公平的領(lǐng)導者能夠獲得員工的尊重，但是在別人看來(lái)，他們的威信不如其他領(lǐng)導者，對資源的掌控、對員工的獎懲都不夠有力，而這可能會(huì )不利于他們獲得那些競爭激烈的關(guān)鍵領(lǐng)導職位。例如，輝瑞公司2001年在挑選CEO時(shí)，有兩個(gè)主要候選人，一位是行事果斷但有時(shí)態(tài)度粗魯的漢克，另一位是禮賢下士、尊重同事的卡倫。結果，漢克因作風(fēng)強硬而勝出，當上了新CEO。
領(lǐng)導者要做的事●了解你的企業(yè)和員工●堅持以事實(shí)為基礎●樹(shù)立明確的目標和實(shí)現目標的先后順序●跟進(jìn)●對執行者進(jìn)行獎勵●提高員工的能力和素質(zhì)●了解自己●時(shí)常分析問(wèn)題原因●分析企業(yè)和員工的心態(tài)。
領(lǐng)導者應有“大氣”之道領(lǐng)導者應有“大氣”之道總裁網(wǎng) 作者：佟天佑。不但得到老員工常掛在嘴邊的稱(chēng)贊，而且令新員工感到踏實(shí)。擔心員工不回來(lái)或拿了會(huì )辭工，這樣的行政手段看上去好像實(shí)用，但能捆住員工的心嗎？正如筆者（佟天佑）在珠海企業(yè)家協(xié)會(huì )的一個(gè)講座上談到，領(lǐng)導者要有“三氣”：大氣、靈氣和才氣。辦企業(yè)，做事業(yè)，但凡成就者，無(wú)不是以“大氣”為先！
員工會(huì )議上，或通訊和郵件里深思熟慮的感謝與公開(kāi)的肯定，對員工來(lái)說(shuō)同樣意義重大。領(lǐng)導者常常低估了員工對領(lǐng)導誠實(shí)與坦誠的接受能力。如果公司太大，員工太多，記住每一個(gè)人的名字是件不可能的事情，那么就從親近的員工處入手。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善往往不是因為領(lǐng)導者不懂業(yè)務(wù)，而且因為他們不懂得為他們工作的員工真正需要的是什么，以及他們如何能夠滿(mǎn)足這些員工，從而讓員工為工作付出更多。
領(lǐng)導效能。要是領(lǐng)導者或領(lǐng)導者未能尊重員工，員工顯然不會(huì )也無(wú)法尊重領(lǐng)導或領(lǐng)導者。就領(lǐng)導者的下屬—領(lǐng)導者的基本關(guān)系而言：“如果有任何事領(lǐng)導者不愿跟企業(yè)的頭號客戶(hù)或顧客一起做，領(lǐng)導者就絕不可以與員工去做它。企業(yè)的領(lǐng)導模式從來(lái)沒(méi)有像現在這般地成為大家注意的焦點(diǎn)，當中最令人矚目的，就是領(lǐng)導高層的領(lǐng)導技巧發(fā)展，以及這些領(lǐng)導技巧對整個(gè)組織的影響。同是領(lǐng)導工作，不同領(lǐng)域的領(lǐng)導工作對人有不同的要求。
領(lǐng)導者首先應該是教練領(lǐng)導者首先應該是教練。各位領(lǐng)導者，大多數人都打過(guò)羽毛球，請問(wèn)有多少人請過(guò)教練？一是領(lǐng)導者，對員工提出明確目標，并向他們提供一定支持，成為能夠帶領(lǐng)員工的人，并且要學(xué)會(huì )鼓舞員工，在你的鼓舞下，沒(méi)有也不允許有后退的人；二是做員工的知心人，有必要起到幫助員工排憂(yōu)解難的作用，了解員工心中所思所想，幫助員工走出心理困境；如果要加以總結的話(huà)，管理者做好教練工作主要可以從五件事入手：
領(lǐng)導者，你會(huì )管理團隊嗎？要管理好一個(gè)團隊的成員，首先要尊重團隊成員，能夠真誠地對待團隊中的每一個(gè)人。幫助團隊成員成長(cháng)也就是幫助團隊成員提高個(gè)人的綜合能力。所以，筆者認為，團隊領(lǐng)導人的一個(gè)重要的職責就是培養團隊成員成長(cháng)。而這時(shí)，團隊領(lǐng)導人能夠給予團隊成員在工作和生活上幫助，其對成員產(chǎn)生的影響將會(huì )事半功倍。為團隊成員創(chuàng )造一個(gè)好的工作環(huán)境，爭取實(shí)現給予與他們的付出相匹配的回報。
