“寶萬(wàn)之爭”再掀波瀾，萬(wàn)科26日晚間公告，深圳鉅盛華與前海人壽發(fā)出“關(guān)于提請萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì )召開(kāi)2016年第二次臨時(shí)股東大會(huì )的通知”。
鉅盛華與前海人壽（寶能系）提議罷免王石、喬世波、郁亮、王文金、孫建一、魏斌、陳鷹公司董事職務(wù)；罷免華生、羅君美、張利平公司獨立董事職務(wù)；罷免解凍、廖綺云公司監事職務(wù)。
這一公告將寶能系與萬(wàn)科現有管理層的矛盾徹底公開(kāi)化。華潤與前海人壽6月23日雙雙反對萬(wàn)科重組深鐵，這樣一來(lái)萬(wàn)科阻擊寶能系的方案已徹底“胎死腹中”。
從“萬(wàn)寶之爭”到大股東華潤發(fā)難，萬(wàn)科管理層抵御“野蠻人”入侵到“大股東之辯”，崇尚“當老實(shí)人、做老實(shí)事、說(shuō)老實(shí)話(huà)”的萬(wàn)科董事會(huì )主席王石，在萬(wàn)科即將迎來(lái)32周年之際，內心是多么的復雜。
6月26日，身處風(fēng)波中的王石發(fā)出一條微信朋友圈：“人生軌跡(238)當你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無(wú)遮掩的公開(kāi)和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否認萬(wàn)科管理層時(shí)，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說(shuō)什么？”
如果在五年前，王石開(kāi)啟游學(xué)歐美之時(shí)，放下萬(wàn)科的一切職務(wù)，對于萬(wàn)科而言，“王石時(shí)代”必將是輝煌的代名詞?，F實(shí)卻是與媒體及業(yè)內猜測相反，在游學(xué)結束、寶萬(wàn)之爭下王石重回萬(wàn)科。
一直以來(lái)，王石都是萬(wàn)科的代言人，因王石的理性、奮斗及其個(gè)人魅力，才有萬(wàn)科現在的基業(yè)。作為英雄式的人物，王石是萬(wàn)科的代言人。
如果歸納王石與萬(wàn)科的關(guān)系，第一段是：從1984年萬(wàn)科前身的深圳現代科教儀器展銷(xiāo)中心到1988年萬(wàn)科股改，王石從老板變身職業(yè)經(jīng)理人。第二段是：1988年股改后到1999年王石辭去總經(jīng)理“退居二線(xiàn)”，退而不休。第三段是：從1999年至今，王石作為萬(wàn)科董事會(huì )主席，在萬(wàn)科員工眼中，“王石仍然是教父，是精神領(lǐng)袖”。
身處風(fēng)暴中的王石6月24日發(fā)出的微信朋友圈說(shuō)：“榮譽(yù)之路豈有坦途？一個(gè)團隊，在荊棘叢生的道路上才有機會(huì )向世人展示勇氣、信任、團結、樂(lè )觀(guān)和決心...”
寶能系在其最新“發(fā)難”公告中直斥王石長(cháng)期脫離工作，“占位子、拿高薪、不干事、缺監管”。
公告如下：王石先生于2011年~2014年擔任公司第十六屆董事期間，前往美國、英國游學(xué)，長(cháng)期脫離工作崗位，卻依然在未經(jīng)股東大會(huì )事先批準的情況下從萬(wàn)科獲得現金報酬共計5000余萬(wàn)元。在萬(wàn)科缺少股東層面實(shí)際控制人、有效監管手段缺位的情況下，王石先生利用董事(長(cháng))地位獲取巨額報酬，損害公司和廣大投資者立意，嚴重違反《公司法》等法律法規規定的董事勤勉、忠實(shí)義務(wù)。
2011-2014年這段經(jīng)歷，王石正是以“學(xué)者”身份出現在各位眼前，歐美求學(xué)、參與公關(guān)事務(wù)、賽艇與田樸珺戀愛(ài)。
2011年，王石做出決定確認遠行。萬(wàn)科媒體負責人向記者證實(shí)：“王石先生確實(shí)已經(jīng)前往美國。很多媒體都在討論萬(wàn)科是否進(jìn)入了時(shí)代交替的關(guān)鍵時(shí)期，但事實(shí)上，王石先生并沒(méi)有辭去董事局主席的職位，他還是萬(wàn)科董事局主席?！?/span>
