從當年的微軟中國總裁（此后唐駿成為微軟終身榮譽(yù)總裁）到擔任網(wǎng)絡(luò )豪門(mén)盛大(

高爾夫球賽、游艇上的生日宴會(huì )、國內僅此一輛的“英國伯爵車(chē)”、為女兒專(zhuān)門(mén)制作郵票作禮物，在中國現階段的商業(yè)社會(huì )，唐駿在自己的那一階層也屬于最“會(huì )玩”的。而在談到自己風(fēng)格轉變的時(shí)候，唐駿說(shuō)，“在微軟的時(shí)候我像一臺高速運轉的發(fā)動(dòng)機，那時(shí)通常都會(huì )早晨三四點(diǎn)鐘醒來(lái)，處于一種又想證明自己又想做好的雙重壓力中。但現在，我已經(jīng)不需要證明自己了。”

“高爾夫球是一個(gè)沒(méi)有完美、卻在不斷追求完美的過(guò)程，永無(wú)止境。對大家來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷這樣一種過(guò)程也是在享受人生?！彝瑯右粋€(gè)球場(chǎng)，打上100場(chǎng)球，每一場(chǎng)的感受都會(huì )不同。”

“同時(shí)，在打高爾夫的時(shí)候，心態(tài)很重要，這對人也是一種鍛煉。比如眼前有一條河，明明沒(méi)有這條河的時(shí)候，你肯定可以把球打過(guò)去，而面對那一條河，大多數人都會(huì )把球打到河里去。”

“球友都成了股東”

“我最近的幾次個(gè)人投資，都是朋友們在高爾夫球場(chǎng)上交流之后決定的。”———算起來(lái)，唐駿近期的七八次個(gè)人投資，都多多少少與高爾夫球場(chǎng)有關(guān)。

有一家唐駿投資的電力公司，五個(gè)股東全部都是“球友”。而在轉入新華都這樣以傳統行業(yè)居多的集團之后，唐駿最近涉及到鋼鐵、鐵礦石、醫藥、電力、汽車(chē)、造船等更多“重量級”領(lǐng)域，談及原因，唐駿半開(kāi)玩笑地說(shuō)，“可能是對IT太了解了，所以反而有顧慮。”

在唐駿眼中，因為打高爾夫球需要花費大量白天的時(shí)間，所以現在球場(chǎng)上還是企業(yè)家多一點(diǎn)，白領(lǐng)少一點(diǎn)，在球場(chǎng)上可以不斷地擴大自己的社交圈。而幾個(gè)小時(shí)放松的運動(dòng)，是交流的最佳氛圍。

而除了談生意和投資，高爾夫球場(chǎng)上一呆幾個(gè)小時(shí)，“球品即是人品”，也是考察對方難得的機會(huì )。

“為什么有人提出來(lái)投資，馬上有很多人響應？而有的人提出來(lái)要主投資，情況卻恰好相反？就是這個(gè)道理，因為在中國做事，人際關(guān)系很重要。”唐駿舉例說(shuō)，“比如球明明下水了，卻說(shuō)沒(méi)下水，這是屬于最差的球品了。再比如移動(dòng)球位，這些舉動(dòng)都可以看出一個(gè)人的球品。所以，有時(shí)越了解一個(gè)人之后，反而不想和他一起投資了。”

從“搖滾樂(lè )”到“古典樂(lè )”

唐駿第一次接觸高爾夫球的時(shí)候是1997年，此后，大概是一年打兩三場(chǎng)的頻率。而除了吹薩克斯，唐駿喜歡籃球比較為業(yè)界熟知，他甚至在北京、上海和美國組織了三支球隊，隊員中還包括了退役的國家隊選手。

如果把籃球比作搖滾樂(lè )，唐駿真正對高爾夫球上癮是2006年，當時(shí)在陪一位朋友打球過(guò)程當中，對方說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)真沒(méi)勁，陳天橋、丁磊、馬化騰、曹?chē)鴤?，這些人都不打高爾夫球。”———而從那一次過(guò)后，唐駿開(kāi)始練球，也逐漸由陪人打高爾夫而變得“上癮”。

2006年6月，唐駿在自己生日的當天，舉辦了當時(shí)國內獎品價(jià)值最高的高爾夫精英挑戰球賽，賽事的獎品勞力士手表、三輛奔馳F600是唐駿自費購置的。“一般的比賽18個(gè)洞只設一個(gè)一桿進(jìn)洞獎勵，而我們的賽事設了三個(gè)洞，只要一桿進(jìn)洞便可以得到一輛奔馳F600.”

