文/抑揚

　　家族企業(yè)有其他體制企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢。它當然不是一切都好，也是在不斷克服自己的家族紛爭、排斥外人、獨斷專(zhuān)行的諸多制度缺陷的過(guò)程中得到發(fā)展的。

　　本文特別向我們千千萬(wàn)萬(wàn)的家族企業(yè)推薦寧波方太董事長(cháng)茅理翔先生花費了6年的時(shí)間與精力總結他多年經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)的經(jīng)驗而成就的這部力作：《家業(yè)長(cháng)青》。

　　家族企業(yè)不容忽視

　　世界各國都毫無(wú)例外地重視家族企業(yè)的作用。

　　一是它在全球企業(yè)中占有舉足輕重的大比例。至今，全球95%以上的企業(yè)是中小企業(yè)，而中小企業(yè)的95%具有家族企業(yè)性質(zhì)。

　　二是全球眾多大企業(yè)興起的起點(diǎn)就是家族企業(yè)。正如人們熟悉的制造業(yè)企業(yè)福特、摩托羅拉、杜邦、IBM、沃爾瑪、松下、豐田等等，它們經(jīng)歷了數十年甚至上百年的發(fā)展，都相繼進(jìn)入世界500強之列，如今仍在不斷發(fā)展壯大。

　　三是家族企業(yè)的經(jīng)濟貢獻，對于一個(gè)國家來(lái)說(shuō)，它們都在起著(zhù)基礎性的作用。像美國的家族企業(yè)對國家GDP的貢獻在50%以上，在解決勞動(dòng)力就業(yè)方面更是達到了60%以上。

　　四是家族企業(yè)持續發(fā)展的活力不可低估，更不可否定。茅理翔在本書(shū)第一章就鄭重聲明：“500年以后還會(huì )有家族企業(yè)”。管理界如今也確認：21世紀揭開(kāi)了家族企業(yè)發(fā)揮創(chuàng )造性的新時(shí)代。亞洲100家最大上市公司中有40家是家族企業(yè)出身。而股權開(kāi)放企業(yè)也只有22家。即使世界500強跨國公司中，也有175家仍是家族企業(yè)。我們可以這樣說(shuō)，有市場(chǎng)經(jīng)濟，就有家族企業(yè)，它是“市場(chǎng)經(jīng)濟的必然”。

　　家族企業(yè)有其他體制企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢。它當然不是一切都好，也是在不斷克服自己的家族紛爭、排斥外人、獨斷專(zhuān)行的諸多制度缺陷的過(guò)程中得到發(fā)展的。

　　茅理翔的理論貢獻

　　茅理翔對家族企業(yè)管理的理論貢獻，照亮了家族企業(yè)發(fā)展的光明前程。

　　第一，關(guān)于家族企業(yè)發(fā)展三階段理論，明確了發(fā)展目標。

　　初級(創(chuàng )業(yè))階段：其共同特點(diǎn)是創(chuàng )業(yè)家族百分百控股。董事長(cháng)、總經(jīng)理等高層決策者以及財務(wù)、人事、采購等要害職位都由家族成員承擔。而對副職與部門(mén)經(jīng)理等執行層領(lǐng)導，采取外聘。同時(shí)，也都在積極引進(jìn)、推行現代企業(yè)管理制度，與之相適應，家族企業(yè)結合自身實(shí)際，也在鑄就自己特有的企業(yè)精神與企業(yè)文化。

　　中級(發(fā)展)階段：其特點(diǎn)之一是股權開(kāi)放，形成在某些行政和業(yè)務(wù)骨干或具有不可替代能力的職位上任用外人，給予股權。特點(diǎn)之二是中高層的大部分管理崗位為外聘經(jīng)理人，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化(職業(yè)化)管理。家族一般控制70%以上股份，至少在51%；關(guān)鍵崗位和關(guān)系決策的崗位，如董事長(cháng)、總經(jīng)理，還是由家族成員擔任；企業(yè)仍然沿襲初級階段已基本形成的主要企業(yè)精神，推進(jìn)企業(yè)文化建設，這沒(méi)有發(fā)生根本變化。與初級階段的最大區別就在于，家族創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始從個(gè)人經(jīng)驗專(zhuān)斷治理向制度化的科學(xué)管理過(guò)渡。

　　高級(成熟)階段：其特點(diǎn)之一是進(jìn)入股權社會(huì )化，以至成為上市公司，創(chuàng )業(yè)家族只是相對控股，可少于50%，最少可小于10%。特點(diǎn)之二是經(jīng)理層專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化，而創(chuàng )業(yè)者對企業(yè)的控制是通過(guò)多年形成的企業(yè)文化，使所有員工仍本著(zhù)多年形成的價(jià)值觀(guān)行事。茅理翔稱(chēng)之為“理念控制”。沃爾瑪、福特、西門(mén)子、松下、三星等世界著(zhù)名跨國公司都進(jìn)入了這一階段，實(shí)行與此階段相適應的管理模式。

　　茅理翔從“階段理論”，總結出了家族企業(yè)走向興旺發(fā)達的幾大準則：家族絕對、相對控股；依靠專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化管理；時(shí)刻注重戰略思路明確；嚴格治理規范，形成制度，以保證安全穩妥的科學(xué)決策；強調以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的先進(jìn)文化；關(guān)鍵還在接班順暢、成功。