王石離行前在微博上說(shuō)：“28年前，我只身來(lái)到深圳創(chuàng )業(yè)，并不清楚前途如何，因為夢(mèng)想和嘗試，才有了今天。我鼓勵年輕人、創(chuàng )業(yè)者勇于開(kāi)創(chuàng )嘗試！'包括萬(wàn)科人嗎？他們想離開(kāi)萬(wàn)科做老板，你王石什么態(tài)度？’許多記者問(wèn)。態(tài)度是一樣的，經(jīng)過(guò)萬(wàn)科的熏陶，萬(wàn)科人的創(chuàng )業(yè)是精彩的。即使離開(kāi)了萬(wàn)科，精神上仍歸屬萬(wàn)科。”
關(guān)于萬(wàn)科精神，王石回應網(wǎng)友“萬(wàn)科的精神只是一種提法，確切的說(shuō)，萬(wàn)科企業(yè)文化，其要點(diǎn)：簡(jiǎn)單、透明、規范、責任。就中國傳統文化和目前轉型中的中國社會(huì )現實(shí)來(lái)說(shuō)，要做到上述幾點(diǎn)不易。正是不容易，才值得去努力，明其不可為，而為之。這也許是萬(wàn)科精神吧?！薄?strong>萬(wàn)科的成功歸功于正在萬(wàn)科和曾經(jīng)在萬(wàn)科工作的員工，歸功于支持萬(wàn)科和反對萬(wàn)科的社會(huì )力量。”
在出發(fā)美國之前，王石出行匆匆，在其隨行的書(shū)包里是幾本“薄薄的冊子”：弗蘭希思「生命的語(yǔ)言」、雅克「宗教」、邁克「沒(méi)有石油的明天」、邁克爾「進(jìn)化與人類(lèi)的終結」。
初到美國之時(shí)難掩興奮，與田樸珺的感情尚未公開(kāi)，王石曬出的是身邊另一個(gè)女人贈送他的禮物，“老王行囊中帶著(zhù)女兒送的滑雪板”。
王石西游求學(xué)的道路上，曬出每日晨曦、各種植物照片、或者小貓小狗照片，或者穿梭在校園與來(lái)往美國各大城市忙碌于公共事務(wù)。這種“好學(xué)”精神讓國內眾多一干老總羨慕不已。
2009年起，萬(wàn)科成為銷(xiāo)售額與銷(xiāo)售面積均為全球第一的住宅開(kāi)發(fā)商，成為中國地產(chǎn)業(yè)家喻戶(hù)曉的著(zhù)名品牌。王石游學(xué)美國，被眾多聲音解讀為淡出管理層，而王石也通過(guò)微博多次表達，“老王”仍在履行職責，“作為萬(wàn)科的董事長(cháng)還不曾離去，在美國學(xué)習，身份是萬(wàn)科的董事長(cháng)，只不過(guò)，公司的董事會(huì )是通過(guò)視頻會(huì )議主持。”
2012年，王石與田樸珺的感情曝光，讓其美國求學(xué)之路抹上了“浪漫色彩”。田樸珺2012年1月29日在其微博“哈瓦娜吶”中寫(xiě)道：“終于吃到笨笨的紅燒肉了，太好吃了！一囗氣吃了半鍋！”田樸珺與王石的感情，讓“笨笨”一詞大火。
2014年在新書(shū)《習慣就好》發(fā)布會(huì )上，田樸珺透露了自己“一戰成名”的“紅燒肉”事件的來(lái)龍去脈，稱(chēng)這只是王石作為男友的貼心之舉，“我是個(gè)吃貨，在紐約可以吃到各種食物，但唯獨少了家的味道。于是，從不下廚房的王老師做了人生第一鍋紅燒肉?！?/span>
田樸珺與王石的愛(ài)情故事本應該甜蜜的繼續下去，王石似乎可以順利的退休。但通過(guò)微博博文能發(fā)現，萬(wàn)科“精神領(lǐng)袖”仍然充滿(mǎn)自信、理想激昂，退休似乎是對老王精力與身體的質(zhì)疑，重回萬(wàn)科遲早有那么一日。
王石參加論壇回應關(guān)于受挫問(wèn)題，他回答道：“初出茅廬不畏虎，受挫在所難免，我年輕時(shí)也如此。任何努力的挫折和痛苦都是未來(lái)成功基礎。因不愿隨大流，走自己的路，真有走不下去的時(shí)候，后悔為什么置己于絕境？世界上沒(méi)有后悔藥，要么認輸，要么硬著(zhù)頭皮往下走。我只是選擇了后者。”
2014年年末，王石對萬(wàn)科下一個(gè)10年（2015-2025）的預期，總結為“合伙制、萬(wàn)億、綠卡、黏連、眾籌、PK...”
