| 作者： 徐崑
想想google, facebook的演變，隨便寫(xiě)了一下他們商業(yè)計劃書(shū)的可能演變（如果有人需要他們一直要寫(xiě)一份的話(huà)）。
Google 商業(yè)計劃書(shū)：
第一版：
技術(shù)： 搜索， 商業(yè)模式： 沒(méi)有 市場(chǎng)分析： 搜索+廣告有矛盾 (注釋) 威脅： 我們的技術(shù)別人沒(méi)有， 沒(méi)有威脅
=》結果： vc 投入技術(shù)
第二版本：
技術(shù)： 搜索 商業(yè)模式： 網(wǎng)絡(luò )廣告 市場(chǎng)分析： 廣告投放要relevant 威脅： 我們最牛， 沒(méi)有威脅。
=》結果： 迅速膨脹， ipo, 投資人發(fā)了
第三版本：
技術(shù)： 搜索 +買(mǎi)來(lái)的網(wǎng)絡(luò )工具（買(mǎi)來(lái)繼續發(fā)展或抹殺的都包括） 商業(yè)模式： 返樸歸真， 放眼所有媒體的廣告。 市場(chǎng)分析：市場(chǎng)競爭不多。搜索全球發(fā)展還是有很大空間。 威脅： yahoo 基本完蛋, microsoft 根本沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )策略. 有點(diǎn)出頭的特別公司.看到好的就買(mǎi)， 無(wú)所謂。
==》結果： 大批收購。巨人地位穩固。大批招兵買(mǎi)馬（有點(diǎn)失控，昨天的報表顯示）
第四版本：
技術(shù)： 搜索 商業(yè)模式： 眼睛只看廣告。暫時(shí)想不到別的。 市場(chǎng)分析： 前面的路有點(diǎn)模糊。。對了，我們怎么沒(méi)有個(gè)像樣的social network. 威脅： 微軟有點(diǎn)上升趨勢， facebook這個(gè)孩子要看緊。有些什么semantic search， 不過(guò)不看好。
==》結果：？
facebook 商業(yè)計劃書(shū)：
第一版：
技術(shù)： 什么？ 哦。 我們用open source 軟件。 商業(yè)模式： 沒(méi)有 市場(chǎng)分析： 學(xué)校里的社會(huì )化網(wǎng)絡(luò ) social network 最過(guò)癮， 學(xué)生上網(wǎng)時(shí)間最長(cháng)。 威脅： 和其他的sns怎么區分？ 難。
=》結果： vc 投入,看好 sns
第二版：
技術(shù)：高含量成分不大，但是底子很堅固。 商業(yè)模式： 部分廣告?；緵](méi)有。但是考慮大計劃中。 市場(chǎng)分析： 向校外開(kāi)放 威脅： 地位穩固。 myspace太火。
=》結果： 幾次的被收購的交談都沒(méi)有成功。 也許是好事。
第三版：
技術(shù)： facebook API, open application platform. #1. 我們的技術(shù)牛了。 商業(yè)模式： 廣告太低級，我們要從社會(huì )關(guān)系中挖掘價(jià)值。但目前模式還不成形. 市場(chǎng)分析： 從webOS（購買(mǎi)Parakey) , social network 角度，我們領(lǐng)先了。 威脅： 媒介一致認為我們很 棒。比喻我們是年輕時(shí)的微軟。 所以不必談威脅了。
=》結果： 準備ipo, 堅決抵制被收購
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