團隊管理 團隊管理，要注意的4個(gè)心理細節 1、定期培訓、或學(xué)習，打造一個(gè)成長(cháng)型的團隊；2、如果你是團隊的管理者，在總結工作時(shí)要把錯誤攬在自己身上，把功勞記在下屬身上；【如何提高員工的執行力？】 員工執行力差往往有這幾個(gè)原因： 1、員工不知道要做什么？
500強推崇的6大員工思維。500強推崇的6大員工思維1.承認吧！為他人工作，也是為自己工作；2.公司付給你金錢(qián)，工作賦予你終生受益的能力；3.要對得起目前的薪水，更要對得起將來(lái)的前途；4.工作本身沒(méi)有情緒，我們也不能帶情緒工作；5.能在昨天完成工作的人，永遠是成功的；6.保持激情的秘訣，就是不斷樹(shù)立新目標。
聰明的領(lǐng)導如何處理下屬關(guān)系聰明的領(lǐng)導如何處理下屬關(guān)系哈佛商業(yè)評論。在組織中，領(lǐng)導者與下屬員工關(guān)系融洽，有利于領(lǐng)導方針、目標的實(shí)現。身為下屬，首先要明確自己在工作崗位上的職責是什么，因為你到這個(gè)職位來(lái)，最重要的工作是要完成這個(gè)職位上的工作內容。工作中要隨時(shí)向領(lǐng)導匯報遇到的問(wèn)題和困難，讓領(lǐng)導了解工作的情況和進(jìn)度。二、身為領(lǐng)導的時(shí)候。培養接班人是一個(gè)領(lǐng)導者工作中的重要內容之一。真正的領(lǐng)導者應當讓員工喚醒自覺(jué)。
吉爾伯特定律：得人心者得天下吉爾伯特定律：得人心者得天下。美國管理學(xué)家瑟夫·吉爾伯特提出：“人們喜歡為他們喜歡的人做事?！边@個(gè)百試不爽的原則被人們稱(chēng)為吉爾伯特定律。吉爾伯特定律的核心正是成為“人們（下屬）喜歡的人”。先真正關(guān)心自己的員工，喜歡他們，才能得到他們的喜歡，這正是吉爾伯特定律的要旨所在。吉爾伯特定律帶給我們的不僅是提升團隊效率的經(jīng)驗，更有對下屬寬容以待，于細微處見(jiàn)關(guān)愛(ài)的過(guò)人胸懷。
遭解聘高管的六大特征。對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，解雇任何員工，一直都是非常困難和不愉快的任務(wù)，但解雇同等級別的領(lǐng)導人更麻煩。在這點(diǎn)上，作為領(lǐng)導人，或者任何員工，都應該優(yōu)先考慮公司的目標。領(lǐng)導者應該對所在團隊的每個(gè)人平等地展現善良和同情，不管職位高低。如果事情達不到預想的成果，優(yōu)秀的領(lǐng)導者會(huì )將原因歸咎于自己，如果團隊表現出色，領(lǐng)導者會(huì )把贊譽(yù)留給各位成員。如果領(lǐng)導者對這種文化關(guān)系缺乏認同將不利于整個(gè)公司。
這5類(lèi)人沒(méi)有資格管理團隊！馬云說(shuō)：怕員工犯錯是領(lǐng)導最大的錯！想培養員工，必須給員工做事的機會(huì )！領(lǐng)導最大的責任是培養出優(yōu)秀的員工。如果你只把員工作為工具，就沒(méi)有資格管理團隊！這些領(lǐng)導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段。員工最怕遇見(jiàn)這樣的領(lǐng)導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導也不能當機立斷。這類(lèi)領(lǐng)導，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領(lǐng)導意志換來(lái)?yè)Q去，反反復復。
領(lǐng)導者的主要工作該干什么？領(lǐng)導者的工作：就是"培訓出更多更優(yōu)秀的領(lǐng)導者"，而不是訓練出更多更優(yōu)秀的員工，大部分的領(lǐng)導者都是在訓練員工。各位，領(lǐng)導者的工作--就是培訓出更多更優(yōu)秀的領(lǐng)導者，大家同不同意！當一個(gè)領(lǐng)導者培訓出更多優(yōu)秀的領(lǐng)導者時(shí)，這是一個(gè)什么效果？所以領(lǐng)導者本身不需要在現場(chǎng)，他的團隊依然會(huì )變得很強大，依然會(huì )發(fā)揮更好的績(jì)效，因為他的員工已經(jīng)被訓練成了什么？
