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零食巨頭線(xiàn)下?lián)屖?,怕是沒(méi)那么容易

排版/Dr.Z
來(lái)源/贏(yíng)商網(wǎng)

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線(xiàn)上狂奔十年,零食小巨頭百草味悄咪咪盯上了線(xiàn)下加盟店。

近日,百草味首家加盟店“百草味·零食優(yōu)選”溫州試營(yíng)業(yè)。另?yè)_(kāi)數據,與百草味達成加盟合作的加盟商累計近20家。

自2013年開(kāi)出首家線(xiàn)下店,百草味的線(xiàn)下之旅頗為輾轉,始終未見(jiàn)大起之勢。突然調轉船頭,欲大辟線(xiàn)下淘金場(chǎng),讓不少業(yè)內人士大呼質(zhì)疑:是流量枯竭還是受到了制裁,或是想薅一把加盟商的羊毛?

圖片來(lái)源/百草味官方微博

答案還在醞釀中,但不可忽視的現實(shí)是,步入多品牌時(shí)代的休閑零食賽道,線(xiàn)下渠道特別獨立品牌門(mén)店,已然成為這門(mén)生意不可或缺的支撐力。

不過(guò)是,之于不同玩家,這股支撐力的效用或大或小。



01


休閑零食眾生相:規模大、增速快,但格局分散
 
市場(chǎng)規模超5000億元,年復合增長(cháng)率6%以上,國內休閑零售的市場(chǎng)盤(pán)子不小,細分品類(lèi)眾多。
 
規模較大的派別有烘焙類(lèi)、糖果類(lèi)、膨化類(lèi)、鹵制品類(lèi)、肉制品類(lèi)、海味類(lèi)等,且均有對應頭部品牌,如堅果類(lèi)有三只松鼠、洽洽、良品鋪子等,鹵制品類(lèi)有絕味、周黑鴨、煌上煌等。
 

圖片來(lái)源/良品鋪子官方微博

從增速來(lái)看,近年休閑零售各細分品類(lèi)均保持較快增長(cháng),以休閑鹵制品為最,背后折射的是絕味、周黑鴨全國化快速擴張的舞步。
 
雖規模大、增速快,但當下國內休閑食品行業(yè)布局分散,區域化品牌占主導。三只松鼠2020年財報數據顯示,2020年Q3休閑零食行業(yè)CR3為14.62%,CR5為18.30%,CR10為22.24%,集中度偏低,充分競爭市場(chǎng),馬太效應凸顯。

行業(yè)大幕之下,國內休閑食品公司日漸分化成兩類(lèi):

  • 聚焦單一產(chǎn)品的生產(chǎn)制造型企業(yè),如洽洽食品、衛龍等,自建生產(chǎn)線(xiàn),供應鏈能力較強,偏“重資產(chǎn)”;


  • 多品類(lèi)渠道平臺型企業(yè),如三只松鼠、良品鋪子等,多具有互聯(lián)網(wǎng)基因,通常與工廠(chǎng)合作代加工,“輕資產(chǎn)”快跑。


以上兩種模式各有利弊。一般而言,單品類(lèi)難以支撐大體量品牌公司,市場(chǎng)分散,經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)難度大,同時(shí)缺乏資金進(jìn)行大規模的品牌宣傳。關(guān)于這點(diǎn),可從三只松鼠與洽洽的營(yíng)收對比中,窺見(jiàn)一二。去年,三只松鼠營(yíng)收近100億元,洽洽僅有前者一半左右。
 
聚焦大單品的洽洽食品,于2001年從包裝瓜子起家,通過(guò)工藝、營(yíng)銷(xiāo)和渠道創(chuàng )新成為包裝瓜子龍頭,2015年在包裝瓜子中市占率達到41%。三年后,試水多元化涉足薯片、果凍和調味品業(yè)務(wù),表現平平;而后順勢轉入堅果軌道,造小黃袋大單品,初見(jiàn)成效。
 
