經(jīng)濟學(xué)中的“路徑依賴(lài)”理論認為，社會(huì )中往往存在一種現象：各種事件以特定方式展開(kāi)，使過(guò)程與制度變得僵化和不可改變，進(jìn)而會(huì )對經(jīng)濟過(guò)程和經(jīng)濟制度產(chǎn)生影響，當外部條件改變時(shí)，依然難以改變那些順應從前力量的舊制度、舊習慣、舊思想和舊技術(shù)。要想成功，就應該跳出這種“路徑依賴(lài)”模式，以敏銳的思維認識事物，成為新事物的創(chuàng )造者。而法軍高層的保守派就是患了“路徑依賴(lài)”的病癥，在二戰初期斷送了自己的國家。
第一次世界大戰結束后，以坦克為代表的進(jìn)攻性武器得到迅速發(fā)展，然而，取得這場(chǎng)戰爭勝利的法國卻忽視了坦克給戰爭形態(tài)可能帶來(lái)的革命性變化，仍執著(zhù)于上一場(chǎng)戰爭勝利的經(jīng)驗，認為陣地戰將是下一次戰爭的主要作戰方式，發(fā)動(dòng)戰爭者將在堅固的陣地防御面前得不償失。于是，法軍采取了實(shí)行短期兵役制，教育軍官不得采取主動(dòng)、冒險的作戰方式，減少一切與敵軍進(jìn)行機動(dòng)戰和遭遇戰的可能，修建馬其諾防線(xiàn)等等措施。這種思想還影響到了坦克的設計。法軍要求坦克設計不考慮機動(dòng)作戰的要求，而強調其防護性能，結果法國生產(chǎn)的坦克都極為笨拙。
勝利者最容易保守！因為他們具有“路徑依賴(lài)”心理，習慣于用已知經(jīng)驗和一度被證明有效的思維去認識事物，指導自己的行為。
然而，法軍中還有一個(gè)人并不如此，這個(gè)人就是戴高樂(lè )。
從戰俘營(yíng)中走出來(lái)的戴高樂(lè )最強烈的心理感受是恥辱！更為重要的是他把個(gè)人的恥辱與國家的恥辱聯(lián)系在一起。這個(gè)酷愛(ài)歷史學(xué)的軍人，從德國與法國的歷史中預感到，現在被《凡爾賽和約》鎖住的德國虎，只是在暫時(shí)休整。他特別贊同法國元帥福煦對時(shí)局的評價(jià)：“這不是和平，這只不過(guò)是20年的休戰期！”他知道德國遲早會(huì )復仇。為了讓法國不再像普法戰爭那樣遭受割疆裂土的失敗恥辱，為了不讓法國軍人再成為德軍戰俘營(yíng)的“客人”，法國必須時(shí)刻保持對德國的戰略?xún)?yōu)勢。
法國是一個(gè)大陸國家，缺乏天然的安全屏障，這就要求法國必須保持一支數量較大的武裝力量?？墒?，要想擁有一支數量較大的武裝力量，前提是有充足的兵源。然而，在對20世紀20年代的法國人口進(jìn)行調查分析后，戴高樂(lè )大吃一驚。他發(fā)現法國人口的下降速度大大快于德國。第一次世界大戰前，法國每年出生人口83萬(wàn)，而到20年代后期，年出生人口僅為62萬(wàn)。一個(gè)世紀前，法國人口占歐洲總人口的1/6，而此時(shí)則僅占歐洲總人口的1/16。
于是，他得出結論：在軍隊數量上，法國無(wú)法取得對德國的優(yōu)勢。數量上的劣勢必須以武器裝備和作戰樣式上的優(yōu)勢來(lái)彌補。于是，他提出建立一支強有力的、快速的、能突擊的、數量少卻質(zhì)量精的軍隊。