尊重對員工很重要。從某種意義上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導者的權力和對事物的判斷力是沒(méi)有明顯關(guān)系的，但是目前我們所處的大環(huán)境是領(lǐng)導者的權力和對事物的判斷力是成正比的，當被領(lǐng)導者提出不同聲音的時(shí)候，領(lǐng)導者的第一反應往往是否定，甚至打斷被領(lǐng)導者的發(fā)言，久而久之，創(chuàng )造力和工作激情被磨滅，工作成為原地習慣。
團隊執行力建設15招。什么是執行?執行，就是想到、說(shuō)到、做到。打造團隊執行力，推薦以下15招。第一招：選人至上，激勵為輔，優(yōu)化領(lǐng)導團隊，打造執行團隊;第三招：因人授權，按權擔責，權責不錯位，目標到人;第十二招：全程跟蹤，重點(diǎn)點(diǎn)檢，隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地處理，過(guò)程得受控;第十五招：讓員工成為老板，對員工負責，給員工出路，讓員工為自己而奮斗。
狼只有狗一樣的體型，其力量在動(dòng)物界也并不出眾，但狼卻是動(dòng)物界公認的強者，這一切都源于狼的超體能和執行力！狼成群結隊，發(fā)揚團隊精神。狼性原則締造強大執行團隊的領(lǐng)導哲學(xué)締造強大執行團隊的領(lǐng)導哲學(xué)第一，臥薪嘗膽：領(lǐng)導者必須懂得從小到大是一個(gè)結果導向的犧牲過(guò)程。締造強大執行團隊的領(lǐng)導哲學(xué)第九，團隊精神：領(lǐng)導者懂得通過(guò)尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個(gè)集體定會(huì )變得強大而令人敬畏。
提升領(lǐng)導魅力十個(gè)經(jīng)典建議ACCA認為，出色的領(lǐng)導能力是不斷學(xué)習和努力的結果，并且是成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)領(lǐng)導者應該更多地關(guān)注對員工培訓和職業(yè)發(fā)展的指導和支持，多提供一些機會(huì )和條件讓員工發(fā)展自己的職業(yè)生涯，這同時(shí)也是公司發(fā)展的一項重要投資。公開(kāi)對員工的努力和取得的成績(jì)表示認可，這不僅僅是幫助他們建立自信，更重要的是激發(fā)員工對將來(lái)工作的加倍努力。鼓勵員工探索個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展的新途徑。
狼性領(lǐng)導十大原則。狼也很想當獸王，當狼知道自己是狼不是老虎。狼雖然通常獨自活動(dòng)，但你不會(huì )發(fā)現有哪只狼在同伴受傷的時(shí)候獨自逃走。狼很想做一個(gè)善良動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。狼尊重每個(gè)對手，在每次攻擊前都充分了解對手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。狼在小狼有獨立能力時(shí)就堅決離開(kāi)它，因為狼知道，如果小狼當不成狼，就只能成為羊了。
原來(lái)該公司年底，老板從財務(wù)打了一張十八萬(wàn)元的禮品費用的借條，春節放假前給全公司的員工發(fā)年終獎金，基層的人員每人只有五十元，共約用掉一萬(wàn)元左右，年后公司的幾個(gè)本地員工從老板的兩個(gè)親戚的對話(huà)中得知，老板從家鄉帶來(lái)的十幾個(gè)親戚，每人拿到了數千或上萬(wàn)不等的紅包，此消息在公司不脛而走，于是發(fā)生了上述辭職事件。
狼性領(lǐng)導十大原則 - 職業(yè)經(jīng)理學(xué)習的日志 - 網(wǎng)易博客狼性領(lǐng)導十大原則。狼也很想當獸王，當狼知道自己是狼不是老虎。狼很想做一個(gè)善良動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。狼尊重每個(gè)對手，在每次攻擊前都充分了解對手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。原則八：原則至上。狼在小狼有獨立能力時(shí)就堅決離開(kāi)它，因為狼知道，如果小狼當不成狼，就只能成為羊了。
