| 在民營(yíng)企業(yè)，當了三個(gè)月車(chē)間主任 最近，有一個(gè)朋友，向我求助產(chǎn)品項目，為此我去了他的化 工今企業(yè)，之后，在商談產(chǎn)品項目時(shí)，我告訴他一些產(chǎn)品。他認為都是老產(chǎn)品了。我告訴他，是老產(chǎn)品，但有技術(shù)特別地方，生產(chǎn)成本特低?？梢缘?。他又問(wèn)：市場(chǎng) 咋樣？我答：國內企業(yè)年產(chǎn)量合計上萬(wàn)噸。他又問(wèn)：有具體廠(chǎng)家嗎？我答：沒(méi)有。因為我只搞技術(shù)、我相信一點(diǎn)。產(chǎn)品市場(chǎng)競爭，依靠的是成本低、質(zhì)量好。 接 著(zhù)我勸他把已有產(chǎn)品做好，把管理（水平）搞上去。但他認為，我們產(chǎn)品成本跟國內的同行企業(yè)差不多了。我說(shuō)：你的產(chǎn)品工藝很簡(jiǎn)單的，收率才74%，還有15 個(gè)百分點(diǎn)空間呀。他答道：那又怎樣呢？國內的同行企業(yè)也是這樣的。接著(zhù)他數落我了，道：我拖接觸過(guò)許多江浙人，我覺(jué)得你呀，特別自負。 我聽(tīng)了這句話(huà)，心里突然產(chǎn)生一個(gè)疑問(wèn)？我當是一個(gè)特別自負的人嗎？ 記得有一年，我剛到一個(gè)農藥化工廠(chǎng)上班。擔任技術(shù)部技術(shù)員，可還沒(méi)有兩個(gè)星期，就讓我去當一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間主任了。當生產(chǎn)車(chē)間主任，是個(gè)苦差事，但端人飯碗，那能不從呢？何況據說(shuō)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭到烈，從11萬(wàn)，一下子又降了2萬(wàn)，老板著(zhù)急呀。 到 了車(chē)間，一股濃烈的臭味撲鼻而來(lái)，車(chē)間亂哄哄的。連辦公室也不衛生。更頭痛的是下面兩個(gè)副主任，正在不可開(kāi)交地在爭我這個(gè)“主任” 位置呢。一個(gè)副主任爭權，什么都想管，因為他是老板的小舅子。一個(gè)副主任管技術(shù)，我去上任了三天，他連個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)操作規程，也不給。唉，原指望老主任走 了，熬了三年，也該轉正了，誰(shuí)想到現在又來(lái)了一個(gè)外人呢？ 沒(méi)辦法，我干脆直接到車(chē)間干活。車(chē)間工人請假了，我就去頂崗，設備壞了我去修。沒(méi)有崗位頂，就去打掃衛生。對車(chē)間工作我就什么都依原來(lái)的，只管簽字同意。結果我在車(chē)間平安無(wú)事的混了兩個(gè)星期。到了第三個(gè)星期，我上任了。一反了平時(shí)隨意模樣。 我開(kāi)了個(gè)會(huì )，首先我把車(chē)間的落后方方面面數了一遍，然后我做檢討，檢討我這個(gè)“主任”不稱(chēng)職，以后一定好好干。 。跟著(zhù)提出生產(chǎn)工作要求和車(chē)間加工資打算。最后我定了一個(gè)車(chē)間開(kāi)展“講衛生” 活動(dòng)工作。我知道，當時(shí)我雖然是個(gè)“主任”，但我的話(huà)太“脫離實(shí)際”了。設有人信、也沒(méi)有人聽(tīng)的。但我很自信，我相信總有一天會(huì )全部聽(tīng)我的。 第二天，我提了一個(gè)桶，到車(chē)間打掃擦洗一個(gè)反應釜，我把它做的干千凈凈，并且就此宣布，誰(shuí)再弄臟了，扣五元。