2015年一開(kāi)年便成為“PK”的元年，萬(wàn)科遭遇外部的競爭——激進(jìn)式并購，萬(wàn)科沒(méi)有預想到自己就是“盤(pán)中餐”。中國房地產(chǎn)業(yè)由“黃金十年”向“白銀十年”轉型過(guò)程中，優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)企業(yè)成為并購目標，這一景象讓眾多房企始料未及，資本的力量可以完成“蛇吞象”。
王石在“萬(wàn)寶之爭”風(fēng)暴來(lái)臨前的這段游學(xué)生涯，在外界來(lái)看，似乎已經(jīng)與萬(wàn)科管理層處于若即若離關(guān)系，當馮侖向吳曉波請教“王石還能回來(lái)嗎？”，吳曉波給出的答案是：有底線(xiàn)的人，遲早都能回來(lái)。
沒(méi)有人會(huì )預料到，王石再次回歸大眾視野，是萬(wàn)科真正的“危險”之時(shí)。
“風(fēng)暴”醞釀，寶能系開(kāi)始舉牌萬(wàn)科，2015年7月13日，達到披露的5%，短短的10日后的7月24日，前海人壽再度舉牌持股達到10%這一敏感點(diǎn)。
萬(wàn)科管理層沒(méi)有察覺(jué)寶能系的“氣勢洶洶”，應對方式也顯得草率和“漫不經(jīng)心”，以至于萬(wàn)科獨董華生驚訝于，萬(wàn)科董事會(huì )竟對此事沒(méi)有開(kāi)會(huì )討論。
彼時(shí)，王石游學(xué)歸國心情好過(guò)其他，2015年7月28日，在寶能系舉牌萬(wàn)科超過(guò)10%后，王石依然在為其代言廣告做“吆喝”。王石說(shuō)，2001年接受第一個(gè)品牌形象代言：摩托羅手機，之后中國移動(dòng)、大眾SUV途銳、探路者汽車(chē)、大切Jeep、百年靈手表...平均一年接受一家。“為什么接拍廣告呢？”“好奇好玩兒，也是一種體驗；再，做公益慈善需要金錢(qián)?！?/span>不覺(jué)做了15年了。2015年剛完成的廣告：E人E本本“8848”款智能手機。
寶能系前海人壽回應以財務(wù)方式增持萬(wàn)科的8月份，A股遭遇2008年金融危機以來(lái)最嚴重的大跌，萬(wàn)科對寶能在下跌趨勢中的買(mǎi)入，并沒(méi)有公開(kāi)做過(guò)多質(zhì)疑，與華潤的私下溝通，成為唯一一次“狙擊”寶能的協(xié)同戰略——華潤重回萬(wàn)科大股東，此后華潤的模糊應對，讓萬(wàn)科管理層與華潤漸行漸遠。
同期，王石歸國后的相當一部分工作忙于賽艇，一周多次的劃艇訓練，使得王石向其最新的社會(huì )職務(wù)靠攏——亞洲賽艇聯(lián)合會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)亞賽聯(lián)）主席。
2015年10月26日，第37屆香港賽艇錦標賽
在其任上，“3年要在中國建設300家俱樂(lè )部?！蓖跏?/span>2015年7月接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，2014之前，中國只有12到13家俱樂(lè )部，現在已經(jīng)有了30家，話(huà)語(yǔ)背后與王石的推進(jìn)有很大關(guān)系。
從其在亞賽聯(lián)承諾以及王石當時(shí)的行蹤來(lái)看，王石相當一部分精力放在亞賽聯(lián)上?！拔耶斶x后將為亞賽聯(lián)尋找國際贊助商，解決亞洲賽艇運動(dòng)推廣的資金問(wèn)題，并將推動(dòng)海岸賽艇和企業(yè)大師賽等新型比賽;同時(shí)還會(huì )改革亞賽聯(lián)組織機制?！?/span>
在繁忙的社會(huì )事務(wù)背后，我們看到穿行于美國、英國、中國、意大利（米蘭世博會(huì )）等諸多國家。對于一切在繁忙中的王石而言，這是常態(tài)，而對于萬(wàn)科A股、H股二級市場(chǎng)而言，萬(wàn)科停留在給敵意收購者“口頭上”的招呼，并沒(méi)有打消寶能系激進(jìn)舉牌戰略。
2015年12月，寶能系積蓄能量“卷土重來(lái)”，12月3日，寶能系繼續增持5%成為萬(wàn)科第一大股東，12月8日，安邦保險增持萬(wàn)科超過(guò)5%。萬(wàn)科大股東之爭陷入白熱化。