優(yōu)秀領(lǐng)導者的六種領(lǐng)導方式 - 3158.cn資訊優(yōu)秀領(lǐng)導者的六種領(lǐng)導方式。但講點(diǎn)實(shí)在的，你自己怎樣才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者呢？相反，最優(yōu)秀的領(lǐng)導者不會(huì )總是選擇某一種方式，而是哪種方式能滿(mǎn)足當下的需要，就采用哪種方式。戈爾曼寫(xiě)道，愿景式領(lǐng)導者為團隊指明前進(jìn)目標，而不是到達目標的方式，這讓人們能夠充分地創(chuàng )新、歷煉、承擔可能的風(fēng)險。當組織的前進(jìn)方向不明確、領(lǐng)導者需要利用團隊的集體智慧時(shí)，這種方式最為有效。
某某員工總是不聽(tīng)話(huà)，讓他做事總是要說(shuō)三遍以上，有時(shí)還得催著(zhù);某某員工能力不錯，在本職崗位業(yè)績(jì)也突出，但就是目中無(wú)人，尤其不尊重領(lǐng)導，還經(jīng)常當眾不給領(lǐng)導面子;某某員工總是喜歡找領(lǐng)導反映問(wèn)題，談?wù)撍南敕ㄅc看法，但總是業(yè)績(jì)平平，其他同事都說(shuō)他是"老滑頭";某某員工總是在公司內部散布公司領(lǐng)導的小道消息，還容易歪曲事實(shí)，都被批評幾次了?？傊?，他們有他們不同的問(wèn)題員工，也正在被這些員工所煩惱著(zhù)。
嗨，兄弟: 向海盜學(xué)習團隊管理嗨，兄弟: 向海盜學(xué)習團隊管理。成功的海盜都是優(yōu)秀的執行者，在海盜的戰場(chǎng)上第二名是沒(méi)有獎品，并且是生存不下去的。成功的海盜不僅有超人的生存能力，也很具創(chuàng )新精神。一起向優(yōu)秀的海盜門(mén)學(xué)習管理的藝術(shù)吧。...我不想讓我的女兒嫁給一個(gè)海盜，也不想讓我的兒子以海盜為業(yè)。在這本書(shū)里，我并不是在倡導一種海盜的生活方式，更沒(méi)有將當今的領(lǐng)導者與海盜相提并論。
管理一個(gè)團隊，就得有狼性??！那么，狼文化到底蘊含了怎樣的魅力?為什么現代領(lǐng)導力都強調狼性法則?而作為團隊管理者，你真的夠“狼”還是夠“娘”?狼也很想當獸王，當狼知道自己是狼不是老虎。狼很想做一個(gè)善良動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。狼在小狼有獨立能力時(shí)就堅決離開(kāi)它，因為狼知道，如果小狼當不成狼，就只能成為羊了。公狼會(huì )在母狼懷孕時(shí)一直保護它。
管理，只能管「事」，很少人愿意被管。但若被問(wèn)到，「你愿意跟隨一個(gè)很好的領(lǐng)導人嗎？」每個(gè)人一定都會(huì )說(shuō)「愿意」！ 「領(lǐng)導」的核心就是「人」，讓人們信任你、愿意跟著(zhù)你一起做事。那么，如何才能贏(yíng)得部屬的信任？
如何選擇團隊領(lǐng)導者【如何選擇團隊領(lǐng)導者】1）柳傳志：領(lǐng)導要有境界，不自私，懂得分享；2）馬云：選領(lǐng)導團隊，德者居上，能者居前，智者在側，勞者在下。一個(gè)組織需要這幾類(lèi)人構成；3）黃光裕：一個(gè)團隊需要五種人構成：震山的虎，遠見(jiàn)的鷹，善戰的狼，敏捷的豹，看門(mén)的狗。你怎么看？
21．顧客之于商家。如果時(shí)裝專(zhuān)賣(mài)店能兼職向顧客傳授著(zhù)裝藝術(shù)，微波爐制造公司可以告訴顧客怎樣用微波爐做菜，汽車(chē)商場(chǎng)能夠幫助顧客體驗使用產(chǎn)品的樂(lè )趣，他們就能獲得普遍的好感，井增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。同樣地，如果一個(gè)企業(yè)能夠滿(mǎn)足顧客更深層次的需求，就能比競爭對手更有效地打動(dòng)顧客的心。雖然COn-venience和placc都意味著(zhù)分銷(xiāo)策略，但convenience注意到了顧客的便利，并且能夠通過(guò)為顧客提供便利，主動(dòng)去貼近顧客。
