標簽： 銀行張化橋農信社財經(jīng) | 分類(lèi)： 財經(jīng)評論 |
這兩年，中國銀行業(yè)的業(yè)績(jì)持續大幅增長(cháng)，但銀行業(yè)的股票卻不斷下跌。要不是看了美國某對父子分別在保險和銀行股的大熊市中狠狠地買(mǎi)進(jìn)，最終狠狠地賺錢(qián)，甚至會(huì )誤以為世界上不曾存在類(lèi)似的大好賺錢(qián)機會(huì )：不僅前景非常確定，而且給了充分的時(shí)間入場(chǎng)。不象是美國海軍，僥幸碰上了在沒(méi)有干擾的情況下，向日本航母投下炸彈的的一分鐘的戰機，而且是在付出了數十架轟炸機的損失代價(jià)之后。
隨著(zhù)股市中被套牢的很多投資者成為業(yè)余經(jīng)濟學(xué)家，銀行的缺點(diǎn)被好幾個(gè)放大境層層放大。這里不想詳細分析銀行業(yè)的一些指標，因為讀者有心的話(huà)，一定可以自己找到，在之前的文章中，我也不知說(shuō)過(guò)多少次了。這里只想說(shuō)兩個(gè)最近發(fā)現的事實(shí)，這兩個(gè)事情可以充分說(shuō)明，銀行業(yè)是目前中國合法的，回報卻相當高的生意。
張化橋原是瑞銀的一個(gè)高管，在寫(xiě)了《一個(gè)分析師的醒悟》后離職，干起了人事——小額信貸。不久前，某廣東財團意欲收購一家把底都爛穿了的農村信用社的縣聯(lián)社（縣級市）的控股權。該聯(lián)社在中部某地區，管轄25個(gè)鄉鎮信用社，雖然存款高達56億元，但資不抵債相差9億元。張化橋被財團聘為高級顧問(wèn)，參與談判。下面是一段不愉快的對話(huà)。
聯(lián)社理事長(cháng)：張總啊，雖然我們虧空9億元，但是在未來(lái)，我們縣的經(jīng)濟增長(cháng)率會(huì )很高，我們信用社的業(yè)績(jì)也會(huì )大大改善的。
張：是嗎？你們未來(lái)的增長(cháng)率會(huì )比過(guò)去30年還高嗎？過(guò)去30年里，那么高的增長(cháng)率你們都把信用社搞垮了，我怎樣才能相信在經(jīng)濟放慢時(shí)你們信用社的業(yè)績(jì)會(huì )改善呢？
聯(lián)社理事長(cháng)：那些虧空都是歷史遺留問(wèn)題。你要向前看。
張：我們入股45％很有誠意，但是，我們要控制管理權，要當法人代表，要改革。否則免談。
聯(lián)社理事長(cháng)（倒吸了一口冷氣）：張總??！那就沒(méi)法談了。我們要留住團隊和人才，不能出亂子。還有??！你們把當地的金融市場(chǎng)搞亂了，誰(shuí)負責呢？你們把存款卷走了，誰(shuí)負責呢？
張：首先，你們的團隊早就該炒魷魚(yú)！你們還沒(méi)有引咎辭職，真是奇怪。其次，任何新來(lái)的團隊即使想要比你們做的更差，也實(shí)在太難了。而且，讓我們把錢(qián)拱手交給一班被證明失敗了的管理層，你說(shuō)可能嗎？最后一點(diǎn)，你憑什么認為我們進(jìn)來(lái)就一定要把信用社搞亂呢？我們掏了錢(qián)如果是為了來(lái)惹麻煩，我們有精神病嗎？你們把信用社搞垮了，有誰(shuí)付了任何責任嗎？
聯(lián)社理事長(cháng)： 你真是太不懂中國國情啦！你不應該在中國生活。
張：我不懂中國國情？八十年代，我在人民銀行總行當科長(cháng)的時(shí)候，你還不知道GDP與GNP的區別呢！當然，你今天可能還是不知道，雖然你扛著(zhù)高級經(jīng)濟師的頭銜！另外，我在哪里住，我說(shuō)了算。你說(shuō)了不算。