12月16日，寶能系鉅盛華及前海人壽合計持有萬(wàn)科24.81億股，占萬(wàn)科總股本的22.45%。12月17日，王石在北京萬(wàn)科內部談話(huà)表達了“不歡迎寶能成為第一大股東”，“不歡迎的理由很簡(jiǎn)單：你的信用不夠?！蓖跏敝浮伴T(mén)口野蠻人”的敵意收購?！叭f(wàn)寶之爭”公告天下，王石與寶能系的糾葛自此埋下仇恨種子。
12月18日，王石轉發(fā)微博回帖再此稱(chēng)惡意收購的是非道德與善惡?！?span style="font-size: 14px; font-family: 宋體; color: rgb(255, 41, 65);">在現代社會(huì )的經(jīng)濟生活中，上市公司的生存，股東舉足輕重，但是健康發(fā)展卻離不開(kāi)它的員工、客戶(hù)、供應商和社區的支持。公司在做出經(jīng)營(yíng)決定，就不僅要考慮股東利益，還要考慮相關(guān)利益人的利益。惡意收購在法律角度是個(gè)近乎中性的詞，無(wú)關(guān)道德，但在倫理角度，其行動(dòng)不顧社會(huì )相關(guān)利益至少是不善。”
王石12月22日在郁亮生日題詞祝福，風(fēng)雨之后見(jiàn)彩虹。
寶能系舉牌萬(wàn)科的意圖已經(jīng)很明顯，不惜動(dòng)用杠桿資金，借助資本的力量與游戲規則，“逼宮”萬(wàn)科管理層屈服。王石在微博發(fā)長(cháng)文《信用與情懷》闡述拒絕寶能的理由，王石用信賴(lài)區分信用，用底線(xiàn)區分賺錢(qián)，用價(jià)值觀(guān)區分道德審判?！?span style="font-size: 14px; font-family: 宋體; line-height: 1.6; color: rgb(255, 79, 121);">企業(yè)是通過(guò)價(jià)值觀(guān)聚集起來(lái)的一群人，企業(yè)價(jià)值觀(guān)如果發(fā)生突變將是一場(chǎng)災難。”
2015年7月13日至今，始于“萬(wàn)寶之爭”萬(wàn)科股權大戰，到萬(wàn)科與第一、第二大股東全面對立，350天內，從王石微博的發(fā)文可以一窺，萬(wàn)科管理層在“萬(wàn)寶之爭”前期的大意與疏忽，造成了萬(wàn)科管理層面對資本力量的措手不及，甚至沒(méi)有應對“招數”，為現在與華潤、寶能的沖突局面埋下伏筆。
事實(shí)上，從持股角度來(lái)看，寶能系是萬(wàn)科第一大股東已經(jīng)板上釘釘，圍繞在華潤能否重回第一大股東的問(wèn)題，和如何能夠擊退“野蠻人”，以王石為代表的萬(wàn)科管理層低估了事件的發(fā)展程度——華潤私下遮羞布、白武士深鐵“救主”慘遭失敗。
350天內，王石從淡定自如到“天要下雨，娘要改嫁”，“人生就是一個(gè)大舞臺，出場(chǎng)了總有謝幕的那一天?！蓖跏瘯r(shí)代是否真的謝幕，這或許是遲與早的問(wèn)題，但對于中國上市公司治理典范的萬(wàn)科而言，現有管理層與大股東關(guān)系是否結束，這將決定萬(wàn)科未來(lái)走向與投資者的利益。
與王石而言，關(guān)乎其職業(yè)聲譽(yù)與企業(yè)家精神，“衡量一個(gè)人的成功標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力！”作為萬(wàn)科英雄式靈魂人物，王石兩次引用巴頓的名言來(lái)評述蘭世立、褚時(shí)健成功出山，對王石而言，一語(yǔ)成籖預示英雄還會(huì )復出，還是力挽狂瀾從低谷再次爬起？
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附：萬(wàn)科2015年度股東大會(huì )，王石回應投資者問(wèn)題。
2016年6月27日下午2:30，萬(wàn)科2015年度股東大會(huì )在深圳總部召開(kāi)。就股東的一些問(wèn)題，王石進(jìn)行了回應。
問(wèn)題一：王石回應對其千萬(wàn)薪酬的質(zhì)疑