從那以后，這一賽事就一直延續了下來(lái)，目前被稱(chēng)為“中國6·27高爾夫球挑戰杯”。賽事一般是有80-100人參加，都是唐駿直接邀請來(lái)的朋友。他們有的是抱著(zhù)游戲心態(tài)來(lái)的，有的就是為了與唐駿見(jiàn)見(jiàn)面，也有的是希望“一球成名”很認真地要來(lái)得獎的，而最終大家都盡興而歸，玩得很開(kāi)心。

懸念是，到目前為止，除了有朋友獲得唐駿所謂的“小獎”之外，“6·27挑戰杯”的大獎還至今沒(méi)有人獲得。

而隨著(zhù)“球友圈”的不斷擴大，唐駿也結識了越來(lái)越多的企業(yè)界朋友，他們有時(shí)在周末會(huì )花上一整天打完36洞。而按照唐駿的總結，籃球和高爾夫球，雖然都屬于“到時(shí)候就要上癮”的運動(dòng)，籃球是屬于“打的時(shí)候很投入、很興奮”，而高爾夫球是屬于“隨時(shí)隨地都可以和朋友一起討論的話(huà)題”。

2008年4月，唐駿以十億人民幣“轉會(huì )費”加盟福建的新華都集團，再度創(chuàng )下了中國職業(yè)經(jīng)理人的新高，而新華都集團的董事長(cháng)，是2007年199.3億元資產(chǎn)被《福布斯》列大陸富豪榜第16名的陳發(fā)樹(shù)。

此后，6月30日，新華都集團宣布收購港澳資訊。而集團當時(shí)在武夷山（武夷山旅游同樣是新華都集團旗下資產(chǎn)）開(kāi)港澳資訊董事會(huì )的時(shí)候，住在當地的一家高爾夫球酒店，而因為當時(shí)港澳資訊董事會(huì )里成員都不會(huì )打高爾夫球，唐駿就準備一個(gè)人去打球。

當時(shí)還不會(huì )打球的陳發(fā)樹(shù)看到，就說(shuō)，“只有你一個(gè)人去打高爾夫球？太可憐了吧，我陪你去走走。”

唐駿說(shuō)，“按規則，不打球的人不能上場(chǎng)，你起碼得拿一套球桿，放在那里做做樣子。”

而既然下到了球場(chǎng)，唐駿就對陳發(fā)樹(shù)說(shuō)，“你照我的樣子，把球‘敲’進(jìn)去就行。”———沒(méi)想到，就這一次經(jīng)歷，使陳發(fā)樹(shù)也喜歡上了高爾夫。

球場(chǎng)如人生：“心態(tài)最重要”

按照唐駿的總結，打高爾夫之所以會(huì )上癮，也有不少原因的，“比如，可能很多人覺(jué)得高爾夫球并不是一種激烈運動(dòng)，但事實(shí)恰恰相反。”

“此外，高爾夫球也是一個(gè)沒(méi)有完美、卻在不斷追求完美的過(guò)程，永無(wú)止境。對大家來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷這樣一種過(guò)程也是在享受人生?！彝瑯右粋€(gè)球場(chǎng)，打上100場(chǎng)球，每一場(chǎng)的感受都會(huì )不同。”

“同時(shí)，在打高爾夫的時(shí)候，心態(tài)很重要，這對人也是一種鍛煉。比如眼前有一條河，明明沒(méi)有這條河的時(shí)候，你肯定可以把球打過(guò)去，而面對那一條河，大多數人都會(huì )把球打到河里去。”

目前的唐駿已到了“愈提升愈從容、愈洞徹愈娛樂(lè )”的境界。

“在微軟的時(shí)候我像一臺高速運轉的發(fā)動(dòng)機，那時(shí)通常都會(huì )早晨三四點(diǎn)鐘醒來(lái)，處于一種又想證明自己又想做好的雙重壓力中。到現在，我已經(jīng)不需要證明自己了，所以心態(tài)能變得越來(lái)越從容。”

在跟微軟創(chuàng )始人蓋茨的多年交往中，唐駿所欣賞的，也是蓋茨的生活態(tài)度，有一次交談，蓋茨就告訴唐駿，“自己下一站直飛密蘇里，約好了巴菲特、鮑爾默（微軟CEO）在那里打高爾夫球。”

“其實(shí)早年蓋茨也是激烈拼殺，而到最近5年間，蓋茨也開(kāi)始變得越來(lái)越享受生活。他在微軟的退休，也可以看出他越來(lái)越從容的人生觀(guān)。”———相比之下，唐駿就覺(jué)得很多的中國企業(yè)家太辛苦了，應該換一種生活方式，“要注重自己的幸福指數”。

而在面對公眾的演講場(chǎng)合，唐駿也常常以一個(gè)笑話(huà)作為開(kāi)頭，來(lái)緩和現場(chǎng)的氣氛，“其實(shí)人生的理論和哲理很多都能從書(shū)中學(xué)到，而我更希望大家來(lái)感受我的‘狀態(tài)’，也希望大家有更陽(yáng)光、從容的心態(tài)。”

唐駿簡(jiǎn)歷

1994年加入微軟公司，2002年3月，被任命為微軟（中國）公司總裁。

2004年2月，加入盛大網(wǎng)絡(luò )公司擔任總裁，同時(shí)被微軟公司授予終身“名譽(yù)總裁”。而隨著(zhù)盛大的上市，唐駿也成為“日薪50萬(wàn)”、身價(jià)數以?xún)|計的“打工皇帝”。

2008年4月，唐駿以十億人民幣“加盟費”轉會(huì )新華都集團，出任該公司總裁兼CEO，并表示希望成為中國職業(yè)經(jīng)理人的標桿。