實(shí)際工作中，很多黨員干部都會(huì )面對領(lǐng)導交辦的事。對這樣的事如何處理，既考量黨員干部的智慧，更考量其黨性、原則、紀律和規矩。本著(zhù)對黨的事業(yè)負責、對領(lǐng)導干部負責的態(tài)度，對領(lǐng)導交辦的事也應握緊戒尺。

凡事都應講原則、講程序、講紀律、講規矩。黨員干部都應自覺(jué)把政策制度、組織程序、紀律規矩，以及群眾的監督當作“戒尺”置于心間，懸于頭頂。對領(lǐng)導交辦的事也不能例外。否則，看似對領(lǐng)導“好”，實(shí)則害了領(lǐng)導，也害了自己。

領(lǐng)導交辦的事，一般有三種情況：一種是“公事”。這種事一般是集體研究，大都符合程序規則，應一絲不茍、快馬加鞭地辦好。另一種是“特事”。很多時(shí)候，領(lǐng)導會(huì )交代有些事要“特事特辦”，這種“特事”大都是好事，但可能會(huì )違背原則和規矩。具體辦理的黨員干部一定要按照有關(guān)法規制度，把好關(guān)口，以免好心辦成壞事。再一種是“私事”，主要是領(lǐng)導干部交代的一些“個(gè)人的事”。對這些“私事”，如果不違反原則、違背規矩，辦辦也無(wú)妨。如果破壞規矩和紀律，則該提醒的提醒，該解釋的解釋?zhuān)摼芙^的拒絕。如此，才是真正替領(lǐng)導著(zhù)想，才是辦事的正確態(tài)度。

然而，也有少數黨員干部，對待領(lǐng)導交辦的事，腦中沒(méi)有規矩，手中沒(méi)有戒尺，不管是非對錯皆是“一路綠燈”。有的唯上是從，只講人情不講規矩，只講面子不講原則，為領(lǐng)導辦事把規矩當作“變形金剛”，隨意變通；還有的“看人下菜碟”，搞“選擇性執行”，戒尺對“來(lái)頭大的”沒(méi)作用。結果，辦事時(shí)把紀律規矩放在一邊，以至于不該開(kāi)的口子開(kāi)了，不該破的規矩破了，不該辦的事辦了。等出了問(wèn)題要問(wèn)責時(shí)，再搬出“領(lǐng)導交辦”做“擋箭牌”，一切都晚了！

黨的十八大以來(lái)，很多被查處的貪官所“帶出的泥”，都會(huì )有一些為領(lǐng)導辦事的黨員干部，或秘書(shū)、或部屬、或部門(mén)負責人等。這些人出事的一個(gè)共性，就是對領(lǐng)導交辦的事沒(méi)有握緊戒尺。

我們黨強調把紀律和規矩挺在前面，把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，這就要求每名黨員干部都應手握戒尺，以“三嚴三實(shí)”要求自己，嚴格按黨性原則、政策法規、制度程序辦事。

有人可能會(huì )說(shuō)，領(lǐng)導交辦的事辦不好，以后日子會(huì )不好過(guò)。其實(shí)不然。領(lǐng)導交辦的事，不違背原則規矩，理應迅速辦理。對違背原則和政策的事，領(lǐng)導可能自身并不知曉，這時(shí)應做好解釋工作。相信有較高黨性的領(lǐng)導干部也不會(huì )逆風(fēng)而上，明知不可為而為之。如果把“領(lǐng)導交辦”當作“金科玉律”，不問(wèn)青紅皂白就辦理，出了事讓領(lǐng)導“下不了臺”，日子才真正不好過(guò)。因此，只認規矩不認人，只講紀律不講人情，只講原則不徇私意，才是黨員干部做事做人的鐵律和法寶。

當然，作為領(lǐng)導干部，更應明白“哪些事能做，哪些事不能做，哪些事該這樣做，哪些事該那樣做，自覺(jué)按原則、按規矩辦事”，真正理解部屬的難處，懂得規矩的權威，決不能交代部屬辦那些違反紀律、違背原則，破壞規矩、為己謀私的事。（桑林峰）