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工作流管理與erp的應用
傳統ERP系統存在的問(wèn)題

  傳統ERP為制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)人財物的管理提供了一整套優(yōu)化企業(yè)資源利用,集物流、信息流、資金流為一體的現代化管理工具。但是它在過(guò)程集成和企業(yè)間集成方面存在不足。具體表現在:

  1.傳統ERP是一個(gè)面向功能的事務(wù)處理系統。它為業(yè)務(wù)人員提供了豐富的業(yè)務(wù)處理功能,但是每個(gè)業(yè)務(wù)處理都不是孤立的,它一定與其他部門(mén)、其他人、其他事務(wù)有關(guān),這就構成了一個(gè)業(yè)務(wù)流程。傳統ERP對這個(gè)業(yè)務(wù)流程缺乏有效的控制和管理。許多流程是由人工離線(xiàn)完成的。ERP產(chǎn)生了許多報表、文件被打印裝訂成冊,按流程規定交給有關(guān)領(lǐng)導審批。這樣,后果之一是,領(lǐng)導置于系統之外,他們不關(guān)心系統的運行,使系統的實(shí)施效果大打折扣。后果之二是,信息化本該向無(wú)紙化方向發(fā)展,但是由于沒(méi)有業(yè)務(wù)流程的電子化控制,使得現行ERP系統不是省紙化、無(wú)紙化,而是多紙化。這不僅增加了系統的運行成本,而且大大降低了辦公效率,降低了業(yè)務(wù)流程標準化、規范化的管理和控制。

  2.固化的業(yè)務(wù)流程非常不利于業(yè)務(wù)流程的改變。企業(yè)要不斷地改進(jìn)自己的管理,實(shí)施流程再造,所以ERP系統必須是功能可重構、流程可改變、高度柔性的系統。為此將工作流技術(shù)引入ERP系統就成為必然的結果。

  工作流管理的基本概念

  工作流的概念起源于生產(chǎn)組織和辦公自動(dòng)化領(lǐng)域。他是針對日常工作中具有固定程序的活動(dòng)而提出的一個(gè)概念。目的是通過(guò)將一個(gè)具體的工作分解成多個(gè)任務(wù)、角色,通過(guò)一定的規則和過(guò)程,約束這些任務(wù)的執行和監控,以達到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。在20世紀80年代中期發(fā)展起來(lái)的工作流技術(shù)為企業(yè)更好地實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標提供了先進(jìn)的手段。90年代隨著(zhù)計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展,該技術(shù)得到了快速的發(fā)展,特別是在生產(chǎn)制造業(yè)領(lǐng)域,結合先進(jìn)的ERP應用系統得到較好的應用。

  1. 工作流的基本概念和定義
  1993年工作流管理聯(lián)盟成立,制定了相關(guān)的系列標準,同時(shí)給出了工作流的定義:“工作流是一類(lèi)能夠完全或者部分自動(dòng)執行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,它根據一系列過(guò)程規則、文檔、信息或任務(wù)能夠在不同的執行者之間進(jìn)行傳遞與執行。”當然,還有其他的一些定義,但基本上都說(shuō)明,“工作流是經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一個(gè)計算機實(shí)現,而工作流管理系統則是這一實(shí)現的軟件環(huán)境”。
  使用工作流來(lái)作為經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)現技術(shù),首先要求工作流系統能夠反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程的如下幾個(gè)方面的問(wèn)題:經(jīng)營(yíng)過(guò)程是什么(活動(dòng)、任務(wù))?怎么做(條件、規則)?由誰(shuí)來(lái)做(組織、角色)?做得怎樣(監控)?
  工作流管理系統的定義是:“工作流管理系統是一個(gè)軟件系統,它完成工作流的定義和管理,并按照在計算機中預先定義好的工作流邏輯推進(jìn)工作流實(shí)例的執行。”工作流系統不同于ERP系統,但只有在工作流管理系統的支撐下,通過(guò)集成具體的業(yè)務(wù)應用軟件系統(ERP、CRM、SCM等),才能良好地完成對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程運行的支持,在更廣的范圍內,不同的時(shí)間跨度上做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的整體水平和競爭力。

  2. 工作流管理系統的體系結構
  為了實(shí)現工作流技術(shù)的標準化和開(kāi)放性,對異構的工作流管理系統與其他應用系統之間的集成,工作流管理聯(lián)盟提出了工作流管理系統體系結構的參考模型,該模型中規范了功能組成部件和接口。

