*沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。
*能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單。
*人人是人才，賽馬不相馬；企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
*與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
*有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
*不是“居安思?！?，而是“居危思進(jìn)”，永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
*企業(yè)應有靈魂，否則無(wú)異于行尸走肉。
·要效果，不要借口。
·永遠比對手快一步。
·市場(chǎng)是每個(gè)人的上級。
·打價(jià)值戰，不打價(jià)格戰。
·賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
·海爾人只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
·要給用戶(hù)意想不到的驚喜。
·要么不干，要干就要爭第一。
·永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
·管理者要是坐下，部下就躺下了。
·只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
·顧客的難題，就是我們要開(kāi)發(fā)的課題。
·質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
·質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國界。
·在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
·說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
·經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
·昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
·管理有模式，無(wú)定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
·造勢產(chǎn)品輸入的是用戶(hù)的需求，輸出的是用戶(hù)的滿(mǎn)意。
·與狼共舞，必須讓自己自己成為狼，而且變成“超級狼”。
·能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
·核心競爭力是什么？我認為是在市場(chǎng)上可以贏(yíng)得用戶(hù)忠誠度的能力。
·事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
·世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏(yíng)得別人的心，只有拿自己的心去交換。
·部下的素質(zhì)低，不是你的責任；但不能提高部下的素質(zhì)，就是你的責任。
·企業(yè)領(lǐng)導者的主要任務(wù)不是去發(fā)現人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機制。
·在新經(jīng)濟時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
·管理上最需要解決的問(wèn)題是重復出現的問(wèn)題，錯誤并不可怕，可怕的是重復犯同樣的錯誤。
·不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
·市場(chǎng)好比一塊蛋糕。我們不能過(guò)分地去現有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨享。
·一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導應該具備三種素質(zhì)：一個(gè)是激情，一個(gè)是謙虛，一個(gè)是執著(zhù)。這就像開(kāi)一輛車(chē)，激情和執著(zhù)就是油門(mén)，謙虛就是剎車(chē)。
·盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
·海爾的價(jià)值觀(guān)是什么？只有兩個(gè)字，創(chuàng )新。創(chuàng )新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡；在新的不平衡的基礎上，再建一個(gè)新的平衡。
·企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng )新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國家宏觀(guān)調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展
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