài)度要謙虛，還要感謝對方花費時(shí)間對你的指導。
但具體落實(shí)到紙面上，你完全可以按照自己的思路和想法，編制方案和報告。
結果好了，你會(huì )得到表?yè)P，你的老同事也會(huì )得到表?yè)P。
結果不好，你會(huì )得到批評，你的老同事可能也會(huì )得到批評。
如果結果是好的，一舉兩得。
如果結果不好，這個(gè)時(shí)候，就是考驗你智商的時(shí)候了。
你可以說(shuō)，過(guò)程中，我跟他討論過(guò)，他說(shuō)怎么做更合適。
你基于什么考慮，出于什么目的，做了這樣的方案。
首先，幫助同事撇清責任，為自己適當開(kāi)脫，你是想要做事情，想要把事情做好，做了很多思考，很抱歉還是把事情搞砸了。
其次，要梳理清楚，通過(guò)這件事情，你學(xué)習到了什么。
最后，借機狠狠來(lái)段彩虹屁，就事論事的回饋領(lǐng)導的意見(jiàn)，切忌假大空。
你同事說(shuō)的，有時(shí)候對，有時(shí)候不對，你要學(xué)會(huì )分辨。
我剛進(jìn)企業(yè)的時(shí)候，對成果質(zhì)量很看重，對Word排版不看重。
當我拿出了方案，部門(mén)領(lǐng)導說(shuō)，你先把排版按照公文格式調整一下。
我內心就有一萬(wàn)只草泥馬崩騰而過(guò)。
那個(gè)時(shí)候，我不理解，只要內容足夠好，你管我格式是否足夠好，等內容定稿了，我再來(lái)調整格式，不就行了嗎？否則還要做很多無(wú)用功。
可是當我當了部門(mén)領(lǐng)導，如果一個(gè)人連排版都不能做到位，我也是連內容都不看的。
為什么？
畢竟，小事都做不好的人，大事又能做到多好呢？
遇到不同意見(jiàn)的時(shí)候，多問(wèn)幾個(gè)為什么？
對方懟你，硬著(zhù)頭皮問(wèn)。
請對方吃個(gè)飯，喝個(gè)茶，看個(gè)電影，搞好關(guān)系。一些職場(chǎng)小門(mén)道，對方自然也會(huì )慢慢松口。
看似工作內的事情，解決之道卻在工作之外。
在公司就是這樣，適應文化的人留下，不適應的即便留下，也很擰巴。
擰巴著(zhù)擰巴著(zhù)，就離開(kāi)了。
4同事對結果負責對方說(shuō)了算
如果是老同事對結果負責呢？
按照他說(shuō)的意見(jiàn)，進(jìn)行方案和報告的調整。
但請不要放棄你的思考，這是你跟領(lǐng)導交流很好的機會(huì )，把握住它。
向匯報的時(shí)候，注意三點(diǎn)：
是什么？為什么？能為公司帶來(lái)什么？是什么，將你的思路，用清晰的邏輯，簡(jiǎn)練的語(yǔ)言，清晰的表達出來(lái)。
為什么，你出于什么的角度這樣思考問(wèn)題。
能帶來(lái)什么，這樣做給公司帶來(lái)的好處是什么，經(jīng)濟效益？管理效益？還是社會(huì )效益？
匯報的過(guò)程，是個(gè)說(shuō)服與被說(shuō)服的過(guò)程。
如果你被領(lǐng)導說(shuō)服，你會(huì )認清領(lǐng)導的思路。
如果領(lǐng)導被你說(shuō)服，恭喜你，你會(huì )得到領(lǐng)導的好評。
要想擺脫老同事，開(kāi)始獨立行事，就需要獲得領(lǐng)導對你能力的信任，對你這個(gè)人的信任。
能力信任，是你用一件事情一件事情的有效落地佐證的，如果每一件事情，無(wú)論大小，只要交到你的手上，就能獲得完美ending，你自然在能力上就得到了認可。
個(gè)人信任，不僅能力，還有品行，團隊合作，最重要的是閉環(huán)管理，事事有落實(shí)，件件有回應。
總之，不要放棄每一次與領(lǐng)導“正面交鋒”的機會(huì )，在這種溝通中，你會(huì )了解到領(lǐng)導是什么樣的人？他是什么管理風(fēng)格？對事情的期望和底線(xiàn)在哪里？
當這種了解越多，你們之間的磨合期就會(huì )越短，你后期的工作就會(huì )越順利。
5寫(xiě)在最后
所以，我們來(lái)總結一下：
工作成果被老同事左右怎么辦？
問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，你對結果負責嗎？
即便你不對工作成果負責，匯報時(shí)，也不要放棄自己的思考，談?wù)勛约簩ぷ鞯目捶?、思路和理解，有助于全方位了解領(lǐng)導，縮短工作磨合期。
想要徹底擺脫這種困境，就去在領(lǐng)導那兒建立能力信任和個(gè)人信任。
有了信任，不僅可以獨立做事，而且還有機會(huì )獲得明星工作的機會(huì )。
明星工作也是一種獎勵，它很容易讓人大放異彩。
記?。褐鲃?dòng)思考，是你的權利，而不是義務(wù)，不要輕易放棄它。
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