
圖為Google中國區總裁李開(kāi)復 海國 攝
一年前的那場(chǎng)官司已經(jīng)慢慢遠去,回憶當初卷入官司時(shí)的心態(tài),Google全球副總裁、中國區總裁李開(kāi)復顯得相當輕松。昨日,李開(kāi)復第一次造訪(fǎng)廣州,到中山大學(xué)演講之前,他特地拜訪(fǎng)了本報,本報記者也就市場(chǎng)競爭、企業(yè)文化等話(huà)題采訪(fǎng)了他。
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關(guān)于官司:
基本沒(méi)什么影響
(去年7月,Google宣布前微軟全球副總裁李開(kāi)復已正式加盟Google,任全球副總裁、中國區總裁,也是被Google挖走的微軟級別最高的管理人員之一。同月,微軟在總部所在地華盛頓州將Google和李開(kāi)復告上法庭,理由是二者違反了李在加盟微軟時(shí)簽署的非競爭合約及保密條約。這場(chǎng)官司歷時(shí)5個(gè)月,最終在圣誕節前以和解收場(chǎng)。)
記者:去年的那場(chǎng)官司使您成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn),對您有什么影響?
李開(kāi)復:其實(shí)基本沒(méi)什么影響,去年7月至8月份,主要在準備打官司,忙得沒(méi)時(shí)間去看新聞。9月至12月份被法院作出一些限制,但我的工作基本上還是按部就班地在做,比如招聘人才。12月份達成和解之后,就基本上沒(méi)有什么限制了。
記者:當初您為何離開(kāi)微軟?
李開(kāi)復:很多人問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題,我的回答是兩個(gè)原因,其一,希望回到中國來(lái)發(fā)展。其二,Google是一家非常優(yōu)秀的公司,它有著(zhù)獨一無(wú)二的創(chuàng )新機制,你很難想象,一家七八千人的公司,還能如此保持創(chuàng )新,這么有激情,進(jìn)入Google工作也是我千載難逢的機會(huì )。
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關(guān)于文化:
上班可以跳舞跑步和洗腳
(去年9月,華盛頓州金縣高等法院法官岡薩雷斯就李開(kāi)復案作出裁決:李開(kāi)復可以立即為Google工作,但只能負責在中國招聘人才,9月底,李開(kāi)復飛抵北京就任Google中國區總裁,并啟動(dòng)全國各大高校巡講,為人才招聘活動(dòng)作勢。官司和解之后,李開(kāi)復為Google在華展開(kāi)了大規模招聘活動(dòng)。)
記者:你們每年招聘多少高校畢業(yè)生?他們在Google上班是怎樣一種氛圍?
李開(kāi)復:目前Google在中國有276人,廣州也設有辦事處,其中工程師有一百多人,大多是計算機專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。我們的人才招聘沒(méi)有上限,每年至少招聘200人。
我們對這些工程師的上班時(shí)間沒(méi)有特別限制,想什么時(shí)候來(lái)都可以,但他們大多會(huì )在公司待十三四個(gè)小時(shí),會(huì )在公司跳舞、唱K、跑步、洗腳或者打牌游戲等,想干什么都可以。當然,工作也會(huì )有七八個(gè)小時(shí)。
記者:像您這樣的演講水平花了多長(cháng)時(shí)間?
李開(kāi)復:花了10年時(shí)間,并不全職在學(xué),但一直在用心觀(guān)察,以前曾有一個(gè)教練來(lái)指導我,他著(zhù)寫(xiě)的一本書(shū)《Presenting to Win》挺不錯,介紹給你們。
關(guān)于競爭:
不會(huì )利用手段去提高份額
(中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心最近一份調查顯示,在用戶(hù)首選使用的搜索引擎中,百度的市場(chǎng)份額達62.1%,Google為25.3%,同比下滑8個(gè)百分點(diǎn)。另一份調查報告顯示,百度占有北京、上海和廣州超過(guò)60%的市場(chǎng)份額,而Google的市場(chǎng)份額與去年同期相比則有超過(guò)10個(gè)百分點(diǎn)的跌幅。)
記者:按一些統計數據,你們上半年在中國的市場(chǎng)份額下跌不少,是什么原因?
李開(kāi)復:我相信這些調查的采樣也是有根據的,但可能有一些細節的問(wèn)題,比如用戶(hù)都會(huì )同時(shí)使用兩個(gè)搜索引擎,比如新聞?dòng)浾呙刻炜赡芩阉?0次,而學(xué)生可能只用1次,簡(jiǎn)單計算會(huì )影響我們的排名,搜索的流量也不能完全作為采樣的依據。
Google遵循按部就班的策略,最重要的是人,其次是產(chǎn)品,最后才會(huì )去關(guān)注市場(chǎng)份額。一年前,我也可以把Google的市場(chǎng)份額做得很大,比如和流氓軟件捆綁等手段,但我們沒(méi)有這么做。
另外,Google.com和Google.cn基本是在美國5個(gè)工程師今年6月、7月做出來(lái)的,和別人的幾百個(gè)工程師相比,可能有些差距,現在我們已有超過(guò)百個(gè)工程師,也許今年或明年,結果就不一樣了。
記者:未來(lái)你們在哪些方面可以比對手做得更好?
李開(kāi)復:衡量標準是看你的搜索結果夠不夠精準、夠不夠快、夠不夠廣、功能多不多。在這幾點(diǎn)里,精準是最重要的,我們有些方面做得還不夠,但在過(guò)去的6個(gè)月來(lái),我們的速度快了很多。
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