王石：首先，我是執行董事，我并不是掛名的董事長(cháng)，是公司管理層的一員，是拿薪酬的董事長(cháng)；1988年萬(wàn)科改制之前，我拿的是工資，88年改制后我是董事長(cháng)兼總經(jīng)理，拿的是工資，99年后，不做總經(jīng)理了，我拿的還是工資。我是介入了公司管理，監督公司運轉。我在國外考察學(xué)習期間，也是參與了公司具體國際項目的談判。我對公司進(jìn)行戰略性的把握，監督管理團隊執行董事會(huì )決策是否有偏差。
問(wèn)題二：關(guān)于王石繼續留任問(wèn)題
王石：關(guān)于我的留任問(wèn)題剛才實(shí)際上郁亮已經(jīng)代表我在內進(jìn)行了答復，在這樣一個(gè)資本時(shí)代，應該是互相共融，共同一塊往前走的，我想說(shuō)的就是這樣。實(shí)際上今天上午我接了三個(gè)電話(huà)，獵頭公司，你們想想，在這種情況下萬(wàn)科管理層要穩定，像這樣的情況，萬(wàn)科的董事會(huì )、監事會(huì )、管理團隊，沒(méi)有影響是不可能的，我很簡(jiǎn)單的笑了，我現在還是董事長(cháng)，但是獵頭說(shuō)打提前票。你們放心，我們會(huì )做好我們應該做的工作，再難，從某種角度來(lái)講，這個(gè)公司我是創(chuàng )立者之一，文化也是和我密切相關(guān)，從某種角度來(lái)講，我的去留已經(jīng)不是很重要，重要是這個(gè)文化能延續下去。從某種角度來(lái)講，我們是萬(wàn)科文化的守望者，時(shí)間關(guān)系我不展開(kāi)，大家都知道我講的是什么，個(gè)人的榮辱去留已經(jīng)不是很重要了。
問(wèn)題三：王石什么時(shí)候放手萬(wàn)科
王石：希望郁亮接替我！
問(wèn)題四：針對寶能系的行為，管理層到現在是否反省過(guò)一些問(wèn)題
王石：應該說(shuō)我作為第一大股東，曾經(jīng)的第一大股東和實(shí)際上的第一大股東我們一直保持著(zhù)這樣的溝通渠道，從董秘的層面上，從總裁的層面上，從董事長(cháng)的層面上，從具體的協(xié)商當中的工作小組、財務(wù)層面各個(gè)層面的溝通渠道，一直是有的，這里借這個(gè)機會(huì )我想做一個(gè)檢討。實(shí)際今天提問(wèn)當中都提到一個(gè)問(wèn)題，關(guān)于“野蠻人”好像今天應驗了，我想說(shuō)的是，我從來(lái)沒(méi)有用過(guò)“野蠻人”這個(gè)詞，我用的是“惡意收購”，當時(shí)來(lái)講，當時(shí)寶能扮演的角色叫惡意收購，這個(gè)惡意收購相對善意收購，善意收購就和管理層的團隊、董事會(huì )協(xié)商好，雙方你情我愿，你想進(jìn)來(lái)我歡迎你進(jìn)來(lái)，而且你可能要改組董事會(huì )，你也可能要部分的改組經(jīng)營(yíng)班子，但這是接受愿意，你改組對我有好處的，這些都是有的。
問(wèn)題五：關(guān)于股東要求照顧大家訴求的回應
王石：你們有沒(méi)有注意到我身上的表現，從去年我當時(shí)來(lái)停牌時(shí)候的內部的一個(gè)講話(huà)，在社會(huì )上的反響，和在不同場(chǎng)合我的表態(tài)，和今天我坐在這里我的態(tài)度，你們應該看到，萬(wàn)科管理層包括我在內，我們?yōu)榱巳f(wàn)科這個(gè)品牌、為了我們社會(huì )各個(gè)利益的相關(guān)者，只要整個(gè)讓大家感到在這種股東更換當中，我們管理層、我們艱辛的、我們創(chuàng )造的、我們守望的對各個(gè)利益相關(guān)的一致往前走的利益，我們一直在妥協(xié)。我相信媒體應該是可以感到的，有關(guān)的監管部門(mén)是可以感到的，我們在妥協(xié)當中的我們應該對手也是感覺(jué)到的，并不等于說(shuō)我們這個(gè)會(huì )是怎么樣的會(huì )，當然在現代社會(huì )當中，第一，我們遵守游戲規則，第二，實(shí)際上的智慧是什么呢，就是妥協(xié)，我贊成這位股東提的這樣一個(gè)建議。
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