為了使自己的新思想立得住腳，他到處進(jìn)行考察與求證。他曾專(zhuān)門(mén)跑到總部調查法軍建設的有關(guān)情況。通過(guò)調查，戴高樂(lè )發(fā)現法軍中的保守思想遠遠比他想象的嚴重。法軍最高統帥部根本不愿意吸取任何關(guān)于廣泛和獨立使用坦克的建議。戴高樂(lè )因此吃過(guò)幾次閉門(mén)羹。法軍還在執行1921年由貝當元帥主持制定的《作戰條例》，這個(gè)條例明確規定：步兵是主要突擊力量，在發(fā)起進(jìn)攻前，由炮兵先進(jìn)行射擊，爾后坦克和飛機給予支援；坦克只是步兵的支援力量。
這個(gè)條例就是法軍在第一次世界大戰中使用的戰術(shù)！
戴高樂(lè )心里非常著(zhù)急，他不想再拖延自己新思想的實(shí)施，因為他認為戰爭迫在眉睫。這時(shí)，他已意識到，通過(guò)正常渠道讓軍方上層接受自己的思想簡(jiǎn)直太幼稚了，于是，他決定公開(kāi)向社會(huì )發(fā)表自己的見(jiàn)解。
1933年5月10日，戴高樂(lè )在法國一本名叫《政治與議會(huì )評論》的雜志上發(fā)表了一篇文章，題目是《建立職業(yè)軍》。他原本打算一石激起千層浪，引起軍內外轟動(dòng)，不料，結果卻如同雪花落水無(wú)聲無(wú)息。這時(shí)，他的朋友善意地勸告他，不要再這樣執著(zhù)，這樣做費力不討好。
戴高樂(lè )說(shuō)：“不，我決不放棄，因為這是我的使命！”
朋友不以為然：“使命？使命有前程大嗎？官運就是前程！你再這樣下去，開(kāi)罪了他們，就會(huì )連吃飯的飯桌都沒(méi)有了。”
然而，戴高樂(lè )在“官運”與“使命”兩者間，堅定地選定了后者。他看到，面對軍內的保守派，單憑一篇文章遠遠不夠。于是，他決定把文章進(jìn)一步充實(shí)，寫(xiě)成一本專(zhuān)著(zhù)。
經(jīng)過(guò)一年多的努力，1934年3月，法國貝格熱—萊夫羅爾出版公司出版了他的專(zhuān)著(zhù)《建立職業(yè)軍》。這部書(shū)篇幅不長(cháng)，僅有200頁(yè)，定價(jià)也僅15法郎，卻從六個(gè)方面全面論述了建立一支現代機械化部隊的重要性。
他在書(shū)中分析認為：英國和美國由于海洋阻隔，敵人難以進(jìn)攻；德國的權力中心和工業(yè)中心十分分散，不易一舉摧毀；西班牙有比利牛斯山作為屏障；意大利有阿爾卑斯山的保護。而法國四周邊境幾乎一馬平川，缺乏天然屏障的保護，尤其是首都巴黎，對任何來(lái)犯之敵都極難防守。一旦打起現代戰爭，法國要想御敵于國門(mén)之外，單純依靠修筑堅固的防線(xiàn)肯定無(wú)濟于事。唯有由專(zhuān)業(yè)軍人組成機械化部隊，在航空兵的支援下實(shí)施機動(dòng)作戰，積極防御，才能有效迎擊來(lái)犯之敵，確保法國的安全。為此，他主張建立一支由10萬(wàn)職業(yè)軍人組成的機械化部隊——6個(gè)機動(dòng)裝甲師。“這支由精兵和專(zhuān)業(yè)人員組成的部隊，具有極大的機動(dòng)能力、毀滅性火力以及以突襲方式投入任何戰線(xiàn)的能力。”他認為這支部隊將是保衛法國的一把“利劍”。
