作者：張偉
在經(jīng)歷了多年的低谷之后，ＳＮＳ（社會(huì )性網(wǎng)絡(luò )服務(wù)）開(kāi)始強勢反彈。 在不久前結束的CES大會(huì )上，雅虎CEO楊致遠表示未來(lái)雅虎網(wǎng)站將更趨社交化，而Google也正在開(kāi)發(fā)下一代社交網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品Socialstream。在經(jīng)歷了多年的低谷之后，SNS（社會(huì )性網(wǎng)絡(luò )服務(wù)）開(kāi)始強勢反彈。 據了解，Myspace、Friendster、Facebook等國外SNS網(wǎng)站將在2008年全面進(jìn)入中國市場(chǎng)。但在進(jìn)入的方式上，目前還沒(méi)有一個(gè)明確的思路。盡管Friendster公司副總裁David L. Jones稱(chēng)，經(jīng)過(guò)四年的跨國實(shí)踐發(fā)現，社交網(wǎng)站不需要本土化，“雖然各個(gè)國家的政治文化不同，但通過(guò)SNS都是為了交友，使用同一個(gè)系統再配合不同的語(yǔ)言就足夠了”。但校內網(wǎng)CEO陳一舟認為，“國外SNS網(wǎng)站進(jìn)軍中國根本沒(méi)戲”。 陳一舟的斷言說(shuō)明了一點(diǎn)，國外網(wǎng)站要想在中國站穩腳跟并非易事。中國的SNS網(wǎng)站通過(guò)近幾年的發(fā)展，已經(jīng)將國內市場(chǎng)瓜分完畢；國外網(wǎng)站雖貴為鼻祖，但要在短時(shí)間內改變中國用戶(hù)的使用習慣，確實(shí)面臨很多困難。這不僅需要耗費大量的人力、物力，而且需要合適的營(yíng)銷(xiāo)策略。 天網(wǎng)、占座網(wǎng)曾都稱(chēng)接洽過(guò)Facebook，原因是對方有意高價(jià)收購。直接將國內社交網(wǎng)站的現有用戶(hù)和創(chuàng )業(yè)團隊轉移到自己的網(wǎng)站，或許是許多國外網(wǎng)站最易選擇的本土化方式，只是在價(jià)格方面的斡旋以及用戶(hù)是否認同方面，仍需進(jìn)一步的觀(guān)察。 長(cháng)期以來(lái)，國內的SNS網(wǎng)站始終將自己定位在商務(wù)交友。這種模式讓很多SNS網(wǎng)站面臨困境。聯(lián)絡(luò )家網(wǎng)站CEO許智凱稱(chēng)，商務(wù)交友遇到了瓶頸。 那種“濫用網(wǎng)絡(luò )友誼”已經(jīng)令用戶(hù)感到失望，用戶(hù)越來(lái)越渴望通過(guò)網(wǎng)絡(luò )追尋和維護因被工作壓力和信息過(guò)量榨取的原有人脈關(guān)系空間——即自己人、熟人之間情感的維系，同時(shí)對私密安全性的交往環(huán)境重視程度也在增加。 聯(lián)絡(luò )家所遭遇的瓶頸是所有商務(wù)型SNS網(wǎng)站的通病，在國內相對重視飯桌文化、親緣、業(yè)緣、地緣的人際交往特征之下，網(wǎng)上商務(wù)交友的功利性目標難以實(shí)現，勢必造成用戶(hù)的失望情緒。而在2008年中外SNS激烈競爭之時(shí)，商務(wù)型網(wǎng)站或許面臨崩盤(pán)的可能，改版將是一個(gè)不得已而為之的嘗試。 目前，理性的投資致使資金大量流向了諸如Facebook、Myspace、校內等一些頗具實(shí)力的網(wǎng)站，而那些小網(wǎng)站，會(huì )變得越來(lái)越不被重視，最終被兼并或者關(guān)閉。不難發(fā)現，SNS網(wǎng)站之間的競爭其實(shí)就是人的爭奪，人是所有SNS網(wǎng)站的核心價(jià)值。許智凱曾經(jīng)對記者表示過(guò)：“我們的網(wǎng)站在沒(méi)有積累到2000萬(wàn)用戶(hù)之前，盈利根本無(wú)從談起。” SNS網(wǎng)站在2008年將處于更加激烈的競爭環(huán)境之下，投資和用戶(hù)的高度集中，會(huì )加速一大批小網(wǎng)站的死亡，進(jìn)而出現國內外幾強爭霸的局面。不過(guò)對某些SNS網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，這可能是它們獲得收益的最佳時(shí)機。
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