既會(huì )做事，又會(huì )做人，卻又不僅僅是傳統意義上的低調，反而很會(huì )通過(guò)作秀引來(lái)皆大歡喜——作為處境通常微妙、結局通常黯然的二把手經(jīng)理人，唐駿卻能“始終”將進(jìn)退的分寸拿捏得恰到好處?！ ?個(gè)月前，唐駿以“10億元身價(jià)加盟新華都”，再度刷新了中國職業(yè)經(jīng)理人(更形象的說(shuō)法是“打工皇帝”)的最新記錄。兩個(gè)半月之后的7月31日，新華都于深交所上市，事實(shí)證明，新華都集團董事長(cháng)陳發(fā)樹(shù)給出的這個(gè)價(jià)碼，不算過(guò)分，不算奢侈——新華都開(kāi)盤(pán)報價(jià)28.33元，全天漲幅高達160%，有人估算，“發(fā)哥”的財富當天再增13億。
4年前，還是唐駿，以當時(shí)幾乎令人目眩的“4億元身價(jià)”，棄微軟加盟盛大，同樣刷新了記錄。當時(shí)，還引發(fā)了“唐駿到底值不值4個(gè)億”的爭論。當然值！陳天橋4個(gè)億的付出，換來(lái)的是唐駿不知疲倦地往返于上海與華爾街，最終讓盛大重獲投資者的認可；期間不乏一周為盛大賺進(jìn)4億美元的妙棋。他還鼓動(dòng)老板“炒新浪的股票”(最初被認為是收購新浪)，大賺一筆(至少數千萬(wàn)美元)。
當然，一再刷新記錄，還不單單是替老板賺錢(qián)的事。其他職業(yè)經(jīng)理人，可能還會(huì )帶給老板更多的財富。但是，為什么他們沒(méi)能創(chuàng )造職業(yè)經(jīng)理人的薪酬輝煌，而讓老板給出天價(jià)還心甘情愿呢？唐駿的獨特之處，顯然就在于此，說(shuō)他深諳職業(yè)經(jīng)理人的“NO.2”之道，絕不過(guò)分。
唐駿最讓人折服的，是不像部分職業(yè)經(jīng)理人那樣，離職時(shí)跟老東家鬧得雞飛狗跳，他能跟前任東家(都是全球首富或者中國首富)平和地分手，甚至還主動(dòng)給他一頂榮譽(yù)桂冠——微軟(中國)終身榮譽(yù)總裁、盛大董事顧問(wèn)。
而且，他還能借機鋪墊、承上啟下，“秀”一把，讓新東家跟著(zhù)“沾光”——即使最默默無(wú)聞的一個(gè)老板，也會(huì )由此被公眾視為新首富的“種子選手”。
這樣的“NO.2”，哪個(gè)老板會(huì )不喜歡？
把“唐駿”當成公司經(jīng)營(yíng)
“我找了10年都沒(méi)找到合適的人選，但第一眼就覺(jué)得這個(gè)人應該是你?！痹谏虾５囊婚g茶樓里，陳發(fā)樹(shù)很認真地對盛大總裁唐駿說(shuō)。這是他們第一次見(jiàn)面，時(shí)間是今年年初。
后來(lái)的事，就順理成章了。唐駿說(shuō)，自己僅僅思考了一分鐘，就決定接受邀請，加盟新華都任職CEO兼總裁。
陳發(fā)樹(shù)很輕率嗎？顯然不是。唐駿事后分析，其中至少四成是由于自己的個(gè)人品牌。
這一點(diǎn)，在他跳槽盛大的過(guò)程中亦有體現。2003年12月8日，陳天橋第二次見(jiàn)微軟中國區總裁唐駿，就直率地提出：“想不想一起做？”7天之后再度見(jiàn)面時(shí)，他們就把上班時(shí)間確定好了——2004年2月——陳天橋同樣也絕非輕率之人。
經(jīng)營(yíng)好個(gè)人品牌，其實(shí)是唐駿一直以來(lái)刻意為之的。他甚至說(shuō)，自己是把“唐駿”當成公司來(lái)經(jīng)營(yíng)的。從“微軟—盛大—新華都”的三級跳來(lái)看，他的苦心經(jīng)營(yíng)是有效果的，甚至是奇效。
其實(shí)，意識到個(gè)人品牌重要性的職業(yè)經(jīng)理人，應該不在少數。但真正肯用心經(jīng)營(yíng)、真正能經(jīng)營(yíng)好的，卻為數不多。更為關(guān)鍵的是，如何經(jīng)營(yíng)，甚至存在諸多誤區。
