遠離10種職場(chǎng)“負能量”很多時(shí)候，工作，會(huì )因為他人而變成一種負擔?！皯B(tài)度積極的人，在處理外界信息方面表現得更有效、更準確。如果你處于消極情緒中，消極情緒將會(huì )占去你相當比例的思緒。與之相對，如果你處于積極情緒中，你會(huì )更樂(lè )于接受外界信息并高效處理這些信息?！泵鎸Ω邏旱墓ぷ?、堆積如山的事務(wù)、千絲萬(wàn)縷的人際關(guān)系、競爭激烈的商業(yè)競技，職場(chǎng)人在工作著(zhù)的每一分鐘里都如同在戰斗。
在團隊工作中處理人際關(guān)系的10個(gè)原則1、改變自己，影響他人。2、關(guān)心他人，勝過(guò)自己．3、團隊利益，高于其它：4、寬以待人，嚴于律已：5、推崇忠誠，成為品德：6、溝通咨詢(xún)，成為習慣：7、負面影響，決不傳遞：8、換位思考，善于傾聽(tīng)：10、尊重他人，群策群力。（這是在微博上摘抄的，覺(jué)得非常精辟全面，多一句啰嗦，少一句不夠）
團隊工作中人際關(guān)系原則。3、團隊利益，高于其它：
團隊工作中人際關(guān)系原則。1、改變自己，影響他人。2、關(guān)心他人，勝過(guò)自己．.3、團隊利益，高于其它：4、寬以待人，嚴于律已：5、推崇忠誠，成為品德：6、溝通咨詢(xún)，成為習慣：7、負面影響，決不傳遞：8、換位思考，善于傾聽(tīng)：9、尊重他人，群策群力。幸福五大原則：1. 心中無(wú)恨；糊涂之難得，在于明白太難。和諧之難得，在于實(shí)現太難。
【遠離職場(chǎng)負能量】【遠離職場(chǎng)負能量】1、殺傷力最大：抱怨；2、最動(dòng)搖軍心：消極；3、最耐不住寂寞：浮躁；4、最易演變成辦公室冷暴力：冷淡；5、最無(wú)能表現：自卑；6、最禁錮自身發(fā)展：妒忌；7、盲目追求面子：攀比；8、最易形成拖沓之風(fēng)：懶惰；9、最影響辦公室人際和諧：多疑；10、最削弱競爭力和創(chuàng )新力：麻木。
負面員工不離開(kāi)，正面員工就進(jìn)不來(lái)，進(jìn)來(lái)也會(huì )被帶壞管理者不要害怕員工離開(kāi)，負面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。員工越換越優(yōu)秀！一個(gè)員工輕易離開(kāi)團隊，是沒(méi)有責任心的表現。哪個(gè)團隊都有問(wèn)題，哪個(gè)團隊都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的。
三分管人七分帶人 卓越領(lǐng)導力的9項修煉 請選擇星星評價(jià)。內容提要 本書(shū)結合跨國企業(yè)經(jīng)驗，融入東方組織的特性，將管理者遇到的管理問(wèn)題分為團隊發(fā)展問(wèn)題、管理者素質(zhì)問(wèn)題、管理環(huán)境問(wèn)題等9個(gè)大方面，并且深入設計到具體的管理手段和管理工具之中。通過(guò)針對性的訓練和實(shí)用性的技巧，幫助管理層輕松地解決管人用人、激勵機制、團隊發(fā)展等方面的問(wèn)題，是中階層領(lǐng)導必備的案頭寶典！
三分管人七分帶人 卓越領(lǐng)導力的9項修煉。作者：羅建華著(zhù) 出版日期：2009 頁(yè)數：305 內容提要本書(shū)結合跨國企業(yè)經(jīng)驗，融入東方組織的特性，將管理者遇到的管理問(wèn)題分為團隊發(fā)展問(wèn)題、管理者素質(zhì)問(wèn)題、管理環(huán)境問(wèn)題等9個(gè)大方面，并且深入設計到具體的管理手段和管理工具之中。通過(guò)針對性的訓練和實(shí)用性的技巧，幫助管理層輕松地解決管人用人、激勵機制、團隊發(fā)展等方面的問(wèn)題，是中階層領(lǐng)導必備的案頭寶典！