一個(gè)存款56億的信用社，凈資產(chǎn)為負的9億，即使這個(gè)信用社能放50億的貸款，按2.5%的凈利差，全年的利潤也不過(guò)1億多一點(diǎn)，恐怕“十二五”內把虧損填平的希望都不大，更不用說(shuō)賺錢(qián)分紅了?？墒菑V東這個(gè)財團花錢(qián)入股，為的是什么？做慈善？如果做慈善的話(huà)應該找中國紅十字會(huì )啊。
這兩天，中國銀監會(huì )合作金融機構監管部姜麗明關(guān)于農信社改革表示：歷史包袱的重壓是改革前農村信用社舉步維艱的另一個(gè)重要原因。特別是受中西部農村經(jīng)濟發(fā)展滯后和前些年體制性因素導致經(jīng)營(yíng)不審慎的影響，全國因歷史包袱過(guò)重形成的監管評級6級及以下的機構還有146家。對這個(gè)問(wèn)題，我們的工作思路是，統籌發(fā)揮政府和市場(chǎng)兩方面作用，大力消化存量，嚴格控制增量。一方面，銀監會(huì )積極協(xié)調各有關(guān)部門(mén)落實(shí)財政、稅收、貨幣政策等各項扶持政策，指導各級地方政府拿出“真金白銀”置換農村信用社不良資產(chǎn)，對農村信用社清收盤(pán)活不良貸款給予支持幫助。同時(shí)，鼓勵引導各地農村信用社實(shí)施股份制改革和增資擴股，通過(guò)股東購買(mǎi)方式化解不良資產(chǎn)，有效利用市場(chǎng)力量，加快歷史包袱的化解進(jìn)度。對于高風(fēng)險農村信用社以及經(jīng)營(yíng)管理水平較差的機構，鼓勵支持銀行業(yè)金融機構和優(yōu)質(zhì)企業(yè)對實(shí)施兼并重組，允許民間資本階段性控股。另一方面，切實(shí)強化金融監管，督促加強和改進(jìn)貸款管理，著(zhù)力推進(jìn)全面風(fēng)險管理機制建設，試點(diǎn)實(shí)施巴塞爾新資本協(xié)議，強化監管窗口指導和風(fēng)險提示，加大對違法違規問(wèn)題的查處力度，促使農村信用社風(fēng)險管控能力大幅提升，增量風(fēng)險保持在較低水平。通過(guò)各方面共同努力，農村信用社目前整體經(jīng)營(yíng)狀況平穩健康，已經(jīng)步入了良性發(fā)展的軌道。與改革前相比，農村信用社資產(chǎn)負債和存貸款規模均增加了5倍以上，2004年實(shí)現統算盈利后，連續7年利潤保持大幅增長(cháng)；資本充足率、不良貸款率等主要監管指標持續改善，系統性風(fēng)險高企的局面徹底扭轉。從市場(chǎng)表現看，各類(lèi)社會(huì )投資者對農村信用社的經(jīng)營(yíng)狀況是充分認可與肯定的。目前農村信用社增資改制時(shí)都得到高倍數的超額認購，吸引了包括國內外先進(jìn)銀行等大量戰略投資者。大多數投資者在以面值購買(mǎi)股權的同時(shí)，都自愿支付50%或以上比例的對價(jià)幫助消化存量包袱。
從這些內容來(lái)看，一方面農信社的增資改制得到社會(huì )資本的追捧，另一方面，只有那些高風(fēng)險和管理水平差的農信社，才允許民間資本階段性控股，就是說(shuō)，一般的農信社，只許民間資本進(jìn)入，控股還不允許。這又是為什么？
以上兩個(gè)事情充分說(shuō)明，中國銀行業(yè)的盈利能力非常強。
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