實(shí)際上，從微軟跳出的第一步，唐駿就顯示了自己的與眾不同。
在微軟中國區總裁這個(gè)位置上坐過(guò)的人，都可謂商業(yè)精英。但是，“打工女皇”吳士宏從微軟辭職后，撰寫(xiě)了一本《逆風(fēng)飛飏》，詳細闡述了她與微軟的恩恩怨怨，并在當時(shí)引起了公眾的極大關(guān)注。無(wú)獨有偶，她的接替者高群耀，在離職后幾乎選擇了同樣的方式，并以《體驗微軟——我對微軟說(shuō)實(shí)話(huà)》一書(shū)引起轟動(dòng)。盡管業(yè)界認為，高群耀是誠懇地回顧經(jīng)歷、分析問(wèn)題，而沒(méi)有僅僅停留在恩怨上，但很難說(shuō)，這會(huì )是一種完美的方式。畢竟，哪個(gè)企業(yè)都不希望對自己的問(wèn)題及隱憂(yōu)著(zhù)書(shū)立說(shuō)——“家丑”不可外揚嘛！
離開(kāi)微軟，唐駿其實(shí)也蠻委屈的——總部解決他與微軟大中華區總裁黃存義之間矛盾的方式，居然是讓黃毫不知情地“被陳永正取代”，當然，唐駿也毫不知情——老外的思維真是簡(jiǎn)單、怪異啊，這是架構重疊、互相牽制的問(wèn)題，又不是人的問(wèn)題。
但是，唐駿沒(méi)打算寫(xiě)書(shū)，盡管他在微軟呆了10年，內幕知道得可能更多?！耙驗槲視?huì )說(shuō)很多微軟的好話(huà)，而如果把微軟寫(xiě)得太好，好處太多，那就沒(méi)人看了?！彼@樣解釋說(shuō)。不但如此，他還好心地告訴陳永正：有微軟大中華區，微軟中國區總裁的位置，今后就不要再設置了——你看，這就是差別！
這是委曲求全嗎？當然不。其實(shí)，唐駿很在乎自己的名聲，他很早就注意到了職業(yè)生涯的規劃，他不想因一時(shí)的沖動(dòng)讓自己的職業(yè)生涯抹上瑕疵，這也是他不會(huì )與老東家“交惡”的原因所在——那不劃算。
把每一次職業(yè)經(jīng)歷當作修煉
正如當初去微軟抱定了“偷師學(xué)藝”的打算一樣，唐駿在盛大的四年，同樣沒(méi)有虛度。
跟在微軟一做就是10年，且從高級項目經(jīng)理慢慢爬上中國區總裁的寶座不同，對于盛大乃至公眾而言，唐駿這次是個(gè)“空降NO.2”。盡管他頭頂“中國IT界第一經(jīng)理人”的光環(huán)，但從跨國公司一步邁到民營(yíng)企業(yè)，他能否適應、能否有所作為，就成了自然而然的疑問(wèn)——于是關(guān)于他是“花瓶”的說(shuō)法持續了很長(cháng)一段時(shí)間。
非但如此，基于質(zhì)疑，外界還一度風(fēng)傳他將離開(kāi)盛大，原因很簡(jiǎn)單，他在微軟也是個(gè)強勢總裁，恐難以跟強勢的陳天橋磨合太久。
這個(gè)說(shuō)法，似乎有著(zhù)足夠的事例支撐。譬如吳士宏，加盟TCL之后曾一度躊躇滿(mǎn)志，3年后，卻是以“健康原因”離開(kāi)。直到離職，她也沒(méi)能進(jìn)入董事會(huì )。
再比如何經(jīng)華，2002年5月，這位Oracle(甲骨文)前高管，以“用友新任總裁”的身份亮相，值得關(guān)注的，還有他500萬(wàn)的年薪及“打工皇帝”的封號。僅僅兩年半之后，強勢的何經(jīng)華就不得不黯然而去，曾在業(yè)界流傳的“何王(文京)戀”，亦成“鏡中月、水中花”。
這些，當然都是唐駿所不希望的。他刻意地避開(kāi)了“風(fēng)頭”，抓住了“鳳尾”。譬如，即使你在傳言滿(mǎn)天飛的2005年向他求證會(huì )不會(huì )離開(kāi)盛大，他也會(huì )避實(shí)就虛、一臉輕松地說(shuō)：“可能他們是不了解我的緣故，知道我的人都不會(huì )這樣認為的?！倍?，他還會(huì )特別真誠地向你描述盛大是一家多么有朝氣、有前景的企業(yè)——盡管2005年年底盛大的財報巨虧5億。
