如果說(shuō)阿里巴巴有“18銅人”加身，那么華為創(chuàng )業(yè)初始只有6個(gè)人。1987年，任正非捧著(zhù)東拼西湊的兩萬(wàn)塊錢(qián)和其他5位創(chuàng )始大佬不會(huì )想到，自己所創(chuàng )辦的公司用不了一代人的時(shí)間，就將成為made in China崛起的標簽。
任正非生于戰爭年代，故鄉又是在偏僻貧困的貴州山區，一窮二白的惡劣環(huán)境歷練出他對苦難的容忍度，可以說(shuō)他把苦難看得比誰(shuí)都輕。幼時(shí)看母親拖著(zhù)7個(gè)孩兒靠向親朋借錢(qián)度日，家里的糧食任何一個(gè)孩子偷偷多吃了就可能讓其他兄弟姐妹餓死，這種窮日子刺痛著(zhù)任正非，刺激著(zhù)他奮斗的一生和永不消散的危機意識。
任正非成長(cháng)于新中國，但并沒(méi)有享受到“平均主義”所能帶來(lái)的保障和安逸。時(shí)刻考慮著(zhù)怎么讓大家一起活下去，是任正非從小就被培養起來(lái)的責任感。任正非說(shuō)，“華為有今天，與我不自私有那么一點(diǎn)關(guān)系”，不允許自己“偷吃”其他人的救命糧，甚至鼓勵伙伴多勞多得，這是從生活壓迫中養成的生存智慧。所以，任正非從來(lái)沒(méi)有體驗過(guò)“舒適區”，所以也不會(huì )淪落到“困頓區”，另外華為沒(méi)有“平均主義”。
同樣只占自己所創(chuàng )公司非常小一部分的股權，馬云能做到靠的是看指標更看目標的大情懷大格局，而任正非能做到，靠的是一種一切只為活下去的本能與自覺(jué)。于是，支撐阿里巴巴的是“與錢(qián)無(wú)關(guān)，與價(jià)值觀(guān)有關(guān)”的價(jià)值文化，而華為塑造的是狼性文化。如今的華為已在資本市場(chǎng)形成圍繞自己的產(chǎn)業(yè)鏈，不止自己的近19萬(wàn)員工，更有不計其數的上下游跟著(zhù)自己吃飯。
現在看來(lái)87年是華為誕生的良辰吉年，而對于創(chuàng )始人任正非來(lái)說(shuō)卻是多災多難，各種壓力連擊而至的一年。人到中年仍迷惑于前程，于公身背兩百萬(wàn)債務(wù)，于私婚變纏身。任正非就是背負著(zhù)這樣滅頂般的巨壓創(chuàng )立了華為，和世間大多偉大公司的經(jīng)歷類(lèi)同，這家公司的第一站落腳點(diǎn)只是一間不起眼的棚屋。
華為的初創(chuàng )條件不是如今富足時(shí)代的人可以想象，華為以簡(jiǎn)易房做辦公室，1987年，華為公司最早的辦公地點(diǎn)是在深圳灣畔的兩間簡(jiǎn)易房。公司美其名曰有車(chē)間、有倉庫、有臥室，有廚房，其實(shí)都擠在胡亂隔開(kāi)的一大間里。十幾張床挨著(zhù)墻角排開(kāi)，再來(lái)新人不夠睡了，找張泡沫板鋪地上一樣當床用，倉庫不是堆貨就是睡人，是名副其實(shí)的員工宿舍。引得后人爭相圍觀(guān)的床墊文化即源于此，而早期在這間房間中接受任正非軍事化管理的元老級員工們，早已成為華為的中流砥柱。
許多人埋怨自己起點(diǎn)太低或沒(méi)有含著(zhù)金鑰匙出生，殊不知成功和平庸之間并非用金錢(qián)衡量，大多成功人士的第一桶金也不是天上掉下來(lái)的，往往是自己視野、思維和執行力的變現。任正非當年手握的2萬(wàn)元不止是他的身家，更是命運的船票。這筆錢(qián)如果花不對地方，他的人生將萬(wàn)劫不復，今天也就不存在華為的屹立?！澳郯最^少年窮”的任正非輸不起，所幸人逢中年始見(jiàn)春，他瞄對了自己這輩子最應該做的事。選擇立足于通信行業(yè)，讓他的人生軌跡走向上升通道。