領(lǐng)導力修煉點(diǎn)滴(張博)善于被領(lǐng)導的人才是善于做領(lǐng)導的，一個(gè)好的領(lǐng)導者是善于服從的。領(lǐng)導有錯要先提醒再按反饋堅決執行——作為中層或基層管理者最好要有下列三點(diǎn)認識：一、領(lǐng)導永遠不會(huì )錯；三、如果領(lǐng)導錯了，請參照以上兩條。組織永遠只能一個(gè)核心，但組織還需要逐級擁有唯一核心。團隊成員無(wú)需個(gè)個(gè)火眼金睛，因為聰明的團隊是有損傷的！
放棄精英辦公室的4個(gè)原因。你努力工作攀登頂峰——隨之而來(lái)的，是私人的角落辦公室。一家專(zhuān)營(yíng)中小公司保險市場(chǎng)的初創(chuàng )公司Insureon 的首席執行官Ted Devine說(shuō)："我想跟團隊在一起，隨時(shí)與團隊討論進(jìn)展。"麥肯錫的運作模式徹底影響了我：不要坐在辦公室里，"他說(shuō)，"要常與團隊在一起，"與團隊經(jīng)常接觸能夠"解放流動(dòng)的思想。"如果團隊成員必須在你的辦公室外排隊等候，讓接待員登記后才能見(jiàn)到你，那么大家都不會(huì )去打擾你。
在招聘過(guò)程中，招聘者常常要求職者回答各種各樣的問(wèn)題，其實(shí)，這些問(wèn)題背后，都潛藏著(zhù)企業(yè)希望了解的真正內容。你了解這一工作嗎？———希望你能對想要應聘的工作和即將承擔的責任有一個(gè)總的了解。你會(huì )與我的團隊好好合作嗎？——許多工作需要團隊來(lái)實(shí)現目標，通過(guò)這一問(wèn)題來(lái)確定你是不是一個(gè)好的團隊合作者，這一點(diǎn)對于面試官很重要。
辦公室同事相處要則 辦公室同事相處要則。第二，融入團隊。當你的團隊確定某種工作目標并且全力以赴的時(shí)候，即使你不贊同或者不喜歡，也要做好分內工作，沒(méi)有人喜歡在一個(gè)團隊里總有人天馬行空，獨往獨來(lái)。敞開(kāi)辦公室大門(mén)不過(guò)是一種形式，更重要的是能向同事們敞開(kāi)心扉，讓人覺(jué)得你愿意傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，愿意跟別人討論他們的想法。
職場(chǎng)情商_互動(dòng)百科職場(chǎng)情商。職場(chǎng)情商，又稱(chēng)職業(yè)情商，就是一個(gè)人的掌控自己和他人情緒的能力在職場(chǎng)和工作中的具體表現，更加側重對自己和他人的工作情緒的了解和把握，以及如何處理好職場(chǎng)中的人際關(guān)系，是職業(yè)化的情緒能力的表現。職業(yè)情商是從事某種職業(yè)應具備的情緒表現，職業(yè)情商的高低直接決定和影響著(zhù)其他職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展，進(jìn)而影響整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展，因此，職業(yè)情商是最重要的職業(yè)素質(zhì)，提高職業(yè)情商是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
銷(xiāo)售女神徐鶴寧語(yǔ)錄節選，總有一句說(shuō)到了你心坎1、企業(yè)的強大的需要團隊的強大，團隊的強大需要文化的凝聚和訓練系統的支持。沒(méi)有文化的團隊叫團伙，沒(méi)有訓練的團隊叫人多。3、一個(gè)人之所以成功，因為他服務(wù)隊人數比較多，想要更成功，一定要服務(wù)更多的人。10、敢于做常人不愿做的事、不敢做的事、做不到的事。11、做自己喜歡做的事，然后把它做到最好。16、不管你做什么事，一定要快樂(lè )！