反觀(guān)三只松鼠、良品鋪子等多品類(lèi)平臺型企業(yè),產(chǎn)品更迭速度較快,SKU基礎大,借助消費升級和電商渠道紅利,整合多品類(lèi)產(chǎn)品,擴張迅速,逐漸成長(cháng)為全品類(lèi)休閑零食平臺。但亦有屬于自己的煩惱:

  • 代工模式下,上游供應商品質(zhì)安全、經(jīng)營(yíng)穩定性,是這類(lèi)企業(yè)最大的痛點(diǎn);


  • 休閑零食零碎的需求及場(chǎng)景,考驗渠道平臺型企業(yè)倉儲及物流效率。



02


平臺型PK制造型:休閑零售巨頭效率之爭,孰優(yōu)孰劣?
 
模式之爭,說(shuō)到底是效率之爭。制造型企業(yè)以“商超+經(jīng)銷(xiāo)”為主,渠道平臺型“線(xiàn)上+線(xiàn)下”融合。
 
以三只松鼠、良品鋪子、洽洽食品為樣本,可勾勒出當下國內休閑零食巨頭的發(fā)展截面,探究效率之爭下,孰優(yōu)孰劣?
 
2020年,三只松鼠線(xiàn)上營(yíng)收占比達74%,洽洽食品線(xiàn)下?tīng)I收占比超過(guò)九成,而良品鋪子線(xiàn)上線(xiàn)下較均衡,幾乎是各占一半。
 
雖然三只松鼠營(yíng)收規模較高,但從凈利潤角度看,卻低于洽洽食品,陷入增收不增利的尷尬。各公司年報顯示,近五年洽洽食品凈利潤位于三者之首,2020年凈利潤超過(guò)8億元,期內三只松鼠、良品鋪子對應數字均未超過(guò)4億元。 
 

毛利率水平方面,2016年三者幾乎接近,但近三年差距呈拉大之勢。背后一大原因是,線(xiàn)上紅利逐漸消失,三只松鼠及良品鋪子獲客成本增加,而洽洽食品自2018年下半年開(kāi)始提價(jià),同時(shí)整合經(jīng)銷(xiāo)商,集中投放人力、物力,效率提高。

 
可以看出,三只松鼠及良品鋪子,成本壓力越來(lái)越大,而洽洽食品則通過(guò)渠道整合,降本增效。對比三者銷(xiāo)售費用可以看出,自2017年開(kāi)始,三只松鼠和良品鋪子銷(xiāo)售費用增長(cháng)明顯,而洽洽食品則相對保持穩定。
 

至此,不難發(fā)現:傳統單一品類(lèi)生產(chǎn)型企業(yè)、網(wǎng)紅多品類(lèi)平臺型企業(yè)運作模式明顯區別,前者屬于高盈利,而后者屬于高周轉。
 


對比銷(xiāo)售凈利率,洽洽食品遠高于三只松鼠和良品鋪子。洽洽食品2020年銷(xiāo)售凈利率接近16%,而三只松鼠和良品鋪子均為超過(guò)6%;資產(chǎn)周轉率上,三只松鼠總資產(chǎn)周轉率高點(diǎn)時(shí)接近3次/年,良品鋪子也有2次/年,而洽洽食品則不足1次/年。
 

逐利的資本市場(chǎng),高凈利潤率的洽洽食品市值已近300億元,而三只松鼠和良品鋪子的市值則在200億元左右。這種差異反饋在資本結構上,可看出三只松鼠和良品鋪子財務(wù)杠桿率高于洽洽食品。
 



03


品牌多元化時(shí)代,加碼線(xiàn)下還是門(mén)好生意么?
 
