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雷軍、董明珠十億賭約即將到期:小米格力現在誰(shuí)更強?

一、賭約的由來(lái)

在2013年12月12日,在CCTV第十四屆中國經(jīng)濟年度人物評選頒獎現場(chǎng),作為制造業(yè)代表的格力電器掌門(mén)人董明珠,與作為互聯(lián)網(wǎng)模式代表的小米掌門(mén)人雷軍約定了一個(gè)“十億賭約”。當時(shí),雷軍提出,五年之內,如果小米的營(yíng)業(yè)額擊敗格力的話(huà),董明珠輸我一塊錢(qián)。但董明珠當場(chǎng)反擊,我跟你賭10個(gè)億。

倆人的這場(chǎng)對話(huà)本來(lái)作為節目效果,并沒(méi)有被當真,但是后來(lái)雙方都沒(méi)有否定這“十億賭約”,并至此開(kāi)始了“針?shù)h相對”。在這五年的時(shí)間里,從實(shí)際業(yè)務(wù)上開(kāi)始競爭了,小米更是推出了小米空調,格力也進(jìn)軍了小米的手機市場(chǎng)。

二、小米與格力的發(fā)展

小米的營(yíng)收分別為4個(gè)業(yè)務(wù)板塊,分別是智能手機、IOT與生活消費產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及其他。其中,智能手機業(yè)務(wù)是其主要收入來(lái)源?;ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)已成為小米盈利的重要來(lái)源,2015年、2016年、2017年,小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入分別為32.4億元、65.4億元、98.9億元,年復合增長(cháng)率74.7%。2018年第三季度營(yíng)收508億元人民幣;前三季度,小米營(yíng)收總計1304.94億元,同比增速64.1%。小米國際業(yè)務(wù)、IOT以及生活消費品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的增勢迅猛,本季同比收入增幅分別達到112.7%、89.8%、85.5%。

格力電器2017年報顯示,格力2017年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入達1482.86億元;凈利潤224.02億元。今年前三季度營(yíng)收為1487億元,同比增長(cháng)34%。據此計算,三季度小米的營(yíng)收占格力營(yíng)收的比重,已經(jīng)從二季度的87.5%(796億元對比910億元)提高至三季度的87.8%。

三、格力與小米比較

1  從市值上看小米已經(jīng)超過(guò)格力。小米今年上市之前曾經(jīng)希望以1000億美元估值上市,雖然資本市場(chǎng)行情低迷影響了小米的估值。但當前格力市值2239.66億人民幣,小米市值3587億港元,折合3182.5億人民幣。從市值上看小米是格力的1.42倍,小米已經(jīng)和格力拉開(kāi)差距。

2  從收入上看小米今年與格力差距已經(jīng)極小,也還有2018年收入超過(guò)格力的可能性,而2019年則肯定會(huì )在收入上超過(guò)格力。小米的營(yíng)收增長(cháng)率遠超于格力。剛剛過(guò)去的雙十一中,小米單日銷(xiāo)售額達到52億。

3  從利潤角度,格力2017年凈利潤224.02億,小米運營(yíng)利潤122.16億元。第三季度凈利潤83.1億元,同比增長(cháng)38.35%。小米第三季度經(jīng)調整利潤29億元,同比增長(cháng)17.3%。格力的利潤仍然高出小米很多。

4  從產(chǎn)品線(xiàn)角度,格力的主要收入仍然來(lái)自于空調,占比達到83.22%,其他收入包括智能裝備和智能電器。小米主要收入來(lái)自于智能手機,占比70.3%。小米的產(chǎn)品線(xiàn)相比格力要豐富得多,除了手機,小米在電視、筆記本、空調、智能電器等領(lǐng)域不斷延伸其產(chǎn)品線(xiàn),且都銷(xiāo)量不錯。其中小米空調在蘇寧雙十一的活動(dòng)中,線(xiàn)上銷(xiāo)量竟然超過(guò)格力。

5  國際化。2018年三季度,小米海外收入貢獻223億,比增112.7%,占集團總營(yíng)收43.9%,根據Canalys數據顯示,根據第三季度出貨量,小米在30個(gè)國家的智能手機市場(chǎng)中排名前五。而格力2017年國外營(yíng)收185億,占比12.4%。格力的國際化程度遠低于小米。

四、格力的問(wèn)題

雖然營(yíng)收利潤仍然領(lǐng)先于小米,但格力的問(wèn)題也很明顯:

1  格力一直沒(méi)能開(kāi)拓出新的有競爭力的產(chǎn)品,對空調的依賴(lài)性太強。如果國內空調市場(chǎng)結束高增長(cháng),則格力營(yíng)收將會(huì )出現大的影響。

 2  近年來(lái)格力進(jìn)軍手機、芯片、新能源,也都沒(méi)看到有取得成果,其中董明珠拿出自己全部身家投入的銀隆新能源反而股東失和,陷入困境。

3  格力在電商線(xiàn)上銷(xiāo)售上起步晚,電商平臺發(fā)展落后于其他競爭對手。格力引以為傲的線(xiàn)下銷(xiāo)售雖然實(shí)力強大,但是電商線(xiàn)上渠道是大勢所趨。

4  格力的國際化比重太低,同國內其他家電企業(yè)相比,缺乏國際競爭力。不說(shuō)同小米這樣的國際化業(yè)務(wù)近五成的企業(yè)比,格力的老對手美的、海爾的國際化水平都遠超格力。

五、賭約終場(chǎng),雙方都是贏(yíng)家

十億的賭約只是一句玩笑話(huà),不可能真正兌現。雷軍是小米的實(shí)際控制人,而格力畢竟是一家國企,董明珠即使輸了也不可能真的拿錢(qián)出來(lái)。

但從營(yíng)銷(xiāo)的角度看,兩家企業(yè)都贏(yíng)了,格力和小米都在過(guò)去五年獲得遠超行業(yè)增長(cháng)率的收入、利潤增長(cháng)。不管董明珠還是雷軍,也因為這個(gè)賭約,而成為過(guò)去五年來(lái)商界最受關(guān)注的任務(wù),企業(yè)所獲得關(guān)注度和媒體報道也都受益很多。

正如當年娃哈哈宗慶后、萬(wàn)達王健林跟馬云叫板不相信電商線(xiàn)上業(yè)務(wù)會(huì )在中國成為主流零售渠道,和董明珠打賭時(shí)的小米和格力相比還只是一個(gè)小企業(yè),而如今小米市值已經(jīng)遠超格力,營(yíng)業(yè)收入也也基本打平。對于老一代的中國企業(yè)家來(lái)說(shuō),看到未來(lái)、擁抱趨勢是很重要的。

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