  工作流管理系統體系結構圖

  從圖中的體系結構中,我們可以看出,工作流管理系統主要內容分三部分:
  軟件構件。完成相應功能的實(shí)現,包括流程過(guò)程定義,流程的發(fā)起、審批、監控、結束等。
  系統控制數據。存儲本系統和其他系統進(jìn)行邏輯處理、流程控制、規則、約束條件、狀態(tài)、結果等數據。
  其他應用與應用數據。供工作流系統調用的外部應用和數據。

  3. 系統的軟件構件
  通過(guò)分析,我們可以看到,工作流管理系統的軟件構件是實(shí)現工作流管理的基本構件,負責整個(gè)工作流管理的基本功能實(shí)現。它包括:工作流模型建立,工作流執行服務(wù),客戶(hù)應用管理。
  工作流模型建立:工作流模型描述了能夠由工作流執行服務(wù)、執行的過(guò)程所需要的所有信息,它是工作流管理系統的基礎。它可以利用第三方的建模工具,形象化地建立流程模型,并通過(guò)接口關(guān)系,建立系統所需要的控制數據;也可以通過(guò)系統本身的流程定義,直接生成控制數據。在流程定義中,要包括流程、活動(dòng)、轉換條件、相關(guān)數據、角色、需要的應用等實(shí)體。
  工作流執行服務(wù):工作流執行服務(wù)是工作流管理系統的核心。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的任務(wù)調度器。在過(guò)程建立完畢后,將由工作流執行服務(wù)進(jìn)行全面管理、監控和調度具體的實(shí)例執行。包括:過(guò)程的實(shí)例化和執行、為過(guò)程和活動(dòng)進(jìn)行調度、與外部資源交互、處理相關(guān)數據。
  客戶(hù)應用管理:是客戶(hù)操作具體任務(wù)和活動(dòng)的管理模塊,負責工作流任務(wù)表中任務(wù)的分發(fā)管理??梢詫⒁粋€(gè)工作流管理系統中的任務(wù)管理器提供給客戶(hù);同時(shí),也可以針對多個(gè)工作流產(chǎn)品或者是多個(gè)應用系統產(chǎn)品,編寫(xiě)通用的任務(wù)管理器,進(jìn)行系統的集成。

  4. 系統的數據分類(lèi)
  工作流管理系統中存儲的數據可以分成:工作流控制數據,它是工作流執行服務(wù)對其進(jìn)行控制,用于處理過(guò)程或活動(dòng)實(shí)例;相關(guān)數據,控制過(guò)程實(shí)例狀態(tài)轉換的條件,并決定相關(guān)的邏輯走向,可以被應用所修改;應用數據,是指由應用程序操作的數據,反映的是具體業(yè)務(wù)的實(shí)際內容信息,它是在整個(gè)流程中進(jìn)行流動(dòng)。實(shí)際上,前兩個(gè)數據是工作流管理系統中本身需要的數據,第三類(lèi)數據是其他系統中的業(yè)務(wù)數據。比如,ERP系統結構化的數據。

  5. 其他應用的調用
  工作流管理系統在設計和實(shí)施中,都必須提供足夠的柔性,來(lái)滿(mǎn)足不同應用的需要。在與不同的應用系統進(jìn)行交互時(shí),要提供足夠的靈活性??梢越媒涌谝幏逗吞峁藴实腁PI函數在不同的系統間進(jìn)行交互;可以建立靈活的調用通道,直接調用ERP系統中的應用進(jìn)行事務(wù)處理,這種調用可以在分布和異構的系統間進(jìn)行。

  工作流技術(shù)的發(fā)展與應用現狀

  工作流技術(shù)的發(fā)展,經(jīng)過(guò)十幾年的努力,取得一定的結果。但在實(shí)際應用中,應用的企業(yè)還是較少,應用的范圍窄,效果不理想。這里與產(chǎn)品的全面性、集成性有關(guān),也與企業(yè)應用的狀況有關(guān),具體有以下幾點(diǎn):

  1. 工作流底層環(huán)境的建立
  工作流管理系統必須建立在底層通信的基礎上,才能實(shí)現分布計算,這要額外付出經(jīng)費和精力進(jìn)行構筑,這是企業(yè)所不希望的,從而限制了在企業(yè)中的廣泛應用。