眾所周知任正非學(xué)建筑出身，當年在部隊擅長(cháng)的就是營(yíng)房建造等后勤保障工作。然而在人生第一個(gè)大低谷為什么選擇通信行業(yè)來(lái)作為逆襲的手段？放棄鐵飯碗創(chuàng )業(yè)當然要保證成功率：創(chuàng )業(yè)必須滿(mǎn)足從實(shí)際落地而起、有可操作性、熟悉行業(yè)環(huán)境，還要投身一個(gè)有前途的藍海這幾大條件。一來(lái)建筑業(yè)的門(mén)檻是他的資金實(shí)力無(wú)法觸及的。二來(lái)造房多年，對通信這個(gè)交叉行業(yè)也有一定的了解，任正非這時(shí)展現了自己非凡的行業(yè)預判眼光。定了，就從銷(xiāo)售和安裝程控交換機做起。關(guān)鍵從這塊入手，前期運營(yíng)不需要太大啟動(dòng)資金。歷史的偶然性最終決定出必然性，看似沒(méi)有選擇的選擇，讓任正非走出一大片“余地”。
親歷成功后馬云說(shuō)：“創(chuàng )新者也許像是瘋子，也許讓人覺(jué)得不靠譜，但他們的身上有著(zhù)別人沒(méi)有的信念和決心?！痹谥袊€未崛起的時(shí)代，國外技術(shù)與文化優(yōu)勢（優(yōu)越位階）對國內企業(yè)的碾壓，強大到現在無(wú)法想象、當年無(wú)法撼動(dòng)。然而任正非從弱小到強大，從未畏懼過(guò)敵人，不懼巨頭才能超越巨頭，因為相信自己的拳頭將會(huì )更強更硬。即使遇到比自己更強大的劍客，敢于亮劍，成功從相信的那一刻起已經(jīng)注定。
03年初，老牌通訊巨頭思科率先發(fā)難，向德州聯(lián)邦法院狀告華為專(zhuān)利侵權，歐美客戶(hù)紛紛擱置了與華為的合作。華為心無(wú)所懼，從沒(méi)想過(guò)放棄或逃避。第一時(shí)間組建由多位副總裁聯(lián)合擔綱、十數名專(zhuān)家技術(shù)支持的“應訴團隊”，遠赴美國與行業(yè)霸者據理力爭。拉鋸交鋒近2年之久，華為的執著(zhù)、誠意與磊落成功扭轉化了西方媒體和法庭的偏見(jiàn)，并最終讓思科尋求和解。
天助自助者，對國際市場(chǎng)總是開(kāi)拓不通透的華為，因為初生牛犢般與思科的對撼而一朝天下知。一場(chǎng)競爭對手精心設計的商業(yè)拖延策略的官司，卻因為華為人的信念和不屈，因禍得福般地成為華為打開(kāi)歐美市場(chǎng)契機。
小結：網(wǎng)上有個(gè)段子很流行：一個(gè)日本專(zhuān)家入職華為，第一天開(kāi)會(huì )嚴肅地說(shuō)：“聲明一下，我是個(gè)工作狂，所以共事會(huì )占用大家大量私人時(shí)間，請大家配合！”說(shuō)完，深深鞠了一躬。三個(gè)月后，日本專(zhuān)家辭職時(shí)只留了一句話(huà)：“你們這樣加班，是不人道的！”
這是華為人不舍晝夜追趕的寫(xiě)照，這是華為在巨頭林立的通訊行業(yè)存活并崛起的原因。進(jìn)不去華為的羨慕其高高在上的年薪，殊不知在華為拼搏得昏天暗地的人根本再沒(méi)注意力去關(guān)注自己的酬勞；被華為裁退的怒罵其無(wú)情，聲稱(chēng)沒(méi)有功勞也有苦勞，殊不知自己在華為眼里的苦勞只是“無(wú)效勞動(dòng)”。
對于管理者而言，你敢不敢去挑戰新領(lǐng)域，敢不敢去挑戰新難題，敢不敢于有所追求？這決定了一家企業(yè)的高度和長(cháng)度。殺不死你的使你更強大，華為奇跡般的成長(cháng)速度被證明就是在一次次劫波甚至圍剿中而激發(fā)的。
只要下了決心，再晚都不晚。任正非一生的注腳也許已經(jīng)體現在自己和女兒的名字之中——晚舟一曳盡劫波，正肅非議任華為。
聯(lián)系客服