五顏六色之浪費與團隊 1，干擾太多，做事時(shí)容易被瑣事打斷。2，效率不高，心態(tài)不好，做事效率低。3，忘事，不經(jīng)意就把重要的事忘了。4，沒(méi)動(dòng)力，做事只為了應付。5，拖延，不想做的總向后拖。6，不分輕重，忙了一天，可能做得都不是重要的事。重團隊里的5種人：5，人物，全身投入，用靈魂做事決心要和老板做一番事業(yè)的人。
讓正能量成為動(dòng)力源。當正能量持久穩定地制造并儲備起來(lái)，有效使用，你就能驅散負能量的黑暗，人生不斷走向精彩。每個(gè)團隊都需要正能量。如同矛盾的雙面性，正能量與負能量也是如影隨形的。擴散正能量，在災難面前，每個(gè)人都能變成積極者，參與其中，以一己綿薄之力，給人以溫暖，給社會(huì )以真愛(ài)；提倡社會(huì )正能量，并不是說(shuō)對于負能量我們都作鴕鳥(niǎo)狀，假裝視而不見(jiàn)。而要應對、消除這些負能量，解決的最終途徑恰恰就是正能量。
如何做好行政工作傳統的人際關(guān)系，總是在告訴你如何與人保持距離，警告你千萬(wàn)不要發(fā)展辦公室友誼，并教給你在辦公室內如何步步為營(yíng)、巧技暗施、克敵制勝——私底下一副與人不共戴天的模樣。與同事交往能夠擴大你的聲譽(yù)，提高你的知名度。每個(gè)人都脫離不了社會(huì )人的屬性，每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)群體，與人交往只是輔佐事業(yè)成功的一種手段，它的基本前提還是要求個(gè)人的業(yè)務(wù)能力出色，能夠有創(chuàng )建地完成自己的本職工作。
懂得欣賞 成功在望——也說(shuō)人際關(guān)系準則_謝宏的博客_鳳凰博報懂得欣賞 成功在望——也說(shuō)人際關(guān)系準則。因此，我想進(jìn)一步提出人際關(guān)系準則，說(shuō)一說(shuō)。無(wú)論是親朋好友之間、同事上下級之間，人際關(guān)系的第一準則就是要懂得相互欣賞。欣賞優(yōu)點(diǎn)、包容缺點(diǎn)、相互尊重、取長(cháng)補短應該正是現代人際關(guān)系的基本準則。按照成功學(xué)觀(guān)點(diǎn)，現代人成功的因素85%取決于人際關(guān)系。
學(xué)會(huì )尊重 懂得欣賞學(xué)會(huì )尊重 懂得欣賞。美國思想家本杰明·富蘭克林說(shuō)：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系?！睅缀跛腥硕级锰幚砗萌穗H關(guān)系的重要性，但并非所有人都知道怎樣正確處理人際關(guān)系。虛懷若谷去接受別人的意見(jiàn)，反躬自省去正視自己的不足，大刀闊斧去改掉自己的缺點(diǎn)，以責人之心責己，以恕己之心恕人。一個(gè)懂得用欣賞人、尊重人的姿態(tài)去處理人際關(guān)系的人，會(huì )過(guò)得很愉快，別人也會(huì )同樣地欣賞和尊重他；
不是修煉財富，而是修煉能量。比如一個(gè)能量很強的人，可能會(huì )非常遠離財富，因為他很討厭、很厭惡財富。能量強的會(huì )影響能量弱的；能量弱的人會(huì )跟著(zhù)能量強的人走。能量弱的要搭上能量強的，才會(huì )輕松、順風(fēng)。在一個(gè)企業(yè)里面，也是幾個(gè)大的能量在掌控，很多小的能量聚集在周?chē)?，這是生命共同體的概念。不是能量弱，是能量?jì)群摹?/div>