  2. 標準化程度差
  不同的廠(chǎng)商所提供的工作流產(chǎn)品具有獨立的一套工作流模型、工作流定義語(yǔ)言、API函數。但難于在不同系統之間進(jìn)行交互,集成的效果不理想,不能方便地在不同系統間進(jìn)行應用對象的重復利用和數據的方便交流。

  3. 系統的集成性不理想
  工作流管理系統沒(méi)有達到真正的集成,還是在自己獨立地運行,處理一些行政上簡(jiǎn)單的流程業(yè)務(wù),不能很好將OA、ERP、CRM、SCM等具體事務(wù)處理系統緊密地聯(lián)系在一起,達到數據錄入一次即可有效的目的。

  4. 實(shí)現的復雜性
  實(shí)施一個(gè)完整的工作流管理系統,是一個(gè)復雜的過(guò)程,要了解其他應用系統的業(yè)務(wù),進(jìn)行流程處理分析、業(yè)務(wù)流程改造、管理規程和操作規范建立等,并且還必須有不同軟件供應商的全力配合。

  5. 系統的安全性
  系統中對于并發(fā)訪(fǎng)問(wèn)和異常錯誤缺乏正確和可靠的支持。一旦系統出現非正常退出,如何恢復數據并保證數據的一致性還需要解決。

  6. 企業(yè)管理者的觀(guān)念改變
  一個(gè)系統實(shí)施的好與壞,與企業(yè)的管理者有密切的關(guān)系。任何一個(gè)應用系統實(shí)施成功標記就是:成功=使用。
  目前工作流技術(shù)的研究日益受到重視,大家研究的主要問(wèn)題包括三個(gè)方面:工作流的理論基礎,包括體系、模型、語(yǔ)言、接口等;工作流實(shí)現技術(shù),包括性能、可靠性方面的研究;工作流技術(shù)的應用,包括實(shí)施方法、應用集成等。

  工作流與ERP系統的應用

  工作流在ERP系統的發(fā)展中,是一個(gè)相當重要的里程碑,對企業(yè)IT的應用帶來(lái)的變化是極其強烈的。以工作流為基礎可配置可重構的ERP系統,可以將工作流和ERP的事務(wù)處理結合在一起進(jìn)行考慮,將具有更好的集成性,具有更長(cháng)的生命周期。國家863計劃提出的新一代ERP系統的標準中,明確要求以工作流引擎為基礎,加強流程控制與事務(wù)處理系統的集成。通過(guò)我們的實(shí)際研發(fā),總結出工作流與ERP系統在實(shí)際應用中的關(guān)系:

  1. 以工作流實(shí)現ERP和OA集成
  企業(yè)過(guò)程管理非常重要,經(jīng)常有些業(yè)務(wù)是貫穿ERP和OA兩個(gè)系統的。例如采購流程包括:采購申請、申批、定單、驗收單、入庫單等,他涉及到組織、角色、任務(wù)和過(guò)程的定義和管理。工作流管理系統恰如其分地將辦公審批、流轉、發(fā)布等流程控制與ERP系統結合在一起,讓企業(yè)過(guò)程管理隨時(shí)得到監控。

  2. 工作流和BPR
  工作流與BPR的概念,已經(jīng)被幾乎所有的研究者聯(lián)系在一起研究和應用。一個(gè)基于工作流、可配置、可重構的ERP系統對于BPR十分重要。
  工作流是支持企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程重組和ERP系統動(dòng)態(tài)重構的關(guān)鍵技術(shù),工作流技術(shù)可以支持應用程序按用戶(hù)定義的流程或路線(xiàn)進(jìn)行運行?;诠ぷ髁鞯腅RP系統,可以通過(guò)流程的再定義,靈活地將應用系統的功能連接在一起,快速完成企業(yè)BPR和ERP系統的搭建。

  綜上所述,工作流管理技術(shù)是解決業(yè)務(wù)過(guò)程集成的重要手段,它與ERP或其他管理信息系統的集成,將實(shí)現業(yè)務(wù)流程的管理、控制和過(guò)程的自動(dòng)化,使企業(yè)領(lǐng)導與業(yè)務(wù)系統真正集成,實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重構。所以工作流管理技術(shù)受到人們的高度重視并得到快速的發(fā)展。

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