反應釜是幾萬(wàn)元的設備，怎么能不愛(ài)惜呵護呢。我給每個(gè)設備定了人，設了20元獎金。如不干凈就扣獎金。在我的帶動(dòng)下車(chē)間二十三個(gè)釜。塔設備全部干凈了。 接著(zhù)我要求生產(chǎn)環(huán)境衛生，我的道理很簡(jiǎn)單：為了維護自的身體，一定要有生產(chǎn)環(huán)境的衛生。 有 一天，我同工人一起抽料投料。抽好之后，我問(wèn)工人空桶有多重？答道：10.5公斤。我說(shuō)：好，那我們就去稱(chēng)一下。結果稱(chēng)了的重量全部不符。13個(gè)桶累計重 量達到了152公斤。這就等于投料的原料少投了5.5公斤。事后，我對此事做了事故處理。其中3公斤是操作不當所致，扣該工人30元。2.5公斤是管理責 任，由車(chē)間負責。該工人發(fā)現問(wèn)題有功，獎勵50元。 講衛生活動(dòng)工作，不僅涉及到了工人中的操作不當行為，并且一直延伸到了車(chē)間設備中的“跑、冒、漏、滴問(wèn)題。車(chē)間排污明溝設置問(wèn)題。及產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)落后問(wèn)題。 有 一次，我去化驗室了解烷化工段生產(chǎn)質(zhì)量情況。我對照烷化工段中控色譜圖問(wèn)化驗員：終點(diǎn)色譜圖中怎么少了一個(gè)峰？化驗員答：是溴丙烷。我又問(wèn)：什么時(shí)間少了 的呢？是5分鐘前、10分鐘前、還是20、30鐘前呢？化驗員答不上了。旁邊的組長(cháng)趕忙回答：我們去查一下。第三天他興高采烈找了我，告訴我：是35分鐘 時(shí)少了一個(gè)峰的。并建議增加溴丙烷的投料量。事后，我采納了她的建議，產(chǎn)品的收率在原有89%的基礎上，由此上升了4個(gè)百分點(diǎn)。按計劃月產(chǎn)50噸烷化物規 模上，這一建議為企業(yè)節約了10多萬(wàn)生產(chǎn)成本。這一事情我匯報了之后，企業(yè)給她發(fā)了1000元獎金。給烷化工段每人加50元工資。 洗滌物料是化工生產(chǎn)中一個(gè)普通工作。洗滌下來(lái)的廢水，車(chē)間不負責處理。 但 在開(kāi)展講衛生活動(dòng)工作中，有一個(gè)工人一天告訴我，說(shuō)洗滌下來(lái)的廢水太臭了?？赡苡形锪?。我建議他搬個(gè)桶，把洗滌下來(lái)的廢水裝滿(mǎn)。每天把桶上半部分水打掉， 再裝入剛洗滌下來(lái)的廢水，，給我堅持一星期。后來(lái)他告訴我，桶底下有一層物料（是氯傷和對氯異戊腈）。事后，我采納了他的成果，在洗滌物料洗滌下來(lái)的廢 水，流經(jīng)排污明溝途徑中，我布置挖了三個(gè)陰井。由此車(chē)間每天又可以多得到50公斤氯傷和對氯異戊腈的混合料。50公斤混合料價(jià)值為400多元。企業(yè)后來(lái)給 他加了50元工資。 ………三個(gè)月之后，我又回到了技術(shù)部。 也許，我工作時(shí)間長(cháng)了，免不了身上是有一種在他人看來(lái)，是不令人舒服的“自負” 習氣。但我認為，我盡管是極普通的一個(gè)化工技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，但如果連我也不自負，事事只求差不多，那我還能想在中國的化工領(lǐng)域中，留下那丁點(diǎn)若如螞蟻一殷渺 小的痕跡嗎？那我們怎樣才能為茯得我們中國化工產(chǎn)品在世界上的定價(jià)權，作出自己應盡的努力呢？ |
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