可是，盡管社會(huì )上有人評價(jià)這部書(shū)可以同克勞塞維茨的《戰爭論》相媲美，但它卻仍然乏人喝彩，法軍高層還是無(wú)動(dòng)于衷，繼續以他們原有的理念建設軍隊。滿(mǎn)腦子保守思想的當權者們認為，他們不惜巨資修筑的馬其諾防線(xiàn)固若金湯，根本不用擔心德軍的機械化部隊進(jìn)攻。一些軍界和政界要員紛紛出面批判戴高樂(lè )的“離經(jīng)叛道”之論。當時(shí)的國防部長(cháng)莫蘭將軍在議會(huì )公開(kāi)宣稱(chēng)：“我們已經(jīng)花費了這么大的力量筑成了這樣堅固的防線(xiàn)，難道我們竟會(huì )發(fā)瘋似的越過(guò)這條防線(xiàn)去進(jìn)行莫名其妙的冒險嗎？”他甚至沖著(zhù)戴高樂(lè )喊：“別了，戴高樂(lè )!只要我在，就沒(méi)你的出頭之日！”年近八旬的元帥貝當是戴高樂(lè )的恩師，一向器重戴高樂(lè )，但也把戴高樂(lè )的理論當成玩笑。
面對法國軍政當局的冷眼和打壓，戴高樂(lè )并沒(méi)有放棄，他竭力游說(shuō)，四處奔走呼號，然而知音難覓，弦斷無(wú)人聽(tīng)。
《建立職業(yè)軍》在法國很少有人問(wèn)津，然而在德國卻引起了納粹將軍們的極大興趣。德軍參謀總部在一本名為《論機械化戰爭》的機密手冊中，全文引用了這本書(shū)。尤其是古德里安，這個(gè)一直跟蹤研究坦克戰的德國將軍，得到這本書(shū)后如獲至寶。他把戴高樂(lè )的思想與自己的主張糅合在一起，形成了自己的裝甲師編制和坦克戰術(shù)，在二戰中名噪一時(shí)。1940年5月10日，古德里安的第19裝甲軍突擊阿登山區，12日抵達馬斯河，13日強渡馬斯河。之后，這支部隊以每晝夜20至40公里的速度在法蘭西的國土上馳騁。18日包圍亞眠，19日到達貝隆，20日抵達英吉利海峽，把法國一分為二。面對納粹的瘋狂進(jìn)攻，法國束手無(wú)策。一個(gè)月后，號稱(chēng)擁有世界上最強大陸軍的法國被迫俯首稱(chēng)臣。德軍占領(lǐng)法國后，古德里安問(wèn)一位法國記者：“我的那位偉大的法國同行最近在戰術(shù)上又有些什么新發(fā)展？”這位記者竟一時(shí)呆若木雞，不知所云，因為他壓根就不知道戴高樂(lè )這個(gè)名字和他的著(zhù)作。
15個(gè)法郎贏(yíng)得一場(chǎng)戰爭，話(huà)是夸張，但背后的教訓深刻。戴高樂(lè )的《建立職業(yè)軍》是用創(chuàng )造性思維撰寫(xiě)出來(lái)的。什么是創(chuàng )造力？創(chuàng )造力是一種心理技能，它的產(chǎn)生出于一種觀(guān)念，即新的想法要比舊的想法更有用，由此創(chuàng )意才會(huì )源源不斷。而法軍高層之所以對新的事物漠然視之，同樣也出于一種觀(guān)念，即現有的東西比新的東西風(fēng)險小，也容易操作。這種“路徑依賴(lài)”心理必然導致固步自封的結果。因此，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅要具有創(chuàng )造力，更為重要的是，還要具有接受新事物的眼光和胸懷。
“在實(shí)力面前，邏輯和感情是無(wú)足輕重的。”這是戴高樂(lè )在第二次世界大戰中體會(huì )最深的道理。國家的地位取決于它的實(shí)力支撐下的作為。當號稱(chēng)擁有世界上最強大陸軍的法國被迫向德國俯首稱(chēng)臣后，戴高樂(lè )毅然出走英國，高舉法蘭西民族的抵抗火炬，在海外領(lǐng)導抵抗運動(dòng)，憑借堅毅與無(wú)畏的精神捍衛國家的利益，進(jìn)而掀過(guò)法蘭西歷史上最?lèi)u辱的一頁(yè)。
摘自《馬駿別解二戰風(fēng)云人物》 作者：馬駿
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