更重要的是，唐駿刻意地不搶陳天橋的風(fēng)頭。坊間傳言，他會(huì )把發(fā)給自己的一些邀請函，悄悄改成“陳天橋”轉發(fā)出去。他甚至情愿在《頭腦風(fēng)暴》節目中“犧牲”，并被質(zhì)疑為表現得“迷迷糊糊”，“因為他(指觀(guān)眾)問(wèn)的問(wèn)題應該陳天橋回答，我回答不合適?！彼忉屨f(shuō)。你看，這根弦兒簡(jiǎn)直繃到了無(wú)處不在的地步。
當然，唐駿更值得稱(chēng)道的是，身為“NO.2”的他，并不是以“輔佐”的心態(tài)來(lái)做事，他更樂(lè )意傳遞出的信號是，自己是以“公司合伙人”的態(tài)度來(lái)做事。
在盛大股價(jià)暴跌的2005年，陳天橋四處發(fā)泄著(zhù)自己對華爾街的鄙視和不滿(mǎn)。唐駿卻表示：“華爾街不懂中國市場(chǎng)并不代表不要跟它做溝通。相反，這正需要經(jīng)常溝通，因為我們最后的目標都是希望成功，希望雙贏(yíng)?！?div style="height:15px;">
于是，這項艱巨的任務(wù)，就由他承擔了。而且，他達到了自己的目的，成功說(shuō)服了投資者，讓盛大股價(jià)走出谷底。但是，他卻努力使公眾認為：那些對盛大發(fā)展有益的戰略和決策，其實(shí)都是出自“陳NO.1”——你想，陳天橋能不私下里對他心存好感嗎？
另一個(gè)震動(dòng)業(yè)界的著(zhù)名案例，是盛大成功收購了起訴自己的韓國Actoz公司，盡管唐駿是這一妙筆的絕對主角——他甚至飛到韓國和Actoz董事會(huì )談了三天三夜，但他卻真誠地對公眾說(shuō)：“盛大把敵人變成了自己人，這是陳總的創(chuàng )意，我去執行的?！薄谒泄_(kāi)場(chǎng)合，唐駿都會(huì )恭恭敬敬地稱(chēng)小自己11歲的陳天橋為“陳總”。
有評論認為：唐駿在盛大四年，也是盛大由名不見(jiàn)經(jīng)傳的小游戲公司發(fā)展成一家國際化、規范化的上市公司的四年。這四年里，唐駿經(jīng)歷了盛大發(fā)展的幾乎所有重要節點(diǎn)——上市、收購韓國Actoz、免費平臺運營(yíng)，能夠化解諸多暗礁、地雷，唐駿功不可沒(méi)。所以，花一個(gè)小時(shí)、付出四億元代價(jià)說(shuō)服唐駿加盟，是陳天橋做得最為正確的事情之一。
不搞“公司政治”，在敏感的位置上不給人留有“想象空間”，也是唐駿在盛大演繹完美的重要方式之一。實(shí)際上，許多職業(yè)經(jīng)理人之所以失敗，就吃虧在這一點(diǎn)上。
唐駿的高明之處，就在于不跟同事談?wù)摴ぷ髦獾娜魏问?，不論是非——永遠只說(shuō)“行”、“不行”，不遠不近——甚至不進(jìn)下屬的辦公室，不搞特殊——跟員工一樣堅持每天工作12個(gè)小時(shí)，站定最中庸的位置。他自己的總結就是“簡(jiǎn)單、透明”。其實(shí)，從百安居跳槽阿里巴巴任CEO的衛哲，在此方面也頗為高明。在辦公區，他永遠都是低頭急匆匆而過(guò)，甚至不跟任何人打招呼，當然，你也可以理解為他手頭永遠有比打招呼要重要得多的事情。
盛大前副總裁朱威廉曾與唐駿一起共事，他給出的評價(jià)是：“唐駿作為職業(yè)經(jīng)理人，幾乎完美?！?div style="height:15px;">
這個(gè)節點(diǎn)的頂峰，也是盛大的頂峰——在2008年年初幾乎“成為中國最賺錢(qián)的網(wǎng)游公司”，還是他離開(kāi)的時(shí)刻——他說(shuō)過(guò)：“職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)低谷時(shí)跳槽，是貶值的?！?div style="height:15px;">