也許你只是想提醒老板：我的能力在業(yè)內很受認可，你一定要重用我。但老板可能會(huì )這樣解讀：此人待在公司，是因為還沒(méi)找到合適的機會(huì )跳槽；你的言下之意是：我比他能干得多，老板怎么沒(méi)看到？老板聽(tīng)后會(huì )同樣生氣：薪水是保密的，公司規定員工之間不許互相打探，是誰(shuí)違反了規定？而老板可能這樣理解：此人在推托這個(gè)項目；而老板心里會(huì )想：遇到壓力就抱怨，缺乏沖勁，性格悲觀(guān)，這種人不適合帶領(lǐng)團隊再上一個(gè)臺階。
不容置疑，編程技能是一個(gè)優(yōu)秀程序員必須具有的硬實(shí)力，對程序員的職業(yè)發(fā)展起著(zhù)最直接的作用，但程序員的軟實(shí)力同樣不可忽視。在長(cháng)期與程序員打交道的過(guò)程中，發(fā)現大多數程序員和我一樣，喜歡以自我為中心，特別是年輕的程序員。不知道各位程序員是否存在程序員相輕的心態(tài)，反正以前的我經(jīng)?？床黄饎e的程序員，甚至還看不起那些德高望重的老前輩。我想，對于程序員的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，要過(guò)的第一個(gè)坎就是克服"程序員相輕"的心態(tài)。
找到“被利用的價(jià)值”所以，一個(gè)人想在團隊中很好地生存，就要讓自己有被“利用的價(jià)值”。但我們要明白：“一個(gè)人的存在價(jià)值是體現在他被利用的價(jià)值上的?！?你的利用價(jià)值決定了團隊對你的機會(huì )分配，也主宰著(zhù)你自己在團隊中的前景。其實(shí)也就是，你為公司創(chuàng )造多少價(jià)值，公司才會(huì )給你多少回報，過(guò)程中也會(huì )實(shí)現個(gè)人價(jià)值。
在團隊中容易淘汰的人。2、在團隊中第二批被淘汰的人，通常是那些不愿與團隊中的成員充分溝通和交流的人，由于大家不知道這些人的想法，所以對與這些"不合群"的人合作沒(méi)有信心。反之，完全可以想見(jiàn)的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它團隊成員充分溝通，你就有可能在與大家的溝通中"碰撞"出"靈感的火花"，從而為整個(gè)團隊找到"好辦法"，這樣大家就知道你是有用的人，雖然可能做具體事不太行，但你的地位至少在初期是穩固的。
答案是：慢性疲勞、人際關(guān)系以及業(yè)務(wù)挫折（童年經(jīng)歷其實(shí)也很重要，此處暫不談及）。慢性疲勞，不是個(gè)小問(wèn)題。慢性疲勞，是最常見(jiàn)的心理問(wèn)題。就算我們每天能順利地解決所有問(wèn)題，也需要付出大量的精力，如果不能及時(shí)恢復，就會(huì )形成慢性疲勞。低落的情緒會(huì )導致對自身能力的懷疑，對負面因素的夸大，不利于解決問(wèn)題。另外，情緒是會(huì )傳染的，尤其是主管情緒不佳，常常會(huì )導致整個(gè)團隊情緒低落，表現下降，形成惡性循環(huán)。
維護公司利益，團結同事，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，不搞拉幫結伙，不任人唯親，不排斥異己，不打擊報復。遵紀守法，遵守公司制度，用規范、流程和制度管理團隊，搞好本職工作。善于聽(tīng)取工作意見(jiàn)和建議，善于與下屬溝通及時(shí)發(fā)現工作中的問(wèn)題，善于吸收合理化建議，不斷完善管理，提高團隊市場(chǎng)競爭力。熟練掌握各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，確保各項業(yè)務(wù)和管理工作得到不斷發(fā)展和完善。