線(xiàn)上流量紅利見(jiàn)頂,以三只松鼠、百草味、良品鋪子代表的休閑零售網(wǎng)紅品牌增速放緩,但需求端卻呈現出健康化、新鮮、方便速食、人群場(chǎng)景細分等特點(diǎn)。

從一級市場(chǎng)投資方向看,如果說(shuō)2020年的市場(chǎng)方向是健康、便捷化零食代餐品牌,如“王飽飽”、方便速食“自嗨鍋”,今年則轉向兒童零食,如寶寶饞了、秋天滿(mǎn)滿(mǎn)等。


  • 一方面,作為休閑零食的消費主力人群,18-35歲的年輕女性們喜愛(ài)新鮮事物并注重改善生活品質(zhì),購買(mǎi)行為的沖動(dòng)性、隨機性強,對品牌認可度高但忠誠度低。


  • 另一方面,傳播方式上,短視頻以更高效的方式實(shí)現產(chǎn)品到用戶(hù)的鏈接,新品牌的成長(cháng)速度更快,門(mén)檻也更低,且短視頻時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)方式內容化,產(chǎn)品定位更加強調細分人群、細分場(chǎng)景。


因此,“單品牌、多品類(lèi)”向“多品牌、多品類(lèi)”發(fā)展,是休閑零售行業(yè)必然之趨勢。2020年起,三只松鼠、良品鋪子都開(kāi)啟品牌多元化時(shí)代。
 


此趨勢下,無(wú)論是制造型企業(yè),還是平臺型企業(yè),補短板均為當下主要任務(wù),除了是競爭對手,還可以是合作伙伴。

  • 制造型企業(yè)為提升產(chǎn)能利用率,可幫渠道平臺型企業(yè)進(jìn)行代工,例如旺旺作為制造類(lèi)企業(yè)代表,為良品鋪子、全家代工米餅、果凍,同時(shí)貼牌生產(chǎn)的米餅產(chǎn)品并不會(huì )威脅到旺旺雪餅的行業(yè)龍頭地位。


  • 制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品則可借助渠道平臺型企業(yè)進(jìn)行銷(xiāo)售,例如良品鋪子、零食很忙等品牌線(xiàn)下門(mén)店中也會(huì )銷(xiāo)售其他品牌零食。


當然,除了互借渠道外,三只松鼠、百草味、良品鋪子亦在不斷加碼單獨的線(xiàn)下門(mén)店。
 
據贏(yíng)商大數據顯示,截止2021年3月,在23城5萬(wàn)方購物中心中,三只松鼠共有投食店122家,而良品鋪子有353家。其中,三只松鼠80%的門(mén)店分布在二線(xiàn)城市,而良品鋪子60%的門(mén)店分布在二線(xiàn)城市。
 
圖片來(lái)源/三只松鼠官方微博

但從線(xiàn)上走向線(xiàn)下并非簡(jiǎn)單的開(kāi)店,因為線(xiàn)上線(xiàn)下消費習慣、消費體驗不同,對產(chǎn)品規格、價(jià)格等要求也不同,這將考驗品牌的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運營(yíng)能力。
 
內生增長(cháng)之外,對標海外,國內休閑零食另有兩條路可走。以日本山崎面包為例,

  • 一是并購,通過(guò)多元化擴張,推動(dòng)公司規模增長(cháng)。如于2000年后相繼并購了金澤德國面包公司、新加坡FOUR LEAVES烘焙公司、日本東鳩休閑食品公司、日本不二家休閑食品公司、日糧面包公司、日本Daitoku Foods面條和調味品公司、Sweet Garden糖果公司和美國B(niǎo)akewise烘焙公司。


  • 二是出海。1981年,在香港銅鑼灣三越百貨開(kāi)設第一家專(zhuān)營(yíng)門(mén)店,此后的30多年間山崎面包店依次進(jìn)入臺灣、法國、美國、馬來(lái)西亞、中國大陸地區、印尼、越南市場(chǎng)。


可無(wú)論是內生增長(cháng),還是外延擴張,線(xiàn)下門(mén)店之于零食玩家們的角色,顯然不僅僅限于銷(xiāo)售之渠道,亦有品牌之展示。畢竟,這是個(gè)“眼球經(jīng)濟”的消費、資本時(shí)代。
 
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