無(wú)論你是剛上崗的新晉管理者，還是在崗多年的管理者，不同的階段會(huì )有不同的需求和挑戰，是否勝任，不是看過(guò)去，而是看現在，所以，只有不斷學(xué)習，不斷提升，才能在管理工作里獲得進(jìn)一步的成效，以下簡(jiǎn)單列舉了幾項，希望對你有所幫助：
1.提升你的團隊
在你成為管理者之前，成功只跟自己的成長(cháng)和發(fā)展有關(guān)。
當你成為管理者以后，成功都跟下屬的成長(cháng)和發(fā)展有關(guān)。
作為一名管理者，首要任務(wù)不是使自己變得更強，而是如何讓你的下屬變的更強，更會(huì )協(xié)同辦事。
2.正直，贏(yíng)取他人的信任
下屬的信任是對你最大的支持。
當你表現出真誠、坦率、公正、言出必行的時(shí)候，信任就出現了。否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
3.懂得工作的樂(lè )趣
快樂(lè )的員工會(huì )提供相對高質(zhì)量的服務(wù)。
不要讓工作成為一種負擔或“交功課”式的任務(wù)。
讓你的員工體會(huì )到工作的樂(lè )趣，不要施加工作之外的壓力，否則會(huì )讓員工疲于應對不相干的事情。
4.學(xué)會(huì )分享工作的成績(jì)
領(lǐng)導應該賞罰分明、以身作則。
絕不能霸占自己手下的功勞，或把別人的好主意竊為己有。
應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對你能力的認可。
5.善于傾聽(tīng)并敢于承認錯誤
作為管理者，你需要維護自己的權威。
但并不見(jiàn)得每次都是獨立決策，你需要去傾聽(tīng)下屬的聲音，集思廣益，俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)諸葛亮”。
千萬(wàn)不要為了維護所謂的權威而去掩蓋錯誤或自己的不足，那會(huì )讓你顯得更愚蠢。
6.正視相對的意見(jiàn)和建議
發(fā)現問(wèn)題核心是解決問(wèn)題的一半。
我們每個(gè)人都喜歡正面的意見(jiàn)，對待負面的意見(jiàn)往往會(huì )有敵對的心理。
但作為管理者，應該善于傾聽(tīng)并正視問(wèn)題，積極尋找應對方案，才能真正解決問(wèn)題。
